《電梯監(jiān)理規(guī)劃》word版

1、電梯監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況：工程名稱：金色家園工程地點：上海市黃浦區(qū)新昌路以東，黃河路以西，青島路以北。建設(shè)單位：上海金外灘（集團）發(fā)展有限公司設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究院有限公司?？辈靻挝唬荷虾，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團申元巖土工程有限公司。監(jiān)理單位：上海同濟建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。施工單位：浙江舜杰建筑集團股份有限公司監(jiān)理工作范圍：垂直乘客電梯安裝工程全過程監(jiān)理。本工程共安裝乘客電梯21臺，其中：1#樓：住宅乘客電梯6臺，地上25層，地下二層，型號：NPX-1000-CO150。會所乘客電梯3臺，地上4層，地下二層；型號：UAX-1000-CO1052#樓：住宅乘客電梯6臺，地上23層，地下一層，型號：

2、（同1#樓）3#樓：住宅乘客電梯6臺，地上30層，地下一層，型號：（同1#樓）監(jiān)理工作內(nèi)容：負責安裝工程的質(zhì)量、進度及合同信息管理體制，協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并對電梯安裝實施安全檢查監(jiān)理。審查分包單位資質(zhì)。協(xié)助編寫開工報告。組織設(shè)計交底。審核施工組織設(shè)計及進度計劃。對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準的情況進行督促、檢查，參與違紀事件的處理。審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)件、設(shè)備。檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程和各項隱蔽工程，配合甲方委托的造價咨詢單位，對工程形象進度進行計量

3、。組織委托人、設(shè)計、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證。整理監(jiān)理文件的技術(shù)檔案資料。組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收。協(xié)助委托人進行工程竣工驗收。對安裝過程實施全面的安全監(jiān)理。監(jiān)理工作目標：質(zhì)量目標：認真履行合同，提供良好的、為建設(shè)單位滿意的監(jiān)理服務(wù)。配合土建工程爭創(chuàng)“白玉蘭”獎。進度目標：合同工期。監(jiān)理工作依據(jù)：國家、市有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章制度。上級主管部門批準的設(shè)計文件和批文。經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。監(jiān)理合同及有關(guān)文件。業(yè)主提供的其他文件和資料。國家及有關(guān)部門頒布的工程技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范

4、和工程質(zhì)量驗收評定標準：電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范：（GB50310-2002）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準：（GBJ301-88）土建安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準：（GNJ305-88）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（本組人員各單及結(jié)構(gòu)圖）。監(jiān)理人員名單序號姓名監(jiān)理崗位專業(yè)資格證書1張鈞林總監(jiān)理工程師土建注冊監(jiān)理工程師2陳榮海總監(jiān)代表土建注冊監(jiān)理工程師3唐志齊專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師4金國金土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師5吳永康專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理師6徐德明專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理師7楊連強專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師8李福興監(jiān)理電氣監(jiān)理員9陳根伯監(jiān)理土建監(jiān)理員10李成鳳文擋見證員機構(gòu)人員的崗位職責：總監(jiān)理工程

5、師：（略：見總規(guī)劃）電梯監(jiān)理工程師：負責編制電梯安裝監(jiān)理細則；負責電梯安裝工程專業(yè)監(jiān)理的實施；在施工過程中，督促施工單位按電梯施工規(guī)范施工；參與設(shè)計交底、會審及技術(shù)問題的討論和處理；施工現(xiàn)場巡視、監(jiān)督，簽署各工序隱蔽驗收單，對各類測試進行旁站、驗收；負責電梯安裝資料的收集、匯總和整理；監(jiān)理工作程序及實施要點：1、電梯監(jiān)理工作程序流程圖分包單位資質(zhì)報審監(jiān)理工程師審核不同意，另選分包報業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進場供應(yīng)商資質(zhì)審報分包單位施工組織設(shè)計報審不同意、修改業(yè)主、監(jiān)理考察同意監(jiān)理工程師審查同意否、另先供應(yīng)商材料、設(shè)備報審不合格、退貨監(jiān)理工程師審核進入施工分項工程各工序施工各工序質(zhì)量自檢合格

6、（分包方）落實整改措施各工序?qū)z合格（總包方）各工序質(zhì)量檢查合格（監(jiān)理工程師）不合格各分項工程自檢合格（分包方）整改各分項工程專檢合格（總包方）各分項工程質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）整改電梯分部自檢合格（分包方）不合格電梯分部制造商專檢合格（制造廠家）驗收、評定等級電梯分部工程監(jiān)理檢查合格報區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗收2、實施要點：經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師審核，專業(yè)工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。施工組織設(shè)計或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，其審核內(nèi)容為：施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師審批。內(nèi)容是否切實可行。主要技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求。是否有安全措施，內(nèi)容是否切實

7、可行。監(jiān)理工程師對安裝工程實施旁站和巡視旁站監(jiān)理。主要內(nèi)容：是否按批準的施工組織設(shè)計施工。各部位的操作是否符合規(guī)范要求。質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并記錄。對重要工程部位要進行旁站。監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制：監(jiān)理工作方法和措施。1）工程質(zhì)量管理方法（如下圖）工程質(zhì)量控制管理具體目標施工工藝人員控制材料控制方法施工現(xiàn)場檢驗資質(zhì)、資格審核試驗室檢測目測、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審核測試儀器、設(shè)備檢驗精確試驗資格審核每天記錄試驗報告技術(shù)交底 上圖中所列的施工工藝和材料控制兩個目標，如果得到嚴格控制，實際上也就是控制了安裝工程的重要

8、部份。在這兩個目標的實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機結(jié)合、交叉進行，并在項目監(jiān)理組中必須配備各種專業(yè)的技術(shù)控制。2）工程質(zhì)量控制的措施（1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在電梯安裝施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必須的檢測工具，及時、準確的對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查

9、和復驗措施（原材料和半成品抽查率不得低于規(guī)定的施工單性自檢數(shù)的15%），確保檢測結(jié)果公正性。質(zhì)量監(jiān)控制質(zhì)量問題通知單 監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程質(zhì)量隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)常務(wù)副總監(jiān)理工程師審批后及時發(fā)往有關(guān)單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實整改情況。質(zhì)量問題處理 由責任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由項目監(jiān)理組組織承建單位、設(shè)計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對處理過程及結(jié)果進行監(jiān)督驗收，并做好記錄。另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名

10、義進行處理。工程質(zhì)量鑒定，推薦優(yōu)質(zhì)工程 分部分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評定，總承包單位進行復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證?？刂票O(jiān)理工作方法與措施事前控制審核電梯分部工程進度計劃，由于本工程規(guī)模較大，土建、水電安裝分包單位多達三十余家，工程施工相互交叉干擾，因此在審核中其關(guān)鍵節(jié)點與土建、電氣工程的進度相銜接、配合和協(xié)調(diào)，有效的保證進度計劃順利實施。事中控制在施工過程中，一方面進行進度檢查，另一方面對各種在進度上相互干擾進行協(xié)調(diào)，促進進度能盡量按計劃進行，要進行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進度計劃。事后控制 當實際進度與計劃產(chǎn)生

11、差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干、獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制 根據(jù)合同及業(yè)主要求、本項目監(jiān)理僅負責工程計量。合同管理監(jiān)理工作方法與措施（略，其內(nèi)容與項目總監(jiān)理規(guī)劃相同）信息管理監(jiān)理工作方法與措施。信息管理的一般要求。 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對信息的收集

12、、分類、處理、存儲、傳遞和發(fā)布進行管理，可根據(jù)工程建設(shè)需要，運用人工與計算機輔助管理相結(jié)合的手段進行信息管理。信息可按監(jiān)理目標劃分為質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等。信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度。（2）監(jiān)理資料應(yīng)有監(jiān)理合同。監(jiān)理單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)、等級許可的范圍內(nèi)監(jiān)理工程。項目總監(jiān)應(yīng)有任命書?？偙O(jiān)和電梯監(jiān)理應(yīng)有資格證書。應(yīng)有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報和監(jiān)理日記。應(yīng)有電梯有關(guān)標準和強制性規(guī)范并監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行。應(yīng)有施工單位施工方案，審查記錄并簽證認可。應(yīng)有有效期內(nèi)的計量檢測工具及臺帳。應(yīng)有電梯開箱、見證、旁站、平行檢查及有關(guān)檢測記錄、隱蔽工程

13、記錄、并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。工程完工時，應(yīng)有電梯分部工程質(zhì)量評估報告（每個單位工程，一式四份）及監(jiān)理單位工程質(zhì)量竣工評估報告（合格證明書，每臺電梯一式四份）。7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作方法與措施。監(jiān)理單位與各方關(guān)系與業(yè)主是委托與被委托關(guān)系。與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。與電梯分包、材料、設(shè)備供應(yīng)單位無直接關(guān)系，凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)核定、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負責。對承包方的協(xié)調(diào)管理手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此，承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并接

14、受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理：書面批示開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀要整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違返操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時，以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包方返工或修補或改進。暫時停工和復工的批示拒絕和恢復計量支付的批示修改進度計劃的指令其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知工程例會工程例會每周召開一次，監(jiān)理工程師對與列問題發(fā)表意見：檢查上次會議決議的落實情況，分析未完成事項的原因。檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因。確定下一階段進度目標及其落實措施。檢查本階段工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理情況。其他任何有關(guān)問題專題會議：對技術(shù)方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議地形式