市政道路工程施工技術標

1、第一章質量保證體系和確保工程質量的技術組織措施 一、質量保證措施一）、質量保證體系總則1、為了保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，特制訂本質量計劃。2、本質量計劃是針對 道路及排水工程而制訂。3、在運行本質量計劃的同時，必須首先執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。二）、方針及質量管理目標1、質量方針：科學管量，精心施工，持續(xù)改進，為社會提供優(yōu)質工程和滿意服務。2、質量目標：產品一次合格率100%，工程合同履約率100%。創(chuàng)優(yōu)良工程。三）、工程質量管理保證體系本工程按項目法進行管理，組織一個技術業(yè)務強，管理素質高，團結協(xié)作的項目經理部；組建一只技術水 平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的施工隊伍

2、進場施工。項目經理部按“橫向到邊、縱向到底、 管理全面、控制有效”的原則，建立健全質量自檢體系，實施全面質量管理。1、建立質量管理組織機構（1）項目質量管理實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理和技術 負責人為副組長的質量管理領導小組，下設質量技術部，由專人負責工程質量檢驗工作，推進創(chuàng)全優(yōu)工程 活動。（2）單項工程實行項目隊長負責制，由項目隊長全面負責該工程的質量、安全和進度。（3）各項目隊和各作業(yè)班組分別由主管工程師、作業(yè)班長兼職擔任質量檢查員，負責各施工工序的質量檢 查、督促和落實。2、主要質量管理者職責（1）項目經理質量職責認真貫徹我單位的質量方針和目標，并確保本

3、項目經理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質量計劃，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的 有效運行。履行對工程質量管理職責，杜絕重大質量事故的發(fā)生。履行對工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施。（2）項目技術負責人質量職責認真貫徹執(zhí)行我單位的質量方針和質量目標，組織制定本工程質量保證措施。主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。主持制定和實施各分項工程質量計劃，實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、 測量、試驗”三關，杜絕因技術管理原因造成的重大質量事故。主持組織推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的管理并建立工程

4、質量記錄。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，主持對關鍵工序的施工人員的培訓，編寫施工技術總 結。（3）質量員職責負責編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查找問題，糾正錯誤。（4）材料員質量職責深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產需要，做好材料機具供應工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止 使用。實行計劃用料，根據(jù)施工現(xiàn)場情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和

5、使用。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品消耗。建立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，帳物相符。（5）試驗工程師質量職責認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。具體負責生產中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員展開工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。3、質量體系控制要素（1）、物資采購做好市場調查，選擇生產管理好、質量可靠的物資供應

6、廠商作為特定的物資、材料分承包方，并列入檔案。 從特定的分承包方產品中取樣試驗。試驗合格后進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經質檢人員認定合格的分供應方，建立供貨關系。（2）、施工過程的控制嚴格執(zhí)行我單位質量體系與質量程序文件，并根據(jù)合同要求，補充完善質量保證體系內容，保證工程質 量優(yōu)良率達95%以上。建立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，經理部各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持 和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。使創(chuàng)優(yōu)落實到人和各項具體工作中，做到分工把關，層層包干。運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干 熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工

7、組織設計的同時，一并制定實施細則和質量措施，施工中， 首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗：第三，嚴格施工紀律和勞動紀律， 嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。認真執(zhí)行質量管理制度，施工圖紙審簽制，技術交底制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程 檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計算質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故報告處理 等行之有效的質量管理制度，具體落實到施工管理活動中去，使質量控制做到群眾結合、內外結合、貫穿 施工全過程。從技術把關入手，抓好施工全過程的質量管理，做到六不施工，三不交接。即，不進行技術交底不施工， 圖紙和技術要

8、求不清楚不施工，材料試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查不施工，未經工程師認可不施 工，測量和資料未經審核不施工；三不交接，即，無自檢記錄不交接，未經驗收不交接，施工記錄不全不 交接。（3）、不合格品控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不 合格品不轉序、不交付。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。（4）、糾正和預防措施在施工過程中，全面貫徹“預防為主”的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質量事故或質量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因

9、素， 再對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。四）、質量控制措施1、施工準備階段（1）、對參加本項目施工人員進行培訓和選擇參加本項目的管理干部，均參加過類似工程的施工，具有相應的施工經驗，為了再創(chuàng)佳績，所有管理干 部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。各工種人員巳經過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應培訓考核人員繼續(xù)培訓，直到培訓 考核通過，才能上崗。新工人上崗前必須進行“三級”教育。未進行教育者不能上崗。（2）、施工技術準備在施工前，由項目技術負責人和項目經理部的施工技術干部做好下列施工技術準備：熟悉、審核施工圖紙，參加由設計院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設計文件

10、的技術交底和圖紙審核。編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排好施工順序。做好施工層的技術交底和技術培訓工作。配備檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內。進行原材料的基礎試驗工作。各項施工工藝、技術，均有超前的施工方案和施工措施。（3）、物資、設備準備編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。安排好施工機具、機械設備的維修和保養(yǎng)工作。砂、石、水泥等主要材料按照物資采購控制程序對合格供貨方進行調查評定，選擇能滿足本項目工程施 工需要的供貨方。保證進場設備能正常投入施工生產。（4）、施工現(xiàn)場準備在確定的施工范圍內，按照規(guī)定程序做障礙物的清除，進行施工場地圍蔽。若有地下管

11、線，則根據(jù)現(xiàn)場 實際情況制訂并落實地下管線拆除、改移等保護措施。生產、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準的總平面圖進行布置。做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工作。做好防火、防水安全措施。2、施工階段（1）物資米購和進貨檢驗控制對主要材料供應商進行調查評定。根據(jù)評定結果確定合格供應商，并造冊記錄。供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求、供應時間及檢驗方法。對購進的原材料必須有生產合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收。物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準發(fā)放不合格

12、物資到工程施工中去。 對于經檢驗和試驗合格的采購物資，按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。物資發(fā)放前記錄該批物資相關要素和流向，如規(guī)格、數(shù)量、使用部位等。領料作業(yè)班組要簽認，以便查 找。（2）、測量控制測量工作必須堅持雙檢復核制，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時應補測或重測。重要定位和放樣必須堅持用不同的方法或儀器進行復核或換人檢測后，才能施工。測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚， 以便核查、追溯并測量成果、控制樁進行保護。測量操作符合計量設備操作有關規(guī)

13、程，并要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。（3）、關鍵工序和特殊過程質量控制措施施工前必須經過項目技術負責人批準。編制關鍵或特殊工序、工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準，技術 交底時做好交底質量記錄?，F(xiàn)場管理人員和操作人員持證上崗，嚴格按實施細則或作業(yè)指導書操作，施工中，如發(fā)生相悖要及時向 技術人員反饋信息，并經質檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不準投放工序中使用。所有計量設備均能在相應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)準確反映現(xiàn)場實施，所有生產設備保證 能正常運行。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。工序

14、完成后經過自檢、互檢、項目質檢檢查合格后，填寫隱蔽工程檢 查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。保證對施工全過程進行連續(xù)監(jiān)視和參數(shù)控制。（4）、文件和資料控制對文件和資料的控制，確保本項目各場所施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、 實施細則、作業(yè)性指導書必須是有效文件。所有技術文件按我單位質量標準要求設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)記錄，受控文件必須加蓋受 控印章方能使用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放。需作資料保存的文件，由文件管理 員加蓋保留件印章方可保留。存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔記錄，為防止文件的丟失，所有存

15、盤文件均須備份，也進行標 識。3、竣工階段（1）、工程項目交驗控制工程臨近收尾，項目技術負責人專門負責收尾工作。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的工程項目及材料、機具需要量等作出具體安排?？⒐で?，由項目副經理和技術負責人組織質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關驗收 規(guī)定、質量檢驗評定標準，對巳完工程進行預檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在質量弊病或需完善的 部位采取措施，及時落實處理。（2）、竣工文件資料準備文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的記錄，按市政工程文件管理辦法的 規(guī)定要求做好。按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、組

16、卷，相關人員和部門積極配合，并由項目技 術負責人負責此項工作。文件資料的整理、打印、蓋章、裝訂符合資料整理有關規(guī)定。工程移交前，所有工程項目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。所有文件資料完整、齊全、符 合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗收程序要求申請工程移交。五）、質量保證措施1、質量保證管理措施（1）、認真執(zhí)行設計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術交底）制度，充分熟悉掌握工程設計圖紙、 文件精神，掌握有關設計、施工規(guī)范，質量驗收標準。（2）、把好工程原材料質量關，所有材料必須符合設計規(guī)定，經試驗檢測合格，才能投入使用。（3）、從工序質量把關入手，把好質量關，做到上道工序不合格不得轉入下道工序。

17、（4）、嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作流程，加強過程質量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和 互檢）。（5）、經理部設置質量技術部，配備質量工程師，建立內部質量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實施。（6）、以提高工程質量為目標不斷優(yōu)化完善設計、施工方案，堅持技術創(chuàng)新，不斷提高施工技術手段。（7）、大力推廣“四新技術”，加強技術攻關，我單位成立技術服務組，增加經理部科技攻關能力，提高科技水平。（8）、加強現(xiàn)場施工人員技術培訓，邀請各方面專家進行現(xiàn)場指導和技術交流。（9）、加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細 的操作規(guī)程和要求。2、質量保證技術措

18、施（1）、設備保證控制測量采用拓普康智能型電子全站儀，NA28高精度水準儀，開發(fā)應用PC-E5000微機軟件，提高測量控 制精度和效率。各主要機械設備在數(shù)量上保證施工需要，并留有富余。（2）工程質量保證措施進行材料分析試驗，詳細查清場內各種土質的范圍，為施工時采取處理措施提供準確可靠的依據(jù)。對所有材料取樣進行全面系統(tǒng)的物理性能指標測試和有關力學性能指標試驗，以便準確確定土壤性質和 類別，為填壓施工提供正確的依據(jù)。對土樣或材料配合比按重型擊實標準進行擊實試驗，準確掌握各種土壤及材料配合比的最佳含水量和最 大干容重，為施工提供科學控制含水量范圍和干密度數(shù)值的可靠依據(jù)，以便于保證壓實質量。（3）確立

19、可靠的檢測方法，建立嚴密的檢測制度確立檢測手段壓實度的檢測是控制壓實的重要環(huán)節(jié)，是評價工程質量和壓實效果的基本手段，對確保工程質量極為重要。 為了有效地控制壓實質量，確保工程進度，檢測手段應既能保證檢測結果準確可靠，又能滿足工程進度要 求。建立嚴密的檢測制度在正式進行工程檢測之前，首先要制定一套系統(tǒng)完整嚴格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把 一些對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來；二是專項檢驗驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。（4）嚴格控制含水量含水量問題是影響壓實效果的關鍵因素之一，正確合理的含水量，應與土壤性質、工程要求的壓實度和碾 壓機械的

20、壓實能力有關。施工過程中要隨時檢測土壤含水量，使土壤含水量在最佳含水量附近，以保證壓 實密度。（5）重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器進行測量工作，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的 控制手段，我單位將從技術力量和儀器兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。先派技術水平高操作熟練的技術人員組成項目經理部的測量隊伍，主要負責控制測量、放線定位測量和 對工程進行復核、檢查及其它各種施工測量工作。裝配先進的測量儀器，項目部裝配全站儀，精密水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。

21、隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附 件。3、雨季施工技術措施雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行施工，減少受季節(jié)性氣候的 影響。在雨期施工之前，了解氣象資料，以便做好準備工作；開工之前，應考慮有效的排除施工場地雨水 方案；作好臨時防雨設施的儲備，如棚布、草袋、防滑板等；排水備用泵的工作狀態(tài)應良好，排水系統(tǒng)應 暢通；檢查加固臨時電路，電線距地面高度在3m以上；制定雨季施工技術方案，進行雨期施工技術交底。（1）挖方段路基開挖后，兩側設擋水土堤，防止雨水進入路基。（2）雨季施工應集中力量分段施工，下承層應開挖臨

22、時排水溝。（3）一次備料不宜太多，料堆周圍可設排水溝。（4）攤鋪灰土碎石，應在下雨前初壓或冒雨初壓。若未及時碾壓，則在雨停后封閉交通，晾曬后至接近最 佳含水量時碾壓成型。第二章確保安全生產的技術組織措施的合理性、科學性一、安全保證體系一）、管理制度1、建立健全安全生產管理制度根據(jù)國家及我單位有關安全生產政策、法規(guī)、條例和標準，結合工程項目經理部實際情況，制定項目經理 部安全生產管理制度。（1）樹立“安全第一”的思想，要生產必須要安全，以安全促生產，項目部成立以項目經理為首的安全管 理體系，配備專職安全員，負責全面安全管理工作，施工隊配備安全員，有組織、有領導的開展安全管理 工作。（2）建立安全

23、生產保證體系和安全監(jiān)控網(wǎng)絡。（3）項目經理部實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由工程部長負責，三級 管理由工程項目各作業(yè)班組長及施工隊長負責。（4）建立各崗位人員安全生產責任制，明確安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全 工作，實行安全獎罰制度。（5）堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。（6）實行逐級安全技術交底，項目經理部安全部長對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。技 術部門要嚴格按照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，安全部門編制安全技術措施，對采用的 新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備要認真編制安全技術操作規(guī)程。（

24、7）對施工機械要加強維修與保養(yǎng)，嚴格選用符合技術和安全規(guī)定的施工機具，并堅持安全掛牌制。（8）作好安全宣傳工作，施工現(xiàn)場設立安全生產標志、標語，提醒隨時注意安全生產，各種安全設施、設 備、標志不得擅自拆動。2、加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓（1）加強安全教育制度，實行三級安全教育，提高操作者的安全意識和自?；ケＤ芰Γ喂虡淞ⅰ鞍踩?于一切”的思想。（2）實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。（3）對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，作好崗前安全培訓。（4）特種作業(yè)人員必須進行專門培訓，考核合格，持證上崗。3、認真執(zhí)行檢查制度（1）項目經理部保證檢查制度的落實，規(guī)

25、定定期檢查日期、參加檢查人員。（2）項目經理部安全檢查每周進行一次，施工作業(yè)隊每天進行一次。（3）對特殊施工部位、特殊設備、施工危險性大，采取新工藝以及節(jié)假日前后要進行非定期檢查。二）、安全技術保證措施1、安全防范重點防機械傷害事故、防高處墜落事故、防起重傷害事故、防觸電事故、防交通事故、防火災事故。2、施工現(xiàn)場安全技術措施（1）施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防風、防觸電等安全規(guī)定及安全施工的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活用 房、倉庫、材料堆放場地、機械停放場等按業(yè)主批準的平面圖進行布置。（2）現(xiàn)場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材專人管理，所有施工人員必須掌 握消防設備的性能與

26、使用方法。（3）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按我單位用電安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除， 均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不得進行電工作業(yè)。（4）纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛 高度及線距符合安全規(guī)定，并架設在專用電桿上。（5）檢修線路必須停電作業(yè)，現(xiàn)場架設的電力線路不得使用裸導線。（6）作好勞動保護工作，為所有作業(yè)人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。3、施工機械的安全控制措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持證駕駛，不準操作與不相符合的機械，嚴禁無證駕駛。（2）操作人員必須按照機械操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作

27、前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng) 制度。（3）指揮施工機械的作業(yè)人員，必須站在安全地點并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。（4）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的問題，進行調查處理，制定防范措施，防止機 械事故的發(fā)生。4、道路施工安全措施（1）汽車在路基上裝、卸料應設專人指揮；使用推土機或平地機攤鋪材料時，作業(yè)范圍內不得有非作業(yè)的 車輛、人員；人工攤鋪材料時，應設專人指揮，運料的手推車、小翻斗車按規(guī)定路線行走，車輛、人員間 必須保持一定的距離；指揮壓路機作業(yè)的人員應與駕駛員協(xié)調配合，并指揮周圍人員避讓，指揮時嚴禁在 壓路機前倒行。（2）在混凝土攪拌時，從業(yè)人員不得隨意操作機械

28、；嚴格按照規(guī)范操作。嚴禁非作業(yè)人員進入機械作業(yè)范 圍。（3）面層鋪筑時，機械等作業(yè)必須設專人指揮；車輛和機械之間嚴禁有人。5、地下管線保護措施（1）施工隊伍進場后，在業(yè)主技術交接資料的基礎上，組織專門管理人員在有關通訊部門進行調查，索取 有關地下管線位置及埋深具體資料；其次，沿途進行詳細踏勘、詢問附近居民，繪制詳細線路圖，掌握第 一手資料。根據(jù)掌握第一手資料，制作醒目標志牌，沿線確切標記管線位置，以示警告，并派專人進行巡 視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。（2）如確因工程修建需要管線時，應預先通知業(yè)主、監(jiān)理，及時與有關管理部門取得聯(lián)系，以便有計劃的 妥善處理，嚴禁私自開挖移動。（3）在管線附近施工時，應隨

29、時與管理單位保持聯(lián)系，設立明確標記，制定具體方案，經批準后方可實施。 施工期間應隨時采取保護措施，施工間歇期應派專人看守，確保管線不受意外損壞。第三章確保文明施工組織措施及環(huán)境保護措施的合理性、科學性一、文明施工保證措施一）、文明施工目標爭創(chuàng)文明工地，嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內秩序井然，防火設備 完備，居民不受干擾。進行規(guī)范作業(yè)，文明施工，杜絕野蠻施工。文明施工是一項綜合性工程，必須保證施工現(xiàn)場、施工安全、工程質量、辦公、生活設施等各方面都符合 要求。二）、文明施工創(chuàng)建措施：創(chuàng)建文明工地，做到領導重視、全員參與，并形成相應機構，在項目部形成一個橫向到邊、縱向到

30、底的網(wǎng)絡， 從組織上保證創(chuàng)建文明工地活動的順利開展；保證投入，為創(chuàng)建文明工地提供必要的條件，文明施工費用 要做到?？顚Ｓ?。1、施工現(xiàn)場規(guī)范管理：施工現(xiàn)場的標志、標牌及宣傳：現(xiàn)場管理人員必須掛牌上崗；項目部設置施工標志牌，內容包括工程簡介、施工平面布置圖、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工 負責人、開、竣工日期、工程造價、質量目標。施工現(xiàn)場范圍內張貼懸掛宣傳標語、橫幅、內容包括：企 業(yè)形象、安全、質量、進度等方面，并插設彩旗，以渲染施工氣氛。施工隔擋：施工過程中要把施工現(xiàn)場和周邊居民單位相隔開，隔擋采用硬質彩鋼板，每50m設一警示標語。施工現(xiàn)場材料管理：對水泥、白灰、模板、鋼筋、圓木、板材等材料

31、搭板存放，并堆放整齊，設專人看管，做好防雨、防潮 處理。塊材進入場地時，整平場地后碼放整齊，碼放時成排成行，高度不超過1.8m。對貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。施工現(xiàn)場按用料計劃進場，使材料不積壓，減少退料，同時做到鋼材、木材、管材等材料的合理使用。 做到長料不短用，優(yōu)材不劣用。對易損材料現(xiàn)場搬運時，應輕拿輕放，減少材料的損壞。機械設備管理：施工現(xiàn)場機械車輛統(tǒng)一停置，便于是夜間看護，機械設備保持清潔。設備技術性能，型號符合施工要求，操作人員必須持證上崗?，F(xiàn)場運輸車輛時速不超過20Km/h，運輸車輛不帶泥沙出場，蓬布覆蓋，符合不撒、水漏標準

32、。便民措施：施工現(xiàn)場附近的公共場所門前、居民住宅門前不堆土和施工物料，開挖溝槽時根據(jù)需要搭設便橋，保證 安全通行。施工中采取有效措施，保證地下管線及其它有效安全，如有特殊情況需停水、停電、中斷交通等，應通 過電視、報紙等媒介事先通知有關單位，提前做好準備，減少對市民政黨生活，工作的影響和損失。鑒于本工程時間緊、任務重，夜間不可避免需加班加點，施工中，盡量將一些強噪聲的施工工具安排在 白天施工。辦公生活設施規(guī)范管理：項目部懸掛單位標識牌，牌子清晰、美觀、規(guī)范，辦公生活區(qū)場地平坦、不起泥、不掛土、不積水，區(qū) 內臨建設施搭設整齊，內外整潔。辦公區(qū)、生活區(qū)按平面布置圖合理布置，各辦公室懸掛相應的崗位職

33、責。項目部會議室布置上墻圖表，內容包括：施工平面布置圖、施工管理體系、質量管理體系、安全管理體 系、文明施工管理體系、晴雨表。食堂內廚具衛(wèi)生、整潔、定期消毒，鍋臺周圍瓷片砌筑，操作人員均有健康證，設專人管理，確保無食 物中毒事件發(fā)生。營造良好的文明氛圍：明確創(chuàng)建文明工地的意義，開展做文明職工活動。向沿線居民、單位發(fā)布公告，通知有關安全事項，與當?shù)刂伟补芾聿块T加強聯(lián)系，建立勞務登記制度， 不發(fā)生重大治安、擾民事件。生活區(qū)設置職工之家，配備彩電、音響、棋牌、報刊、書籍等文體娛樂設施，定期組織健康有益的文體 娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活。施工中做到文明施工，并開展文明施工勞動競賽，在施工現(xiàn)場及生活區(qū)營

34、造良好的宣傳氛圍。二）、環(huán)境保護措施1、重視環(huán)境保護，加強環(huán)境保護法的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將 在辦公室設專人負責落實環(huán)境保護措施。2、各種施工廢油、廢液和垃圾，進行集中儲備，集中處理，禁止現(xiàn)場堆放。3、施工完畢后，做到工完料清，場地整潔4、白灰的消解，粉煤灰的堆放，要用彩條布遮擋，外運雜土必須用彩條布遮蓋，防止塵土飛揚。5、施工時振動碾壓時，盡量在白天進行，減少噪音污染。第四章確保工期的技術組織措施一、工期保證措施在本進度計劃安排中，按照招標文件要求的工期及實物工程量，并結合工程特征，將組建的兩個施工隊，分 班進行平行作業(yè)，在施工區(qū)段內部，可根據(jù)現(xiàn)場的實際

35、情況，從項目的實際出發(fā),對工程進行統(tǒng)籌計劃，在 項目實施過程中可利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)總體的施工進度安排對重點工序進行二級網(wǎng)絡控制，以保證工程工 期、目標的實現(xiàn)。針對本工程施工質量要求高，工期要求短的特點及工程所在地的氣候條件，我們主要采取下列措施。1、科學的施工安排本工程進度安排各分項工程施計劃均留有余地，既考慮到意外情況發(fā)生時，不致貽誤工期，同時又考慮到工 程需趕工時，又有條件加速施工進度。2、投入精良的設備在設備配備上各類主要施工機械均有一定的空余，且安排有備用設備，建立灰土碎石拌合場,攤鋪采用推土 機和平地機進行攤鋪，以保證各個工序施工質量。3、投入精銳的施工力量本標段工程是我單位的重點工

36、程，人、財、物將優(yōu)先保證，根據(jù)需要可隨時調動有豐富類似工程經驗的管 理人員、技術工人。4、施工調度高效運轉建立高效的調度指揮系統(tǒng),加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌協(xié)調與控制，特別是施工準備工作將作為重點， 超前研究，及早準備，制定措施，提前安排。一旦中標，在最短的時間內組織實施，為第一階段施工有秩 序、有計劃地進行提供技術和物資基礎。5、合理安排、超前準備實施短期網(wǎng)絡計劃控制，利用網(wǎng)絡管理軟件對工程進行全面管理，工程開工前，完善施工方案和工程網(wǎng)絡 計劃，抓住關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃安排組織施工網(wǎng)絡計劃，編制“日、旬、月”的作業(yè)計劃，并根據(jù) 實施過程中完成情況及時與原計劃進行對比，并隨時修整調整，

37、實行動態(tài)管理。確保網(wǎng)絡計劃的實施與兌 現(xiàn)。6、合理安排施工銜接合理安排施工工序，減少工序之間的相互干擾，在滿足質量要求和安全的前提下，開展多工序平行作業(yè)， 使工程工序間的銜接緊密、流暢，加快工程施工進度。7、建立完善的管理制度嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業(yè)班組進度會，落實每周由項目經理或項目技術負 責召開的周進度計劃會，核實每周生產完成情況，布置下周施工進度安排，重大問題及時上報，及時解決。8、做好后勤保障加強設備維修保養(yǎng)，保證設備工作期間的正常運轉，加強冬、雨季施工各項物資的儲備，加強進場原材料 檢驗，保證進場材料合格。9、協(xié)調好季節(jié)施工根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有預見性地安排各

38、項工程工序，尤其是對受不良環(huán)境影響較大的工序，要制定詳細的 實施方案，合理安排以降低成本，保證施工進度。10、建立獎懲措施在工程施工過程中，建立和完善獎優(yōu)罰劣制度，工程實行單項承包核算制，將質量安全和工期作為一項主 要考核指標，質量優(yōu)良、工期提前，按核算價10%作為獎勵，工期滯后按同樣比例予以處罰。11、加強外部環(huán)境管理工作本工程施工時加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理總部、駐工地監(jiān)理、 設計單位的工作聯(lián)系與匯報，加強與地方政府、交通、供電、供水、環(huán)保、土地、公安等部門及當?shù)鼐用?的聯(lián)系，爭取他們的支持與合作，確保施工順利進行。（1）內部施工隊的協(xié)調在施工過程中，項目部對“兩隊一廠”的設備、人