雄鷹計(jì)劃招聘培訓(xùn)課件(仇旭成).

1、共二十一頁(yè)HR 仇旭成我的招聘(zhopn)行直營(yíng)篇共二十一頁(yè)數(shù)據(jù)(shj)回顧共二十一頁(yè)招聘環(huán)比數(shù)：時(shí)間2012年2013年2014年平均增長(zhǎng)數(shù)1月21324-8.52月2563973月412838-1.54月27303545月23417425.56月194661217月174459218月2022-109月1913-9.510月2029-1011月3253-1612月2424-12合計(jì)2883683100.0600845一、年度(nind)招聘回顧共二十一頁(yè)月份招聘KPI直營(yíng)到崗數(shù)比率分析到崗合格復(fù)試微信邀約設(shè)計(jì)師店長(zhǎng)顧問(wèn)邀面率合格率到崗率1462738836.96%22.22%66.67

2、%23665135520151125.96%48.15%55.38%3368018213501411613.48%43.96%45.00%434631491123661313.27%42.28%53.97%573112226481130427131817.33%49.56%65.18%6558320741711234111118.43%40.10%66.27%75977162257893542318.14%47.53%76.62%平均數(shù)42 69 155 385 957 26 5 11 16.22%41.97%61.30%一、2014半年度招聘(zhopn)數(shù)據(jù)共二十一頁(yè)孔雀(kng qu)抓

3、老鼠一、初試(chsh) 二、筆試 三、復(fù)試現(xiàn) 狀共二十一頁(yè)我是這樣(zhyng)做的共二十一頁(yè) 人力資源招聘(zhopn)大致分為人員招募、測(cè)評(píng)與選拔、錄用、配置、評(píng)估五個(gè)階段。人力資源招聘(zhopn)的程序招聘中招聘后招聘前招聘三部曲共二十一頁(yè) 人力資源招聘大致分為(fn wi)人員招募、測(cè)評(píng)與選拔、錄用、配置、評(píng)估五個(gè)階段。人力資源招聘(zhopn)的程序一、招聘前1、專業(yè)HR（開(kāi)業(yè)前2個(gè)月）2、崗位說(shuō)明書3、編制配置 1+1+3（單店最少配置23人）4、招聘渠道開(kāi)通 網(wǎng)絡(luò)（前程、南方、智聯(lián)、中華英才、專業(yè)家具人才網(wǎng)、58同城、趕集、JJR、地方網(wǎng)站等）、現(xiàn)場(chǎng)、集中招聘會(huì)、門廣、介紹、

4、輪崗、論壇、微信等共二十一頁(yè) 人力資源招聘大致分為(fn wi)人員招募、測(cè)評(píng)與選拔、錄用、配置、評(píng)估五個(gè)階段。人力資源招聘(zhopn)的程序二、招聘實(shí)施中（集中面試）2.1、電話邀約（數(shù)據(jù)、微招聘）話術(shù) 演練 陪同 總結(jié) 排名 分享 激勵(lì)邀約流程：篩選簡(jiǎn)歷-短信1-電話-微信-短信2+郵件（復(fù)試通知書）-二次確認(rèn)-當(dāng)日電話確認(rèn)-面試-甄別關(guān)鍵詞：共二十一頁(yè) 人力資源招聘大致分為人員招募、測(cè)評(píng)與選拔(xunb)、錄用、配置、評(píng)估五個(gè)階段。人力資源招聘(zhopn)的程序示例：微招聘：今日招聘數(shù)據(jù)匯總：【7月24日：瀏380/合61/電61/微15/意17/到面0/到崗0；7月累計(jì)：瀏6090

5、/合910/電893/微257/意244/到面162/到崗59】共二十一頁(yè)2.2、招聘會(huì)（面試(min sh)）場(chǎng)地（等候區(qū)、面試區(qū)），面試官（招聘主管、店鋪經(jīng)理）、接待人員、招聘物料（招聘特刊）、VIP接待（參觀(cngun)展廳、企業(yè)文化視聽(tīng)資料、公司文化雜志書籍、小禮品、茶水、茶點(diǎn)）面試官需培訓(xùn)、接待人員演練（每周）共二十一頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)共二十一頁(yè)初試(chsh)區(qū)共二十一頁(yè)等待(dngdi)區(qū)共二十一頁(yè)視聽(tīng)(shtng)區(qū)域共二十一頁(yè)示例(shl)：共二十一頁(yè)一、招聘(zhopn)后甄別候選人-合適郵件、微信、電話組合(zh) 不適合的，發(fā)婉拒信背景調(diào)查（部分）-報(bào)到-簽訂合同-到崗接待-培訓(xùn)流程：共二十一頁(yè)示例(shl)：共二十一頁(yè)用服務(wù)、專業(yè)展示(zhnsh)我們文化(wnhu)引人，伯樂(lè)就在這共二十一頁(yè)內(nèi)容摘要HR 仇旭成。人力資源招聘大致分為(fn wi)人員招募、測(cè)評(píng)與選拔、錄用、配置、評(píng)估五個(gè)階段。1+1+3（單店最少配置23人）。網(wǎng)絡(luò)（前程、南方、智聯(lián)、中華英才、專業(yè)家具人才網(wǎng)、58同城、趕集、JJR、地方網(wǎng)站等）。、現(xiàn)場(chǎng)、集中招聘會(huì)、門廣、介紹、輪崗、論壇、微信等。2.1、電話邀約（數(shù)據(jù)、微招聘）。話術(shù) 演練 陪同 總結(jié)。排名 分享 激勵(lì)。篩選簡(jiǎn)歷-短信1-電話-微信-短信2+郵件（復(fù)試通知書）-二次確認(rèn)-當(dāng)日電