組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保安全體系

1、一、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則，按職能組織結(jié)構(gòu)形式組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)5個(gè)專業(yè)職能部門（工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室）；設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，總工程師一人，經(jīng)理部下轄路基、涵洞、隧道3個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)，經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織指揮下，分工協(xié)作，緊密配合，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（施工組織結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（圖1-1）河北燕峰路橋建設(shè)有限公司高沁高速LJ7標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工工程技術(shù)部程技

2、術(shù)部安全質(zhì)量部全質(zhì)量部物資設(shè)備部資設(shè)備部工地試驗(yàn)室地試驗(yàn)室綜合辦公室合辦公室涵隧道施工隊(duì)隧涵洞施工隊(duì)道路基施工隊(duì)說(shuō)明： 1.隧道施工項(xiàng)目隊(duì)駐地設(shè)在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)（隧道出口及出口處），負(fù)責(zé)七坡隧道工程的施工；2.路基施工項(xiàng)目隊(duì)駐地設(shè)在標(biāo)段工程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，負(fù)責(zé)路基、排水、防護(hù)、路面等工程的施工。3.涵洞施工項(xiàng)目隊(duì)駐設(shè)在標(biāo)段涵洞施工位置K38+290處附近，負(fù)責(zé)涵洞施工。二、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1 工程質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員。各施工隊(duì)成立隊(duì)質(zhì)量管

3、理領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)班組成立QC小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師工程隊(duì)質(zhì)檢員各工區(qū)質(zhì)量管理小組綜合辦公室主任材料科科長(zhǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)計(jì)統(tǒng)科科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)試驗(yàn)室主任安?？瓶崎L(zhǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（圖2-1）1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)保證標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量評(píng)分不低于90分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。1.3 質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖2-2。質(zhì)量保證體系框圖（圖2-2）項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師物資設(shè)備部工程技術(shù)部安全、質(zhì)量部工地試驗(yàn)室1、2、 3、 4、5、1、2、 3、 4、5、1、2、

4、3、 4、5、1、2、 3、4、5、 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購(gòu) 廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告 機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、調(diào)試、維修、管理 地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控 成品、半成品質(zhì)檢入庫(kù)、管理、發(fā)放 復(fù)核設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化施工設(shè)計(jì) 制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行技術(shù)交底 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施 貫徹部頒規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 測(cè)量復(fù)核制 按設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制 工序自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)評(píng) 貫徹部頒驗(yàn)標(biāo)、質(zhì)量宣傳教育 組織QC活動(dòng) 建材取樣復(fù)驗(yàn)、抽驗(yàn) 計(jì)量檢查管理認(rèn)證 土工、圬工各項(xiàng)工程試驗(yàn) 質(zhì)量跟蹤檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析整理、信息反饋 重、難、新項(xiàng)目質(zhì)量跟

5、蹤控制項(xiàng)目隊(duì)各職能部門工作量各作業(yè)班組工序質(zhì)量1.4 自檢體系強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部質(zhì)量室為實(shí)施單位，中心試驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地試驗(yàn)室，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。自檢體系見(jiàn)圖2-3自檢過(guò)程質(zhì)量保證檢測(cè)準(zhǔn)備儀器設(shè)備檢定校驗(yàn)選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考

6、試（核）環(huán)境控制參數(shù)記錄組配檢測(cè)儀器設(shè)備確定試驗(yàn)方式組配人員上場(chǎng)儀器設(shè)備性能保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證調(diào)整檢測(cè)環(huán)境檢測(cè)環(huán)境保證自檢質(zhì)量保證體系重新檢測(cè)提出處理意見(jiàn)分析原因檢測(cè)樣品取樣檢 測(cè)數(shù)據(jù)處理檢測(cè)復(fù)核檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)用 戶檢測(cè)事故處理結(jié) 束復(fù)查數(shù)據(jù)記錄無(wú)異議有問(wèn)題圖2-3 質(zhì)量自檢體系圖2 工程質(zhì)量保證措施2.1 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實(shí)至各部門的工作中，同時(shí)制定各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，將個(gè)人的工作報(bào)酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。2.2 質(zhì)量否決制凡用于工程的各種材料，在進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)取樣檢

7、查，試驗(yàn)合格后經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可才能組織進(jìn)場(chǎng)，砂石材料的定料有質(zhì)檢人員參加。認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度，材料使用前和使用過(guò)程中，試驗(yàn)人員按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序施工。凡違反操作規(guī)程或粗制濫造，對(duì)質(zhì)量無(wú)法保證，一律停止施工，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直到取消在本工程施工資格。2.3 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作各分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織，工程技術(shù)和質(zhì)量檢查人員共同參加，研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并對(duì)主要操作者做開(kāi)工前的技術(shù)交底。各道工序，按合同或監(jiān)理的要求做好室內(nèi)試驗(yàn)和

8、試驗(yàn)段工作。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相的對(duì)策。對(duì)于施工中重大的技術(shù)難題，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。2.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查驗(yàn)收。在施工的全過(guò)程中實(shí)行施工隊(duì)班組自檢，上、下道工序交接互檢，工程技術(shù)部抽檢的“三檢制”，確保工程質(zhì)量。2.5 質(zhì)量分析會(huì)制度在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動(dòng)情況、存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工主持召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量。2.6 重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)措施在施工中認(rèn)真對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、操作手進(jìn)行質(zhì)量教育，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。對(duì)在施工中不按規(guī)

9、范施工的人員，與當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，視情節(jié)輕重，扣發(fā)全部或部分獎(jiǎng)金，加強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)。三、安全保證體系及措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）1 安全生產(chǎn)管理體系1.1 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，總工程師為安全生產(chǎn)的副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師項(xiàng)目工程隊(duì)安全小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)，副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管綜合辦公室主任材料科科長(zhǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)計(jì)統(tǒng)科科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)試驗(yàn)室主任安?？瓶崎L(zhǎng)工程隊(duì)質(zhì)檢員 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（圖3-1）1.2 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全方面執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生任

10、何等級(jí)的安全責(zé)任事故。1.3 安全生產(chǎn)保證體系1.4 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3-2。隊(duì)專職安全員各班組兼職安全員各工班兼職安全檢查員各工班兼職安全檢查員專職安全工程師組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師安全監(jiān)督辦公室綜合辦公室材 料 科設(shè) 備 科財(cái) 務(wù) 科計(jì) 統(tǒng) 科安 保 科試 驗(yàn) 室質(zhì) 檢 科圖3-2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目施工安全實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目其他人員協(xié)助管理的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人。1.5 安全生產(chǎn)保證體系實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)通過(guò)認(rèn)證的G

11、BT28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中建立和健全安全保證體系，從思想、組織、制度和經(jīng)濟(jì)上確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。遵守現(xiàn)行公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的其他相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國(guó)家和山西省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并確保在施工過(guò)程中不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故。安全保證體系圖（圖3-3）2 安全生產(chǎn)管理保證措施2.1思想保證工前、工中、工后不間斷的安全教育、提高全員安全意識(shí)。開(kāi)展安全生產(chǎn)周活動(dòng)，針對(duì)工程階段特點(diǎn)，加強(qiáng)教育。每日安全工作講評(píng)制度，持續(xù)改進(jìn)安全工作，讓全員認(rèn)識(shí)到位。開(kāi)展施工安全技術(shù)規(guī)程教育，杜絕事故。2.2 組織保證成立項(xiàng)目部安全

12、領(lǐng)導(dǎo)小組，督查安全工作。建立項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、工班三級(jí)安全體系，責(zé)任到人，逐級(jí)包保。2.3 制度保證安全風(fēng)險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)制度。在工程的不同階段，不同部位，不同作業(yè)區(qū)段，標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，掛牌警示，加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別。安全標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)劃制度。按照規(guī)劃合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，消除可能的不安全因素。工種安全操作規(guī)程。操作手應(yīng)嚴(yán)格規(guī)程，防范事故。生產(chǎn)安全檢查制度。在檢查過(guò)程中，分析危險(xiǎn)源，改進(jìn)安全工作，處理責(zé)任人。安全考核評(píng)比制度。制定操作和管理細(xì)則，逐級(jí)檢查、評(píng)比。安全生產(chǎn)報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該有：潛在的危險(xiǎn)，改進(jìn)的方法處理的結(jié)果等。安全生產(chǎn)預(yù)案制度。分專業(yè)，分工種制定預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，按預(yù)案緊急處理，防止事故擴(kuò)大。2

13、.4 經(jīng)濟(jì)保證劃撥安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，加強(qiáng)安全投入，強(qiáng)化安全設(shè)施。建立項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)及工班逐級(jí)包保責(zé)任制，風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等。3 安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案3.1 安全施工預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的。對(duì)我們而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價(jià)合同）；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合同延誤；財(cái)務(wù)控制能力；工程實(shí)際數(shù)量。通過(guò)對(duì)各個(gè)施工過(guò)程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，

14、提高盈利能力和資本效率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)制度保障，建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，建立靈活務(wù)實(shí)的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)部門，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。圍繞整個(gè)公司把握建筑市場(chǎng)脈搏進(jìn)行階段性管理。階段性風(fēng)

15、險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個(gè)階段，進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動(dòng)態(tài)前瞻式管理。明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要相應(yīng)的變化。其次，進(jìn)行目標(biāo)管理。根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)對(duì)應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。按照風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，

16、合理的分配風(fēng)險(xiǎn)明確的風(fēng)險(xiǎn)政策可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒(méi)有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制。3.2 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)見(jiàn)表3-4。表3-4 應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)表小組成員職位職 責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的救災(zāi)工作，負(fù)責(zé)將災(zāi)情向上級(jí)、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，負(fù)責(zé)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、

17、上級(jí)的指示副組長(zhǎng)安?？瓶崎L(zhǎng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)防災(zāi)自救的動(dòng)員工作，救災(zāi)指揮車輛的管理工作，救災(zāi)通訊設(shè)備的管理工作；平時(shí)負(fù)責(zé)防災(zāi)自救宣傳教育工作。副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)救災(zāi)時(shí)的技術(shù)工作。組員設(shè)備科科長(zhǎng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)救災(zāi)人員、物資、設(shè)備的調(diào)動(dòng)工作組員綜合辦公室主任災(zāi)害發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)傷員救護(hù)工作，聯(lián)系傷員轉(zhuǎn)院治療事宜；平時(shí)負(fù)責(zé)施工人員防災(zāi)自救常識(shí)的培訓(xùn)，組員材料科科長(zhǎng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)救災(zāi)物資、設(shè)備的供應(yīng)；平時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查。組員各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的救災(zāi)工作，災(zāi)害發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)下情上達(dá)，上情下達(dá)，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部的救災(zāi)命令處理程序在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間向自然災(zāi)害的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)根據(jù)災(zāi)害情況一面向有關(guān)方面匯報(bào)，一面決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮救災(zāi)工作的實(shí)施。預(yù)案演練遇到突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，施工人員要緊急撤離。為此，要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行逃生訓(xùn)練，使每個(gè)人熟悉逃