擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題原因分析

1、XXXX年擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題原因分析年擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題原因分析擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。擔(dān)當(dāng)適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業(yè)，忠于職守的延伸，擔(dān)當(dāng)同時(shí)又賦予了更深刻的含義。任何單位或者個(gè)人，都是作為一個(gè)城市的一員，既然生活工作在這個(gè)城市，必然承擔(dān)著奉獻(xiàn)和享受的雙重關(guān)聯(lián)，在各種不同的崗位上發(fā)揮自己的熱量，從而鑄就了這個(gè)城市的有序發(fā)展，尤其是在建設(shè)和諧社會(huì)，學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的形勢(shì)下，更應(yīng)該具有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，而這種擔(dān)當(dāng)不僅僅是勇于擔(dān)當(dāng)，還必須是善于擔(dān)當(dāng)，必須擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是對(duì)待所承擔(dān)工作的責(zé)任心問題，既然在這個(gè)崗位就必須履行崗位職責(zé)，責(zé)無旁貸地完成該崗位所安排的各項(xiàng)任務(wù)。善

2、于擔(dān)當(dāng)是對(duì)所承擔(dān)工作的完成表現(xiàn)的能力問題，要求崗位責(zé)任人各方面素質(zhì)都要高，完成工作任務(wù)盡善盡美，不留后遺癥。必須擔(dān)當(dāng)是指令性的硬標(biāo)準(zhǔn)，是不計(jì)代價(jià)和成本必須完成的工作任務(wù)。由于擔(dān)當(dāng)賦予了更深刻的含義，所以擔(dān)當(dāng)形成的前提條件必須成熟，只有成熟的前提條件，才能真正體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值和長遠(yuǎn)意義。以人為本，是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，同時(shí)也是擔(dān)當(dāng)?shù)那疤釛l件，我們做出的任何事情必須靠人去完成，而這些事情都是為人服務(wù)的，出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都圍繞著人這個(gè)中心。馬斯洛需要層次論中，強(qiáng)調(diào)人不僅僅有生存上的需要，還有安全的需要，尊重的需要，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等等。而這些前提條件，在一定程度上應(yīng)該是已經(jīng)滿足了，要實(shí)現(xiàn)真正的擔(dān)當(dāng)

3、，還必須從第一步做起;勇于擔(dān)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)象應(yīng)該是群體的領(lǐng)袖，作為領(lǐng)袖，首先要樹立一種信念，勇敢地去承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，不回避問題與矛盾，敢于同各種困境做斗爭。堅(jiān)決守護(hù)好自己的陣地，是一種群體靈魂的體現(xiàn)。領(lǐng)袖的表率作用是無窮的，直接影響到一批下屬，也正是這種表率作用，注定能夠帶出來一個(gè)十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是獨(dú)立團(tuán)式的隊(duì)伍。想象延伸一下，就是我們的政府，必須是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼?。善于?dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是梯級(jí)模式，是建立在勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)之上。善于擔(dān)當(dāng)是發(fā)揮聰明才智和工作藝術(shù)的擔(dān)當(dāng)行為。任何單位或個(gè)人，所承擔(dān)的責(zé)任都不盡同，都有各自不同的崗位，正是這些不同的崗位才組建成為一個(gè)有序城市的框架。社會(huì)

4、是個(gè)大熔爐，情況非常復(fù)雜，管理和承擔(dān)責(zé)任肯定會(huì)遇見很多歷史的，現(xiàn)實(shí)的，突發(fā)的，潛在的矛盾和問題，處理這些要依靠善于擔(dān)當(dāng)?shù)倪@一部分人，也就要求了這一部分人的素質(zhì)和能力。如，政法部門如何把社會(huì)穩(wěn)定，社會(huì)治安等搞好?經(jīng)濟(jì)部門如何把經(jīng)濟(jì)搞好搞活?建設(shè)部門如何做好規(guī)劃建設(shè)?行政部門如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?農(nóng)業(yè)部門如何引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富?等等。只有在勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤嶂?，才能造就一批善于?dān)當(dāng)?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)起到承上啟下的關(guān)鍵作用。必須擔(dān)當(dāng)必須擔(dān)當(dāng)是在勇于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)相當(dāng)成熟的情況下產(chǎn)生的，是擔(dān)當(dāng)?shù)淖罨久?，是直接和人或者事物接觸的一大批人。他們是在上面兩個(gè)擔(dān)當(dāng)之下，面對(duì)矛盾和問題必須去解決處理，沒有退回的余地

5、，是責(zé)任心，態(tài)度，能力的具體體現(xiàn)。擔(dān)當(dāng)是需要勇氣，需要智慧，需要態(tài)度，需要能力的，社會(huì)有序發(fā)展需要擔(dān)當(dāng)?shù)木?，充分發(fā)揮我們每個(gè)人，每個(gè)部門的作用，期盼具有這種擔(dān)當(dāng)精神的人存在于城市的各個(gè)階層，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，各司其職，各盡其能，來實(shí)現(xiàn)人民的發(fā)展需求。AXXXX年擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題原因分析你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子中哪幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力較強(qiáng)，哪幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力較弱?請(qǐng)舉例說明。這幾天，鎮(zhèn)江市對(duì)轄市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行換屆考察，每位接受談話的干部都被問到了這個(gè)關(guān)于擔(dān)當(dāng)?shù)男聠栴}。在之后的測(cè)評(píng)、推薦等多個(gè)考察程序中，擔(dān)當(dāng)這個(gè)新要素都至關(guān)重要，不擔(dān)當(dāng)者將不予提拔。今年的市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，正值我省開啟十三五發(fā)展新征程、決

6、勝全面小康關(guān)鍵時(shí)期。能否換出一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，配出一屆結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的好班子，事關(guān)十三五目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。鎮(zhèn)江市在轄市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中，把干部是否敢于擔(dān)當(dāng)作為重要要素，貫穿于談話、測(cè)評(píng)、推薦等考察全過程，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判情況，努力讓敢于擔(dān)當(dāng)者上、讓平庸懶散者下。鎮(zhèn)江市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在換屆考察中，由市委派出的換屆考察組對(duì)轄市區(qū)中層正職以上人員逐一談話，班子成員是否擔(dān)當(dāng)是每次談話的必答題。而談話對(duì)象同時(shí)也在接受著擔(dān)當(dāng)?shù)臏y(cè)驗(yàn)，是否敢講話、講真話作為一種擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，也被記錄在案。雙向考察，使得談話風(fēng)氣大為改觀，改變了過去一些談話人事不關(guān)己、三言兩語敷衍了事，或者談話不著邊際

7、、繞彎子、不講實(shí)話、不講真話的狀況。這次，我們確實(shí)聽到了不少真話。這位負(fù)責(zé)人說。談話中問擔(dān)當(dāng)只是第一步。測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)還對(duì)干部是否敢擔(dān)當(dāng)進(jìn)行反向測(cè)評(píng)。記者看到，在擬新進(jìn)班子人選民主測(cè)評(píng)表上，擔(dān)當(dāng)與德能勤績廉并重，設(shè)有是否存在不敢擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r一欄，如果存在需舉實(shí)例說明。對(duì)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目工作關(guān)聯(lián)度高的擬新進(jìn)班子人選，還擴(kuò)大考察了解范圍，專門聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重點(diǎn)了解服務(wù)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為情況。對(duì)干部存在不擔(dān)當(dāng)行為且造成后果的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)和組織認(rèn)定后，對(duì)擬繼續(xù)提名人選將有針對(duì)性地?fù)Q崗交流，擬新進(jìn)班子人選則不作為考察對(duì)象。一次談話和一次測(cè)評(píng)，并不作為判斷干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)奈ㄒ灰罁?jù)。鎮(zhèn)江市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，

8、從去年8月到今年3月，該市已分批對(duì)全市109個(gè)市管領(lǐng)導(dǎo)班子、829名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面實(shí)施綜合分析研判，對(duì)科級(jí)干部也同步實(shí)施并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。研判中，敢于擔(dān)當(dāng)就是一項(xiàng)重要要素。所有班子和干部在動(dòng)議前都有綜合分析研判工作的厚實(shí)基礎(chǔ)，換屆考察時(shí)考察組人手一份基礎(chǔ)資料，結(jié)合談話和測(cè)評(píng)情況進(jìn)一步深研細(xì)判，作出客觀評(píng)價(jià)，從而讓真正敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹吭趽Q屆中脫穎而出。AXXXX年擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題原因分析看干部，要看敢不敢負(fù)責(zé)、有沒有擔(dān)當(dāng)。把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重，黨的十七屆五中全會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出新要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作盡心盡責(zé)。這是時(shí)代的使命：戰(zhàn)略機(jī)遇期、改革攻堅(jiān)期

9、，社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能大有作為;這也是現(xiàn)實(shí)的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發(fā)進(jìn)取，而卻有一些干部精神不振、心態(tài)失衡，弱化了責(zé)任、消解了擔(dān)當(dāng)。作為帶頭人、領(lǐng)路者，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任不僅關(guān)乎個(gè)人，更關(guān)乎一個(gè)地方的發(fā)展、一方百姓的福祉。責(zé)任與機(jī)遇成正比，良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市，如果有責(zé)缺少擔(dān)當(dāng)，在位不在狀態(tài)，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、耽誤進(jìn)程，干不出成績，打不開局面。責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失的主要表現(xiàn)，或是不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ喝鄙賹?duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢(shì)，做不出決斷?；蚴遣辉肛?fù)責(zé)，沒有擔(dān)

10、當(dāng)?shù)挠職猓旱米锶说氖虏桓?，討人嫌的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負(fù)責(zé)任，還對(duì)敢于擔(dān)責(zé)的干部風(fēng)言風(fēng)語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風(fēng)。責(zé)任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的。一言一行，一崗一位，都能見責(zé)任、見擔(dān)當(dāng)。是勇于改革、大膽創(chuàng)新，多做建樹性工作，還是畏懼風(fēng)險(xiǎn)，墨守成規(guī)，只做門市性工作?是創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流，還是甘于平庸、甘居中游?是打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，久久為功，還是搭花架子、搞政績秀，一時(shí)風(fēng)光?是直面矛盾、正視困難，積極解決問題，還是繞道走、躲風(fēng)頭，消極掩飾問題?是面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)敢于上陣，靠前指揮，還是推脫躲閃，打退堂鼓?是極端認(rèn)真、嚴(yán)細(xì)深實(shí)，一抓到底，還是漫不經(jīng)心、粗枝

11、大葉，抓抓停停?是敷衍塞責(zé)、一味遷就，揚(yáng)湯止沸一時(shí)應(yīng)付，還是舉一反三、建章立制，釜底抽薪完善機(jī)制?是嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，還是放任放松，捂著哄著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就體現(xiàn)在對(duì)這些選擇題的解答中。不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因?yàn)閭€(gè)人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉(zhuǎn)多私。憂的不是不辱使命，而是個(gè)人名利;慮的不是事業(yè)進(jìn)展，而是個(gè)人進(jìn)步。確實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部有崗位責(zé)任的要求，也有自我發(fā)展的訴求，所以尤其要認(rèn)識(shí)到二者的辯證統(tǒng)一。有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個(gè)人得失放松崗位責(zé)任，讓組織失望、讓群眾寒心。上面怎么看，下面怎么干。激發(fā)干部的責(zé)任感，也需要回答好怎么看的問題。不能讓太平官、混事官無壓力，更不能讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍粤颂?。要?fù)責(zé)，難免會(huì)觸及利益得罪人，也容易招致一些意見和反映。對(duì)此，組織上也當(dāng)以高度