萬達(dá)阿里爭奪線下收購零售ERP廠商

1、Word文檔 萬達(dá)阿里爭奪線下，收購零售ERP廠商 無論是微信支付、支付寶掃碼還是銀聯(lián)錢包，各大巨頭都開頭著力于體量更為浩大的線下場景，從交通、百貨、下鄉(xiāng)到醫(yī)療健康，線下硝煙四起。 上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司(下稱萬達(dá)金融)并購版圖再落一子。近日，萬達(dá)金融以1億元人民幣受讓上海海鼎信息工程股份有限公司(下稱上海海鼎)522.1萬股股權(quán)交易已完成交割，萬達(dá)金融獵取其17%股份。一名接近萬達(dá)人士向經(jīng)濟(jì)觀看報進(jìn)一步透露，萬達(dá)金融亦從海鼎其他持股方獵取股份，目前萬達(dá)金融在海鼎已處肯定控股地位。 上海海鼎在業(yè)內(nèi)素有便利店之王之譽(yù)，其為超過20210多家零售門店和180000多個POS點(diǎn)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)技

2、術(shù)支持，海鼎相關(guān)系統(tǒng)在全國大型百貨商超企業(yè)的掩蓋率已高達(dá)60%。 來自萬達(dá)金融的內(nèi)部人士表示，便利店作為離用戶最近的商業(yè)形態(tài)，可有效解決最終一公里的問題，大幅提升用戶接觸的頻次。 值得一提的是，目前國內(nèi)第一梯隊(duì)零售行業(yè)ERP廠商除上海海鼎以外，還有富基融通、北京長益、科傳股份。而后三家公司早已經(jīng)被阿里投資的石基信息納入麾下，如今海鼎落入萬達(dá)囊中，萬達(dá)與阿里系的線下布局頗具對局意味。 萬達(dá)金融布局再下一城 公開資料顯示，上海海鼎客戶包括萬達(dá)集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、世茂股份等，其在全渠道零售、物流倉儲、商業(yè)地產(chǎn)、（會員管理）方面，擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的體系化產(chǎn)品與解決方案。2021年，海鼎成立物

3、流、百購事業(yè)部以及美國分公司，加快了國際化進(jìn)展步伐。2021年，海鼎成立零售事業(yè)群，在O2O和供應(yīng)鏈金融方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。 而萬達(dá)金融對外投資實(shí)體已囊括飛凡、快錢、征信以及大數(shù)據(jù)等多個主體。 值得一提的是，萬達(dá)金融旗下子公司飛凡即為萬達(dá)搭建的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)場景服務(wù)運(yùn)營商，為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費(fèi)者搭建一個全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。通過全新的線上線下結(jié)合的營銷方式，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及供應(yīng)停車、找店、排隊(duì)、電影等服務(wù)，增加消費(fèi)者線下購物體驗(yàn)。同時，還會向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)，以及飛凡更多的互聯(lián)網(wǎng)資源，以更寬闊的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展平臺，激

4、活會員活躍度和線下消費(fèi)勁。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有十多年的積累，目前飛凡商業(yè)聯(lián)盟的合作方主要以大型購物中心、綜合百貨為主。便利店作為離用戶最近的商業(yè)形態(tài)，并購海鼎后，將海鼎的業(yè)務(wù)場景疊加到飛凡之中，那么萬達(dá)將快速掩蓋各大場景，能夠?qū)崿F(xiàn)一站式解決進(jìn)、銷、存、會員、營銷、金融服務(wù)等綜合化需求問題，極大降低商家在線下開店的成本和簡單度，提升商戶粘性。萬達(dá)金融相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，在此基礎(chǔ)上，疊加萬達(dá)金融旗下的其他業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)的支付、理財(cái)、信貸、保險等服務(wù)，為商家和消費(fèi)者打造全方位立體商業(yè)、消費(fèi)及金融服務(wù)。 萬達(dá)擁有的浩大線下產(chǎn)業(yè)及豐富的實(shí)體場景必定更多與互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合，而基于萬達(dá)各產(chǎn)業(yè)的深化融合下的場景化金融服

5、務(wù)，包括理財(cái)、信貸、支付、會員服務(wù)等綜合化的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系都會是萬達(dá)金融進(jìn)展的重點(diǎn)所在。 較有類比意義的是2021年底萬達(dá)收購快錢的案例?？戾X被納入萬達(dá)麾下后，從綜合的支付機(jī)構(gòu)變成綜合的金融服務(wù)供應(yīng)商，在支付服務(wù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的狀況下加快疊加金融服務(wù)。 快錢副總裁顧卿華曾對媒體表示，快錢自成立以來，共經(jīng)受了三個比較重要的階段：第一個階段是快錢從事綜合支付服務(wù)的階段;其次階段是從支付服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步過渡到綜合金融服務(wù)的支付機(jī)構(gòu);第三階段是能夠與傳統(tǒng)金融行業(yè)以及實(shí)體產(chǎn)業(yè)合作，并認(rèn)為這也是快錢將來的戰(zhàn)略方向。 由此可見，場景疊加是萬達(dá)金融著手布局金融領(lǐng)域一以貫之的戰(zhàn)略思維集成支付、理財(cái)、信用支付、增值服

6、務(wù)在內(nèi)的綜合化互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系，與萬達(dá)線下綜合實(shí)體深度捆綁，將百億人次的線下流量進(jìn)行線上轉(zhuǎn)化。 通過海鼎的并購實(shí)現(xiàn)零售業(yè)（ERP系統(tǒng)）和線下的零售門店、萬達(dá)廣場內(nèi)商戶的無縫對接，同時升級零售業(yè)ERP系統(tǒng)，萬達(dá)意在通過海鼎+快錢的雙線并行，滿意門店全渠道銷售所需和全部交易環(huán)節(jié)的金融服務(wù)并，讓這種場景化的金融服務(wù)能夠掩蓋用戶全天候的消費(fèi)生活。 線下場景爭奪激戰(zhàn)正酣 大多的互聯(lián)網(wǎng)電商都已經(jīng)明白了場景即流量的道理。 無論是微信支付、支付寶掃碼還是銀聯(lián)錢包，各大巨頭都開頭著力于體量更為浩大的線下場景，從交通、百貨、下鄉(xiāng)到醫(yī)療健康，線下硝煙四起。然而，相較于流量集中的線上平臺，線下場景在具備巨大體量的同

7、時，也呈現(xiàn)高度分散的特征。線下爭奪戰(zhàn)觸發(fā)的資本競賽也正精彩上演。 目前國內(nèi)第一梯隊(duì)零售行業(yè)ERP廠商分別為富基融通、北京長益、上海海鼎、科傳股份。其中阿里投資的石基信息已收購四家中的三家。以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了盡快在線下打開局面，也將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)零售行業(yè)IT服務(wù)廠商的身上，而事實(shí)上，阿里為了快速開拓線下場景，資本運(yùn)作的手段已經(jīng)特別嫻熟。 近年來，萬達(dá)集團(tuán)在體育、文化、旅游、金融等各領(lǐng)域都綻開了并購，其中金融版圖的布局尤為惹人關(guān)注。萬達(dá)金融集團(tuán)旗下目前已有飛凡、快錢、保險、網(wǎng)貸、征信等多個業(yè)務(wù)主體，通過對海鼎的股權(quán)收購，綜合化網(wǎng)絡(luò)金融版圖更趨完整。 阿里以極快的速度將國內(nèi)第一梯隊(duì)零售行業(yè)ERP四大廠商中的三家都收入囊中，但其純線上電商的基因駕馭傳統(tǒng)ERP廠商是否能達(dá)到預(yù)期仍待觀看。萬達(dá)作為最大的線下商業(yè)運(yùn)營者，原本就對線下商業(yè)的玩法駕輕就熟，有其自然優(yōu)勢，然而純線下的玩法整合資源效率不足，ERP廠