班組長2022年上半年個人總結(jié)范文

1、班組長2022年上半年個人總結(jié)范文2_年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及認真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的進步，優(yōu)良率到達了段指定的目的，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。平安工作有序進展，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象，借此時機，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:一是嚴守作業(yè)平安?！捌桨彩氰F路運輸永久的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，

2、失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教育不離口;心細一點，平安料想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控才能進展了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進展控制，堅決執(zhí)行“誰的自控才能差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍”的原那么。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利

3、益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展。二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進展重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，2_年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫

4、助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進展了深加工，對道岔進展了加強處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安消費起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進展學(xué)習(xí)，我們并細化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實安規(guī)、維規(guī)，推進落實精細化作業(yè)標準，綜合維修質(zhì)量明顯進步，遵章守紀蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，到達了班組管理逐步標準的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安消費與經(jīng)

5、濟效益雙贏的良好場面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項消費任務(wù)的詳細施行者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好平安消費密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用明晰、透明，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)消費任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工

6、作方案，合理安排勞動力組織施行，當月工作提早完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與消費在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安消費中時刻保持充分的精力。五是抓好“三線”建立。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建立，我們一方面加強管理，穩(wěn)固既有成果，延長段“三線”建立投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在穩(wěn)固成果的根底上創(chuàng)新。“三線”建立的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限活力。六是開展節(jié)能降耗。減少消費本錢，是進步企業(yè)效益的重要手段。2_年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)省的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員答應(yīng)前方準更換，做到了工具定人，防止喪失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能