校辦企業(yè)總公司機(jī)關(guān)職工年度考核辦法（試行）

1、校辦企業(yè)總公司機(jī)關(guān)職工年度考核辦法（試行） 為客觀、公正地評(píng)價(jià)總公司各部門(mén)的年度工作績(jī)效，發(fā)揮崗位考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用，提高各部門(mén)工作的積極創(chuàng)新性，推進(jìn)總公司各部門(mén)工作能更好地開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合總公司目前的工作安排情況，制定本考核辦法，不足之處有待共同完善。 考核對(duì)象部門(mén)經(jīng)理及全體職員。二、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、科學(xué)有效的原則，依據(jù)總公司年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)的完成情況，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及職員分別進(jìn)行綜合考核?？己藘?nèi)容（一）、對(duì)部門(mén)經(jīng)理年度工作的考核內(nèi)容1、思想政治方面。包括理論水平與政治素質(zhì)，個(gè)人修養(yǎng)與道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法與組織觀念，團(tuán)結(jié)與全局觀念，民主作風(fēng)與群眾觀念等方面的情況。2、

2、工作作風(fēng)方面。包括嚴(yán)格管理，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，清正廉潔、以身作則等方面的情況。3、部門(mén)管理方面。包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，以及正確的政績(jī)觀，科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面的能力。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。包括各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，互幫互助精神。5、工作業(yè)績(jī)方面。包括在履行部門(mén)崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)中，完成工作任務(wù)的情況、效果和業(yè)績(jī)。（二）、對(duì)部門(mén)職員年度工作的考核內(nèi)容；1、思想政治方面。包括理論水平與政治素質(zhì)，個(gè)人修養(yǎng)與道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法與組織觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作與全局觀念等方面的情況。2、工作作風(fēng)方面。包括敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，恪守職責(zé)等方面地情況。3、崗位職責(zé)方面。包括在履行部門(mén)崗位職責(zé)

3、和完成工作目標(biāo)中，完成工作任務(wù)的情況、效果和業(yè)績(jī)。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。包括各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，互幫互助精神。5、開(kāi)拓創(chuàng)新方面。包括在做好本職工作外能不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法的能力，善于發(fā)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)的能力。考核工作組成立北京中石大新元投資有限公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理成 員：部門(mén)經(jīng)理、管理部門(mén)工作人員成立北京中石大新元投資有限公司年度考核工作申訴小組：組 長(zhǎng)：副總經(jīng)理 組 員：部門(mén)相關(guān)工作人員五、考核方式及流程考核采取述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式。（一）考核準(zhǔn)備；考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的前提下制定公司年度考核辦法，并做好考核前的宣傳和動(dòng)員工作。各部門(mén)根據(jù)考核要求做好本部門(mén)

4、年度工作總結(jié)，撰寫(xiě)述職報(bào)告。（二）召開(kāi)述職報(bào)告大會(huì)；述職報(bào)告大會(huì)由總公司統(tǒng)一組織召開(kāi)，各部門(mén)全體工作人員參加。首先各部門(mén)經(jīng)理代表本部門(mén)做述職報(bào)告，其次部門(mén)其他職員作個(gè)人述職總結(jié)報(bào)告。部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的述職報(bào)告主要包括本部門(mén)的思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、部門(mén)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)，下一步工作設(shè)想等方面出發(fā)，就本人分管工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，提高工作效率的措施和取得的效果，部門(mén)評(píng)價(jià)，存在問(wèn)題與不足及今后的努力方向等方面進(jìn)行闡述。部門(mén)職員個(gè)人述職報(bào)告主要從思想政治、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面出發(fā)，就本人對(duì)于年度工作計(jì)劃中分管工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，工作創(chuàng)新、取得的成績(jī)與效果，存在的問(wèn)

5、題與不足及今后的努力方向等方面進(jìn)行闡述。（三）民主測(cè)評(píng)；民主測(cè)評(píng)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持并實(shí)施，測(cè)評(píng)與述職同時(shí)進(jìn)行。參加民主測(cè)評(píng)的人員根據(jù)各部門(mén)的述職報(bào)告，及實(shí)際工作情況和業(yè)績(jī)，以不記名的形式填寫(xiě)測(cè)評(píng)表，此表由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，考核工作申訴小組負(fù)責(zé)唱票和記票，測(cè)評(píng)結(jié)果匯總上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。測(cè)評(píng)所占比例及計(jì)算如下；1、部門(mén)經(jīng)理測(cè)評(píng)：總經(jīng)理占40%，副總經(jīng)理占20%，其他部門(mén)經(jīng)理占20%，普通員工占20%。計(jì)算公式為；測(cè)評(píng)成績(jī)=總經(jīng)理測(cè)評(píng)分40%副總經(jīng)理測(cè)評(píng)分20%其他部門(mén)經(jīng)理測(cè)評(píng)平均分20%普通員工測(cè)評(píng)平均分20%。2、員工測(cè)評(píng)：總經(jīng)理占30%，副總經(jīng)理占15%，本部門(mén)經(jīng)理占30%，其他員工占25%。計(jì)算公式為；測(cè)評(píng)成績(jī)=總經(jīng)理測(cè)評(píng)分30%副總經(jīng)理測(cè)評(píng)分15%本部門(mén)經(jīng)理測(cè)評(píng)分30%其他員工測(cè)評(píng)平均分25%。（四）考核結(jié)果的確定；本次考核為定性考核，只作考核等級(jí)評(píng)定。部門(mén)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。相應(yīng)的分?jǐn)?shù)為90、80、70、50?？己斯ぷ餍〗M對(duì)考核對(duì)象的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總審定?？己私Y(jié)果于次周例會(huì)時(shí)公布。如有異議在一周內(nèi)上報(bào)申述小組?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核材料由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。六、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果應(yīng)作為職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。（一）普通職員考核結(jié)