目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊支持文件編號：FT-CB-ZY004版本：1.0目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：規(guī)范目標(biāo)成本管理，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：復(fù)地集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定及調(diào)整。術(shù)語和定義：增減成本項(xiàng)目：根據(jù)成本指導(dǎo)書的成本科目發(fā)生項(xiàng)目增減，如增減工程項(xiàng)目、增減合同立項(xiàng)（屬簽證、變更性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列）、增加繳費(fèi)項(xiàng)目等。增減目標(biāo)成本單價：指非因市場因素調(diào)整目標(biāo)成本單價，如調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)費(fèi)率等。部門職責(zé)：公司各部門提出目標(biāo)成本申請。區(qū)域?qū)徦愫霞s部對目標(biāo)成本調(diào)整申請進(jìn)行審核，并估算造價。集團(tuán)成本管

2、理中心進(jìn)行復(fù)核；成本管理中心負(fù)責(zé)人對目標(biāo)成本調(diào)整審核并提出意見。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。集團(tuán)主管副總裁或總裁審批目標(biāo)成本調(diào)整審批表。作業(yè)內(nèi)容當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生增減成本項(xiàng)目或增減目標(biāo)成本單價情況時，項(xiàng)目部擬定成本調(diào)整方案，并填寫目標(biāo)成本調(diào)整審批表，并送區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核。審算合約部審核后，根據(jù)權(quán)限設(shè)置報(bào)上一級審核或?qū)徟耗繕?biāo)成本調(diào)整在浮動范圍內(nèi)（指單項(xiàng)目標(biāo)成本的5衿的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成本調(diào)整超出浮動范圍（指單項(xiàng)目標(biāo)成本的5衿的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層復(fù)核，集團(tuán)成本管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁審批；目標(biāo)成本調(diào)整審批表報(bào)送到集團(tuán)成本管理中心的，集團(tuán)成本管理中心可向設(shè)計(jì)部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門征詢意見；匯總相關(guān)部門意見后，由集團(tuán)主管副總裁審批，副總裁可根據(jù)目標(biāo)成本調(diào)整的影響程度判斷是否報(bào)總裁審批。獲得審批通過后，經(jīng)辦部門可以根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作。調(diào)整后的目標(biāo)成本需要在集團(tuán)成本管理中心備案，在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存檔。6權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)（非必要內(nèi)容）步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5.2目標(biāo)成本調(diào)整在浮動范圍內(nèi)的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成本調(diào)整超出浮動范圍的，由項(xiàng)目部擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核