薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義課件

1、XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海交大 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2005年1月薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt第1頁，共43頁。1、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施2第2頁，共43頁。項(xiàng)目全貌：職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績(jī)效管理指標(biāo)體系公 司 戰(zhàn) 略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利前期調(diào)研3第3頁，共43頁?？倛?bào)酬精神雇傭安全感學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項(xiàng)目社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)其他非工作報(bào)酬休假病假節(jié)日員工服務(wù)免費(fèi)用餐職工班車會(huì)員卡休閑設(shè)施薪酬現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)個(gè)人固定收入變動(dòng)收入短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)體系全貌4第4頁，共43頁。薪酬設(shè)計(jì)原則：一致

2、性原則所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段、付薪能力、戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位，對(duì)于不同的報(bào)酬形式在不同時(shí)期的定位也是不同的。公平性薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績(jī)付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)差距?？刹僮餍孕匠牦w系是牽涉到每一個(gè)員工的切實(shí)利益，是需要具體實(shí)施的體系，因此可操作性將是對(duì)體系最實(shí)際的要求。合法性符合國(guó)家法規(guī)、條例。5第5頁，共43頁。工資體系需要解決的重點(diǎn)問題：內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性6第6頁，共43頁。階

3、段工作回顧：階段內(nèi)容階段時(shí)間11/151911/222611/1511/3011/3012/10典型崗位/人員評(píng)估典型崗位等級(jí)表薪酬方案整體設(shè)計(jì)典型崗位工資設(shè)計(jì)所有人員薪酬設(shè)計(jì)12/1012/30第7頁，共43頁。1、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施8SJTU Resource Business Consulting Ltd.第8頁，共43頁?，F(xiàn)狀構(gòu)成：固定工資保證收入獎(jiǎng)金/紅包薪酬總額分析:談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。9第9頁，共43頁?，F(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（2003年人員為例）分析:薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。項(xiàng)目樣本數(shù)年固定收入

4、/年總收入（實(shí)際比例 )上海地區(qū)相關(guān)固定/總額比例備注高層4人41%40%-60%中層4人65%60-80%專業(yè)/技術(shù)/基層類1人63%70-85%業(yè)務(wù)類10人65%50-80%一般類11人79%75-90%10第10頁，共43頁。新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化市場(chǎng)定位回歸11第11頁，共43頁。付薪理念薪資的構(gòu)成：固定工資變動(dòng)工資工資收入為崗位付薪(position)為個(gè)人付薪(person)為績(jī)效付薪(performance)政策津貼工作職責(zé)工作難度技能要求特殊要求物價(jià)補(bǔ)貼營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼飯貼車貼其他津貼學(xué)歷個(gè)人技能對(duì)企業(yè)有用的其它技能任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效3P付薪12第12頁，共43頁。激

5、勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素目標(biāo)：激勵(lì)人才、留住人才、吸引人才、 激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力企業(yè)目標(biāo)個(gè)人發(fā)展推動(dòng)力吸引力要我做我要做實(shí)現(xiàn)13第13頁，共43頁。付薪理念設(shè)計(jì)：提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪”。職位（POSITION）工作績(jī)效表現(xiàn)（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市場(chǎng)（MARKET）付薪理念供應(yīng)鏈的管理者14第14頁，共43頁。建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)萬人民幣/年薪酬相差3倍！固定工資浮動(dòng)工資固定工資“績(jī)”“效“薪酬總額5050%4.25050

6、50%6.3超額獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金固定工資2.1總體薪酬水平高于目前水平505050505050薪酬相差23倍示例說明15第15頁，共43頁。固定工資支出固定工資支出獎(jiǎng)金變化依據(jù)：企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況）目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)的獎(jiǎng)金超利潤(rùn)目標(biāo)的獎(jiǎng)金固定工資支出變化依據(jù)：市場(chǎng)整體工資水平變化情況企業(yè)的盈利情況建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入16第16頁，共43頁。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：崗位年收入固定收入變動(dòng)收入崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金薪酬結(jié)構(gòu)半年績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金工資構(gòu)成：年終總收入月崗位工資12半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金17第17頁，共43頁。崗位系列劃分及拆分比例：18第18頁，共43頁。崗位系列劃

7、分及拆分比例：19第19頁，共43頁。職位分析職位描述職位評(píng)估職位序列表崗位等級(jí)表員工崗位工資等級(jí)表人員適崗性評(píng)估第一步：崗位進(jìn)入工資體系第二步：人員進(jìn)入工資等級(jí)確定流程：20第20頁，共43頁。交大 職位評(píng)估體系下屬人數(shù)下屬類型1，人力資源銷售預(yù)算2，財(cái)務(wù)資源授權(quán)決策3，決策與授權(quán)國(guó)際化專業(yè)技術(shù)4，專業(yè)資格合作對(duì)象5，合作對(duì)象合作界面合作功能6，合作能力解決問題自我學(xué)習(xí)7，學(xué)習(xí)與解決問題一、職位環(huán)境二、職位要求在300家企業(yè)，5000多個(gè)崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性。21第21頁，共43頁。崗位工資設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概述：設(shè)計(jì)理念崗位工資來源：是新工資體系的核心部分，是“

8、基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn)；崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)，進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)；崗位工資確認(rèn)依據(jù)：主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。崗位等級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)范圍：以XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員/組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)，考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設(shè)計(jì)：十四等70級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)）22第22頁，共43頁。工資等級(jí)示意圖：23第23頁，共43頁。崗位等級(jí)分布表等級(jí)高層XX投資祥源化工祥源生命科學(xué)祥源建材高層管理部人事行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷部供應(yīng)鏈管理部物流部財(cái)務(wù)部技術(shù)

9、支持部.物流部祥源建材L1414.5 14.4 14.3 14.2 14.1 L1313.5 13.4 .13.3 13.2 .13.1 .L1111.5 .11.4 .11.3 .L.L11.5 .1.4 .1.3 .1.2 .1.1 .示例說明24第24頁，共43頁。企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、專精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才員工發(fā)展途徑資深業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主管組長(zhǎng)學(xué)術(shù)帶頭人高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員管理通道技術(shù)通道管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列員工發(fā)展通道及崗位系列：25第25頁，共43頁。崗位系列分布

10、及發(fā)展趨勢(shì)：26第26頁，共43頁。評(píng)估指標(biāo)體系：27第27頁，共43頁。人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例示例說明28第28頁，共43頁。進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段；發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)；適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成相關(guān)工作要求；穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過崗位本身要求，可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。人員適崗性評(píng)估階段進(jìn)入階段發(fā)展階段適

11、崗階段穩(wěn)定階段成熟階段分?jǐn)?shù)65以下65757585859090以上29第29頁，共43頁。人員適崗性5等（含）以下：成熟適崗進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定上調(diào)二級(jí)中間等級(jí)下調(diào)二級(jí)下調(diào)一級(jí)上調(diào)一級(jí)人員進(jìn)入等級(jí)上二級(jí)下二級(jí)30第30頁，共43頁。5檔4檔3檔2檔1檔N1等5檔4檔3檔2檔1檔N等5檔4檔3檔2檔1檔N+1等適崗階段發(fā)展階段進(jìn)入階段穩(wěn)定階段成熟階段人員適崗性6等（含）以上：上五級(jí)下五級(jí)31第31頁，共43頁。半年績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金來源：固定工資支出年終績(jī)效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金32第32頁，共43頁。標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)年終KPI考核結(jié)果半年獎(jiǎng)金=半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）年終獎(jiǎng)=年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f

12、（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）績(jī)效獎(jiǎng)金的來源：33第33頁，共43頁?？?jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算集團(tuán)本部人員績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)a3說明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 34第34頁，共43頁。績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例1 某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng) 績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬半年度拆分比例27=3.51萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.90.7集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99年

13、終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=3.51萬0.99=3.48萬示例說明35第35頁，共43頁?？?jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算子公司人員績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)b2） 說明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；子公司績(jī)效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%

14、業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%子公司績(jī)效權(quán)重分布崗位a1a2b2高層總經(jīng)理40%副總經(jīng)理100%0%30%非業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%0%專業(yè)/技術(shù)/基層70%30%0%一般人員80%20%0%業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理100%0%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%20%業(yè)務(wù)主管70%30%0%一般業(yè)務(wù)員80%20%0%薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材36第36頁，共43頁?？?jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金 績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)

15、金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬年終拆分比例13=1.82萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.170部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.230）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.36年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=1.82萬1.36=2.47萬示例說明薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材37第37頁，共43頁。200030004748某職位工薪上限某職位工薪下限案例：某員工屬于一般員工，固定與變動(dòng)比例為60：40，其薪酬構(gòu)成如下：2400某員工實(shí)際職位工薪能力確定績(jī)效確定職位確定0績(jī)效獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金1600示

16、例說明薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材38第38頁，共43頁。新舊工資對(duì)比分析：姓名崗位等級(jí)適崗性結(jié)果人員等級(jí)全年總收入基本工資月固定收入半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年總凈收入原年總凈收入年總凈收入變化率A12適崗階段12.1 272178 1311 11996 51289 76934 216184 191026 13.2%B12適崗階段12.1 286020 1396 12616 53854 80780 226566 210229 7.8%C12進(jìn)入階段11.3 247662 907 10773 47356 71033

17、197084 178381 10.5%D11適崗階段11.3 243390 551 10417 47356 71033 193666 183644 5.5%E11適崗階段11.4 277417 1372 12245 52191 78286 220113 205884 6.9%F11進(jìn)入階段9.1 138703 350 5954 26901 40351 109916 95053 15.6%G10成熟階段10.5 228819 850 9959 43724 65586 182009 195810 -7.0%示例說明薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt

18、優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材39第39頁，共43頁。1、薪酬體系概述2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案3、過渡實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材40第40頁，共43頁。體系使用新體系操作介紹：試用期人員一般進(jìn)入到崗位的進(jìn)入階段，特殊性人員可進(jìn)入發(fā)展或適崗階段，但需兩級(jí)主管批準(zhǔn)；試用期后由上級(jí)主管對(duì)任職者進(jìn)行適崗性評(píng)估，再確定該員工的新崗位工資績(jī)效工資崗位工資級(jí)檔可根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行上浮與下調(diào)，形成績(jī)效工資；如：公司對(duì)績(jī)效評(píng)估排名在前510的員工，可將其崗位工資等級(jí)上浮1級(jí)，而對(duì)績(jī)效評(píng)估排名在后510的員工，其崗位工資等級(jí)下調(diào)1級(jí)（或跨等調(diào)整）。補(bǔ)貼員工既得利益不受損失，針對(duì)月度固定收入低于原有收入，則設(shè)置補(bǔ)貼，保證收入水平；補(bǔ)貼原有月固定收入新工資體系月固定收入薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材41第41頁，共43頁。體系使用新體系操作介紹：普調(diào)工資根據(jù)市場(chǎng)變化與公司經(jīng)營(yíng)效益，可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整，以保證