員工進(jìn)出制度

1、重金集司2004021號簽發(fā)人：袁代清重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司員工進(jìn)出制度為了適應(yīng)經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，規(guī)范公司的人員進(jìn)出流程，使本公 司人事統(tǒng)一，脈絡(luò)一貫，特制定本制度。一、員工招聘與錄用在人員的招聘、使用上，應(yīng)堅(jiān)持面向社會(huì)、公開招聘、擇優(yōu)錄用、能 進(jìn)能出、寧缺勿濫的原則。應(yīng)堅(jiān)持滿足需求和規(guī)范流程兩項(xiàng)原則，力求精 簡、高效。員工招聘與錄用的具體程序如下：1、各子公司及各部門由于減員或工作量增加，確需增加人員時(shí)，應(yīng)填 寫增加人員申請表（附件一）向集團(tuán)企業(yè)管理部提出用人申請，用人中 請中必須明確增加人員的崗位名稱及任職條件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由企 業(yè)管理部（或與用人部門共同）進(jìn)行招聘。2、企

2、業(yè)管理部根據(jù)用人部門的申請進(jìn)行公開招聘。對用人部門需要增 加的人員采用內(nèi)部調(diào)劑或外部招聘兩種方式補(bǔ)充。3、在公司內(nèi)部不能調(diào)劑時(shí)，企業(yè)管理部通過以下途徑對外招聘：、通過新聞媒介（報(bào)紙、電視）發(fā)布招聘信息、通過人才市場現(xiàn)場招聘或聯(lián)系人才市場推薦、從大專院校畢業(yè)生中招聘、在職員工或相關(guān)人士推薦、其它途徑4、凡外聘人員均須填寫應(yīng)聘登記表（附件二），對應(yīng)聘者的相關(guān)證 明資料原件審核后，留復(fù)印件備查。5、公司企業(yè)管理部對應(yīng)聘者資料進(jìn)行初審，經(jīng)初審合格者，由企業(yè)管 理部書面或電話與應(yīng)聘者聯(lián)系，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)。6、一般經(jīng)營管理人員面試時(shí)，由企業(yè)管理部、用人部門組成招聘考核 組共同進(jìn)行?？己朔置嬖嚭凸P試。參

3、加面試的人員應(yīng)按面試評估表（附 件三）的內(nèi)容逐項(xiàng)對被面試人進(jìn)行評價(jià)。筆試試題由用人部門擬稿、企業(yè) 管理部審查后整理、印制成試卷。經(jīng)考核組審核合格的人選，由企業(yè)管理 部將其資料報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后通知試用。7、對于中層以上干部的面試，由企業(yè)管理部及相關(guān)部門人員進(jìn)行初試， 初審合格后將相關(guān)資料報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核并安排復(fù)試，復(fù)試合格后通知試 用。財(cái)務(wù)人員的招聘由財(cái)務(wù)部與企業(yè)管理部共同進(jìn)行面試，審核合格后再 將相關(guān)資料報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后通知試用。二、員工試用1、為使新進(jìn)員工能盡快熟悉公司的情況，接受公司的經(jīng)營管理理念， 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡公司決定錄用的人員，均必須進(jìn)行崗前 培訓(xùn)。2、根

4、據(jù)新進(jìn)人員情況和工作需要，崗前培訓(xùn)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組 織。公司各部門應(yīng)積極配合企業(yè)管理部工作。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或其委托人 要擔(dān)任培訓(xùn)教員，承擔(dān)新員工入司的培訓(xùn)工作。3、凡新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，公司將安排上崗試用，試用期為3 個(gè)月。特殊人才經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可直接聘用或提前轉(zhuǎn)正。新員工試用由企 業(yè)管理部與其簽訂試用協(xié)議書（附件四）后，向用人部門發(fā)出新員工試 用通知（見附件五）。4、新進(jìn)員工到崗試用后，用人部門要為其營造良好的工作氛圍。對于 試用期內(nèi)不合格的，由用人部門向企業(yè)管理部提交書面意見，企業(yè)管理部 報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以舌辛退。對于試用期內(nèi)優(yōu)秀的新員工，用人部門可 以向企業(yè)管理部提交書面意

5、見，由企業(yè)管理部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提前正 式聘用。5、新進(jìn)員工試用期滿后，由公司企業(yè)管理部會(huì)同用人部門對其進(jìn)行考 核，填寫試用期滿期考核表（見附件六）后由企業(yè)管理部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。試用考核合格者轉(zhuǎn)為正式聘用。不合格者由企業(yè)管理部按公司規(guī)定 予以舌辛退。特殊情況可延長試用期。三、員工考核與舌辛退1、員工正式聘用后，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工 作安排。2、公司對全體員工按年度考核方案進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。年度考核方案在 新年度開始前行文下發(fā)。3、由于員工自身原因要辭職的，應(yīng)填寫舌辛職申請表（附件七），報(bào) 所在部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企業(yè)管理部領(lǐng)取離職人員手續(xù)完 結(jié)表（附件九），

6、并按表中所列項(xiàng)目將辦公用品、文件資料及勞保用品等 向指定部門交回，工作服應(yīng)清洗干凈后交回原領(lǐng)用部門，否則不予辦理手 續(xù)。若工作需辦理交接的，應(yīng)向交接人完整移交，重要工作崗位不能一次 交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。4、因員工不能勝任工作要求而被公司辭退的，公司出舌辛退通知書（附 件八）給所在部門，通知本人在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完清部門的有關(guān)手續(xù)后，到 企業(yè)管理部完結(jié)離司手續(xù)。5、結(jié)算：舌辛職、舌辛退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及 的財(cái)務(wù)事項(xiàng)（如借款）后，持人事部門簽署意見的離職人員手續(xù)完結(jié)表 （附件九）到財(cái)務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要對

7、員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由企業(yè)管理 部出具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知（附件十），通知調(diào)出和調(diào)入部門。被調(diào)動(dòng)的員工 應(yīng)無條件服從公司的決定。被調(diào)動(dòng)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在2日內(nèi)辦完 部門的工作移交，前往新部門報(bào)到。附：員工招聘與錄用流程圖：五、本管理辦法由企業(yè)管理部解釋，如有修改，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后 實(shí)施。重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司2004年11月23日增加人員申請表（附件一）年 月 日申請部門增加人員數(shù)量增加原因部門負(fù)責(zé)人簽字：新增人員的基本要求（應(yīng)包括崗位名稱、工作內(nèi)容、招聘人數(shù)、待遇、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)等人事部* 意見公司領(lǐng)導(dǎo)* 意見重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司應(yīng)聘登記表（附件二）

8、姓名性另U出生日期免 冠 登 記 照八、身高民族健康狀況籍貫婚姻狀況文化程度畢業(yè)院校及專業(yè)外語語種及等級專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)家庭住址個(gè)人特長身份證住址聯(lián)系電話身份證號碼期望工資通過何種渠道進(jìn)入公司現(xiàn)場招聘 網(wǎng)上求職 熟人推薦 其他渠道本人簡歷（高中起）起止時(shí)間在何單位（學(xué)校）工作（學(xué)習(xí)、專業(yè)）任何職配偶情況姓名出生日期文化程度工作單位聯(lián)系電話直 系 親 屬姓名性別年齡稱呼工作單位職務(wù)注：本人保證所填寫的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。填表人簽名:填表日期:公司相關(guān)部門審批情況推薦人*意見推薦人：用人部門意見負(fù)責(zé)人：人 事 部門* 意見負(fù)責(zé)人：公 司 領(lǐng) 導(dǎo)* 意見批準(zhǔn)人：重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司面試評估表（附件

9、三）年 月 日應(yīng)聘人姓名應(yīng)聘部門（或崗位）序號評估項(xiàng)目評 價(jià) 情 況1儀表形象口極佳佳口一般口較差口差2教育背景口極佳佳口一般口較差口差3語言表達(dá)口極佳佳口一般口較差口差4領(lǐng)悟能力口極佳佳口一般口較差口差5邏輯思維口極佳佳口一般口較差口差6專業(yè)知識口極佳佳口一般口較差口差7工作經(jīng)驗(yàn)口極佳佳口一般口較差口差8協(xié)調(diào)配合口極佳佳口一般口較差口差9求職意向口極佳佳口一般口較差口差10發(fā)展?jié)撡|(zhì)口極佳佳口一般口較差口差綜合評價(jià)：口建議試用 口存檔備菜 口 不予考慮面試人:試用協(xié)議書甲方：重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司乙方：甲、乙雙方就乙方應(yīng)聘試用期的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、試用期限：自 年 月 日起至 年

10、 月 日止， 計(jì) 個(gè)月。二、 工作安排：在甲方從事工作。三、 試用期內(nèi)甲方支付給乙方的新酬為：元/月。不足一月依照 有關(guān)規(guī)定按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)。四、乙方在試用期內(nèi)應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，若在試用期間要提 前終止試用，應(yīng)提前一周書面通知甲方。乙方在甲方工作未滿一周不發(fā)試 用期工資。甲方應(yīng)在收到乙方提前終止試用的書面通知后的一周之內(nèi)辦理 完終止試用的相關(guān)手續(xù)。乙方應(yīng)在終止試用的相關(guān)手續(xù)辦理完后才能離去。五、乙方在試用期間不能達(dá)到甲方的工作要求，甲方可以提前終止試 用。試用期工資照發(fā)。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：年 月 日試用通知書（附件五）200

11、第 號經(jīng)公司研究決定，安排同志到你部門試用。試用期個(gè)月，從年 月 日起。請你部門做好新員工的工作安排。特此通知試用通知書200 第 號經(jīng)公司研究決定，安排同志到你部門試用。試用期個(gè)月，從年 月 日起。請你部門做好新員工的工作安排。特此通知試用期滿考核表（附件六）出勤狀況遲到次早退次病假天事假天曠工天接受培訓(xùn)狀 況1、入司培訓(xùn)情況（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫）2、崗前及在崗培訓(xùn)情況（部門經(jīng)理填寫）考核評分項(xiàng)目分值個(gè)人自評部門經(jīng)理 評價(jià)是否轉(zhuǎn)正（部門經(jīng)理填寫）專業(yè)知識20在適合的方框中打“J”口正常轉(zhuǎn)正口提前轉(zhuǎn)正口延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲 個(gè)月口試用不合格，不擬聘用工作技能15工作效率10協(xié)調(diào)能力10責(zé)任感10人品

12、10上進(jìn)心5創(chuàng)新能力5學(xué)習(xí)能力5敬業(yè)精神10合 計(jì)100行政人事部 意見部門經(jīng)理考核評語總經(jīng)理 意見辭職申請表（附件七）申請人姓名所在部門辭 職 原 因簽字：部 門意 見簽字：人部意見簽字：公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批簽字：辭退通知書被辭退人姓名所在部門辭退原因：按照公司相關(guān)制度規(guī)定予以辭退，當(dāng)事人接到本通知后在 三日內(nèi)完清所在部門的相關(guān)手續(xù)。于 年 月 日前到 人事部完結(jié)離司手續(xù)。逾期不辦離司手續(xù)者，公司將作除名處 理。特此通知重慶金菱汽車（集團(tuán)）有限公司年 月 日離職人員手續(xù)完結(jié)表姓名部門移交物品文件經(jīng)辦工作交接清楚口設(shè)備、儀器、工具交接資料、文件交接口圖書資料歸還食堂飯菜券結(jié)清口宿舍交接欠款、貸款結(jié)清口擔(dān)保責(zé)任檢