《業(yè)主方項(xiàng)目管理》

1、建設(shè)項(xiàng)目管理Ch10業(yè)主方2022/7/251精選ppt第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理本章主要問(wèn)題業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容是什么？施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是什么？施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么？施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么？2022/7/252精選ppt第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備10.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制10.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制10.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制10.42022/7/253精選ppt10.1 建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和技術(shù)交底10.1.1審查施工組織設(shè)計(jì)10.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10.1.3施工材料設(shè)備準(zhǔn)備10.1.42022/7

2、/254精選ppt10.1.1 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加目的熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出須解決的技術(shù)難題，制定解決方案；解決圖紙中的問(wèn)題，將其消滅于萌芽之中會(huì)審時(shí)要有專人記錄，會(huì)后做出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題，著重說(shuō)明處理和解決的意見(jiàn)與辦法。會(huì)審紀(jì)要須經(jīng)參加會(huì)審的各個(gè)單位簽字，將作為竣工驗(yàn)收依據(jù)文件的組成部分2022/7/255精選ppt10.1.1 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交底是指施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工

3、時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的說(shuō)明目的對(duì)施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的要求2022/7/256精選ppt10.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主應(yīng)在下達(dá)開(kāi)工令前委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案主要施工過(guò)程的施工方法和施工機(jī)械、施工流向、施工順序、各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃工期、施工順序、持續(xù)時(shí)間、技術(shù)間歇、交叉作業(yè)、需提供的場(chǎng)地與交通、資源施工平面圖內(nèi)容是否全面；空間利用是否合理；料場(chǎng)、取棄土方安排是否合理；安全、消防、環(huán)保等要求是否滿足資源（材料、勞動(dòng)力、設(shè)備）

4、需用計(jì)劃是否能得到供應(yīng)；是否與施工進(jìn)度相適應(yīng)2022/7/257精選ppt10.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備業(yè)主應(yīng)協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探及測(cè)量放線枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍的勘探現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量建筑物定位放線施工道路及管線施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)施工安全與環(huán)保措施的落實(shí)2022/7/258精選ppt10.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、施工機(jī)械和設(shè)備，業(yè)主應(yīng)做好施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括：建筑材料與構(gòu)件施工機(jī)械與模具永久設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)三個(gè)方面的準(zhǔn)備

5、工作，均應(yīng)在工程開(kāi)工之前完成落實(shí)，并對(duì)開(kāi)工必備的材料、機(jī)具安排先期進(jìn)場(chǎng)2022/7/259精選ppt10.2 施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度控制原理10.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)10.2.2施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容10.2.3工程延期10.2.42022/7/2510精選ppt10.2.1 進(jìn)度控制原理進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否無(wú)能2022/7/2511精選ppt10.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃的類型施工總進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備、施工、設(shè)計(jì)供圖、材料與設(shè)備供貨等的進(jìn)度安排單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排作業(yè)進(jìn)度

6、計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，直接指導(dǎo)基層施工班組進(jìn)行施工活動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃的表示形式橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)缺點(diǎn)2022/7/2512精選ppt10.2.3 施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編制施工進(jìn)度控制方案編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃下達(dá)工程開(kāi)工令協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告審批工程報(bào)驗(yàn)單、提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程移交2022/7/2513精選ppt10.2.4 工程延期工程延期的申報(bào)與審批申報(bào)工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程

7、暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等除承包單位自身以外的其他任何原因工程延期的審批程序當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)），向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告（延期理由及依據(jù)）監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期時(shí)間2022/7/2514精選ppt10.2.4 工程延期工程延期的申報(bào)與審批工程延期的審批原則符合合同條件延期事件影響工期符合實(shí)際情況工程延

8、期的控制選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)令履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)妥善處理工程延期事件工期延誤的處理停止簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格2022/7/2515精選ppt10.3 施工階段的投資控制投資控制原理10.3.1投資控制工作內(nèi)容10.3.2工程價(jià)款結(jié)算10.3.3工程變更的控制10.3.4索賠控制10.3.52022/7/2516精選ppt10.3.1 投資控制原理建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資額實(shí)際支出額與計(jì)劃投資額的比較采取有效調(diào)整措施收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)實(shí)際支出額實(shí)際與計(jì)劃的偏差額各種干擾建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程2022/7/2517精選ppt10.3.2 投資控制工作內(nèi)容組織對(duì)費(fèi)用支出的審核應(yīng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)

9、目的劃分,審查每個(gè)單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的清單與單價(jià)，并按形象進(jìn)度擬定撥款計(jì)劃做好預(yù)付備料款的工作承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在施工承包合同中約定預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回做好工程價(jià)款的結(jié)算工作工程價(jià)款的結(jié)算貫穿于施工的全過(guò)程做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作在施工過(guò)程中，常因工程變更及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素，造成工程價(jià)款的增加2022/7/2518精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算1.建筑安裝工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算方式將已完分部分項(xiàng)工程視同“成品”，每月終按照實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程結(jié)算工程價(jià)款竣工后一次結(jié)算方式建設(shè)期在一年以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值較小的，可實(shí)行竣

10、工后一次結(jié)算的方式分段結(jié)算方式當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式2022/7/2519精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算2.按月結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款的一般程序竣工結(jié)算工程價(jià)款預(yù)算（或概算）或合同價(jià)款 施工過(guò)程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款預(yù)付備料款 中間結(jié)算 竣工結(jié)算 2022/7/2520精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算3.設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其它費(fèi)用的結(jié)算業(yè)主對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備、工器具，一般不預(yù)付定金，只對(duì)制造期在半年以上的大型專用設(shè)備和船舶的價(jià)款，按合同分期付款

11、業(yè)主單位在結(jié)算工程建設(shè)其它費(fèi)用時(shí)，應(yīng)在經(jīng)辦銀行的監(jiān)督下，嚴(yán)格控制在年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出計(jì)劃和概預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)或投資包干數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)口設(shè)備、材料的結(jié)算一般利用出口信貸的形式，結(jié)算時(shí)采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式2022/7/2521精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算4.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算考慮資金的時(shí)間價(jià)值實(shí)際價(jià)格結(jié)算法對(duì)鋼材、木材、水泥三大材的價(jià)格，施工承包單位可憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。此法方便而準(zhǔn)確，但不利于施工承包單位降低成本調(diào)價(jià)文件結(jié)算法在合同工期內(nèi)，按照造價(jià)管理部門調(diào)價(jià)文件的規(guī)定，進(jìn)行抽料補(bǔ)差（在同一價(jià)格期內(nèi)按所完成的材料用量乘以價(jià)差）調(diào)值公式法動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法承發(fā)包雙方在簽訂合同時(shí)就規(guī)定了明確的調(diào)值公式20

12、22/7/2522精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算5.工程款的計(jì)量支付工程計(jì)量的一般程序承包商提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)工計(jì)價(jià) 監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，進(jìn)行計(jì)量 監(jiān)理工程師簽署付款憑證業(yè)主支付工程款工程計(jì)量的依據(jù) 質(zhì)量合格證書質(zhì)量 合格 工程量清單前言和技術(shù) 規(guī)范計(jì)量方法 設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量范圍2022/7/2523精選ppt10.3.3 工程價(jià)款結(jié)算工程合同價(jià)款可調(diào)整的情況合同價(jià)款在合同條款約定后，任何一方不得擅自改變，協(xié)議條件另有約定或發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整：監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量增減監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商工程造價(jià)部門公布的價(jià)格調(diào)整一周內(nèi)非承包方原因造成停水、停電、停氣累計(jì)超過(guò)8小

13、時(shí)合同約定的其它增減或調(diào)整 2022/7/2524精選ppt10.3.4 工程變更的控制工程變更是指合同文件的任何部分的變更，其中涉及最多的是施工條件變更和設(shè)計(jì)變更1.控制工程變更的原則工程變更指令均需由監(jiān)理工程師發(fā)出，并由其確定工程變更的價(jià)格和條件要建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，切實(shí)將投資控制在合理的范圍之內(nèi)2.工程變更程序業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出工程變更審查工程變更編制工程變更文件監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令否批準(zhǔn)？是2022/7/2525精選ppt10.3.4 工程變更的控制3.工程變更價(jià)款的確定合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款合同中只有類似變更情況的價(jià)格，可以此作

14、為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款合同中沒(méi)有適用和類似的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。批準(zhǔn)變更價(jià)格，應(yīng)與承包單位達(dá)成一致，否則，應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門裁定經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料，并由雙方正式委托的代表簽字；涉及設(shè)計(jì)變更的，還必須有設(shè)計(jì)部門的代表簽字，均作為以后進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù) 2022/7/2526精選ppt10.3.5 索賠控制1.索賠及其分類索賠是工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利工程索賠可以從不同的角度進(jìn)行分類：按索賠涉及有關(guān)當(dāng)事人劃分按索賠發(fā)生的

15、原因劃分按索賠的依據(jù)劃分按索賠的目的劃分2022/7/2527精選ppt10.3.5 索賠控制按索賠涉及有關(guān)當(dāng)事人劃分承包商與業(yè)主之間的索賠、承包商與分包商之間的索賠、承包商與供貨商之間的索賠、承包商向保險(xiǎn)公司的索賠按索賠發(fā)生的原因劃分地質(zhì)條件變化、施工中人為障礙、工程變更指令、合同文件的模糊和錯(cuò)誤、工程延期、加速施工、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、施工圖紙延期提交、增減工程量、業(yè)主拖延付款、貨幣貶值、價(jià)格調(diào)整、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、不可抗拒的天災(zāi)、暫停施工、終止合同引起的索賠按索賠依據(jù)劃分合同規(guī)定的索賠索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)非合同規(guī)定的索賠索賠內(nèi)容和權(quán)利雖然難于在合同中找到依據(jù)，但權(quán)利可以來(lái)自普通法律“道義

16、索賠”指承包商對(duì)標(biāo)價(jià)估計(jì)不足，或遇到了巨大困難，而蒙受重大虧損時(shí)，有的監(jiān)理工程師或業(yè)主會(huì)超越合同條款，出自善良意愿，給承包商以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按索賠的目的劃分工期索賠、費(fèi)用索賠2022/7/2528精選ppt10.3.5 索賠控制2.處理索賠的一般原則必須以合同為依據(jù)必須注意資料的積累及時(shí)、合理地處理索賠加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠3.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容不利的自然條件與人為障礙引起的索賠工程變更引起的索賠工程延期及其費(fèi)用索賠加速施工引起的費(fèi)用索賠業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠物價(jià)上漲引起的索賠法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠拖延支付工程款的索賠業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠2022/7/2529精選ppt1

17、0.3.5 索賠控制4.施工索賠的處理程序承包商提出索賠要求，報(bào)送索賠資料監(jiān)理工程師裁決會(huì)議協(xié)商解決當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決時(shí)邀請(qǐng)中間人調(diào)解如果爭(zhēng)議雙方的直接會(huì)談沒(méi)有結(jié)果時(shí)提交仲裁加以公斷當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主和承包商提出的索賠要求作出的決斷意見(jiàn)，得不到雙方的同意，經(jīng)過(guò)會(huì)談協(xié)商和中間人調(diào)解也得不到解決時(shí) 2022/7/2530精選ppt10.3.5 索賠控制5.反索賠反索賠是指業(yè)主向承包商提出的索賠反索賠的情形：工程延誤反索賠施工缺陷反索賠承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠對(duì)超額利潤(rùn)的索賠對(duì)指定分包商的付款索賠業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r2022/7/2531精選ppt10

18、.4 施工階段的質(zhì)量控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念10.4.1施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容10.4.22022/7/2532精選ppt10.4.1 質(zhì)量控制的基本概念1.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特性可靠性 經(jīng)濟(jì)性 協(xié)調(diào)性 平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能安全性可維修性有效性質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與工程設(shè)施的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其他特殊功能可用性 2022/7/2533精選ppt10.4.1 質(zhì)量控制的基本概念2.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念是指為滿足建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)3.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容預(yù)防措施對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種技術(shù)活動(dòng)確立控制

19、計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，建立與之相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)評(píng)定和處理在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及糾偏2022/7/2534精選ppt10.4.1 質(zhì)量控制的基本概念4.ISO9000質(zhì)量管理體系中質(zhì)量管理的原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系2022/7/2535精選ppt10.4.2 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 1.工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(1)根據(jù)質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分事前控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量文

20、件審核與建檔2022/7/2536精選ppt10.4.2 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 1.工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(2)按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分對(duì)投入物質(zhì)資源質(zhì)量的控制施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制（4M1E）：施工有關(guān)人員材料（包括半成品、構(gòu)配件）機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備）施工方法（施工方案、方法及工藝）環(huán)境2022/7/2537精選ppt10.4.2 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 1.工程質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過(guò)程(3)按建設(shè)項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分單項(xiàng)工程單位工程（子單位工程）分部工程（子分部工程）分項(xiàng)工程工序2022/