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文檔簡介

1、現(xiàn)代項目管理體系幫助企業(yè)與國際接軌 項目經(jīng)常是執(zhí)行組織的經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分l開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)l實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)，工作人員和經(jīng)營風(fēng)格的一次改變l設(shè)計一種新型運輸工具l開發(fā)或獲取一個新的信息系統(tǒng)或者改進原有信息系統(tǒng)l建造一座建筑物或者設(shè)施l為政治機構(gòu)開展一場競選活動l實施一套新的商業(yè)程序或過程2項目管理是項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達到項目要求的活動 l范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量 l有不同要求和期望的項目負責(zé)人 l已明確的要求 3項目管理的完整知識體系45項目管理知識領(lǐng)域 67項目進展過程的各階段交叉 89第一章 成功企業(yè)項目管理解析 一、案例一: 保羅公司的BCV

2、項目10（一）背景與公司簡介 公司組織結(jié)構(gòu)12BCV項目計劃書的內(nèi)容要求13（二）保羅公司的BCV項目啟動階段明確概念制訂BCV問題說明前景和使命說明生成項目備選計劃選擇評估戰(zhàn)略（績效、費用、時間、范圍、風(fēng)險、結(jié)果、競爭對手、供應(yīng)）完成預(yù)可行性報告 14BCV項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 15（三）保羅公司的BCV項目規(guī)劃階段 制訂實施計劃 討論預(yù)可行性計劃 簽署項目計劃，并建立項目文檔 公司高級管理階層賦予BCV項目在人員配置方面上具有優(yōu)先權(quán)。 且保證在項目運行期間，其全職的項目成員不接受別的任務(wù)，以求項目成員專心致志地處理該項目。 項目成員的原職能管理者只能監(jiān)督他們或是與他們協(xié)商 16BCV項目業(yè)務(wù)流程17（四）保羅公司的BCV項目實施階段 執(zhí)行計劃進展控制系統(tǒng)預(yù)案推行效果檢討回顧戰(zhàn)略、考評效果回顧計劃過程、對項目定義，戰(zhàn)略進行檢討、改進所有工作要有記錄 181

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