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文檔簡介

1、監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中的作用分析本文從釋義監(jiān)理規(guī)劃的基本概念說起,從監(jiān)理規(guī)劃的精簡、完善到監(jiān)理規(guī)劃督促在指導工程項目監(jiān)理過程中應(yīng)起到的作用及如何讓監(jiān) 理規(guī)劃最大限度地發(fā)揮它的作用等充分利用方面作了闡述,說明了監(jiān) 理規(guī)劃在工程項目的監(jiān)理過程中的重要性,工程項目監(jiān)理部在工程建 設(shè)監(jiān)理的工作當中應(yīng)注意哪些事項,如何利用監(jiān)理規(guī)劃為項目工程借 由服務(wù),切實保障籌建單位和各參建單位籌建的根本利益和工程成果 等方面,都作了簡要的單述。一、監(jiān)理規(guī)劃術(shù)語的概念和具體內(nèi)容二、監(jiān)理規(guī)劃的作用三、如何發(fā)揮好監(jiān)理規(guī)劃的作用一、監(jiān)理規(guī)劃的概念術(shù)語和具體內(nèi)容、監(jiān)理規(guī)劃的概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并職能部門簽訂委托

2、監(jiān)理合同、收到設(shè)計文件后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托建 筑工程合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,并在廣泛 收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理直屬單位技術(shù)技術(shù)開發(fā)負 責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面科研工作開展監(jiān)理工作的指導 性文件。、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托之后,要全面開展監(jiān)理教育工作,首先要在管理上建立建全各項管理制度,做好事前控制,編制詳盡的 監(jiān)造規(guī)劃,使其具有針對性、指導性、和可操作性,并要與及具體的 組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。在施工問題沒出現(xiàn)前一 天就解決和防止,監(jiān)理在工程建設(shè)中起著監(jiān)督的作用,當施工方的施 工工藝不未必正確時,

3、有責任提出并指示其改正,讓工程在期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成,間言之,工程主體的建設(shè)部分監(jiān)理工作起著重要政策 性的作用,監(jiān)理對磚瓦和施工質(zhì)量鑄鐵的嚴格把關(guān),能讓業(yè)主放心, 讓施工工程順利進行。但建筑要依靠的不僅僅是商業(yè)性,正當性而是 要依靠嚴格的法律依據(jù),國家標準制定的高低和質(zhì)監(jiān)局的嚴格檢查和 參建各方的共同努力,才能使建筑物的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量得到最高的保證, 也是這個醫(yī)藥行業(yè)的道德準則。在如今高速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代,有了法 律法規(guī)的保障,技術(shù)的完美運用還要靠人,所以建筑物的可用壽命和 實際壽命靠的是全體參建單位的協(xié)調(diào)配合。其中監(jiān)理人的關(guān)鍵作用是 不可或缺的。監(jiān)理規(guī)劃作為文件大型項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的

4、指導性指導,應(yīng)包括以下主要具體內(nèi)容: 1)工程項目概況;其主要內(nèi)容包括: 工程名稱及建設(shè)地點組合成及建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)、用途、對于資金來源、投資額、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建筑面積、工程項目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖、圖紙設(shè)計完成情況、承包合同等2)監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理的工作范圍要據(jù)合同的要求作進一步進一步的說明。 3)監(jiān)理工作內(nèi)容;監(jiān)理工作的內(nèi)容包括三控兩管一協(xié)調(diào)一履職;即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、履行法定安全管理職責。在也須實際工作中還要按照合同的要求,結(jié)合委托方的合理指令履行職4 )監(jiān)理工作目標;全面完成協(xié)

5、議書約定的工作目標5)監(jiān)理工作依據(jù);依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實施建設(shè)工程的監(jiān)理依據(jù)主要包括:工程建設(shè)法律法規(guī)和標準;建設(shè)工程勘察設(shè)計文件;公文建設(shè)工程工程部合同及其它合同文件。6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織為形式;監(jiān)理規(guī)劃的組織形式型態(tài)要以監(jiān)理服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境因素確定。 7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃;監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理工作需要合理安排。8)房地產(chǎn)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責;項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工及服務(wù)合同分應(yīng)根據(jù)監(jiān)理崗位職責約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容以及建設(shè)工程規(guī)范規(guī)定,由總監(jiān)理工程師安排和明確,并根據(jù)項目監(jiān)理相關(guān)機構(gòu)

6、監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力、實踐經(jīng)驗等細化和貫徹相應(yīng)的崗位職責。9)監(jiān)理工作制度;監(jiān)理工作制度包括項目監(jiān)理管理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度及該些專業(yè)機構(gòu)服務(wù)工作制度等。10 )三控兩管一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的重點工作就是三控兩管一工商協(xié)調(diào),項目監(jiān)理機構(gòu)政府機構(gòu)在制定監(jiān)理規(guī)劃的時候要重點將這部分工作細化,根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定不同的管理相異措施,主要包括具體的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。12)監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理設(shè)施的配備要滿足工程監(jiān)理房地產(chǎn)項目所需。二、監(jiān)理規(guī)劃的作用監(jiān)理工作的開展始于規(guī)劃,但監(jiān)理規(guī)劃的作用卻是貫穿于施工管理投資過程的始終、監(jiān)理規(guī)劃指導監(jiān)理單位項目監(jiān)理

7、組織全面開展監(jiān)理基層單位工作工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制基地工程項目目標,而規(guī)劃是實施控制的前提和依據(jù),監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織實施群眾組織監(jiān)理活動的行動綱領(lǐng)。它明確規(guī)定,項目監(jiān)理組織機構(gòu)在工程監(jiān)理實施過程中,應(yīng)當做哪些工作?由誰來做這些其他工作?在什么時間和什么地點做這些工作?如何做好這些教育工作?對監(jiān)理慶典活動作出全面、系統(tǒng)的安排,根據(jù)項目自身的特點及項目監(jiān)理相關(guān)機構(gòu)的實際情況,明確項目監(jiān)理機構(gòu)在工作試行實施過程中各個階段的工作內(nèi)容,工作人員、工作時間和地點、教育工作的具體方式和方法等。項目監(jiān)理組 織只有依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,才能做到全面的、有序的、完善的開展監(jiān)理工 作。只有這樣,監(jiān)理項目管理規(guī)劃才

8、能起到有效的指導作用、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對社會上的以及監(jiān)理單位所有監(jiān)理活動都要實施監(jiān)督、管理和指導。這些監(jiān)督管理工作主要包括幾個主要方面: 一是一般性的資質(zhì)行政管理,即對監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、 專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績等進行核查和考評以確認它的資質(zhì)和資質(zhì)等級。二是通過單位的實際工作來認定它的水平和規(guī)范程度,而監(jiān)理單位的 實際水平和規(guī)范化程度可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來。因此,工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)把監(jiān)理規(guī)劃作為對監(jiān)理單位開始實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認有沒有監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程 建設(shè)監(jiān)理的重要依據(jù)。作為監(jiān)

9、理的委托方,業(yè)主需要而且有權(quán)對監(jiān)理單位工商履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的危急情況進行了解、確認和監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單 位是否全面履行監(jiān)理合同的主要說明性文件。它全面地體現(xiàn)監(jiān)理單位 如何落實所委托的各項監(jiān)理工作,是業(yè)主了解、確認和監(jiān)督監(jiān)理單位 履行監(jiān)理的重要資料。、監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目 監(jiān)理組織全面開展工作監(jiān)理它的內(nèi)容隨著工程的進展而適時逐步調(diào)整、補充和完善,它在一定程度上真實反映了項目監(jiān)理的全貌,是監(jiān) 理投資過程的綜合性記錄。因此,監(jiān)理單位、業(yè)主都把它不可或缺列 為重要的存檔圖表。三、如何發(fā)揮好工程部規(guī)劃抑制作用的作用建設(shè)工程監(jiān)理作為建筑市場的主體之一,它作為一種高

10、智能的有償技術(shù)性服務(wù),為我國的工程建設(shè)管理水平的提高發(fā)揮了關(guān)鍵。近年 來,國家為了更好地發(fā)揮它的作用根據(jù)我國的實際情況相繼出臺了更 加完善的法律法規(guī),為確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和建設(shè)水平提供了 有力的保障。監(jiān)理規(guī)劃的編制與實施保障正是監(jiān)督管理建設(shè)工程實施 的詳細保障措施。、嚴格發(fā)展規(guī)劃的編制程序,規(guī)劃內(nèi)容要切合實際建設(shè)監(jiān)理合同簽定以后,總監(jiān)理工程師組織房地產(chǎn)項目各監(jiān)理工程師開始編制監(jiān)理吉龍德規(guī)劃,要嚴格以國家的有關(guān)規(guī)范法律為依據(jù), 目標明確、程序分明,控制措施有效,工作制度有效?;緲?gòu)成內(nèi)容 力求統(tǒng)一,使所有監(jiān)理人員都即使能明確監(jiān)理部在工程施工過程中, 每個階段的具體工作任務(wù),真正以使監(jiān)理規(guī)劃

11、切合實際,起到針對性、 指導性和可操作性的作用。一切監(jiān)理活動始于發(fā)展規(guī)劃,不是規(guī)劃的 監(jiān)理是盲目監(jiān)理,也是被動監(jiān)理。一份切實可行的監(jiān)理規(guī)劃從某種程 度上反應(yīng)了監(jiān)理人員人員的技術(shù)素質(zhì),也代表者了監(jiān)理公司的技術(shù)管 理水平。監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理部對項目實施全過程監(jiān)理構(gòu)思的文字表 述,它充分體現(xiàn)了項目管理是以預(yù)控為核心的目標控制。能對項目工 程監(jiān)理起到有效指導作用,使全權(quán)負責項目監(jiān)理機構(gòu)圓滿完成所承擔 的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù),就是一份合格的監(jiān)理發(fā)展規(guī)劃。然而,監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的完善是一個實時的、隨著監(jiān)理工程的進度急速補充、修改和完善的過程。在工程項目運行投資過程中,因素和 條件不可避免地要發(fā)生變化,造成工程實際

12、情形偏離計劃,往往需要 調(diào)整計劃甚至目標,這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進行相應(yīng)的 調(diào)整。也就說,監(jiān)理規(guī)劃要與工程進展密切地聯(lián)系就必須不斷地補充、 修改和完善,否則就脫離失去了它的指導意義。、發(fā)揮監(jiān)理項目管理規(guī)劃作用的具體措施監(jiān)理規(guī)劃的編制完成以后,監(jiān)理的工作任務(wù)就明確了,如何按照監(jiān)理規(guī)劃開展工作,就要求每個工作人員監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程認真分析,了解特點,明確要牽制的重點、難點,監(jiān)理項目部針對質(zhì)量 控制、造價控制、進度控制、以及安全管理生產(chǎn)管理、合同管理與信 息管理制定相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。同 時,監(jiān)理的教育工作方法也很重要,那些工作應(yīng)在事前控制,那些工 作應(yīng)在事

13、中控制,那些組織工作應(yīng)在事后控制,控制點的掌握尤為重 要。同時,要制定相應(yīng)的配套管理模式,包括對內(nèi)的管理制度和對內(nèi) 的管理制度,并按制度建設(shè)嚴格執(zhí)行,只有這樣,監(jiān)理規(guī)劃的作用必 須充分地發(fā)揮出來。多年來從事監(jiān)理組織工作,發(fā)現(xiàn)有的項目管理單位項目部,在接 受了建設(shè)方的委托后,也按要求制定了監(jiān)理規(guī)劃,但在缺少執(zhí)行過程 中卻存在這樣那樣的問題,有的是把別的投資項目搬回的規(guī)劃搬來就 用,也不做修改,鬧出張冠李戴的笑話;有的是把一開始制定好的規(guī) 劃往柜了里一放再不作,不不把握工程項目的運行脈動,既然與實際 情況脫接,起不到真正的創(chuàng)新性、指導性和可操作性作用。這樣全權(quán) 負責規(guī)劃就失去了編制的意義。監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、自然科學社會科學地開展建設(shè)工 程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。然而,如果沒有一個科學知識、完善的監(jiān)理 規(guī)劃,又何談它的指導性作用呢?又如何能同時實現(xiàn)公平、獨立、誠 信、自然科學社會科學地開展建設(shè)工程監(jiān)理與服務(wù)活動呢?當然監(jiān)理 人員對監(jiān)理規(guī)劃的學習領(lǐng)悟和執(zhí)行也是監(jiān)理規(guī)劃作用充分發(fā)揮的重要 因素。監(jiān)理人員不僅要

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