EPC工程總承包管理之設(shè)計管理（共100頁）

1、EPC工程總承包管理設(shè)計管理目錄設(shè)計管理概論EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制深化設(shè)計的管理體系建設(shè)某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計管理實(shí)踐施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計：是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行全面與詳細(xì)的安排。它是一個分析、論證、編制設(shè)計文件的綜合活動。設(shè)計的劃分：普通的民用工程項(xiàng)目，一般分初步設(shè)計與施工圖設(shè)計；對于工業(yè)項(xiàng)目和較為復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，增加技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大的初步設(shè)計；在英美，一般將設(shè)計分為：概論設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計在石油石化行業(yè)，通常為工藝設(shè)計階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計階段和詳細(xì)工程設(shè)計階段。

2、設(shè)計管理概論設(shè)計是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計工作的好壞對工程的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性的作用。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：關(guān)于設(shè)計的規(guī)定，一般在EPC“合同條件”、“業(yè)主要求”、“工作范圍”以及“技術(shù)規(guī)程”或者其他相關(guān)文件中進(jìn)行規(guī)定，主要涉及設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件檢查和審批、設(shè)計責(zé)任、竣工文件的編制等方面。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：設(shè)計范圍（FIDIC）：（1）業(yè)主完成概念設(shè)計，并將設(shè)計成果包括在作為合同文件一部分的“業(yè)主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要

3、求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）承包商在投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件的要求完成初步設(shè)計，并將初步設(shè)計方案作為投標(biāo)文件的一部分提交給業(yè)主。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中由EPC承包商負(fù)責(zé)完成最終設(shè)計，分兩類：一類是總體布置圖的設(shè)計，一類是施工詳細(xì)圖紙的設(shè)計。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：設(shè)計依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）業(yè)主前期的設(shè)計成果文件。（2）工程所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、環(huán)境法、產(chǎn)品法等。（5）良好的設(shè)計慣例。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：設(shè)計文件的檢查和審批：（1）業(yè)主有權(quán)對承包商編制的

4、與工程相關(guān)的任何文件進(jìn)行檢查。（2）若合同要求某些文件需經(jīng)過業(yè)主審批，承包商應(yīng)提交業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司進(jìn)行審批。（3）業(yè)主應(yīng)是規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行審批，若認(rèn)為有問題，可以提出，供承包商修改。（4）承包商在業(yè)主批準(zhǔn)前或?qū)徍似跐M前不得將該圖紙和文件用于工程施工。（5）若承包商對業(yè)主已批準(zhǔn)的文件希望再修改，則仍需報業(yè)主審批。（6）承包商的設(shè)計成果文件應(yīng)按合同規(guī)定的語言編寫。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：設(shè)計責(zé)任：業(yè)主負(fù)責(zé)的范圍：（1）合同規(guī)定不可更改的，或由業(yè)主負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息等。（2）工程預(yù)期目的的定義。（3）竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)。（4）承包商無法核實(shí)的內(nèi)

5、容。（5）若合同執(zhí)行過程中合同規(guī)定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)改變了，若法律或業(yè)主規(guī)定按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則應(yīng)按變革處理，由業(yè)主承擔(dān)此類后果。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：設(shè)計責(zé)任：EPC承包商負(fù)責(zé)的范圍：（1）承包商對業(yè)主前期設(shè)計成果承擔(dān)審核責(zé)任。（2）除特殊說明外，承包商應(yīng)對業(yè)主招標(biāo)前所做的相關(guān)設(shè)計成果的正確性負(fù)責(zé)。（3）業(yè)主對承包商設(shè)計文件的審批不解除承包商的責(zé)任。（4）若承包商的設(shè)計文件出現(xiàn)錯誤，承包商應(yīng)自費(fèi)改正。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：竣工文件和操作維護(hù)手冊的編制和提交：（1）承包商編制詳細(xì)的竣工記錄，并在竣工檢驗(yàn)之前按

6、合同規(guī)定的份數(shù)提交給業(yè)主。（2）承包商還應(yīng)提交竣工圖紙，由業(yè)主審核。（3）竣工圖紙的編制規(guī)格須經(jīng)業(yè)主的許可。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：竣工文件和操作維護(hù)手冊的編制和提交：（4）接收證書簽發(fā)之前，承包商應(yīng)按合同中規(guī)定的份數(shù)和格式提交給業(yè)主。（5）竣工試驗(yàn)開始之前，承包商應(yīng)提交臨時操作維護(hù)手冊，其詳細(xì)程度應(yīng)滿足操作、維護(hù)、拆卸、重裝、調(diào)整等工作的需要。（6）承包商在獲得工程驗(yàn)收證書之前，必須將正式的操作維護(hù)手冊和其他規(guī)定提交的手冊提交給業(yè)主。關(guān)于EPC合同中設(shè)計規(guī)定的幾點(diǎn)討論設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)問題設(shè)計責(zé)任問題設(shè)計審批爭議問題設(shè)計文件的知識產(chǎn)權(quán)問題EPC承包商內(nèi)部的

7、設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計組織與計劃：設(shè)計組織：（1）設(shè)計經(jīng)理。（2）設(shè)計部與采購部的接口一般界定。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計組織與計劃：設(shè)計計劃：（1）研究和消化EPC合同的設(shè)計要求，確定設(shè)計工作的范圍。（2）確定設(shè)計原則，主要涉及安全原則、經(jīng)濟(jì)原則、質(zhì)量保證原則、設(shè)計進(jìn)度與總工期匹配原則。（3）根據(jù)項(xiàng)目總工期確定總體的設(shè)計進(jìn)度計劃。（4）確定設(shè)計階段的人工時與設(shè)施、設(shè)備投入量。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計組織與計劃：設(shè)計計劃：（5）設(shè)計實(shí)施的場所。（6）工程設(shè)計采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（7）法律法規(guī)在環(huán)境保護(hù)等方面對設(shè)計的要求以及應(yīng)對措施。（8）設(shè)計工作分工，確定要對

8、外分包的設(shè)計工作，界定各接口部門的分工與責(zé)任。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計組織與計劃：設(shè)計管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件：（1）項(xiàng)目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）設(shè)計管理總體工作程序。（3）設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)。（4）設(shè)計人員的配備計劃。（5）各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人、審核人、校核人的職責(zé)劃分。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計組織與計劃：設(shè)計管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件：（6）設(shè)計部與采購部、施工部、試運(yùn)行部等部門的接口管理規(guī)定。（7）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、基礎(chǔ)資料的管理和控制規(guī)定。（8）設(shè)計變更管理程序。（9）設(shè)計各專業(yè)技術(shù)接口管理規(guī)定。（10）設(shè)計各專業(yè)工作流程圖。（11）

9、設(shè)計文件編碼、標(biāo)識管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計控制與設(shè)計成果文件設(shè)計控制：（1）設(shè)計進(jìn)度控制：項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、控制技術(shù)、控制方法。（2）設(shè)計質(zhì)量控制：EPC合同、控制的過程、設(shè)計輸入（EPC合同規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工性以及美學(xué)功能；業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目的自然和社會環(huán)境要求）EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理承包商內(nèi)部的設(shè)計控制與設(shè)計成果文件設(shè)計成果文件：“版次”設(shè)計與“設(shè)計變更”EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理EPC承包商設(shè)計管理中的幾個具體問題：承包商設(shè)計工作的里程碑：（1）第一個里程碑：投標(biāo)階段。（2）第二個里程碑

10、：中標(biāo)簽約階段。（3）第三個里程碑：項(xiàng)目開工，設(shè)計開始實(shí)施。（4）第四個里程碑：基礎(chǔ)工程設(shè)計審核會。（5）第五個里程碑：詳細(xì)工程設(shè)計階段（施工圖設(shè)計階段）。（6）第六個里程碑：項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量服務(wù)階段。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理EPC承包商設(shè)計管理中的幾個具體問題：設(shè)計工作與采購工作的交叉問題。設(shè)計變更與優(yōu)化問題深化設(shè)計的管理體系建立初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法深化設(shè)計的進(jìn)度管理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法深化設(shè)計的質(zhì)量管理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法深化設(shè)計的成本控制管理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法深化設(shè)計的合同管

11、理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法深化設(shè)計的信息管理深化設(shè)計的管理體系建立深化設(shè)計的管理方法對我國總承包商做好深化設(shè)計的建議某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計管理實(shí)踐工程初期在深化設(shè)計管理中遇到的困難改進(jìn)深化設(shè)計管理的建議本項(xiàng)目深化設(shè)計管理改進(jìn)后的啟示（1）應(yīng)該對施工圖深化設(shè)計的工作內(nèi)容有充分而具體的估計（2）我國的設(shè)計管理體制和國際設(shè)計慣例（3）總承包項(xiàng)目中深化設(shè)計管理具有重要意義（4）重視施工圖深化設(shè)計管理施工圖深化設(shè)計的管理流程深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架深化設(shè)計實(shí)施流程施工圖深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理EPC工程總承包管理組織管理目錄企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式我國大型施工

12、企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC項(xiàng)目組織模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變組織結(jié)構(gòu)的重心由靜態(tài)向動態(tài)演變組織結(jié)構(gòu)的核心能力角色企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)集權(quán)型層級制：直線職能制分權(quán)型層級制：從職能型到分部型組織扁平網(wǎng)絡(luò)型組織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢組織結(jié)構(gòu)柔性化趨勢組織邊界的滲透與模糊趨勢組織機(jī)制重心向下移動的趨勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織流程理論傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的問題根源BPR思想對組織改進(jìn)的啟示國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理技術(shù)和手段國外工程公司的企

13、業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式EPC工程公司的典型特征（1）專營或主營工程項(xiàng)目（2）MEPCT全功能（3）組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)MEPCT功能的需要（4）擁有與MEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才（5）擁有完善的項(xiàng)目管理體系（6）具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求EPC模式與DBB模式下的企業(yè)組織功能要求DBB模式（EPC模式）：管理思想：項(xiàng)目導(dǎo)向，設(shè)計與施工分離，單項(xiàng)目管理（項(xiàng)目和企業(yè)并重，設(shè)計、采購與施工一體化，多項(xiàng)目管理）組織范式：層級式機(jī)械組織（網(wǎng)絡(luò)式有機(jī)組織）管理方法：串行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理、職能和任務(wù)導(dǎo)向、自上而下指令鏈條

14、、集權(quán)式?jīng)Q策、被動執(zhí)行、個人學(xué)習(xí)及施工經(jīng)驗(yàn)傳承（并行式精益生產(chǎn)與管理、過程和工業(yè)流導(dǎo)向、自下而上響應(yīng)模式、分散式?jīng)Q策、自主管理、組織學(xué)習(xí)及項(xiàng)目知識管理）組織方式：總公司-分公司-項(xiàng)目經(jīng)理部、事務(wù)導(dǎo)向的信息處理技術(shù)（團(tuán)隊式專家系統(tǒng)、知識導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)）我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能咨詢服務(wù)功能設(shè)計功能融資功能我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新過渡期的組織模式職能隱含型聯(lián)合體EPC項(xiàng)目組織模式EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)新含義首席技術(shù)總監(jiān)及專家支持系統(tǒng)首席信息總監(jiān)及信息管理系統(tǒng)EPC項(xiàng)目組織模式EPC項(xiàng)目組織的基本模式EPC項(xiàng)目組織組建時面臨的挑戰(zhàn)項(xiàng)目

15、管理組織結(jié)構(gòu)的選擇EPC項(xiàng)目組織基本模式（1）企業(yè)支持層、總承包管理層和施工作業(yè)層（2）資源配置矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣EPC項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求個性因素工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊建設(shè)能力協(xié)調(diào)能力果斷處理現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)變能力EPC工程總承包管理采購管理目錄采購管理概述國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購案例討論EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理EPC工程采購實(shí)施及合同管理物資采購合同管理總包商采購的內(nèi)部管理EPC企業(yè)的集中采購模式采購管理概述對于大多數(shù)項(xiàng)目，尤其是工業(yè)項(xiàng)目，采購占整個合同的費(fèi)用比例高達(dá)4060%

16、，甚至更高。在國際EPC工程中，采購過程是廣義概念，包括采購計劃、采買、催交、檢查、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)，采購管理是一個綜合管理工作。EPC承包商對供貨商的管理是其采購工作的核心內(nèi)容，主要涉及供貨商的選擇、供貨合同的簽訂、供貨監(jiān)控以及違約處理等環(huán)節(jié)。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：采購總體責(zé)任：（1）除非合同另有規(guī)定，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)采購?fù)瓿晒こ趟璧囊磺形镔Y，這些物資包括材料、設(shè)備、備件和其他消耗品。（2）“合同另有規(guī)定”的含義是，在某些EPC項(xiàng)目，業(yè)主可能提供某些設(shè)備或材料，作為“甲方供料”。（3）承包商應(yīng)為采購工作提供完善的組織保障。（4）承包商負(fù)責(zé)物資采購運(yùn)輸路線的選擇，（

17、5）如果貨物的運(yùn)輸導(dǎo)致其他方提出索賠，承包商應(yīng)保障業(yè)主不會因此受到損失。（6）承包商應(yīng)根據(jù)合同的要求編制完善的項(xiàng)目采購程序文件。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：采購過程監(jiān)控：（1）承包商應(yīng)編制總體采購進(jìn)度計劃并報業(yè)主。（2）承包商應(yīng)將將要啟運(yùn)的主設(shè)備情況及時通報業(yè)主。（3）對于約定的主要材料和設(shè)備，承包商采購的來源應(yīng)僅限于合同確定的供貨商名單以及業(yè)主批準(zhǔn)的其他供貨商。（4）承包商應(yīng)對采購過程中的各環(huán)節(jié)對供貨商/廠家進(jìn)行監(jiān)督管理。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：采購過程監(jiān)控：（5）對于關(guān)鍵設(shè)備，承包商應(yīng)采用駐廠監(jiān)造方式。（6）業(yè)主有權(quán)對現(xiàn)場以及制造地的

18、設(shè)備和材料在合理的時間進(jìn)行檢查（7）合同可以約定對采購的重要設(shè)備制造過程進(jìn)行各類檢查和檢驗(yàn)。（8）業(yè)主有權(quán)要求承包商向其提供無標(biāo)價的供貨合同。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：業(yè)主方的協(xié)助國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：甲方供材（在FIDIC EPC合同中被稱為“業(yè)主免費(fèi)提供的材料”）國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同采購規(guī)定中應(yīng)注意的幾個問題：設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與EPC合同規(guī)定的制造標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況采購過程中業(yè)主的檢查問題運(yùn)至現(xiàn)場的設(shè)備和材料的所有權(quán)問題EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與計劃：EPC項(xiàng)目的采購組織EPC承包商內(nèi)部的采購管理承

19、包商內(nèi)部的采購組織與計劃：EPC項(xiàng)目的采購計劃（總體計劃與采購進(jìn)度計劃）：總體計劃：（1）確定項(xiàng)目采購范圍，明確采購部與項(xiàng)目各相關(guān)部門的接口關(guān)系。（2）制定與業(yè)主相關(guān)部門的溝通和業(yè)主采購文件審查規(guī)則。（3）制定與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序。（4）明確項(xiàng)目采購的進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)，并保證此目標(biāo)符合項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求。EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與計劃：EPC項(xiàng)目的采購計劃（總體計劃與采購進(jìn)度計劃）：（5）制定總體采購原則。（6）制定采購工作應(yīng)遵守的工作程序。（7）對各類采購文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼以及存檔工作。（8）對于關(guān)鍵材料和設(shè)備，制定相應(yīng)的特別采購程序和措施。EPC承包商內(nèi)部的采

20、購管理承包商內(nèi)部的采購組織與計劃：EPC項(xiàng)目的采購計劃（總體計劃與采購進(jìn)度計劃）：采購進(jìn)度計劃EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與計劃：采購管理程序文件：（1）項(xiàng)目采購部的職能和任務(wù)書。（2）采購部各職位的職責(zé)和任務(wù)。（3）項(xiàng)目采購計劃。（4）采購部與項(xiàng)目相關(guān)部門的接口管理規(guī)定。（5）采購部與業(yè)主方的溝通管理規(guī)定。（6）采購基本工作程序和管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與計劃：采購管理程序文件：（7）采購詢價文件編制和管理規(guī)定。（8）供貨商報價文件評審管理規(guī)定。（9）采購費(fèi)用支付管理規(guī)定。（10）采購文件分發(fā)與歸檔管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程

21、物資采購操作程序：物資采買：含義：從詢價到下訂單的過程，也被稱為訂單周期。具體物資分類物資采買方式EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：物資采買（以邀請招標(biāo)為例）：（1）確定被邀請投標(biāo)的廠家/供貨商，并發(fā)出邀請函。（2）對感興趣參加投標(biāo)的廠家/供貨商進(jìn)行資格審查。（3）編制詳細(xì)詢價文件，發(fā)送給通過資格審查的廠家/供貨商。（4）接收報價書并對其進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的評審。（5）與廠家/供貨商進(jìn)行下訂單前的談判并確定供貨商。（6）召開廠家/供貨商協(xié)調(diào)會。（7）下達(dá)訂單前報業(yè)主方審核同意（若合同要求）。（8）下達(dá)正式的訂單。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：物資采買：最

22、終形成的供貨合同一般包括：（1）供貨協(xié)議書。（2）合同條件。（3）供貨報價一覽表。（4）交貨時間計劃一覽表。（5）支持性服務(wù)完成時間表。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：物資采買：（6）檢驗(yàn)和運(yùn)輸要求。（7）各類技術(shù)附件。（8）各類關(guān)鍵會議紀(jì)要。（9）雙方同意作為合同組成部分的文件。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：物資采買：價格方式。支付方式。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：催交：設(shè)備采購的催交材料采購的催交EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：檢驗(yàn)：現(xiàn)場接收檢驗(yàn)啟運(yùn)前檢驗(yàn)工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)駐廠檢驗(yàn)EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際

23、工程物資采購操作程序：運(yùn)輸：國際采購的交貨方式按交貨的地點(diǎn)不同可以分為：出口國境內(nèi)交貨裝卸港口交貨目的地交貨EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：運(yùn)輸：國際商會的分類：（1）E組 發(fā)貨 工廠交貨EXW（2）F組 主要運(yùn)費(fèi)未付 交至承運(yùn)人FCA 船邊交貨FAS 船上交貨FOBEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：運(yùn)輸：（3）C組 主要運(yùn)費(fèi)已付 成本加運(yùn)費(fèi)CFR 成本、保險加運(yùn)費(fèi)付至CIF 運(yùn)費(fèi)付至CPT 運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)付至CIPEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：運(yùn)輸：（4）D組 到達(dá) 邊境交貨DAF 目的港船上交貨DES 目的港碼頭交貨DEQ 未完稅交

24、貨DDU 完稅后交貨DDPEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：采購流程：國際工程物資采購案例討論案例1：采購貨源問題 “在EPC合同實(shí)施過程中，承包商購買了合同規(guī)定的法國品牌的UPS，安裝到工程中的泵站系統(tǒng)。但到貨后，業(yè)主以不符合合同規(guī)定為借口，不同意接受該產(chǎn)品，要求承包商重新購買。業(yè)主認(rèn)為，合同規(guī)定UPS必須是從供貨商名單中的廠家購買，而且必須是法國原產(chǎn)地。雖然承包商購買的產(chǎn)品的牌子與合同相符，但其原產(chǎn)地是新加坡，不是法國，因此不符合合同規(guī)定。承包商認(rèn)為，所采購的產(chǎn)品是從供貨商名單中的廠家購買，由于采購周期與施工計劃的要求，才從該廠家的新加坡分公司購買的，而且大部分部件是法國

25、總部產(chǎn)的，也可以認(rèn)為該產(chǎn)品是法國原產(chǎn)地，因此符合合同要求，重新購買根本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿足工期要求?！眹H工程物資采購案例討論案例2：物價上漲問題 “在某EPC合同規(guī)定，承包商必須遵守該國政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)的政策，在項(xiàng)目所在國的K鋼管公司購買管材。承包商在前期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬性儍r，意向性供貨協(xié)議價格比國際市場還偏低，并將該供貨商報業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知承包商必須在當(dāng)?shù)夭少忎摴?，而?dāng)?shù)貨]有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的鋼管廠商，因此任意抬高價格，使得承包商實(shí)際購價比合同報價高出100多萬美圓。承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重?！盓PC模式下承包商的供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格

26、審查和評價供應(yīng)商的選擇與評價供應(yīng)商的評價與選擇建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)建立評價小組供應(yīng)商參與評價供應(yīng)商選擇工具技術(shù)實(shí)施采購合作關(guān)系修改評價標(biāo)準(zhǔn)比較新舊供應(yīng)商反饋EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格審查和評價供應(yīng)商審查和評價的主要內(nèi)容（1）商務(wù)審查（2）技術(shù)審查（3）質(zhì)量保證體系審查EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理后期評審和信用度管理供貨資格有效期內(nèi)部評估系統(tǒng)EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對供應(yīng)商進(jìn)行全面和持續(xù)的評估減少同類產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)量培訓(xùn)和輔導(dǎo)供應(yīng)商建立專門的伙伴供應(yīng)商管理部門大宗采購、捆綁采購和自動化采購的安排EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程采購評價的主要原則：競爭性原則本地化原則專業(yè)化原則性價比最優(yōu)原則EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程物資采購的策略增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長設(shè)備的訂貨的提前期捆綁訂貨強(qiáng)制性的國內(nèi)分包采購保證重要原材料的及時供貨物資采購的合同管理采購合同進(jìn)度管理采購進(jìn)度