機(jī)電材料_secret

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識掌握機(jī)電安裝工程常用材料的管理常用材料的種類和使用范圍常用材料：金屬材料、非金屬材料、電氣工程材料一、金屬材料：二、非金屬材料：三、電氣工程材料：（電線、電纜）各類常用材料的特性和使用范圍如下：一、鋼材（見P122表）常用鋼材（見P122表）型鋼：圓鋼、方鋼、扁鋼、工字鋼、角鋼、槽鋼等板材厚度：（厚板、中板、薄板），軋制方式：（熱軋、冷軋）管材二、焊材：（焊條、焊絲）焊條按用途分8類：類型和使用范圍（P124表）按熔渣特性：酸性焊條、堿性焊條優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍酸性成型美觀，對銹、油、水敏感不大，抗氣孔能力強(qiáng)，交、直流兩用機(jī)械性能差，沖擊韌性比堿

2、性差低碳鋼和強(qiáng)度較低的普通低碳鋼堿性良好的抗裂性，機(jī)械性能特別是沖擊韌性較高對銹、油、水敏感大用于焊接重要的焊接結(jié)構(gòu)焊絲分三類：（碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、不銹鋼）例如：異種鋼焊接：碳鋼+低合金鋼 一般選用低碳鋼焊絲三、管件和閥門（1）法蘭的常用形式：平焊鋼法蘭：（光滑式、凹凸式、 槽式）應(yīng)用量最大、對焊鋼法蘭、：法蘭與管子的對口焊接。松套法蘭稱活套法蘭：（焊環(huán)、翻邊、對焊活套法蘭）（2）彎頭、三通等分沖壓焊接和無縫沖壓兩種。沖壓焊接彎頭PN=2.5MP，T=200 材料為10、20號鋼無縫沖壓彎頭按壓力分：優(yōu)點(diǎn)：體積小，便于安裝。缺點(diǎn)：流體阻力大，介質(zhì)壓力損耗大。（3）閥門：（P125）四、砌

3、筑材料IM421062常用材料的管理要求常用材料管理指：采購、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置1、材料的采購要符合有關(guān)規(guī)定的要求：2、進(jìn)場的材料要填報(bào)進(jìn)場驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。3、材料經(jīng)監(jiān)理的確認(rèn)后方可入庫存放。4、建立材料使用限額領(lǐng)料制度5、建立材料使用臺帳，實(shí)施監(jiān)督制度復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題 l輸送壓力較低的流體用鋼管通常由( )制成。 A10鋼 BQ215鋼 C20鋼 D1 6Mn鋼 2工作壓力為06MPa、規(guī)格為21 9 X 8的蒸汽管道，常選用( )。 A20鋼 BQ235鋼 C16Mn鋼 D12MnMoV 3型號前綴有ER符號的電線表示( )。A耐高溫 B線芯材質(zhì) C阻

4、燃 D絕緣加強(qiáng)型 4、班組人員領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)( )。 A、根據(jù)自己的需要 B根據(jù)技術(shù)人員的口頭通知 C填寫領(lǐng)料單 D直接進(jìn)入庫房 5、對于施工剩余材料，班組應(yīng)( )。 A邊角廢料賣給廢品收購站 B可以利用的材料挪到其他部位施工時(shí)繼續(xù)使用 C堆放在施工現(xiàn)場等待專人清理 D全部回收，退回倉庫，并對可以利用的材料進(jìn)行標(biāo)識 6、灰口鑄鐵屬于( )。 A有色金屬 B合金 C黑色金屬 D優(yōu)質(zhì)碳鋼 7、使用堿性焊條焊接時(shí)焊接電源為( )。 A交流電源 B直流電源 C交流或直流電源均可 D高壓電源 8、用平焊法蘭連接的碳素鋼管道的公稱壓力不超過( )。 A25MPa B15MPa C10MPa D2OMPa

5、9、鋼板按其厚度可分為厚板、中板和薄板，但冷軋鋼板只有( )。 A厚板 B中板 C薄板 D中板和薄板 10、彎頭、三通等可分沖壓焊接和無縫沖壓兩種。沖壓焊接彎頭適用于( )。 APN16MPa、溫度150 BPN25MPa、溫度200c CPN40MPa、溫度總時(shí)差，必將影響后續(xù)工作和總工期。3、偏差自由時(shí)差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。4、由于單機(jī)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中不可預(yù)見因素多，則調(diào)整進(jìn)度要留余地，避免影響總進(jìn)度計(jì)劃。IM422030掌握機(jī)電安裝工程作業(yè)計(jì)劃的控制（169頁）IM422031施工月、旬作業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)施要求。一、月、旬作業(yè)計(jì)劃編制要求1、 根據(jù)總進(jìn)度，單位和業(yè)主提出的實(shí)時(shí)進(jìn)度指標(biāo)、施

6、工資源、現(xiàn)場條件、設(shè)備、材料，通過計(jì)算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃。2、編制月、旬計(jì)劃應(yīng)明確任務(wù)目標(biāo)，資源量，搭接與接口關(guān)系，存在問題和解決問題的途徑和方法。3、編制月、旬計(jì)劃一般采用橫道圖表示。二、施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施要求1、實(shí)施前要技術(shù)交底，下達(dá)任務(wù)書。2、根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)單，并落實(shí)到班組，其內(nèi)容是形象進(jìn)度和工程實(shí)物量，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等。3、作好施工記錄，任務(wù)完成后檢查驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方面協(xié)作配合關(guān)系，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。IM422032月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整一、通過比較得出實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)三種情況（1）一致、（2）超前、（3）滯后。二、分析偏差對后

7、續(xù)工作和工期的影響。三、確定計(jì)劃目標(biāo)，選擇調(diào)整方法。（改變工作之間的銜接方式、縮短工作持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)） 1、局部工作增加或減少施工內(nèi)容。2、改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量增加或減少。3、在相應(yīng)工作時(shí)差允許范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。四、重新繪制新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選題1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（ ）A、簡單 B、直觀C、實(shí)際與計(jì)劃比較 D、抓住主要矛盾，確保工期2、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（ ）A、實(shí)際與進(jìn)度比較 B、時(shí)間參數(shù)的計(jì)劃C、找出關(guān)鍵工作 D、表達(dá)先后順序3、利用橫道圖表示機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、有利于動(dòng)態(tài)控制 B、明確反應(yīng)關(guān)鍵工作C、明確反應(yīng)工作機(jī)動(dòng)時(shí)

8、間 D、明確反應(yīng)獲得實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)4、在機(jī)電工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，若某項(xiàng)工作比原計(jì)劃拖后，當(dāng)拖后時(shí)間大于其擁有的自由時(shí)差時(shí)，則（ ）。A、不影響其后續(xù)工作和工程總工期。B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期。C、影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期。D、影響其后續(xù)工作和總工期。5、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否影響總工期，應(yīng)重點(diǎn)分析工作的進(jìn)度偏差與其相應(yīng)（ ）的關(guān)系。A、自由時(shí)間 B、總時(shí)差C、直接費(fèi)用率 D、間接費(fèi)用率6、若出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是（ ）的工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。A、一般性 B、經(jīng)常性 C、關(guān)鍵性 D、特殊性二、多選題1、

9、機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃按工程項(xiàng)目分類可分為（ ）。A、工序施工進(jìn)度計(jì)劃 B、分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 D、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)包括（ ）。A、能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B、找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作C、從許多方案中選出最優(yōu)方案 D、獲得實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)3、在機(jī)電安裝工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度偏差與其相應(yīng)（ ）的關(guān)系。A、總時(shí)差 B、直接費(fèi) C、自由時(shí)差 D、間接費(fèi)4、在機(jī)電安裝工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，如果某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的情況有

10、（ ）。A、進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差。B、進(jìn)度偏差大于該工作與其緊后工作的時(shí)間間隔。C、進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的差值。D、進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差。5、對施工人員的主要控制環(huán)節(jié)是（ ）。A、資格和能力的控制 B、增強(qiáng)意識教育C、技術(shù)水平 D、嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗6、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要有（ ）。 A、編制簡單、方便、直觀。 B、便于計(jì)算勞動(dòng)力比較。 C、能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。 D、便于計(jì)算資源消耗比較。三、案例題【案例1】 、 業(yè)主將某工廠建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)通過招投標(biāo)分別發(fā)包給土建施工單位A和機(jī)電安裝施工單位B。A和B分別與業(yè)主簽訂了工程承包合同。項(xiàng)目的主要組成是主廠

11、房一座，建筑規(guī)模較大，需要安裝的機(jī)電設(shè)備中動(dòng)設(shè)備不多，主要是容器類的靜設(shè)備和工藝管線、電氣動(dòng)力照明等；生產(chǎn)用鍋爐房、壓縮空氣站和變電所均為獨(dú)立建筑物，建筑規(guī)模不大。A單位根據(jù)本企業(yè)的條件，制訂了以主廠房為主線的工程進(jìn)度計(jì)劃，并交B單位一份。希望B單位現(xiàn)場配合，按此計(jì)劃實(shí)施。 問題： (1)B單位收到A的進(jìn)度計(jì)劃后，對于A單位的要求是否同意?為什么? (2)B單位對于工程的進(jìn)度安排，應(yīng)有怎樣的考慮? (3)A和B應(yīng)在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)?為什么? IM422080掌握工程造價(jià)在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用IM422081施工圖預(yù)算的編制一、施工圖預(yù)算及其作用二、施工圖預(yù)算編制依據(jù)（194）1、施工圖紙、

12、說明書、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖冊2、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價(jià)表。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。4、預(yù)算定額、調(diào)價(jià)規(guī)定。5、費(fèi)用定額產(chǎn)品目錄、采購信息。6、預(yù)算工作手冊。7、預(yù)算定額編制軟件。30、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定三、單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟1、搜集資料2、熟悉圖紙、定額3、計(jì)算工程量4、套用預(yù)算定額單價(jià)5、編制工料分析表6、計(jì)算各種取費(fèi)（直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金）7、匯總工程造價(jià)8、復(fù)核9、編制說明、填寫封面四、施工圖預(yù)算的審查步驟1、熟悉施工圖紙2、了解預(yù)算包括的范圍3、弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表4、施工圖預(yù)算審查5、需要進(jìn)行增加或減少，與編制單位協(xié)商，統(tǒng)一意見后，進(jìn)行相應(yīng)修正。IM42208

13、2工程量清單計(jì)價(jià)運(yùn)用三個(gè)階段（招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)）1、工程量清單：是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2、工程量清單：是招標(biāo)文件的組成部分。一經(jīng)中標(biāo)且簽訂合同，工程量清單既成為合同的組成部分。3、我國目前工程量清單計(jì)價(jià)已經(jīng)形成了一種市場價(jià)格機(jī)制，主要運(yùn)用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個(gè)階段。一、工程招標(biāo)階段二、投標(biāo)單位制作標(biāo)書階段 工程量單價(jià)套用兩種方法：1、工料單價(jià)法 2、綜合單價(jià)法我國現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法采用綜合單價(jià)法三、評標(biāo)階段:一般是先對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，在以報(bào)價(jià)作為評標(biāo)定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣既保證質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。復(fù)習(xí)題一

14、、單項(xiàng)選擇題 1工程量清單應(yīng)由( )具備資質(zhì)的人員編制。 A建設(shè)單位 B招標(biāo)單位 C設(shè)計(jì)單位 D總承包單位 2( )不是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。 A施工圖紙及其說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集 B施工合同 C現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表 D施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案 3在工程量清單報(bào)價(jià)中，機(jī)電安裝工程間接費(fèi)的計(jì)算以( )為基準(zhǔn)數(shù)。 A直接費(fèi) B人工費(fèi) C材料費(fèi) D機(jī)械使用費(fèi) 4( )是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)之一，也是衡量報(bào)價(jià)讓利水平或預(yù)期贏利水平的主依據(jù)，因要而其準(zhǔn)確度和可靠性是編制工作的關(guān)鍵。 A量本分析 B施工圖預(yù)算 C定額 D施工預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題 1施工圖預(yù)算是( )的依據(jù)。 A確定施工人員數(shù)量 B調(diào)整固定

15、資產(chǎn)投資計(jì)劃C編制標(biāo)底 D施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià) E工程價(jià)款結(jié)算 2施工圖預(yù)算可由( )編制。A監(jiān)理單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D有資格的中介機(jī)構(gòu) E供貨單位 3施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計(jì)不突破設(shè)計(jì)概算的重要措施，是編制或調(diào)整( )的依據(jù)和基礎(chǔ)。A固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 B標(biāo)底 C投標(biāo)報(bào)價(jià) D結(jié)算收入 E簽證三、案例題 【案例1】一級項(xiàng)目經(jīng)理A接受了企業(yè)交給的編制某項(xiàng)投標(biāo)工程施工圖預(yù)算的任務(wù)。企業(yè)為A配備的人員有各專業(yè)工程師、會計(jì)師若干人，為A提供的資料有：施工圖紙和說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表，機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額，預(yù)算定額編制軟件及招標(biāo)文件中關(guān)

16、于工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。問題：(1)企來給A配合的人員足夠嗎?為什么?(2)A還應(yīng)該搜集或編制哪些資料才能滿足編制施工圖預(yù)算的需要?(3)在人員和資料齊備后，A應(yīng)按哪些步驟去組織編制施工圖預(yù)算?(4)企業(yè)如委派你組織對該施工圖預(yù)算進(jìn)行審查，你將按哪些步驟進(jìn)行?【案例2】 廣州市一造價(jià)工程師A接受本市某機(jī)電安裝總承包企業(yè)委托對企業(yè)在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)的一項(xiàng)工程進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行審核。企業(yè)提供了該工程的工程量清單和一套完整的施工圖紙以及招標(biāo)文件中關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則及清單項(xiàng)目編制規(guī)則，其中有一項(xiàng)規(guī)定是：清單內(nèi)所列工程量允許按施工圖實(shí)際工程量調(diào)整。 問題： (1)投標(biāo)企業(yè)提供的工程量清單是企業(yè)自己編制的嗎?招

17、、投標(biāo)單位應(yīng)如何對待這份清單，為什么? (2)工程量單價(jià)套用有哪些方法?上述工程應(yīng)用哪種方法計(jì)價(jià)? (3)A通過詳細(xì)的審核后認(rèn)定該清單所列的工程量與施工圖相比有兩項(xiàng)工程量誤差很大，A取得投標(biāo)企業(yè)的同意后按施工圖的實(shí)際工程量修改了工程量清單，并提出按修改后的工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，這種做法合適嗎? (4)招標(biāo)單位在評標(biāo)時(shí)采用的是兩階段評標(biāo)辦法，應(yīng)怎樣進(jìn)行?有什么好處?IM422090掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理IM422091項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成一、項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成1、直接成本：（主、輔材料、設(shè)備、機(jī)械臺班費(fèi)、措施費(fèi)、返修費(fèi)、工人工資、獎(jiǎng)金）2、間接成本：（管理人員的工資、獎(jiǎng)金工具費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)

18、試驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)）二、項(xiàng)目成本的分類1、項(xiàng)目預(yù)算成本：以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的項(xiàng)目成本。2、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本：在項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)量后應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。3、項(xiàng)目實(shí)際成本：實(shí)際耗費(fèi)總額。三、成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)費(fèi)用和各種有關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對未來成本費(fèi)所作出的科學(xué)估計(jì)。1、定性預(yù)測2、定量預(yù)測四、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：1、收集有關(guān)資料，擬訂可行方案。2、權(quán)衡利弊得失。估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本。3、編制成本計(jì)劃草案4、綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。五、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的內(nèi)容1、總則2、目標(biāo)及核算原則或控制方案3、估算說明4、降低成本的來源分析

19、5、間接成本計(jì)劃6、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本IM422092項(xiàng)目成本的控制一、項(xiàng)目成本控制的原則：二、施工項(xiàng)目成本控制的對象：三、項(xiàng)目成本各階段的控制：四、施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容：五、項(xiàng)目成本如何控制： 復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1直接成本不包括( )。 A所消耗的主、輔材料 B施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi) C臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金2間接成本(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))不包括( )。 A施工技術(shù)措施費(fèi) B現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金 C工具用具使用費(fèi) D工程保修費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題1工程項(xiàng)目的間接成本包括( )。 A臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B生產(chǎn)工人的工資 C現(xiàn)場管理人員的工資 D工程質(zhì)量返修費(fèi)用 E檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)2在工程施工

20、階段，應(yīng)以( )進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。 A施工圖預(yù)算 B施工組織設(shè)計(jì) C勞動(dòng)定額 D材料消耗定額 E費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)3質(zhì)量成本包括( )。 A預(yù)防成本 B期間費(fèi)用 C鑒定成本 D措施成本 E故障成本4機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由( )構(gòu)成。 A直接成本 B間接成本 C管理成本 D財(cái)務(wù)成本 E分包成本5機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為( )。 A項(xiàng)目經(jīng)營成本 B項(xiàng)目預(yù)算成本 C項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本 D項(xiàng)目實(shí)際成本 E項(xiàng)目開發(fā)成本6施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容有( )和項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)等。 A材料(212程設(shè)備)成本的控制 B人工成本控制 C施工機(jī)械費(fèi)成本控制 D經(jīng)營經(jīng)費(fèi)控制 E質(zhì)最成本控制7成本預(yù)測方法可分為( )

21、。 A定性預(yù)測法 B定量預(yù)測法 C經(jīng)驗(yàn)估算法 D分析判斷法 E直覺判斷法8項(xiàng)目成本的控制方法主要有( )。 A以目標(biāo)成本控制的方法 B以質(zhì)量成本同步的方法 C用工期成本同步的方法 D以安全成本同步的方法 E以材料成本同步的方法9項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，即( )的“三同步”。 A統(tǒng)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C人工核算 D會計(jì)核算 E內(nèi)部核算三、案例題【案例1】 某機(jī)電安裝總承包企業(yè)在一項(xiàng)機(jī)電安裝總承包工程中標(biāo)后任命A為項(xiàng)目經(jīng)理，并簽定了責(zé)任承包合同。A立即組織人員用量本利分析法對項(xiàng)目成本進(jìn)行了預(yù)測并將結(jié)果上報(bào)企業(yè)，但企業(yè)要求A還要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并對目標(biāo)按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本

22、分解。 、 問題： (1)企業(yè)既已收到A上報(bào)的成本預(yù)測結(jié)果，為什么還要求A編制項(xiàng)目成本計(jì)劃? (2)A編制的項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容，請你簡述出來。 (3)A編制的項(xiàng)目成本計(jì)劃中的項(xiàng)目成本是怎樣構(gòu)成的?直接成本包括哪些費(fèi)用? (4)企業(yè)要求A對項(xiàng)目目標(biāo)成本按工程部位進(jìn)行成本分解的目的何在?【案例2】 A被企業(yè)任命為一項(xiàng)造價(jià)為5000 7元的機(jī)電安裝總承包工程的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)核算該工程的材料和工程設(shè)備費(fèi)用占總造價(jià)66，合同規(guī)定其中800 W己的工程設(shè)備由業(yè)主采購送到施工現(xiàn)場。在企業(yè)與A簽定的責(zé)任承包合同中規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)。 問題： (1)A在進(jìn)行

23、項(xiàng)目成本控制工作時(shí)應(yīng)考慮哪些原則?按哪些階段進(jìn)行控制? (2)在施工過程中A對項(xiàng)目成本控制應(yīng)包含哪些內(nèi)容?本工程項(xiàng)目應(yīng)以哪項(xiàng)內(nèi)容為主要控制內(nèi)容? (3)A可采用哪些方法控制項(xiàng)目成本?最有效的方法是什么? (4)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”指的是哪“三同步?開展“三同步”檢查活動(dòng)的目的是什么?1M422100掌握招機(jī)電安裝工程招標(biāo)、投標(biāo)的實(shí)施（200頁）IM422101招標(biāo)和投標(biāo)文件編制的主要內(nèi)容一、機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件編制包括的內(nèi)容（201頁）1、招標(biāo)邀請書2、投標(biāo)者須知3、合同條件4、招標(biāo)工程范圍5、圖紙和執(zhí)行的規(guī)范6、工程量清單7、投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式8、補(bǔ)充資料表9、合同協(xié)議書及各類保證二

24、、機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件包括的內(nèi)容1、協(xié)議書2、投標(biāo)書及其附件3、合同文件（含通用條款和專用條款）4、投標(biāo)保證金（保函）5、法定代表人資格證書6、明確工程施工總目標(biāo)7、施工組織總設(shè)計(jì)及主要施工方案（吊裝、系統(tǒng)調(diào)試 ）8、具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表9、輔助資料：業(yè)績10、資格審查表11、招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料IM422102招標(biāo)標(biāo)底的編制和審查（201頁）一、標(biāo)底的主要內(nèi)容與作用二、標(biāo)底編制的主要程序三、編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則。四、標(biāo)底的編制方法五、編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素六、標(biāo)底條件的審查七、標(biāo)底審查的內(nèi)容：（工料、綜合法）IM422103投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)及步驟一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)1、設(shè)計(jì)

25、圖紙2、合同條件3、工程量表4、法律、法規(guī)5、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃6、施工規(guī)范和說明書7、材料、設(shè)備的清單、價(jià)格及運(yùn)輸8、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)9、當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平10、各種有關(guān)間接費(fèi)用等二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要步驟1、研究招標(biāo)文件2、現(xiàn)場考察3、復(fù)核工程量4、編制施工計(jì)劃5、計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)6、計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)7、計(jì)算間接費(fèi)8、考慮上級企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤 9、確定投資價(jià)格IM422104合同評審和投標(biāo)的決策一、投標(biāo)決策的前期階段（在何時(shí)完成） 二、投標(biāo)決策的后期階段（如何決策）1、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)2、保險(xiǎn)標(biāo)3、盈利標(biāo)4、保本標(biāo)5、虧損標(biāo)三、影響投標(biāo)決策的主觀因素1、技術(shù)實(shí)力2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力3、管理能力4、業(yè)

26、績信譽(yù)實(shí)力四、影響投標(biāo)決策的客觀因素1、業(yè)主和監(jiān)理工程師2、競爭對手和競爭形式3、法律、法規(guī)4、風(fēng)險(xiǎn)問題復(fù)習(xí)題一、單選題1、單價(jià)法編制施工圖預(yù)算計(jì)算工程量的下一步是（ ）A、套用預(yù)算定額單價(jià) B、編制工料分析表C、熟悉圖紙 D、搜集資料2、我國現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法是（ ）A、綜合單價(jià)法 B、工料單價(jià)法C、施工預(yù)算 D、預(yù)算定額3、項(xiàng)目成本階段的控制不包括（ ）A、工程投標(biāo)階段 B、工程招標(biāo)階段C、施工階段 D、保修階段4、項(xiàng)目成本的控制原則不包括（ ）A、全面控制 B、目標(biāo)和例外管理C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 D、計(jì)劃成本5、機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件不包括（ ）A、協(xié)議書 B、投標(biāo)書C、施工圖紙 D、保

27、函6、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)不包括（ ）A、設(shè)計(jì)圖紙 B、現(xiàn)場考察 C、工程量表 D、合同條件7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟不包括（ ）A、研究招標(biāo)文件 B、現(xiàn)場考察C、復(fù)核工程量 D、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)8、影響投標(biāo)決策的主觀因素不包括（ ）A、組織能力 B、技術(shù)實(shí)力C、經(jīng)濟(jì)實(shí)力 D、管理能力二、多選題1、單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟包括（ ）。A、調(diào)價(jià)規(guī)定 B、計(jì)算工程量 C、計(jì)算各種取費(fèi) D、采購信息2、項(xiàng)目成本的分類包括（ ）。A、實(shí)際成本 B、預(yù)算成本 C、目標(biāo)成本 D、總成本3、施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容有（ ）。A、材料成本控制 B、目標(biāo)成本C、質(zhì)量成本控制 D、實(shí)際成本4、機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件編制的內(nèi)容包括（

28、 ）。A、投標(biāo)者須知 B、協(xié)議書C、工程量清單 D、投標(biāo)保證金5、機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件包括（ ）。A、合同文件 B、投標(biāo)保證C、明確施工進(jìn)度計(jì)劃 D、招標(biāo)邀請書6、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)（ ）。A、設(shè)計(jì)圖紙 B、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)C、合同條件 D、現(xiàn)場考察7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟（ ）。A、研究招標(biāo)文件 B、現(xiàn)場考察C、計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià) D、合同條件8、影響投標(biāo)決策的主觀因素有（ ）。A、技術(shù)實(shí)力 B、管理能力 C、經(jīng)濟(jì)實(shí)力 D、風(fēng)險(xiǎn)三、案例題【案例1】 某房地產(chǎn)開發(fā)公司為進(jìn)行一項(xiàng)機(jī)電安裝工程招標(biāo)，組織編制了招標(biāo)文件，并委托某個(gè)IS09000認(rèn)證中心，編制了一個(gè)標(biāo)底。為慎重起見該公司又指派本單位一位建造師A

29、對招標(biāo)文件和標(biāo)底進(jìn)行審查后才上報(bào)。 問題： (1)A審查招標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)只有以下內(nèi)容：招標(biāo)邀請書，合同條件，圖紙和執(zhí)行的規(guī)范，工程量清單，合同協(xié)議書及各類保證，認(rèn)定公司還須補(bǔ)充文件，請你寫出該補(bǔ)充的資料和文件。 (2)該工程的專用合同條件應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)作出哪些約定和表述? (3)A審查標(biāo)底時(shí)，指出這個(gè)標(biāo)底的編制有問題，不能使用，你認(rèn)為問題在哪里?如需重新編制一個(gè)標(biāo)底應(yīng)考慮哪些因素? (4)如某機(jī)電安裝總承包企業(yè)委托你為其編制一份投標(biāo)文件，你認(rèn)為文件應(yīng)包含哪些內(nèi)容?【案例2】 某市為建造一大型會議展覽中心在當(dāng)年一季度末舉行機(jī)電安裝總承包招標(biāo)，在眾多通過了資格預(yù)審單位中有A、B、C三家機(jī)電安裝總承包一級

30、企業(yè)，它們?nèi)ツ甓纪瓿闪?億元左右的總包產(chǎn)值。A和C是本市企業(yè)，當(dāng)時(shí)A已有15億元左右任務(wù)。C有4億多任務(wù)。但C的已有任務(wù)中有3億元左右是去年下半年用低價(jià)入位而中標(biāo)的，由于今年材料價(jià)格暴漲，按規(guī)定又不能向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，一季度已出現(xiàn)虧損。B是外地企業(yè)，當(dāng)時(shí)已有近5億元任務(wù)，由于去年剛在其所在城市完成了一項(xiàng)類似的會議展覽中心機(jī)電安裝工程，正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”。某市專門向其發(fā)出了招標(biāo)邀請書。 問題： (1)A、B、C三企業(yè)在投標(biāo)決策的前期階段決策應(yīng)在何時(shí)完成?決策的主要依據(jù)是什么? (2)在投標(biāo)決策的后期A、B、C根據(jù)自己的情況各應(yīng)投什么性質(zhì)的標(biāo)才較為適合? (3)三企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的內(nèi)容是否完

31、全相同?請列出五項(xiàng)相同的依據(jù)? (4)影響A、B、C三企業(yè)投標(biāo)的主觀因素有哪些?IM422110掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同管理（207）IM422111工程總承包合同管理要求一、總承包訂立合同應(yīng)注意事項(xiàng)（207）二、總承包方履行合同中對業(yè)主的要求（207）三、總承包方履行合同的職責(zé)（208）四、合同變更內(nèi)容和要求五、合同的索賠，爭議和終止1、索賠：是工程承包合同2、履行中，3、當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲?、履行或不5、完全履行既定的義務(wù)，6、或者由于對方的行為使權(quán)利受到損失時(shí)，7、要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。2、爭議：依據(jù)合同法的規(guī)定解決合同爭議。3、終止：應(yīng)具備以下條件：（1）施工合同已按約定履行完成（

32、2）合同解除（3）承包人依法將標(biāo)的物提存 IM422112工程承包合同的管理要求一、工程承包的原則和基本條件1、工程分包要按照程序進(jìn)行，加強(qiáng)對分包的管理。2、工程分包范圍：合同約定或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目，不屬于主體工 程，有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量，一些專業(yè)性強(qiáng)的分部工程，分包商應(yīng)具備行相應(yīng)資格。3、不屬于業(yè)主指定的分包工程，需征得業(yè)主或監(jiān)理的認(rèn)可。二、分包工程發(fā)包程序1、資格預(yù)審2、招投標(biāo)3、評標(biāo)和決標(biāo)4、簽定分包合同三、施工合同文本對分包的規(guī)定1、分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準(zhǔn)。2、分包合同不能解除總包單位任何義務(wù)與責(zé)任。保證分、總合同履行。四、分包方的權(quán)利和義務(wù)1、只有業(yè)主和總承

33、包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。五、分包方的職責(zé)六、總包方的職責(zé)1、為分包創(chuàng)造施工條件。2、對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。七、工程分包的履行與管理M422113勞務(wù)分包合同的管理要求一、對勞務(wù)分包單位的要求1、有分包資質(zhì)等級。2、有分包隊(duì)伍。3、由工作業(yè)績。4、有一定管理和水平。二、勞務(wù)分包合同的管理要求1、配備合格作業(yè)人員。2、提供開工和完工日期。3、約定施工范圍，勞務(wù)費(fèi)支付方式以及施工機(jī)具等。4、約定應(yīng)承擔(dān)的現(xiàn)場

34、文明施工和成品保護(hù)責(zé)任。5、約定發(fā)包方在技術(shù)交底管理協(xié)調(diào)等方面的責(zé)任。6、約定發(fā)包方和勞務(wù)方駐工地代表權(quán)利和義務(wù)。7、辦理合法注冊手續(xù)。8、遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。9、雙方發(fā)生合同爭議采用的解決方式。10、約定勞務(wù)方領(lǐng)取發(fā)包方材料、設(shè)備的管理程序及承擔(dān)的責(zé)任。IM422114采購合同的管理要求一、供方的選擇1、對供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查。2、國家規(guī)定產(chǎn)品必須強(qiáng)制認(rèn)證，供方應(yīng)已經(jīng)通過認(rèn)證并獲得產(chǎn)品出廠資格。3、對供方信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。4、對供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和評價(jià)。5、對供方進(jìn)行比較后，選擇確定供方。6、確定合格供方名單。二、采購合同的簽訂與合格供方簽訂合同的內(nèi)容是：1、產(chǎn)品的名稱、類型、型號及

35、規(guī)格。2、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證。3、數(shù)量和計(jì)量方法。4、包裝標(biāo)準(zhǔn)與回收。5、運(yùn)輸手段及到貨地點(diǎn)。6、提貨單和提貨人。7、提貨期限。8、驗(yàn)收方式。9、產(chǎn)品價(jià)格。10、結(jié)算方式。11、違約責(zé)任。三、采購合同的管理1、建立合同檔案。2、合同履約的控制。3、合同的違約、調(diào)解和仲裁。四、供方檔案的建立1、收集供方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、生產(chǎn)許可證等。2、調(diào)查供方的質(zhì)量保證能力。復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選題 1下列( )不是訂立合同的依據(jù)。 A中標(biāo)通知書 B投標(biāo)書中的工期承諾 C投標(biāo)書中的施工方法 D投標(biāo)書中的價(jià)格優(yōu)惠承諾 2合同變更不涉及( )。 A質(zhì)量及特性的變更 B負(fù)責(zé)人變更 C施工順序的改變 D服務(wù)的變更 3不

36、能進(jìn)行分包的工程是：( )。 A主體工程 B一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程 C業(yè)主指定的分包項(xiàng)目 D總承包合同約定 4分包合同( )解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。 A可以 B不能 C隨具體情況決定是否可以 D以上都不正確 5分包單位( )再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 A不能 B可以 C隨具體情況決定是否可以 D以上都不正確 6分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知( )組織預(yù)驗(yàn)收。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C總承包方 D設(shè)計(jì)方 7由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由( )共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的規(guī)定

37、解決。 A. 業(yè)主與分包 B總包與分包 C. 總包與業(yè)主 D分包與監(jiān)理8下列( )不涉及總承包合同的變更。 A增加工程的附加工作 B因設(shè)計(jì)變更引起的工程量少量增減 C質(zhì)量要求的重大變更 D重要設(shè)備的重大變更二、多項(xiàng)選擇題1下列( )是分包單位的職責(zé)。 A保證分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工 B編制施工組織總設(shè)計(jì) C編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全報(bào)表D編制施工方案 E編制預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算2. 承包方對電線、電纜、配電箱等供方的評價(jià)和選擇應(yīng)包括( )。 A生產(chǎn)廠質(zhì)量保證能力 B生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可證 C生產(chǎn)廠的產(chǎn)品認(rèn)證文件 D供貨方式 E批準(zhǔn)的合格供方名冊3. 機(jī)電安裝工程總承包合同的管理，應(yīng)包括( )

38、等方面內(nèi)容。 A合同的訂立、履行、變更 B爭議 C索賠 D仲裁 E終止4合同終止應(yīng)具備( )條件。 A. 施工合同已按約定履行完成 B合同解除 C. 承包人依法將標(biāo)的物提存 D項(xiàng)目經(jīng)理更換 E技術(shù)負(fù)責(zé)人更換5對勞務(wù)分包單位的要求有( )。 A. 有勞務(wù)分包資質(zhì)等級 B成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍 C. 有施工機(jī)具和檢測設(shè)備 D有類似工作業(yè)績 E有一定管理能力和水平6. 對( )的采購，選擇合格的分供方是十分重要的。 A重要產(chǎn)品 B大批量采購產(chǎn)品 C對工程最終質(zhì)量有影響的產(chǎn)品D專利產(chǎn)品 E零星物品三、案例題 【案例1】 某機(jī)電安裝總承包企業(yè)參與一項(xiàng)包括設(shè)備采購和投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)后，由經(jīng)營

39、部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂機(jī)電安裝總承包合同。業(yè)主委托一建設(shè)工程監(jiān)理公司對該工程進(jìn)行監(jiān)理?？偝邪髽I(yè)委任A為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 問題： (1)總承包企業(yè)的經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)什么與業(yè)主簽訂合同?根據(jù)上述情況在簽訂合同時(shí)應(yīng)特別注意哪些事項(xiàng)，采取什么措施才是恰當(dāng)?shù)? (2)如合同采用建設(shè)部頒發(fā)的“施工合同范本，請簡述它包括的內(nèi)容，特別是合同專用條款應(yīng)明確的內(nèi)容。 (3)簽訂合同后，A根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)要求編制了施工組織總設(shè)計(jì)及主要施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃并制定了施工安全措施，呈交企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后即組織實(shí)施，你認(rèn)為他的做法妥當(dāng)嗎?為什么? (4)在施工過程中業(yè)主和設(shè)計(jì)單位曾直接向A發(fā)出過變更的要求，但A都拒絕簽收請你說

40、出正確的做法。 【案例2】 某機(jī)電安裝總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂了一份包括工程設(shè)備采購的機(jī)電安裝總承包合同。按合同規(guī)定總承包企業(yè)可以自行按有關(guān)法規(guī)選定工程分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理決定把其中的電梯安裝任務(wù)分包給一個(gè)專業(yè)承包企業(yè)，管道安裝分包給一個(gè)勞務(wù)公司，其余的由企業(yè)的勞務(wù)分公司承包。 問題： (1)企業(yè)應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行分包工程的發(fā)包? (2)企業(yè)應(yīng)與哪些單位簽訂什么樣工程分包合同?在簽訂合同前對這些單位進(jìn)行哪些資格預(yù)審，對勞務(wù)分包單位有哪些要求? (3)企業(yè)在選擇重要產(chǎn)品、大批量產(chǎn)品以及對工程最終質(zhì)量有影響的產(chǎn)品的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)先行做好哪些工作? (4)企業(yè)材料設(shè)備部在與冷水機(jī)組供應(yīng)商簽訂的合同中包含了下

41、列內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、品種、型號及規(guī)格，產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)量方法，產(chǎn)品的價(jià)格，提貨日期，結(jié)算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號結(jié)算單位等，合同的內(nèi)容是否已齊全?為什么? 【案例3】 A機(jī)電設(shè)備安裝公司總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機(jī)電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)附屬設(shè)施施二EI程，在施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件： 1由于A公司今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將模具車間機(jī)電設(shè)備安裝分包給另一B安裝施工企業(yè)。為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進(jìn)行分包。但同意附屬設(shè)施工程分包給B公司。 2施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B公司施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)向A、B兩施工單位發(fā)出了整改通知。A公司回函稱

42、B公司分包的工程是經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意進(jìn)行分包的，所以A公司不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。 問題： (1)事件1中，A公司申請將模具車間機(jī)電設(shè)備安裝分包給B公司是否合理?為什么？工程分包的范圍是什么? (2)事件2中，A公司的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?(3)對分包工程管理的主要依據(jù)是什么?IM422120掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理IM422121合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識別（212頁）一、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類1、按風(fēng)險(xiǎn)程度分（特殊、其他）2、按實(shí)施不同階段分（投標(biāo)、合同談判、合同實(shí)施階段）3、按風(fēng)險(xiǎn)的范圍分（項(xiàng)目、國別、地區(qū)）4、從風(fēng)險(xiǎn)的來源分（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)、公共關(guān)系、管理）二、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識別（2

43、13頁）1、政治風(fēng)險(xiǎn)。2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。三、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析1、政治。2、經(jīng)濟(jì)。3、技術(shù)。4、公共關(guān)系。IM422122合同風(fēng)險(xiǎn)的防范一、合同風(fēng)險(xiǎn)的回避1、充分利用合同條款。2、外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避。3、減少承包方資金、設(shè)備的投入。4、合理索賠。二、合同的分散和轉(zhuǎn)移1、向保險(xiǎn)公司投保。2、向分包方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。三、確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)IM422123索賠的實(shí)施（215頁）一、機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因1、施工難度和復(fù)雜性增大，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高。2、合同文件描述前后矛盾。3、合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。4、項(xiàng)目及管理模式的變化二、索賠的分類1、按索賠有關(guān)當(dāng)事人分（總包與業(yè)主、

44、總包與分包、總包與供貨商、總包與保險(xiǎn)公司）2、按索賠的業(yè)務(wù)范圍分（施工過程中、物資采購、運(yùn)輸）3、按索賠目的分（工期、費(fèi)用）4、按索賠處理方法和時(shí)間不同分（單項(xiàng)、總索賠）5、按索賠發(fā)生的原因分（延期、工作范圍、施工加速、不利的現(xiàn)場條件）6、按索賠的合同依據(jù)分（合同內(nèi)、合同外、道義）三、索賠的處理過程1、意向通知。2、資料準(zhǔn)備。3、索賠報(bào)告的編寫。4、索賠報(bào)告的提交。5、索賠報(bào)告的評審。6、索賠談判。7、爭端的解決。四、索賠的計(jì)算方法1、人工費(fèi)。2、材料費(fèi)。3、施工機(jī)械費(fèi)。五、索賠成功的條件：1、組建有利穩(wěn)定的班子。2、確定索賠戰(zhàn)略。3、索賠技巧。復(fù)習(xí)題一、單選題1、總承包訂立合同時(shí)，應(yīng)注意的事

45、項(xiàng)不包括（ ）A、總承包方訂立合同，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。B、訂立合同的依據(jù)是投標(biāo)書及其附件。C、如機(jī)電安裝工程總承包范圍包括工程設(shè)備采購的 應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書，作為補(bǔ)充合同。D、合同一旦訂立，既享受合同規(guī)定的權(quán)利，同時(shí)也受合同約束，承擔(dān)對業(yè)主方承諾的工期、質(zhì)量、保修等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 2、承包方在進(jìn)行施工索賠時(shí)，一定要掌握索賠的有利時(shí)機(jī)，力爭( )，在單項(xiàng)工程施工中及時(shí)經(jīng)得監(jiān)理方的認(rèn)可，使索賠在施工過程中一項(xiàng)項(xiàng)地解決。 A單項(xiàng)索賠 B總索賠 C延期索賠 D費(fèi)用索賠 3、( )是指雖然無合同和法律依據(jù)，承包方認(rèn)為

46、自己在施工中確實(shí)遭到很大損失，而向業(yè)主尋求優(yōu)惠性質(zhì)的額外付款。A合同外索賠 B施工加速索賠C道義索賠 D工期索賠二、多選題1、對勞務(wù)分包單位的要求有（ ）。A、有分包資質(zhì)等級 B、工作業(yè)績C、有合格作業(yè)人員 D、有一定管理能力和水平2、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識別包括（ ）。A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C、合同風(fēng)險(xiǎn) D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生原因有（ ）。A、施工難度大 B、合同文件描述前后矛盾C、合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn) D、工期緊4、索賠的分類（ ）。A、總包與業(yè)主 B、總包與分包C、總包與供貨商 D、分包與業(yè)主5、為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，在工程合同訂立和實(shí)施過程中應(yīng)( )。 A合同談判時(shí)進(jìn)行風(fēng)

47、險(xiǎn)分析，周密考慮、慎重簽字 B沒有認(rèn)真理解合同內(nèi)容，實(shí)施中帶有強(qiáng)烈的主觀隨意性 C投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D加強(qiáng)管理，作好記錄(反索賠的證據(jù)) E預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 6、從風(fēng)險(xiǎn)的來源性質(zhì)可分為( )、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。 A政治風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D國別風(fēng)險(xiǎn) E商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7公共關(guān)系等方面的風(fēng)險(xiǎn)主要有( )等方面。 A與設(shè)計(jì)部門的關(guān)系 B與業(yè)主的關(guān)系 C與監(jiān)NT_程師的關(guān)系 D聯(lián)營體內(nèi)部各方的關(guān)系 E與工程所在地主管部門的關(guān)系 8、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實(shí)施完成合同結(jié)束白止。防范主要可以從( )幾個(gè)方面人手。 A使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算 B合同風(fēng)險(xiǎn)的回避 C風(fēng)險(xiǎn)的分

48、散 D確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) E風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 9按索賠目的可分為( )。 A工期索賠 B費(fèi)用索賠 C商務(wù)索賠 D單項(xiàng)索賠 10索賠費(fèi)用可分為( )。A人工費(fèi)索賠 B材料費(fèi)索賠 C商務(wù)索賠 D施工設(shè)備費(fèi)索賠 E管理費(fèi)索賠案例題【案例1】某機(jī)電安裝總承包企業(yè)在一項(xiàng)包括工程設(shè)備采購的房屋建筑機(jī)電總承包工程投標(biāo)時(shí)已發(fā)現(xiàn)標(biāo)書明確規(guī)定：業(yè)主不支付工程預(yù)付款，而且每月的進(jìn)度款不能保證付足，而在季度末才保證按進(jìn)度付足工程進(jìn)度款，另外各樓層的平面布置圖需等待裝修圖出齊后才最后確定，而總承包單位必須克服由此而帶來的困難，確保目標(biāo)工期不改變。為了保證有足夠的任務(wù)，企業(yè)還是積極參與投標(biāo)。中標(biāo)后與業(yè)主簽定承包合同后，業(yè)主委托的

49、工程監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的機(jī)電監(jiān)理工程師是從本企業(yè)辭職而去的工程師，為調(diào)動(dòng)問題曾對公司一些領(lǐng)導(dǎo)意見很大。 問題： (1)合同風(fēng)險(xiǎn)因素如從風(fēng)險(xiǎn)來源的性質(zhì)分析可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)因素? (2)試從風(fēng)險(xiǎn)來源的性質(zhì)識別機(jī)電總承包企業(yè)在本工程的合同風(fēng)險(xiǎn)因素。 (3)就本工程存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行簡明的綜合分析，并提出應(yīng)考慮制定的措施。 (4)簡述本工程合同風(fēng)險(xiǎn)的回避可采取的辦法，說明合同風(fēng)險(xiǎn)防范的起止時(shí)間?！景咐?】 某機(jī)電安裝總承包企業(yè)承接了一棟高層商務(wù)住宅樓的機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)。按合同規(guī)定是：工程承包內(nèi)容包括給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝。其中電梯和空調(diào)冷水機(jī)組由業(yè)主采購，目標(biāo)工期為450天，每延期一天

50、罰款6萬元人民幣。為確保工期，總承包企業(yè)把電梯安裝任務(wù)分包給某電梯安裝專業(yè)承包企業(yè)，把給排水、電氣安裝分包給某機(jī)電勞務(wù)承包企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)則由本企業(yè)勞務(wù)分公司承擔(dān)。 問題： (1)本工程若出現(xiàn)延誤工期事件，有可能發(fā)生哪些當(dāng)事人之間的索賠?(2)由于空調(diào)冷水機(jī)組到貨延期導(dǎo)致整個(gè)工期延誤，總承包企業(yè)向業(yè)主提出索賠時(shí)應(yīng)做好哪些事情?【案例3】 某建設(shè)單位(甲方)與某安裝工程公司(乙方)簽訂了一大型機(jī)械設(shè)備安裝合同，在施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件： 事件1：因租賃的大型吊裝機(jī)具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個(gè)工日； 事件2：因設(shè)備運(yùn)輸原因，到達(dá)施工現(xiàn)場又晚2天； 事件3：乙方在進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋螺栓偏

51、移較大，乙方提出修改方案，并得到監(jiān)理認(rèn)可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期托延2天。 問題： (1)按索賠目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索賠?請說明原因。 (2)簡述索賠的處理過程。(3)索賠費(fèi)用可分為哪四類?綜合案例題 【案例l】 某公司承包某綜合性大樓的機(jī)電安裝工程，其中包括電梯、通風(fēng)空調(diào)、采暖、給排水和消防自動(dòng)滅火噴淋管道等安裝工程。 問題： (1)安裝過程中參與的工人有焊工、電工、起重工、架子工、鉗工和普工，其中哪些工種人員屬特種設(shè)備作業(yè)人員? (2)需要編制的電梯安裝施工方案有哪些主要內(nèi)容? (3)電梯施工安全技術(shù)措施要點(diǎn)是什么? (4)管道安裝后應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行哪

52、些試驗(yàn)?(5)消火栓安裝試壓合格后做什么試驗(yàn)?如何做? 【案例2】 某鍋爐安裝工程的業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定，為了避免漏項(xiàng)，要求參加投標(biāo)的單位按照施工圖和有關(guān)依據(jù)自行編制工程量清單并報(bào)價(jià)。為了保密和提高標(biāo)底的準(zhǔn)確性，業(yè)主又分別委托了兩位注冊造價(jià)工程師分別編制標(biāo)底，規(guī)定在開標(biāo)前將標(biāo)底送交評標(biāo)委員會。最終，具有鍋爐安裝資質(zhì)的A單位中標(biāo)。 問題： (1)業(yè)主要求投標(biāo)單位編制工程量清單，是否合適?為什么? (2)標(biāo)底的編制方法是否可行?為什么? (3)標(biāo)底編制完成后，能否直接交給評標(biāo)委員會?為什么? (4)鍋爐安裝前如何獲得許可?(5)報(bào)裝時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料有哪些? 【案例3】 某機(jī)電總承包一級企業(yè)通過招

53、標(biāo)接入一幢35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。其他分部分項(xiàng)工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。企業(yè)選定某消防工程專業(yè)公司負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)工程施工。選定某機(jī)電作業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給排水施工作業(yè)。其余任務(wù)由企業(yè)勞務(wù)分公司負(fù)責(zé)。目標(biāo)工期不可延誤，每延誤一天扣罰總承包單位5萬元人民幣。 問題： (1)冷水機(jī)組和電梯

54、都是甲供設(shè)備嗎?它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造? (2)一般有哪些分部分項(xiàng)工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工組織總設(shè)計(jì)開列一個(gè)專門施工方案清單(要求不少于三個(gè)方案并注明編制單位) (3)由于某些原因目標(biāo)工期延誤了，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生索賠? (4)電梯安裝時(shí)，一安裝工人從高處墜落受了重傷，哪些單位應(yīng)立即開展什么工作?調(diào)查分析事故原因時(shí)發(fā)現(xiàn)工人是從二樓電梯口不小心掉落的，當(dāng)時(shí)梯口圍欄被拆走，這是哪一類危險(xiǎn)源造成的事故?(5)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)完工后，專業(yè)承包公司在屋頂選二個(gè)消火栓進(jìn)行試射試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求可否進(jìn)行驗(yàn)收?為什么?【案例4】 某機(jī)電安裝公司在開發(fā)區(qū)承接了一項(xiàng)工業(yè)廠房設(shè)備

55、安裝工程。工程內(nèi)容包括：給排水電氣和鍋爐、電梯安裝等。合同明確：工程設(shè)備由安裝公司負(fù)責(zé)采購?？砂从嘘P(guān)規(guī)定自行選擇工程分包商共同完成任務(wù)。公司決定把鍋爐和電梯分包給兩個(gè)專業(yè)工程公司完成，其余由企業(yè)自行完成。 問題： (1)機(jī)電安裝公司應(yīng)對哪些單位進(jìn)行許可證資格審查?根據(jù)是什么? (2)本工程策劃配備人力資源時(shí)應(yīng)配備哪些特種作業(yè)人員?他們應(yīng)具備什么條件才能上崗作業(yè)? (3)“規(guī)范”中要求鍋爐的冷水系統(tǒng)安裝完畢后，必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)，其目的是什么? (4)施工臨時(shí)用電申請已經(jīng)受理，但由于開發(fā)區(qū)內(nèi)施工單位太多，電網(wǎng)供電不能滿足施工需要。公司租賃一臺柴油發(fā)電機(jī)組以應(yīng)急需。出租單位和柴油發(fā)電機(jī)組操作人員都具

56、備相應(yīng)資質(zhì)。是否可以使用?簡述其理由?(5)機(jī)電安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為鍋爐和電梯已分包給專業(yè)工程公司，企業(yè)又對其資質(zhì)、資格進(jìn)行過審查，以往合作施工的幾項(xiàng)工程都順利地通過驗(yàn)收，對它們就不用怎么管了，你認(rèn)為對嗎?理由是什么?【案例5】 某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。 問題： (1)在項(xiàng)目開工前，總包A單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和

57、施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，分包B單位是否需要派人參加? (2)燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報(bào)告之? (3)在燃?xì)夤艿篮附舆^程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理?同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理? (4)B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序?(5)工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理?費(fèi)用由誰承擔(dān)?【案例6】 某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合

58、格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。 事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。 事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 事件3：為趕工期，A

59、單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告出來，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。 問題： (1)事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)?應(yīng)該如何處理? (2)事件2中A單位的說法是否正確?為什么?(3)事件3中由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補(bǔ)償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否正確?為什么?C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?【案

60、例7】 某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車間機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機(jī)電設(shè)備安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機(jī)的安裝。 問題： (1)某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，簡述編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些。 (2)在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么?簡述施工方案編制的主要內(nèi)容。 (3)針對萬噸水壓機(jī)的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，請問施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法是什么?技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么?【案例8】 某施工單位(乙方)總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機(jī)電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件： 事件1：由于某施工單