房地產(chǎn)集團(tuán)工程部月報(bào)制度

1、工程部管理制度 工程部月報(bào)制度 PAGE 3/3PAGE XX集團(tuán)XXXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度 工程部月報(bào)制度 XX集團(tuán)XXXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部月報(bào)制度工程部月報(bào)制度目的 為了加強(qiáng)工程部的計(jì)劃性和使工程部順利有序開(kāi)展工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程狀況和工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)讓公司相關(guān)部門(mén)了解工程狀況，更好的配合工程部的工作。主辦部門(mén)和人員工程部工程主管工程月報(bào)內(nèi)容工程進(jìn)度1.1本月完成情況 定量的描述工程進(jìn)度的完成及未完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.2下月計(jì)劃 定量的描述下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，要附表格、數(shù)據(jù)。1.3配套工程的進(jìn)度情況 定量的描述配套工程進(jìn)度的完成及未

2、完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.4影響工程進(jìn)度的主要原因及補(bǔ)救方法 提出可行的具體措施、跟進(jìn)人員及時(shí)間表。1.5特殊部位（包括場(chǎng)地營(yíng)銷(xiāo)、樣板房）的進(jìn)度情況 定量的描述特殊部位進(jìn)度的完成及未完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。1.6分包合同的簽定情況，上月完成情況，下月計(jì)劃需完成的招標(biāo)計(jì)劃，下月分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1.7圖紙的到位情況、技術(shù)方案和技術(shù)變更運(yùn)行情況（技術(shù)主管提供）。工程質(zhì)量2.1質(zhì)量檢查情況 定量的描述質(zhì)量檢查情況，要附表格、數(shù)據(jù)。2.2質(zhì)量問(wèn)題的處理情況 提出可行的處理意見(jiàn)、跟進(jìn)人及時(shí)間表。2.3施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，施工管理人員數(shù)量、素質(zhì)、責(zé)任心，施工單位的自檢情況，施工方案報(bào)審情況，計(jì)劃需施工單位報(bào)審的施工方案。文明施工3.2現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及處理措施工程材料、設(shè)備管理4.1本月甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完成情況，要附表格、數(shù)據(jù)。4.2下月甲供材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃，要附表格、數(shù)據(jù)。工程合約簽定及工程簽證情況5.1甲方核價(jià)材料完成情況5.2本月簽定的工程合約及各單位付款情況。5.3工程簽證情況。5.4甲供材料招標(biāo)計(jì)劃。需要各方協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。工程照片說(shuō)明：月報(bào)的編制人員為工程部主管，由工程部經(jīng)理簽發(fā)。月報(bào)必須按月編制，在當(dāng)月25日前將工程月報(bào)提供給工程部經(jīng)理，一式三份，技術(shù)主管以文件形式在當(dāng)月23日前提供當(dāng)月工程月報(bào)中的相關(guān)內(nèi)容交工程部資料員，由工程部資