部門代表述職報(bào)告范文

1、部門代表述職報(bào)告范文為了提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，一貫嚴(yán)格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解黨和國(guó)家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想水平和政治理論素養(yǎng)，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持一顆心、一顆心。為了提高自己的專業(yè)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。，從而拓寬知識(shí)層次，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我的專業(yè)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力等方面都有了很大的提高，保證了這個(gè)崗位所有工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是堅(jiān)持中心，認(rèn)真履行職責(zé)我是部門副，協(xié)助分管采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)，兼顧一些具體的采購(gòu)工作。20 xx年，在

2、工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了實(shí)效。(1)過程控制取得新成果為了保證考核指標(biāo)的完成，20 xx年，我對(duì)中心實(shí)際工作中的考核指標(biāo)進(jìn)行了分類，確定了責(zé)任人，并納入了責(zé)任人崗位的KPI，加強(qiáng)了GRIR的周標(biāo)桿和通報(bào)，擴(kuò)大了采購(gòu)管理通報(bào)的范圍，形成了采購(gòu)管理通報(bào)和關(guān)鍵工作時(shí)限完成通報(bào)的雙通報(bào)制度， 從物資采購(gòu)、倉儲(chǔ)物流、庫存物資結(jié)構(gòu)、庫存物資清理進(jìn)度等方面統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)管理情況，確保采購(gòu)工作的及時(shí)完成。 根據(jù)內(nèi)部控制和公司規(guī)定，根據(jù)公司卓越績(jī)效模式介紹和獲獎(jiǎng)工作安排，結(jié)合分公司20 xx ISO9001工作推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、材料臺(tái)帳、倉儲(chǔ)、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查和

3、監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施，使內(nèi)部控制工作日常化。定期對(duì)標(biāo)，確保采購(gòu)考核指標(biāo)到位每周定期匯報(bào)GRIR完成進(jìn)度，每月定期檢查集中產(chǎn)出率。同時(shí)完善基礎(chǔ)管理，繼續(xù)陽光采購(gòu)，快速響應(yīng)需求，確保支持到位。(2)制度建設(shè)取得新突破完善和細(xì)化相關(guān)制度。為了確保管理體系的實(shí)施，我們按計(jì)劃對(duì)各單位采購(gòu)管理實(shí)施措施的應(yīng)用情況進(jìn)行了走訪和調(diào)查，并通過交流和學(xué)習(xí)采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等相關(guān)知識(shí)，協(xié)助解決實(shí)際操作問題，從而提高各部門對(duì)采購(gòu)體系的掌握程度，達(dá)到規(guī)范實(shí)施的目的。(三)供應(yīng)商管理邁上新臺(tái)階20 xx年組織了供應(yīng)商和服務(wù)商年度后評(píng)價(jià)、20 xx上半年供應(yīng)商(服務(wù)商)綜合服務(wù)評(píng)價(jià)、年度金牌供應(yīng)商(服務(wù)商)評(píng)選，加

4、強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提升供應(yīng)商(服務(wù)商)服務(wù)水平。每月定期發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量意見收集表，收集所有用戶對(duì)產(chǎn)品使用質(zhì)量和售后服務(wù)的意見，組織并牽頭處理25起單級(jí)質(zhì)量投訴，加強(qiáng)對(duì)有形材料采購(gòu)質(zhì)量的控制。組織一年一度的供應(yīng)商(服務(wù)商)開放日，通過與供應(yīng)商(服務(wù)商)的交流溝通，打造平等互動(dòng)共贏的溝通平臺(tái)。組織完成20 xx內(nèi)供應(yīng)商(服務(wù)商)的選擇，共選擇20 xx內(nèi)的供應(yīng)商和服務(wù)商，保證20 xx內(nèi)分公司有序采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，打好基礎(chǔ)。組織供應(yīng)商對(duì)賬工作。為了準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)情況，與供應(yīng)商進(jìn)行了兩次對(duì)賬工作，并出具了對(duì)賬函，與供應(yīng)商的賬目基本結(jié)清、清算、清理。第三

5、，公司的規(guī)章制度已經(jīng)落實(shí)一年來，我按照公司的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并結(jié)合工作實(shí)際履行職責(zé)。一是堅(jiān)持講原則、講大局，思想與事業(yè)相統(tǒng)一，凝聚力與發(fā)展相統(tǒng)一，通過談心交流思想等。，促進(jìn)了部門成員的通力合作，營(yíng)造了和諧、順暢、充滿活力的工作環(huán)境，促進(jìn)了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。第二，狠抓制度落實(shí)。我堅(jiān)持要求嚴(yán)格、教育嚴(yán)格、管理嚴(yán)格、監(jiān)督嚴(yán)格，貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律和工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，客觀公正地對(duì)待部門工作人員，不徇私情，不拉開距離，營(yíng)造相互合作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去的一年里，我和我的部門員工能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)任何違反法律法規(guī)的行為。在過去的

6、一年里，我和我的部門取得的來之不易的成績(jī)，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，兄弟部門的大力支持，以及我們部門全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、自我施壓和努力工作的結(jié)果。在此，向大家表示衷心的感謝！成就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、鼓勵(lì)和幫助。榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成績(jī)不是終點(diǎn)，而是更高更新的起點(diǎn)。回顧過去一年的工作，我和我的部門取得了顯著的成績(jī)，但仍然存在一些不足和困難。第一，材料收集率和滯料清理進(jìn)度兩項(xiàng)指標(biāo)完成情況較差，需要相關(guān)部門的大力支持和配合。二是應(yīng)急采購(gòu)工單數(shù)量多且分散，降低了采購(gòu)效率，增加了及時(shí)供應(yīng)的難度。隨著公司的發(fā)展，20 xx的任務(wù)越來越艱巨。在新的一年里，我將協(xié)調(diào)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極提供支持服務(wù)。一是加大集中挖掘力度，加快物資到達(dá)，提高應(yīng)對(duì)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制流程，確保賬卡事實(shí)相符。三是逐步推進(jìn)協(xié)同物流