6S管理知識(shí)培訓(xùn)(PPT40頁)課件

1、6S管理知識(shí)培訓(xùn)主講：何清棠2018.06.08本次培訓(xùn)大綱 6S起源與定義 6S實(shí)施的意義 6S內(nèi)容祥解 6S的實(shí)施方法 6S的實(shí)施關(guān)鍵 6S起源與定義 6S最先從日本提出； 1955 年日本“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)，推出2S； 1985年因管理水準(zhǔn)的提升才陸續(xù)增加了其余的3S，從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu)； 6S起源與定義6S在5S基礎(chǔ)上，加上安全(Safety)形成7S節(jié)約（Save）8S服務(wù)（Serve)9S效率(Speed) 10S堅(jiān)持(Shikoku) 6S起源與定義整理（Seiri) Sort整頓 （Seiton）Set in order清掃 （Seiso）Shi

2、ne清潔（Seiketsu）Standardize素養(yǎng) （Shitsuke）Sustain安全 Safety什么是6S?6S起源與定義發(fā)展于美國分類（Sort）定位（Straighten）清洗（Sweep）保持（Standardize）制度化（Systematize）標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY） 希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S起源與定義-關(guān)系圖6S實(shí)

3、施的意義-企業(yè)的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用工作場(chǎng)所贓污辦公臺(tái)凌亂、無序6S實(shí)施的意義-企業(yè)的不良結(jié)果 形象不好人員浪費(fèi)場(chǎng)所擁擠效率低下士氣不振品質(zhì)不良成本過高資金浪費(fèi)這不是我想要的！6S實(shí)施的意義-企業(yè)的最大浪費(fèi)企業(yè)最大的浪費(fèi)全體員工的智慧、能力 未 能 充 分 發(fā) 掘6S實(shí)施的意義-提高人事物的管理對(duì)人對(duì)員工行為品質(zhì)的管理。 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。對(duì)事對(duì)做事方法與流程的管理。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。對(duì)物對(duì)物品存用購規(guī)范的管理。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4、6S實(shí)施的意義-八大作用1提升企業(yè)形象 2提升員工歸屬感3. 提升企業(yè)競爭力 4減少浪費(fèi)5提升效率 6. 提高利潤7保障安全 8保障品質(zhì)6S內(nèi)容祥解1S整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義物品整理、資料整理、人員整理、工具整理、場(chǎng)地整理、數(shù)據(jù)整理 騰出空間 防止誤用目的6S內(nèi)容祥解1S整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大工作現(xiàn)場(chǎng)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約成本；使員工心情舒暢，工作熱情高漲；6S內(nèi)容祥解1S整理的作用整理前整理后6S內(nèi)容祥解2S整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即

5、放回的狀態(tài)。 即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。含義存放地點(diǎn)合理、東西擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣那取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說明6S內(nèi)容祥解2S整頓的作用提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）6S內(nèi)容祥解3S清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)

6、得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義目的保持良好的工作情緒達(dá)到零故障、零損耗穩(wěn)定品質(zhì)俗稱：做衛(wèi)生6S內(nèi)容祥解3S清掃的作用保持工作環(huán)境的整潔干凈保持整理、整頓的成果穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量防止環(huán)境污染6S內(nèi)容祥解3S清掃的作用6S內(nèi)容祥解4S清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。特別說明6S內(nèi)容祥解4S清潔的作用1.維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用 維持下去，成為公司的制度2.改善作用對(duì)已取得的良好

7、成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善， 使之達(dá)到更高的境界6S內(nèi)容祥解5S素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；目的6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的特別說明6S內(nèi)容祥解5S素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)革除馬虎之心，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)積極主動(dòng)完成自己的工作在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新為他人著想，為他人服務(wù)改善工作意識(shí)效率意識(shí)：工作中處處追求更高的效率成本意識(shí)：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產(chǎn)出品質(zhì)意識(shí)：具備問題意識(shí)，并嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)來保證品質(zhì)的達(dá)成安全意識(shí)：認(rèn)識(shí)安全是達(dá)成

8、高效率的道理，革除工作中的 馬虎心態(tài)和不安全操作6S內(nèi)容祥解6S安全的含義清除隱患，排除隱情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失目的安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一卻成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。特別說明6S內(nèi)容祥解6S安全的作用讓員工放心，更好地投入工作沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì)管理到位，客戶更信任和放心1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用

9、的物品定位放置將區(qū)域的物品清掃干凈隨時(shí)保持清潔美觀使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性6S的實(shí)施方法步驟一成立推行組織成立推行委員會(huì)或推行辦公室崗位責(zé)任明確明確分組及責(zé)任者6S的實(shí)施方法步驟二擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)方針:推行6S活動(dòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則目標(biāo):設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細(xì)微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓6S的實(shí)施方法步驟三擬定工作計(jì)劃擬定6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法(獎(jiǎng)懲辦法)制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)制定6

10、S活動(dòng)考評(píng)辦法其他相關(guān)規(guī)定制定各劃分區(qū)域，并訂立檢查標(biāo)準(zhǔn)6S的實(shí)施方法步驟四活動(dòng)前的宣導(dǎo)培訓(xùn)6S活動(dòng)要全員重視、參與最高主管的宣言舉辦各種活動(dòng)及比賽每個(gè)部門進(jìn)行教育6S的實(shí)施方法步驟五6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施1、前期作業(yè)準(zhǔn)備2、樣板區(qū)推行3、定點(diǎn)攝影4、公司“洗澡”運(yùn)動(dòng)5、區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)6、紅牌作戰(zhàn)7、目視管理及看板管理8、明確6S時(shí)間6S的實(shí)施方法步驟六確定活動(dòng)考評(píng)辦法加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法6S的實(shí)施方法步驟七評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲依6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲，分發(fā)紅黑旗。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正6S活動(dòng)強(qiáng)化月：禮貌月、全紅月等6S的實(shí)施關(guān)鍵1、 高階不支持2、 中階不配合3、 基層抵制4、 執(zhí)行人員決心不定5、 辦法不善6、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明7、 文宣不足8、 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9、 未辦各種競賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒有不斷地修正與檢討6S的實(shí)施關(guān)鍵人的因素個(gè)人態(tài)度 資訊的影響 別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑） 經(jīng)驗(yàn)的影響 賞罰6S的實(shí)施關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的因素領(lǐng)導(dǎo)