火力發(fā)電廠燃煤管理策略分析

1、火力發(fā)電廠燃煤管理策略分析摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)電煤供需關(guān)系日益緊張，火力發(fā)電廠的燃煤供應(yīng)面臨巨大壓力。本文從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)體制、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部管理等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單分析了火力發(fā)電廠的燃煤管理策略。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠燃煤管理策略隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，煤炭市場(chǎng)逐步放開，政府對(duì)煤炭市場(chǎng)的管理由先前的計(jì)劃體制，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃和市場(chǎng)并行的管理方式。其主要表現(xiàn)在，政府對(duì)煤炭行業(yè)只進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，而煤炭的銷量大小、價(jià)格高低則由市場(chǎng)決定。這一變化，對(duì)火力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，在煤炭供過(guò)于求、出現(xiàn)滯銷的年份，火力發(fā)電廠可以用低價(jià)購(gòu)進(jìn)大量煤炭，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，在煤

2、炭供不應(yīng)求、出現(xiàn)旺銷的年份，火力發(fā)電廠不得不以高價(jià)購(gòu)進(jìn)煤炭，以滿足發(fā)電需求。隨著政府對(duì)煤炭市場(chǎng)的逐步放開，煤炭市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，給火力發(fā)電廠的燃煤管理增加了難度。因此，燃煤管理成了火力發(fā)電廠工作的重中之重。1加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做好燃煤儲(chǔ)備工作。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的廣度和深度在不斷增加，世界經(jīng)濟(jì)變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越顯著，我國(guó)煤炭行業(yè)越來(lái)越受到全球能源市場(chǎng)的影響。作為煤炭的一大用戶，火力發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，做好燃煤的儲(chǔ)備工作，以降低煤炭市場(chǎng)波動(dòng)所帶來(lái)的不利影響，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，火力發(fā)電廠所需的燃煤全部由政府統(tǒng)

3、一安排，用多用少只需向有關(guān)部門申請(qǐng)即可。這種情況下，電力燃料部門曾長(zhǎng)期實(shí)行減少煤炭庫(kù)存、加速資金周轉(zhuǎn)的考核指標(biāo)。但是，隨著煤炭市場(chǎng)的逐步放開，原先的燃煤管理體系越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，火力發(fā)電廠的燃煤供應(yīng)面臨巨大的困難和壓力。因此，火力發(fā)電廠的燃煤管理應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少煤炭行情波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。（2）做好煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作。隨著煤炭行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的程度越來(lái)越深，煤炭行情的波動(dòng)越來(lái)越大。因此，掌握煤炭市場(chǎng)的全球行情，以及國(guó)內(nèi)的供需狀況，顯得非常必要?；鹆Πl(fā)電廠應(yīng)該積極地建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)煤炭行情進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，做好燃煤儲(chǔ)備工作，降低煤

4、炭市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合不同地區(qū)的煤炭?jī)r(jià)格差異，優(yōu)化采購(gòu)體系，降低燃煤采購(gòu)成本。2建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的燃煤采購(gòu)體制。由于煤炭行業(yè)的特殊性，我國(guó)煤炭長(zhǎng)期實(shí)行集中訂貨的方式。政府每年組織一次全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，訂貨會(huì)上，依據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)方案，供、需、運(yùn)三方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商完成后簽訂供貨合同。合同簽訂后，由供貨方提出月度到站計(jì)劃、收貨單位明細(xì)表和要車計(jì)劃，然后報(bào)送交通部門安排、組織運(yùn)輸。隨著政府對(duì)煤炭市場(chǎng)的逐步放開，市場(chǎng)因素對(duì)煤炭行業(yè)的影響越來(lái)越大，煤炭?jī)r(jià)格越來(lái)越面向市場(chǎng)，原先集中訂貨的方式越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。因此，燃煤采購(gòu)需要走向市場(chǎng)，火力發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的燃煤采

5、購(gòu)體制。3加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)供應(yīng)鏈的全面競(jìng)爭(zhēng)，而不是單獨(dú)某一環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。火力發(fā)電廠也不是單獨(dú)存在的，它離不開整個(gè)供應(yīng)鏈的支持。因此，火力發(fā)電廠要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源優(yōu)化管理。燃煤是火力發(fā)電廠最主要的原材料，燃煤供應(yīng)是火力發(fā)電廠供應(yīng)鏈上的上游基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)活動(dòng)中，火力發(fā)電廠需要大量的燃煤，并且對(duì)煤炭質(zhì)量也有相應(yīng)的要求，對(duì)供應(yīng)商具有一定的選擇性。因此,火力發(fā)電廠應(yīng)改變以前只重視企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，而忽視與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)合作的狀況，積極主動(dòng)地與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。這樣，既保證了燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)，保證了燃煤質(zhì)量，又降低了市場(chǎng)波動(dòng)帶

6、來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。因此，火力發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)以供應(yīng)商的合作關(guān)系，加強(qiáng)燃煤供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，降低燃煤供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。4與煤炭行業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴。一方面，煤炭是火力發(fā)電廠最主要的原材料；另一方面，火力發(fā)電廠是煤炭行業(yè)的大客戶。因此，火力發(fā)電廠與煤炭行業(yè)存在天然的供需關(guān)系，容易形成戰(zhàn)略合作伙伴。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)主要依靠市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，缺少宏觀層面上的計(jì)劃。因此，如何與煤炭行業(yè)完善戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)燃煤供應(yīng)的穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，成了火力發(fā)電廠的一個(gè)工作重心。一方面，政府可以嘗試制定煤電價(jià)格聯(lián)調(diào)機(jī)制。當(dāng)前情況下，火力發(fā)電廠面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是：電價(jià)

7、由國(guó)家相關(guān)部門制定，比較固定，不能跟隨市場(chǎng)進(jìn)行靈活變化；而燃煤價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，波動(dòng)比較大。遇到煤炭滯銷、煤價(jià)較低的年份，火力發(fā)電廠能降低自己的成本，增加收益。當(dāng)遇到煤炭旺銷、煤價(jià)上漲時(shí)，火力發(fā)電廠的利益則會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，政府可以根據(jù)實(shí)際情況，在綜合考慮各方利益的情況下，嘗試實(shí)行煤價(jià)電價(jià)聯(lián)調(diào)機(jī)制，降低火力發(fā)電廠因煤價(jià)波動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，電力燃料部門可以自己投資煤田，或與煤炭部門聯(lián)合開發(fā)。這樣，可以有效保障火力發(fā)電廠燃煤供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，提高火力發(fā)電廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)企業(yè)利益。5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。其一，要加強(qiáng)來(lái)煤的驗(yàn)收管理工作。來(lái)煤的驗(yàn)收管理包括計(jì)量和檢質(zhì)兩個(gè)方面。計(jì)量，是

8、利用計(jì)量器稱量來(lái)煤的數(shù)量；檢質(zhì)，是對(duì)來(lái)煤進(jìn)行采樣、制樣、化驗(yàn)等，以檢驗(yàn)來(lái)煤的質(zhì)量，其化驗(yàn)項(xiàng)目主要包括發(fā)熱量、水分、灰分、揮發(fā)分、硫分等。來(lái)煤的驗(yàn)收管理，對(duì)于維護(hù)火力發(fā)電廠的利益、增加電廠的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，是燃煤管理的重要組成部分。其二，要加強(qiáng)入廠煤的化驗(yàn)工作。接到煤樣后，化驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真的對(duì)煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，并做好記錄和第三次編碼。電廠應(yīng)定期召集采樣、制樣、取樣和化驗(yàn)人員完成密碼分解工作，對(duì)于化驗(yàn)結(jié)果有疑義的應(yīng)進(jìn)行再次化驗(yàn)，或報(bào)送權(quán)威部門進(jìn)行化驗(yàn)分析。其三，加強(qiáng)燃煤的合理使用。燃燒與鍋爐設(shè)計(jì)相近的煤種，能夠有效提高燃燒的經(jīng)濟(jì)性和安全性。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中電廠會(huì)收到各種各樣的煤炭，為了合理利用燃煤，解決煤質(zhì)與鍋爐不符的問(wèn)題，可以將不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕炫?，以提高燃燒的?jīng)濟(jì)性和安全性。6結(jié)語(yǔ)燃煤管理是火力發(fā)電廠管理工作的重要組成部分，對(duì)于維護(hù)電廠利益、提高