SSGB六西格瑪綠帶標準培訓知識講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。SSGB六西格瑪綠帶標準培訓-如何做好質(zhì)量控制：SSGB六西格瑪綠帶標準培訓【課程描述】六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過質(zhì)量控制提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，制定質(zhì)量控制計劃，建立一個完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，最終達到減少浪費，提高基線的目的。【培訓背景】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用

2、輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目?！九嘤柺找妗恳弧⑾到y(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論二、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB三、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目四、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用【課程大綱】第一部分Define-六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一章：6sigma管理綜述（

3、原理、模型、組織、資源與活動）（1）什么是六西格瑪六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念?。?）為何需要六西格瑪企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?；?）如何應用六西格瑪企業(yè)推行六西格瑪可行性分析；（4）六西格瑪?shù)慕M織模型企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析；第二章：如何啟動和界定一個6SIGMA項目（1）項目小組-如何組建項目團隊？（2）項目來源-什么是項目，項目從哪里來？（3）項目選擇標準-如何評選合適的六西格瑪項目？（4）制作項目計劃；（5）實例一：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享；第三章：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）（1）質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系；（2）預防成本、鑒定成本、缺陷成本；（3）能力值與品質(zhì)

4、成本的對應關(guān)系；（4）統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹；第四章：C&EMatrix因果矩陣分析法（1）因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟；（2）因果矩陣與其它工具的聯(lián)系；（3）實例二：因果矩陣案例講解與練習；第二部分：Measure-六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五章：潛在失效模式及效果分析（FMEA）；（1）FMEA的定義、用途、背景與類型；（2）FMEA制作的八個步驟；（3）實例三：FMEA案例制作練習及講解；第六章：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹（1）MINITAB的作用、視窗、基本操作；（2）MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹；（3）實例四：MINITAB實際操作演練；第七章：M

5、SA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性（1）測量誤差的組成；（2）測量系統(tǒng)分析的目的與步驟；（3）連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析；（4）實例五：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習；第八章：CPK過程能力分析（1）過程變異與過程能力；（2）過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）；（3）實例六：過程能力分析案例講解與練習；第三部分：Analyze-六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第九章：多變量分析技術(shù)（1）變異類別與來源；（2）多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）；（3）實例七：多變量分析案例講解與練習；第十章：置信區(qū)間與

6、假設檢驗（1）何謂假設檢驗？（2）假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）；（3）連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗；（4）實例八：案例分析與練習；第四部分：Improve-六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)第十一章：實驗設計介紹（1）試驗設計概念、試驗因素及水平；（2）試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析；（3）試驗設計案例分析；（4）實例九：試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析；第十二章：全因子及分部因子實驗設計（1）全因子/分布因子設計概述；（2）主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計；（3）實例十：全因子試驗設計案例分析及練習；第五部分：Control-六西格瑪控制階段：改善成果控制

7、與橫向擴展第十三章：SPC統(tǒng)計過程控制理論（1）控制介紹；（2）統(tǒng)計思想及控制圖；（3）控制圖種類及選用；（4）使用控制圖前的準備；第十四章：計量型數(shù)據(jù)SPC（1）計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用；（3）計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析；（4）四類計量值數(shù)據(jù)控制圖；（5）實例十一：計數(shù)型控制圖制作練習與講解；第十五章：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC（1）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用；（3）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析；（4）四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖；（5）實例十二：計數(shù)型控制圖制作練習與講解；第十六章：六西格瑪成功案例分享（1）某企業(yè)六西格瑪降

8、低不良率案例介紹；（2）某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹；【培訓講師】張馳老師MBB、中國六西格瑪?shù)旎酥蝗珖鞲瘳斖莆瘯捉鐚＜椅瘑TCAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者出版的代表書籍曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和

9、實施六西格瑪管理?！緦崙?zhàn)經(jīng)驗】為中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，為深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽【培訓講師】趙國祥老師ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；工商管理碩士；六西格瑪咨詢專家顧問；世界500強臺達電子長期輔導顧問世界500強富士康集團長期顧問MBA沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA?！緦崙?zhàn)經(jīng)驗】曾在SONY等世界500強企業(yè)長期

10、擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目，積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；【工科背景】有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益?！据o導過的代表性客戶】美國希捷公司/福群集團/富士康集團/四川航天集團/臺達電子/692廠/成都航天醫(yī)院/日本富士通/平安保險/峰火機械廠/SANYO電機有限公司/艾默生深圳有限公司/

11、萬向集團/香港雅剛電子有限公司/武漢中煙集團/東菱集團/航天科技集團/航嘉電源有限公司/燎原電子廠/成都航天技術(shù)學院/力可興電池/首鋼集團/信利半導體公司/美的集團/3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！已出版專著九步通向成功企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸砣珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！【培訓時間】2012年第06期5月16-20日第07期5月23-27日第08期6月13-17日第09期7月04-08日第10期7月25-29日第11期8月29-9月2日第12期9月05-09日第13期10月10-14日第14期10月24-28日第15期11月21-25日第16期12月12-16日第17期12月19-23日【培訓時長】共五天，每天7小時9：0017：30小班授課滾動開班隨到隨學學會為止，（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）【培訓費用】8800元（含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）【課程證書】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威綠帶培訓證書【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB15版并安裝【適合人員】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）【組織單位】壹捌零培訓網(wǎng)（）咨詢熱線：4000504030備注：更多的培訓時間請聯(lián)系張彩云老師.【報名熱線】02