某公司地產項目現(xiàn)場管理辦法_secret

1、PAGE PAGE 9*A座施工現(xiàn)場管理辦法鄭州*置業(yè)有限公司目 錄一、編制目的二、管理目標三、管理依據四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質量管理目標：主體結構確?！敖Y構中州杯”，單位工程達到中州杯標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故，確?！爸兄萜桨脖薄?、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標：471日歷天。三、管理依據1、招投標文件。2、施工合同、監(jiān)理合同

2、。3、施工組織設計。4、施工圖紙等設計文件。5、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質量管理1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及

3、質量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6、監(jiān)理單位應經常檢查施工單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質量保證金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用2001000元，仍不改正的予以清退出場。9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單

4、位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。10、上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質量保證金，并進行返修，通報批評。11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質量保證金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元

5、的監(jiān)理費用，并通報批評。12、質量驗收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗收”“工程部驗收”。（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質量保證金5001000元。

6、14、對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。17、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣

7、工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。21、對混凝土存在質量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100500元的質量保證金

8、，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。22、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除5001000元的質量保證金，對監(jiān)理單位扣除50200元的監(jiān)理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質量保證金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項

9、整改落實。五、進度管理1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期保證金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/000，直至完成。5、施工單位應保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，

10、確保工程進度。6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。六、安全管理1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。2、施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣除1001000元的安全保證金

11、，直至落實到位。3、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50200元的安全保證金，直至達到要求。5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。6、施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險

12、點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50300元的安全保證金，直至達到要求。7、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出

13、的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。七、文明管理1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括生產區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)

14、場貌、環(huán)境文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100500元的安全保證金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。八、資料管理1、施工單位應設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經領導小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。九、會議制度1、會議日程安排周一15：00綜合檢查及綜合檢查會；周五15：00監(jiān)理例會；建設單位協(xié)調會召開時間由建設單位臨時