了解企業(yè)日常運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 課程名稱： 旅游財(cái)務(wù)管理 實(shí)訓(xùn)目的： 了解企業(yè)日常運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理工作 系 部： 專業(yè)名稱： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 2020年 11 月 6 日一、實(shí)訓(xùn)企業(yè)二、財(cái)務(wù)部概述財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營計(jì)劃及決算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、采購管理等強(qiáng)化統(tǒng)一管理的職能部門，和為客人提供出納兌換服務(wù)的業(yè)務(wù)部門。它的主要任務(wù)是為酒店經(jīng)營管理者加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)和物資管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和整改，并為增加營業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本和費(fèi)用當(dāng)好參謀和助手，不斷提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理中最重要的一個(gè)方面。力

2、求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。綜上所述，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這些目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)。企業(yè)的成功乃至生存，在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理發(fā)生直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企

3、業(yè)管理的核心內(nèi)容。但企業(yè)財(cái)務(wù)上任然還存在以下問題。一事前預(yù)算不足事后分析不到位，二信息化程度不高缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新，三內(nèi)控體系不完善缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。防范措施有，一建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，二建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，三建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營狀況，實(shí)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。所以搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。四、財(cái)務(wù)管理的基本理念價(jià)值、報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理中的一組核心概念。價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理的核心范疇，財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值的綜合管理。在投資理財(cái)中，價(jià)值的內(nèi)涵是報(bào)酬，價(jià)值是資產(chǎn)或項(xiàng)目的未來報(bào)酬。價(jià)值的來源是未來報(bào)酬，但未來報(bào)酬的取得是有風(fēng)險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)是事物的不確定性所引起的，是由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法符合期望結(jié)果的可能性。未來的不確定性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，人們對(duì)未來的把握就越不能確定，項(xiàng)目的投資價(jià)值也就越高。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系指的是高收益的投資必

5、然伴隨的風(fēng)險(xiǎn)較大，低收益的投資伴隨的風(fēng)險(xiǎn)較小。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理一是為了加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。二是為了進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用