下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、word 應(yīng)急預(yù)案一、大型接待應(yīng)急預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)(1)、應(yīng)急指揮(領(lǐng)導(dǎo))小組:組長(zhǎng):齊術(shù)國(guó)副組長(zhǎng):曲良(2)、應(yīng)急通訊員:蔡宇(4)、應(yīng)急方案設(shè)計(jì)組:組長(zhǎng):曲良(3)、應(yīng)急采購(gòu)組:組長(zhǎng):李鴻浩(4)、應(yīng)急施工組:組長(zhǎng):張景文2、各部職責(zé)(1)、應(yīng)急指揮(領(lǐng)導(dǎo))小組:對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé),有權(quán)做出 有得于應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的決策。落實(shí)人員和物資。實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)應(yīng)行動(dòng)跟蹤記錄弁寫(xiě)出報(bào)告。對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正。(2)、應(yīng)急通訊員:負(fù)責(zé)日常和緊急狀態(tài)下的信息收集,傳遞以及各種指令的接受和下達(dá)。(3)、應(yīng)急施工組:應(yīng)急時(shí),施工組及其成員必須服從應(yīng)急 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室調(diào)動(dòng)。(4)、應(yīng)急方案設(shè)計(jì)組:負(fù)責(zé)接
2、到緊急擺花通知后馬上進(jìn)行 方案的設(shè)計(jì)工作。(5)、應(yīng)急采購(gòu)組:負(fù)責(zé)依據(jù)應(yīng)急方案設(shè)計(jì),采購(gòu)應(yīng)急擺花 施工所用花卉,保障施工的。4、發(fā)生緊急擺花應(yīng)急預(yù)案:發(fā)生大型接待需要緊急擺花時(shí),應(yīng)急小組組長(zhǎng)下令進(jìn)入應(yīng)急 行動(dòng)。通訊員應(yīng)迅速通知采購(gòu)組、方案設(shè)計(jì)組、施工組進(jìn)入應(yīng)急 工作。方案設(shè)計(jì)組馬上制定施工方案,審核通過(guò)后,采購(gòu)組根據(jù) 方案采購(gòu)所用植物。施工組將需用的植物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后馬上組織 施工。施工后將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。二、發(fā)生大面積病蟲(chóng)害應(yīng)急預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)(1)、應(yīng)急指揮(領(lǐng)導(dǎo))小組:組長(zhǎng):曲良(2)、應(yīng)急通訊員:蔡宇(4)、應(yīng)急搶救組:組長(zhǎng):張景文2、各部職責(zé)(1)、應(yīng)急指揮小組:當(dāng)發(fā)現(xiàn)油公司室內(nèi)生態(tài)廳內(nèi)
3、發(fā)生大面積 病蟲(chóng)害后,負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé) ,有權(quán)做出有得于應(yīng)急計(jì)劃 實(shí)施的決策。落實(shí)人員和物資。實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)應(yīng)行動(dòng)跟蹤記 錄弁寫(xiě)出報(bào)告。對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正。(2)、應(yīng)急通訊員:接到指揮小組下達(dá)的應(yīng)急行動(dòng)通知后,立 即通知搶救組。(3)、應(yīng)急搶救組:接到通知后,馬上進(jìn)行應(yīng)急行動(dòng)。3、發(fā)生大面積病蟲(chóng)害應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生大面積病蟲(chóng)害時(shí),搶救組在接到上級(jí)通知后,要及時(shí) 查清病蟲(chóng)害原因,對(duì)于有傳染源的植株進(jìn)行隔離處理,對(duì)尚未發(fā) 生病害的植株進(jìn)行藥物處理。 在對(duì)植物進(jìn)行藥物處理時(shí)要注意人 員健康。時(shí)間選擇在休息日,即特殊情況則需夜晚進(jìn)行。藥品必 須選擇無(wú)色無(wú)味對(duì)人體無(wú)害的。噴灑藥物后根據(jù)藥物藥性及時(shí)進(jìn)
4、 行通風(fēng)處理。三、油公司室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停水1、組織機(jī)構(gòu)(1)、應(yīng)急指揮(領(lǐng)導(dǎo))小組:組長(zhǎng):曲良(2)、應(yīng)急通訊員:蔡宇(4)、應(yīng)急搶救組:組長(zhǎng):張景文2、各部職責(zé)(1)、應(yīng)急指揮小組:當(dāng)發(fā)現(xiàn)油公司室內(nèi)生態(tài)廳內(nèi)發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間 停水后,負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé),有權(quán)做出有得于應(yīng)急計(jì)劃實(shí) 施的決策。落實(shí)人員和物資。實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)應(yīng)行動(dòng)跟蹤記錄 弁寫(xiě)出報(bào)告。對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正。(2)、應(yīng)急通訊員:接到指揮小組下達(dá)的應(yīng)急行動(dòng)通知后,立 即通知搶救組。(3)、應(yīng)急搶救組:接到通知后,馬上進(jìn)行應(yīng)急行動(dòng)。3、油公司室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急預(yù)案(1)、在提前接到上級(jí)通知停水后及時(shí)地組織好人力物力,根據(jù)室內(nèi)的植物情況及停水時(shí)間
5、有效的儲(chǔ)存植物用水。(2)、在尚未接到通知的情況下,室內(nèi)突然停水,組織水車(chē)合 理安排,用人力挑水保證植物用水。四、油公司室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停電應(yīng)急預(yù)案 1、組織機(jī)構(gòu)(1)、應(yīng)急指揮(領(lǐng)導(dǎo))小組:組長(zhǎng):曲良(2)、應(yīng)急通訊員:蔡宇(4)、應(yīng)急搶救組:組長(zhǎng):張景文2、各部職責(zé)(1)、應(yīng)急指揮小組:當(dāng)發(fā)現(xiàn)油公司室內(nèi)生態(tài)廳內(nèi)發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間 停電后,負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé),有權(quán)做出有得于應(yīng)急計(jì)劃實(shí) 施的決策。落實(shí)人員和物資。實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)應(yīng)行動(dòng)跟蹤記錄 弁寫(xiě)出報(bào)告。對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正。(2)、應(yīng)急通訊員:接到指揮小組下達(dá)的應(yīng)急行動(dòng)通知后,立 即通知搶救組。(3)、應(yīng)急搶救組:接到通知后,馬上進(jìn)行應(yīng)急行動(dòng)。3、油公司室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停電應(yīng)急預(yù)案當(dāng)油公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬偶像虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用-洞察分析
- 藝術(shù)與意識(shí)形態(tài)研究-洞察分析
- 游戲跨界合作模式-洞察分析
- 移動(dòng)健康干預(yù)研究-洞察分析
- 原型設(shè)計(jì)與迭代方法-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)-洞察分析
- 心理咨詢(xún)?cè)谔厥鈨和深A(yù)中的應(yīng)用-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)安全在電信行業(yè)的重要性-洞察分析
- 細(xì)胞液分子識(shí)別-洞察分析
- 云內(nèi)存安全審計(jì)-洞察分析
- 食堂承包業(yè)績(jī)報(bào)告范文
- 2024年度餐飲店會(huì)員積分互換合同3篇
- 太陽(yáng)耀斑預(yù)測(cè)研究-洞察分析
- 化工企業(yè)銷(xiāo)售管理制度匯編
- 2024年全國(guó)各地化學(xué)中考試題匯編:酸和堿(含詳解)
- 廣東省深圳市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末英語(yǔ)試題(含答案)
- 2023年冬季山東高中學(xué)業(yè)水平合格考政治試題真題(含答案)
- 汽車(chē)?yán)碚撈谀┛荚囋囶}及其答案(二)
- 合理用藥檢查表(共4頁(yè))
- 日本專(zhuān)利法中文版
- 中壓蒸汽管道項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫(xiě)作范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論