電動汽車充電站工程質量管理措施

1、電動汽車充電站工程質量管理措施管理措施（1）、選撥質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富的人擔任項目經理，配備功能齊全、熟悉業(yè)務、配合默契的精干項目經理部，建立完善的質量管理組織機構，明確各級部門人員的質量職務，制定質量管理的獎懲制度。（2）、嚴格按照我公司依據GB/T19001-2000idtISO9001：2000標準編制的質量體系程序文件，編制本工程的質量計劃，制定本工程的質量管理實施細則，做到在施工時有章可循，有據可查。（3）、成立創(chuàng)精品領導小組，以實現(xiàn)工程質量目標。創(chuàng)精品領導小組由項目經理任組長，項目副經理、項目總工任副組長。項目經理部與總部簽訂質量創(chuàng)精品責任狀，保證合格率達100%，

2、單位工程優(yōu)良率100%，無重大質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)。（4）、加強施工技術管理，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行技術規(guī)范；做好合同、技術、施工組織三個交底工作；實行測量負責制和測量復核制，保證建筑物的位置、軸線、高程符合設計要求。（5）、加強員工的教育培訓工作，使每個施工人員明確質量目標、樹立精品工程意識，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范和規(guī)程。（6）、做好通訊、交通工作，以使項目法人、監(jiān)理工程師的指令和質量文件、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（7）、工程中用的材料嚴格按照合同、圖紙和規(guī)范、標準中的要求進行采購。對于由業(yè)主提供的材料，按規(guī)定程序交接

3、，并嚴格審核，抽樣進行材料試驗，嚴把材料質量關，以保證工程質量。自購的有原材料、半成品及其它物資，征求監(jiān)理工程師的意見，得到同意后方可購進。有材料都要有廠家的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等能足以證明其質量的資料，送監(jiān)理工程師審查，并妥善保管，工程竣工后，及時移交給業(yè)主。做好產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作，在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標識，嚴禁在工程中使用。按照我公司物資采購控制程序（SGJ/QSP-06-2002）對材料供應方的資質、生產能力、質量體系、產品質量等進行評價，確定合格后再采購。（8）、嚴格執(zhí)行工程的“三級”檢查驗收制度，加強工序質量控制，確保上道工序必須驗收

4、合格后方可進行下道工序，保證工程質量。對各級檢查驗收進行認真檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級檢查驗收的數(shù)量不得少于下列數(shù)值：自檢率100%，互檢率50%，專檢率30%?！叭墶睓z查驗收完成并消缺后，申請監(jiān)理部門驗收，并將檢查記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報。項目部根據互檢、專檢及監(jiān)理部門檢查驗收的情況，對照問題清單，對被發(fā)現(xiàn)問題的施工責任人進行獎罰。(9)、堅持開展群眾性的QC小組活動，克服質量通病，充分發(fā)揚員工的積極性，開展技術革新和采用合理化建議，推廣新技術、新工藝、新方法的應用，不斷提高保證工程質

5、量的能力。(10)、工程竣工后,根據我公司的服務程序(SGJ/QSP-39-2002),定期對質量進行回訪，提供保修服務，定期對質量進行回訪，提供保修服務。質量驗收措施質量驗收評定的依據(1)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準、本局的標準和質量管理體系文件；(2)有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件；(3)制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準；4)與有關單位議定或會議決定并經批準的補充規(guī)定；（5）施工合同中規(guī)定的標準和要求；（6）經建設單位或監(jiān)理單位同意的施工技術文件中規(guī)定的標準要求。質檢員的設置本項目結合項目部人員的實際情況，明確質檢員的設置：項目部（質檢部）設專職質檢員，負責

6、局（公司）級質檢驗收；工程部、各作業(yè)隊或作業(yè)面設置工地質檢員；各施工班組設兼職質檢員（班組長兼）。驗評項目劃分工程開工的前期，項目部按照電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程（第1部分：土建工程）編制所承建項目的驗評項目劃分文件，并報經監(jiān)理單位審查。采購產品和屬于顧客財產的產品的進貨驗證按我公司程序文件JXHE-MSP-13-2005產品的檢驗和驗收控制程序和第三層次文件JXHE-MSB-12-2005物資檢驗和試驗規(guī)定進行入庫驗證和出庫驗證,確保未經檢驗或未經驗證合格的產品不投入使用或加工（緊急放行例外）；根據進貨的重要性程度,和在供方處所進行的控制程度及供方提供的質量證明文件等,確定進貨驗證的數(shù)量

7、、性質；如因生產急需來不及驗證而放行（即緊急放行）時,對緊急放行進行控制,緊急放行經審批同意后才可進行；對緊急放行的產品作出明確標識,并做好記錄,以便必要時可予以追回和更換；規(guī)定用于重要工程結構的鋼筋、水泥、型鋼、高強度螺栓等不得緊急放行;可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期驗證是否符合規(guī)定要求。施工過程中的自檢驗收施工過程中，按驗評項目劃分文件，本項目內部執(zhí)行三級檢查驗收制度：（1）班組自檢：施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。施工結束施工人員應進行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收；（2）工地復檢：工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。（3）項目部專職質檢員負責審查工地提交的質量檢查驗收相關的記錄，實地查驗，并進行驗收、評級、簽證。邀請建設（監(jiān)