企業(yè)知識清單模版

1、序號部門知識來源知識載體知識類別行業(yè)協(xié)會知識清單主要知識點供應(yīng)商雜志、報刊、教材等材料介紹或資料研發(fā)部客戶產(chǎn)品圖紙PCA料注塑工藝要求等PVC、ASPC等塑料的分類及用途說明車充（產(chǎn)品）行業(yè)發(fā)展趨勢、變化情況新材料的應(yīng)用范圍，主要工藝參數(shù)PVC料型號及用途新產(chǎn)品外形、新功能標準化委員會或認證公司審核報告、培訓(xùn)教材標準標準認證標準策劃過程風險分析產(chǎn)品工藝路線設(shè)計PFMEA、Mars工藝路線設(shè)計文件生產(chǎn)過程風險預(yù)防知識產(chǎn)品的工藝路線設(shè)計可執(zhí)行的過程風險控制手段不同產(chǎn)品的工藝路線分類、各工藝段的輔助措施及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)工藝部內(nèi)部成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)售后投訴、現(xiàn)場品質(zhì)異常改善報告、Matris扌報告產(chǎn)品或工藝

2、改進方面知識常見的不良品處理方案、常見產(chǎn)品的工藝參數(shù)設(shè)定競品分析分析報告產(chǎn)品或工藝方面知識新外形、新功能供應(yīng)商模具圖紙產(chǎn)品加工工藝方面知識供應(yīng)商材料特性表原料性能和應(yīng)用區(qū)域供應(yīng)商采購部互聯(lián)網(wǎng)新材料或新技術(shù)的資料介紹原材料行情新材料或新技術(shù)的運用模具設(shè)計關(guān)鍵點和優(yōu)劣勢各類原材料（包含涂料、塑料凳）的性能特性和可應(yīng)用范圍新材料或新技術(shù)的功能、優(yōu)勢原材料市場價格走勢與預(yù)期價格行情；原材料供需市場信息價格、供求關(guān)系物控部設(shè)備部行業(yè)協(xié)會雜志、報刊、教材等機床與液壓設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備說明書設(shè)備的用途說明機電、流體傳動科技的最新發(fā)展和研究成果及在生產(chǎn)中的應(yīng)用，設(shè)備使用維修、技術(shù)改造等方面的經(jīng)驗。使用操作和維護制

3、造部咨詢公司或認證公司審核報告、培訓(xùn)教材品管部行業(yè)協(xié)會認證標準產(chǎn)品標準管理體系知識、流程管理知識等知識、流程優(yōu)化知識標準標準內(nèi)部成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)客戶投訴資料、品質(zhì)異常單產(chǎn)品或工藝改進方面知識企業(yè)經(jīng)營管理知識常見的不良品處理方案、常見產(chǎn)品的工藝參數(shù)職責權(quán)限分配技巧、績效考核、目標設(shè)定方法、流程優(yōu)化知識等政府機構(gòu)法規(guī)標準標準標準人力資源部總經(jīng)辦培訓(xùn)機構(gòu)雜志、報刊、課程信息培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)信息培訓(xùn)課程綱要、培訓(xùn)發(fā)展主題、培訓(xùn)老師信息等同行業(yè)者工作的經(jīng)驗工作相關(guān)知識、工具新的知識和工具應(yīng)用實踐內(nèi)部員工工作的經(jīng)驗工作相關(guān)知識、工具新的知識和工具應(yīng)用實踐客人走訪后總結(jié)內(nèi)部成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)客戶反饋企業(yè)經(jīng)營管

4、理知識目標，現(xiàn)場及人員管理方式清單應(yīng)用場所適用性評估內(nèi)部溝通或應(yīng)用方式管理責任人更新情況查詢新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)、注塑工藝新產(chǎn)品開發(fā)適用納入外來文件及適用內(nèi)部培訓(xùn)計戈U轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書實施工程主管工程主管目前無變更目前無變更根據(jù)客戶需要處理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品圖紙實施工程主管目前無變更公司內(nèi)部經(jīng)營管理適用培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標準實驗室不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，提升技能新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場異常維護適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計，轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書控制工藝主管評估項新增后更新新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場異常維護適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計工藝主管新品增加后更新新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場異常維護適用新產(chǎn)品設(shè)計及評審，轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書控制工藝主管事件發(fā)生后增加新產(chǎn)品開

5、發(fā)根據(jù)客戶需要處理新產(chǎn)品工藝設(shè)計及評審工藝主管目前無更新新產(chǎn)品開發(fā)適用新產(chǎn)品工藝設(shè)計工藝主管目前無更新新產(chǎn)品開發(fā)適用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計工藝主管目前無更新新產(chǎn)品開發(fā)適用轉(zhuǎn)化為技術(shù)圖紙或物料清單采購主管目前無變更供應(yīng)商價格談判適用轉(zhuǎn)化為詢報價、比價資料采購經(jīng)理目前無變更新設(shè)備選型，設(shè)備改造，設(shè)備異常處理適用納入外來文件及培訓(xùn)設(shè)備主管目前無變更設(shè)備操作和維修適用轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書實設(shè)備主管目前無變更公司內(nèi)部經(jīng)營管理適用形成文件化的信息、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)審等公司全體人員不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，提升技能公司內(nèi)部經(jīng)營管理適用工藝改進、品質(zhì)異常處理公司內(nèi)部經(jīng)營管理目前適用目前適用公司內(nèi)部經(jīng)營管理適用培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標準轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書實施轉(zhuǎn)化為目標分配表、績效考核表等納入外部文件及培訓(xùn)或轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標準及實驗室品質(zhì)主管生產(chǎn)主管總經(jīng)理及各部門主管人事主管不定期了解學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，提升技能異常發(fā)生后及時變更每年更新，優(yōu)化不定期了解并更新公司內(nèi)部員工能力培養(yǎng)選擇性適用引進培訓(xùn)及轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課程培訓(xùn)主管不定期了解并更新公司內(nèi)部員工能力培養(yǎng)選擇性適用引進及轉(zhuǎn)