董事長要做的三件事

1、董事長要做的三件事作為萬通董事長， 馮侖給自己規(guī)定了三個(gè)工作， 第一 , 看別人看不見 的地方，第二 , 算別人算不清的賬，第三，做別人不做的事?？磩e人看不見的地方別人看不見的地方是什么呢是未來，是生活經(jīng)驗(yàn)以外的地方，是中國 以外的地方。 （因此董事長要）看人以外的事，看未來的事，看生活經(jīng)驗(yàn) 以外的事。馮侖認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展時(shí)，要看那些看不見的東西，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)， 很多還不知道的未來變化的趨勢(shì)。 這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間?？磩e人看不見的地方這事最難。只有真主和上帝才能看見別人看不見的地方，所以我是在與真主、上帝競(jìng)爭。雖然我競(jìng)爭不過，但是我的理想 是成為真主、上帝的鄰居，更多地去

2、研究那些趨勢(shì)、變化、危機(jī)以及機(jī)會(huì)。 就像反周期，別人沒看見，我看見了，然后我研究。其實(shí)這項(xiàng)工作是最費(fèi) 時(shí)間的，需要到處去看、去琢磨一些事情，并且需要了解歷史、了解世界， 了解全球很多問題。成功的關(guān)鍵是通過努力看別人看不見的地方，這是萬通成功的關(guān)鍵。怎么樣才能夠看見別人看不見的地方，馮侖覺得有三個(gè)方法 :第一， 笨辦法， 把別人的過去當(dāng)成自己的未來， 然后才能站在未來看現(xiàn)在。所謂別人的過去， 近的說就是老人的過去或者前輩的過去， 或者失 敗者的過去，或者古人的過去。第二，做邏輯研究，就相當(dāng)于研究趨勢(shì)，找到表面現(xiàn)象當(dāng)中支持這個(gè)現(xiàn)象的內(nèi)在規(guī)律。第三，學(xué)習(xí)和切磋，不同的人之間多交流，這個(gè)方法也是最節(jié)省

3、時(shí)間的方法。馮侖認(rèn)為，萬通選擇國有企業(yè)泰達(dá)作為大股東，是出于萬通對(duì)區(qū)域化戰(zhàn)略布局的需要，這是自己看見了別人看不見的地方。事實(shí)上所有地產(chǎn)公司在布局的戰(zhàn)略上又有三種安排，第一種，單一產(chǎn)品，全國性品牌，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這就是萬科（的戰(zhàn)略布局）。 這種戰(zhàn)略導(dǎo)致萬科成為全球最大的住宅公司，國內(nèi)市值最高的地產(chǎn)公司； 第二種，全國性擴(kuò)張，多樣化產(chǎn)品，包括富力、合生等；第三種，區(qū)域集 中戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)成為一個(gè)區(qū)域集中的龍頭企業(yè)，市值和利潤同樣不會(huì)遜色，在目前中國，萬科也是這樣的戰(zhàn)略。加上體制優(yōu)劣的比較，萬通認(rèn)為 除了北京之外，應(yīng)該在環(huán)渤海地區(qū)集中，于是把注意力集中到天津，主動(dòng) 跟泰達(dá)合作。萬通認(rèn)為，泰

4、達(dá)是中國在改革開放當(dāng)中發(fā)展起來的國有企業(yè), 具有很好的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)和區(qū)域開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及（與）國際合作的經(jīng)驗(yàn)。此 后（萬通）和泰達(dá)達(dá)成了一致，建立了新的合作伙伴關(guān)系，泰達(dá)成為萬通最大的股東。在 2007 年的一次演講中，馮侖又一次提到了這次讓他滿意的合作：通成為環(huán)渤海地區(qū)最大的地產(chǎn)公司，無論市值（包括總資產(chǎn)）還是其他的 指標(biāo)，濱海新區(qū)萬通都是第一，全國 A 股市場(chǎng)上萬通綜合指標(biāo)排在第 18 位。4 年來（我們）看見了區(qū)域集中也能帶來和其他的戰(zhàn)略不相上下的結(jié)果。同時(shí)（因?yàn)椋﹨^(qū)域集中（戰(zhàn)略）我們選中了泰達(dá)，這使我們能夠在濱 海新區(qū)預(yù)先做一些合作的安排，在這個(gè)過程中，應(yīng)該說我們達(dá)成了和泰達(dá)共同發(fā)展的目標(biāo)

5、，取得了雙方共同預(yù)期的成果。這樣一種發(fā)展我覺得非常重要。我們所有地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)，你們每天究竟想看到什么別人沒有看到 的地方，如果別人瘋狂拿地，你也瘋狂拿地，你只是看到了別人一樣看到 的東西，這樣你就有可能比別人看到的更晚，（也就是說）關(guān)門的時(shí)候會(huì) 夾住別人的尾巴，夾住你的頭。做別人不做的事馮侖認(rèn)為，董事長要做的第三件事是，做別人不做的事。凡是員工會(huì)做的事，馮侖都不做。如果董事長做的事情跟設(shè)計(jì)師一樣，你天天跟設(shè)計(jì)師一樣設(shè)計(jì)門、窗 , 那你要設(shè)計(jì)師干什么，你要做設(shè)計(jì)師不做的事情，如何創(chuàng)造一個(gè)制度吸引 全中國全世界的好的設(shè)計(jì)師到你這邊來你想想，我已經(jīng)請(qǐng)人來做了，自己 干嗎還做呢而企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀、文化、人才這些事，我來做。我（做 事）的目標(biāo)就是：離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)，最終走向不勞而獲。而不是離錢遠(yuǎn)、離事近、 離是非更近，最終勞而無獲。馮侖認(rèn)為，履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事 情，這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的事情，因?yàn)橛趾馁M(fèi)精力又要出錢，而 h 己就要做他們不做的事情。我們的總經(jīng)理從來不參加讀書會(huì)這種活動(dòng)，因?yàn)檫@是與大家分享人生 經(jīng)驗(yàn),而這些工作項(xiàng)目經(jīng)理他們也是不做的，他們做的是按照季度，每年 把報(bào)表做好看了，還不能造假， 還要對(duì)客戶投訴認(rèn)真反饋。 我做什么