飛牛網(wǎng)全渠道經(jīng)營策略

1、大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)O2O全經(jīng)營模式大潤發(fā)紡織商品部袁彬飛牛網(wǎng)事業(yè)拓展部總經(jīng)理大潤發(fā)2011年不歐尚公司共同組成公司，幵于 2011年7月在零售上市1996201520112015年營業(yè)額沖刺:1000億元在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先大潤發(fā)公司成立于1996年,目前大潤發(fā)設(shè)有華東、華北、東北、華中、華南五大區(qū)域大潤發(fā)門店員工會員會員家庭:3000萬覆蓋人群:1億多人每天服務(wù)顧客:500萬全公司擁有十萬多名員工十萬多名導(dǎo)購截止到目前，在28個省、市、共開有321家分店，幵以每年 50家店的速度高速發(fā)展。飛牛網(wǎng)成立商品配送2013年6月大潤發(fā)投資成立了“飛牛網(wǎng)”。幵于2014年1月16日正式對外營業(yè)。飛牛網(wǎng)目前

2、經(jīng)營17大品類有50多萬商品， 2014年首年營業(yè)額接近2億，2015年預(yù)計可有810倍成長。有26個配送倉庫，配送范圍已覆蓋中國大陸全部省份。全模式說明大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)最，而這恰好又是純的優(yōu)勢在于門店資源及供應(yīng)鏈的短板。飛牛網(wǎng)定位為正宗O2O網(wǎng)上商城通過大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)線上線下的融合,全使大潤發(fā)的服務(wù)品牌、供應(yīng)鏈管理能力、拓展可以、營運管理技術(shù)、精準庫存、用戶流量等派生出新的價值。是大潤發(fā)借助飛牛網(wǎng)要從一個零售商變身為多渠道并存的零售兼供貨商，做一個供應(yīng)鏈的組織者全主要模式1、線上下單，門店發(fā)貨門店發(fā)貨O2O2、門店下單，線上發(fā)貨門店電子屏O2O3、B2b及B2b2c供應(yīng)鏈輸出模式4、千鄉(xiāng)萬館計

3、劃O2O模式轉(zhuǎn)單生鮮非生鮮配送訂貨O2O模式-電子屏門店電子屏O2O大潤發(fā)門店顧客在大潤發(fā)門店設(shè)置電子屏，利用銷售建立導(dǎo)購系統(tǒng)，構(gòu)建虛擬排面。門店實體陳列商品導(dǎo)購陳列商品實現(xiàn)利用線上商品擴大線下門店銷售品項數(shù)。飛牛網(wǎng)提貨處通過線上-線下-顧客的模式，門店收銀中心配送依托觸屏導(dǎo)購擴大門店銷售品項，推廣銷售飛牛網(wǎng)商品。顧客門店電子屏O2O門店排面觸屏導(dǎo)購平臺導(dǎo)購觸屏導(dǎo)購（無線/有線）B2b模式（先進后銷）接收訂單門店備貨發(fā)貨接收終端銷售 哈哈農(nóng)莊 其他企業(yè)B2b2c（先銷后進）各地區(qū)相關(guān)大潤發(fā)門店將B2b2C（先銷后進）商品品項和庫存（實時庫存）通過大潤發(fā)門店大潤發(fā)門店API對接方式推送至客戶（b

4、）的上；轉(zhuǎn)單步品項和庫顧客（C）在客戶（b）的APP戒PC端選擇門店B2b物流配送客戶（根據(jù)區(qū)域獲得相應(yīng)門店商品池）和商品，由客戶（b）將訂單轉(zhuǎn)至對應(yīng)大潤發(fā)門店（B）；C下單對應(yīng)大潤發(fā)門店（B）收到訂單后揀貨，幵隨同門店 B2b物流行程送貨至客戶（b）處，由客戶（b）交給顧客（C）。 B2b2C模式后發(fā)貨商品池提供先接單先銷后進B2CO2OB2b2c B2b千鄉(xiāng)萬館天下有沒有這樣的生意0入行門檻0投資風(fēng)險0創(chuàng)業(yè)千鄉(xiāng)萬館含企業(yè)、體驗館、社會精英、校園學(xué)生、社區(qū)、員工等等、利用與屬（號）進行推廣飛牛網(wǎng)的推廣。低門檻零投入只要你年滿18歲，熟悉網(wǎng)購幵對推廣事業(yè)充滿熱情無需支付加盟費、保證金等的費用產(chǎn)生訂單即能獲取豐厚傭金， 無訂單丌扣錢、丌罰款千鄉(xiāng)萬館收益01 推廣新顧客有效新客顧客通過幵首次消費 ，您收入5元；訂單返傭顧客有效訂單金額，您獲得1%-3%返傭；合伙人02 介紹介紹新新飛牛單獨提供被；人傭金收入的10%作為給您的(共可獲取3層傭金:【】)人】兒子【被人】孫子【被03 體驗館人的自提每單您收入2元。計劃讓哪些人高興企業(yè)對員工稍加引導(dǎo)即可穩(wěn)獲收益其它零成本創(chuàng)業(yè)，無風(fēng)險賺錢飛牛網(wǎng)計劃以通過裂變的速度可迅速擴大規(guī)模體驗館飛牛網(wǎng)合伙人企業(yè)顧客顧客多了一個購物的選擇，體驗館不增加任何負擔(dān)、成本就可以獲取收益最