一位采購員的采購歷程(課程引導(dǎo))

1、 一位采購員的采購歷程 10年采購簡(jiǎn)述1本人于94年畢業(yè)于某機(jī)械專業(yè)，從學(xué)校畢業(yè)后直接到了接收的單位。這個(gè)單位是一家新建的公司，什么都沒有建。于是我們被安排到其他兄弟公司進(jìn)行實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)，四個(gè)月后，回到已經(jīng)建了部分廠房的公司進(jìn)行非標(biāo)制作，由于是學(xué)機(jī)械的，在工作過程中逐漸的由學(xué)徒轉(zhuǎn)變?yōu)樾煾?，開始帶更新的同事從事工作。 295年3月。工廠土建完成，我們開始進(jìn)行部分的設(shè)備安裝， 還是因?yàn)閷W(xué)習(xí)進(jìn)行的原因，本人對(duì)所安裝的設(shè)備都有了大致的了解，對(duì)設(shè)備等都進(jìn)行了記錄，對(duì)以后我進(jìn)行采購工作有了很大的幫助。設(shè)備安裝完畢后，就開始了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中部分設(shè)備就要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，在購買這些物資的時(shí)候，采購員經(jīng)常下來

2、與我們聯(lián)系，我們把我們的要求詳細(xì)的講給采購員同志，他按照我們的要求采購回來的物資，都能準(zhǔn)確的安裝完成，采購員的工作也相對(duì)比較輕松。 熟悉設(shè)備、工藝3一年后（96年）我當(dāng)了我們車間的技術(shù)員，就有更多的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行更系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更好的配合采購員同志，來采購我們車間的物資，采購員也喜歡和我們?cè)谝黄穑犖覀兊男枨?。時(shí)間長(zhǎng)了，我也對(duì)采購員的工作有了一些了解，有時(shí)候，采購員也帶我們一起出去到市場(chǎng)上去采購物資，接觸了一些供應(yīng)商。那時(shí)的接觸供應(yīng)商主要的是我們需要的物資的性能、質(zhì)量等我們比較關(guān)心的方面。至于價(jià)格由采購員去跟供應(yīng)商談，當(dāng)然對(duì)于我們用過的物資的價(jià)格我們還是比較清楚的，在某些時(shí)候采購員也和我們

3、商量?jī)r(jià)格。因?yàn)樽罱K成本是算在我們車間的，所以價(jià)格太高，我們也是不愿意的。 積極參與物資采購4在車間干了兩年年技術(shù)員，和采購員的配合相當(dāng)?shù)暮?，有一天，我們的采購員同志（他是本科畢業(yè)的）領(lǐng)導(dǎo)安排到某車間去干技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，這樣就空缺了這個(gè)采購員崗位，于是，廠里，就要招聘采購員這個(gè)崗位了，于是我和其他18人一起開始競(jìng)聘這個(gè)采購員崗位，先是考試，結(jié)果我們5個(gè)人留下了，再考試，我們3個(gè)人留下了，這時(shí)發(fā)現(xiàn)留下的3個(gè)人都是很不錯(cuò)的同志，但最終領(lǐng)導(dǎo)選擇了我來干采購員這個(gè)崗位。在剛開始我也不知道我是因?yàn)槭裁丛蚰軌虮活I(lǐng)導(dǎo)選擇上，后來聽別人說，還是我和采購員配合的不錯(cuò)，也經(jīng)常于采購員一起去采購物資，采購員回來也給領(lǐng)導(dǎo)說

4、了我的情況。積極配合采購5我這個(gè)采購員還有兩項(xiàng)重要的工作，就是從事廠里的設(shè)備管理和設(shè)備加工，最主要的工作是從設(shè)備生產(chǎn)廠家訂購我們?cè)O(shè)備需要的物資。在設(shè)備管理方面多學(xué)習(xí)和熟悉其他車間的設(shè)備，只要車間一說哪個(gè)設(shè)備的哪個(gè)地方的東西出問題了，我就知道設(shè)備型號(hào)、參數(shù)、材質(zhì)等，這樣對(duì)于我來采購物資起了很大的幫助。在設(shè)備加工方面，我詳細(xì)了解了加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)加工出來的配件能給出準(zhǔn)確的價(jià)格，使供應(yīng)商和車間都能夠滿意。 -采購工作698年后從事了采購這個(gè)崗位，就有很多事情要干了。指導(dǎo)車間填報(bào)計(jì)劃，讓車間準(zhǔn)確的填報(bào)物資的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間、技術(shù)服務(wù)要求，使我拿到的計(jì)劃后就能準(zhǔn)確的采購回來。拿

5、到計(jì)劃后首先聯(lián)系原設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定好物資準(zhǔn)確后詢價(jià)，拿到報(bào)價(jià)后，再于其他同樣生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家聯(lián)系，再取得報(bào)價(jià)，生產(chǎn)廠家的價(jià)格有了以后，再聯(lián)系某些中間商，看他們的價(jià)格情況，如果價(jià)格差不多，就從中間商處采購，如果中間商的價(jià)格比廠家的價(jià)格高很多，就從廠家采購。在選擇中間商和廠家時(shí)，有很多方面要注意的：首先，一般的廠家需要打預(yù)付款，中間商一般可以滿意后再交預(yù)付款。其次，廠家一般給的價(jià)格是出廠價(jià)，中間商一般是到位價(jià)，要最終比較到位價(jià)。還有，廠家一般售后服務(wù)比中間商要滯后。有這幾個(gè)比較后，你選擇的最終供應(yīng)商，就比較好了。7有一次，我需要訂購一批NE鏈條，我先聯(lián)系了杭州的原設(shè)備生產(chǎn)廠，給我報(bào)了價(jià)。第二

6、天廠家通知我說，這批貨，我不能從廠家走，需要我從我們當(dāng)?shù)氐囊患抑虚g商來走。于是我聯(lián)系了我們當(dāng)?shù)氐膹S家的經(jīng)銷商，得到了報(bào)價(jià)，價(jià)格比廠家要高出10左右。我認(rèn)為我還是要從廠家走貨。于是又聯(lián)系廠家，廠家還是答復(fù)說只能從他們的經(jīng)銷商處走。于是我聯(lián)系了他們公司的銷售老總，銷售老總就是原來我們訂購設(shè)備時(shí)的哪個(gè)人，銷售老總最終答應(yīng)了我從廠家走貨的要求，圓滿的完成了本次采購任務(wù)。后來了解到廠家與他們的經(jīng)銷商有協(xié)議，凡是我們這里的他們廠家的物資需求，都必須從他們的經(jīng)銷商出采購，廠家是不能賣東西給我們的，但是我們?cè)谠瓉聿少徳O(shè)備的時(shí)候也與廠家有協(xié)議，我們的設(shè)備更換物資，必須是向原廠家采購，否則就不是當(dāng)時(shí)的采購價(jià)格了。

7、從這方面將，將來某些采購員同志在簽訂采購合同時(shí)，一定要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。 -深入采購工作 8中間商生產(chǎn)廠采購商代銷合同買賣合同9一直到了2002年，由于公司發(fā)展需要我被公司領(lǐng)導(dǎo)選中，調(diào)到現(xiàn)在的我的工作單位XX股份有限公司物資物流中心，成為物資采購主管。協(xié)調(diào)本股份公司下屬幾個(gè)事業(yè)部共18個(gè)分子公司的物資采購工作。我們的部門負(fù)責(zé)本股份公司的所有物資的采購的管理，供應(yīng)商管理、物資價(jià)格管理。在這幾年的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展需要，與軟件公司一起開發(fā)適合本公司的采購系統(tǒng)，將所有的采購行為都放到電腦中來管理。供應(yīng)商的選取也由分散的方式變成了有我們物資物流中心集中招標(biāo)，供應(yīng)商的價(jià)格在我們的整個(gè)股份公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，極大的減少了由于采購競(jìng)爭(zhēng)造成的價(jià)格差異，使部分原來采購較高的單位都得到了較低的價(jià)格。我自己的工作，也有具體的實(shí)施采購轉(zhuǎn)變成了采購管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)、定價(jià)、供應(yīng)商管理等宏觀管理方面，有更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)更先進(jìn)的采購知識(shí)，并運(yùn)用到本公司的采購實(shí)踐中去，同時(shí)也取得了較好的成績(jī)。從02年到現(xiàn)在，自己還是不斷的感覺到應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西很多