2022年公司品管員終總結(jié)報(bào)告演講稿

1、公司品管員年終總結(jié)報(bào)告演講稿尊敬的卓董事長(zhǎng)卓總經(jīng)理賴副總各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間來(lái)到鳳冠已1 年多了，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示 最衷心的感謝！承蒙卓董和卓總的信任使我有機(jī)會(huì)成為我們鳳冠 集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21 世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)求生存的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們 每一位品管員的責(zé)任，我們要讓品質(zhì)的重要性深入到公司每一個(gè) 員工的心里。我們除了要掌握專業(yè)的電子技術(shù)和豐富深厚的電子 理論知識(shí)之外，還要具備有一個(gè)良好的心態(tài)。就算你擁有過(guò)硬的 電子

2、技術(shù)和豐富深厚的電子理論知識(shí)，而你的心態(tài)不端正的話也 是枉然的。我除了注重對(duì)每一個(gè)品管員在技術(shù)和理論知識(shí)上的之 外，更加注重他們心態(tài)的是否端正這句話是我的領(lǐng)導(dǎo)在給我們開(kāi) 會(huì)的時(shí)候常說(shuō)的一句話，簡(jiǎn)短普通的一句話所包含的意義值得我 們每一個(gè)品管員深思 20XX 年 3 月 14 日加入品管這個(gè)大家庭至今主要負(fù)責(zé)線材和CASE類原材料的品質(zhì)工作：從原材料入料至最終的成品出貨，我們需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特 性及客戶要求，通過(guò)這半年多的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司的整體運(yùn)作 與自身的責(zé)任有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ) 說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡 心盡責(zé)。

3、在品管部可能我是這個(gè)大家庭中我資歷最淺的了；但是 我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的品管。以下是我對(duì) 20XX 年工作總結(jié)及20XX 年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：一進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好 與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì)影響到公司在客戶心中的 形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品 管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將公司原不同類別材 料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。公司 所使用的線材和 CASE全部是外購(gòu)的， 做為 IQC的我自感責(zé)任很重；在發(fā)現(xiàn)來(lái)料有任何一個(gè)細(xì)小的品質(zhì)異常后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以確保生

4、產(chǎn)線的正常運(yùn)作，為了避免再次發(fā)生線材和CASE上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象，要求IQC 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并跟蹤處理，20XX 年 8 月-10月共檢驗(yàn)材料 1242 批，不良 168 批，不良率為 13.5%，合格率為86.5%。二制程品質(zhì)控制：建立不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。20XX 年 811 月接到客訴的比例明顯的上升趨勢(shì)，總結(jié)起來(lái)我們所 發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，客戶對(duì)我們的客訴是給 我們敲警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們?/p>

5、要在工作 中加強(qiáng)品質(zhì)工作的管控不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)化員工彼此之間的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放，就會(huì)誤了占盡春 天的天時(shí)；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身，就會(huì)失去良 好的機(jī)會(huì)；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng) 業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等 到陽(yáng)光明媚，春寒料峭時(shí)就播種。摘自演講與口才這些話告 訴我們，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問(wèn)題時(shí)，才來(lái)苦思冥 想地寫一大堆的改善對(duì)策這樣做根本沒(méi)有多大的效果。一兩次也 許客戶會(huì)相信你，但是次數(shù)多了客戶還會(huì)相信我們嗎？這樣不僅 會(huì)影響公司在客戶心中的形象；嚴(yán)重的話公司會(huì)因?yàn)槲覀円淮蔚氖Э囟タ蛻?

6、20XX 年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著我們將會(huì)面對(duì)著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；如何在這次的國(guó)際金融風(fēng)暴中生存下去，是每一個(gè)公司和員工所共同面對(duì)的一大難題和認(rèn)真思考的。我想 許多的公司都會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管控，那做為員工的你我是否也 應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為 重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2. 在我們的生產(chǎn)過(guò)程中推行 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使7S 理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 靈活運(yùn)用QC 七大手法與 P 管