如何成為優(yōu)秀員工 (2)ppt課件

1、河南興恒投資地址：鄭州市黃河路108號；：400-000-9433.做一棵阿永遠生長的蘋果樹第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，本人得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，回絕生長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，本人得到1個?！肮?，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番。這棵蘋果樹心思平衡了。但是，它還可以這樣：繼續(xù)生長。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，本人得到10個。很能夠，它被拿走99個，本人得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)生長，第三年結(jié)1000個果子其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在生長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾妨礙它生長的力

2、量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，生長是最重要的。.要有迫切勝利的心態(tài)黃忠60歲跟劉備，德川家康70歲打天下，姜子牙80歲拜相，佘太君100歲掛帥，孫悟空500歲取經(jīng)，白素貞1000歲才成仙。他急啥？積極的職業(yè)心態(tài)蓋茨39歲成世界首富，陳天橋31歲成中國首富，孫中山28歲興辦興中會，孫權(quán)19歲據(jù)江東，丁俊暉14歲拿世界冠軍，鄧波兒7歲拿奧斯卡，康熙6歲登基，貝多芬4歲開場作曲，他說急不急！.“馬斯洛的需求層次實際1、生理需求：是維持個體生存和種族開展的需 要，是人類最原始，也是最根本的需求。2、平安需求：人希望有穩(wěn)定的職業(yè)，有生活的保證，喜歡處在平安、有次序的環(huán)境中，這種需求得到滿足

3、，人們就會產(chǎn)生平安感，否那么便會引起要挾感和恐懼感。3、社會需求：人需求歸屬于某一個團體，成為其中的一員；希望有知心朋友，和同事堅持友好的關(guān)系去；盼望得到關(guān)愛并把關(guān)愛給予他人。4、自尊需求：希望尊重他人，也需求得到他人尊重的一種需求。這種需求的滿足，會使人產(chǎn)生自信心，感遭到本人存在的價值，并滿懷任務的熱情。否那么就會產(chǎn)生自大感，喪失自自信心。5、自我實現(xiàn)：是一種實現(xiàn)個人理想、志向，充分發(fā)揚本人的潛能， 希望完成和本人才干相稱的任務。越來越成為本人所期望的人物的需求。老板、指點、ceo、總裁.老板是怎樣煉成的？真正優(yōu)秀的業(yè)務員，都能自動自發(fā)地開展任務，當沒有條件時，他們會去發(fā)明條件；當沒人管理時

4、，他們會本人管理好本人。也只是這樣的業(yè)務員，才干生長為老板！由于他們在做業(yè)務的過程中真正學會了如何組織大家一同干，真正提升了本人管理人的才干！在一切的職業(yè)中，做業(yè)務員是最能提升本人這方面才干的一種崗位。所以，從業(yè)務員出身的老板就特別地多！經(jīng)研討闡明78%的老板是從業(yè)務員起家的。.6什么是優(yōu)秀員工 優(yōu)秀員工是一種榮譽任務價值的一定，任務才干的表達，團隊同伴的認可優(yōu)秀員工是公司的籠統(tǒng)代表獲得更好的開展時機 優(yōu)秀員工是其他員工學習的標桿 優(yōu)秀員工是一項人力資源投資 優(yōu)秀員工要有提高人效的觀念 優(yōu)秀員工的任務要與績效掛鉤，與重要崗位掛鉤 .如何成為優(yōu)秀員工積極的職業(yè)心態(tài)高效的團隊建立.我們從企業(yè)能得到

5、什么？1、良好的薪酬福利我們發(fā)明得越多，企業(yè)給我們越多企業(yè)是員工開展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)開展也依托員工的任務員工與企業(yè)的關(guān)系老板和打工仔.2、人脈人脈的重要性 ：勝利是靠他人加本人的努力、任何事不能只靠個人 一個人的勝利，15%可以歸功于他人的專業(yè)知識，85%卻要歸功于人脈關(guān)系人脈 = 資源 資源與資源的整合才等于資產(chǎn)，資產(chǎn)是雙贏的，整合是協(xié)作的。人脈 = 錢脈 窮人與富人最大的區(qū)別就是窮人的朋友非常少，而富人的朋友卻遍及天下我們從企業(yè)能得到什么？.我們從企業(yè)能得到什么？3、閱歷對產(chǎn)品、行業(yè)、營銷的認識和了解，對社會、對人的認識和了解，才干的提升與鍛煉，促使我們走向

6、成熟的階梯.一、積極的心態(tài)一、優(yōu)秀員工的六種心態(tài)1.為他帶來勝利環(huán)境和勝利認識；2.生理和心思的安康；3.獨立的經(jīng)濟；4.出于愛心而且能表達自我的任務；5.內(nèi)心的安靜；6.沒有恐懼的自自信心；7.長久的友誼；8.長壽而且各方面都能獲得平衡的生活；9.免于自我設(shè)限；10.了解本人和他人的智慧。.第一步：牢牢掌握本人的思想通往積極心態(tài)之路只需一條： 必需牢牢掌控本人的思想！掌控本人思想的方法：1、我以為我是本人思想的主人！2、我置信我能牢牢掌控本人的思想！3、我置信，擁有獲得積極心態(tài)的志愿，我就能決議和控制我的情感、熱情、感受、天性、脾性、態(tài)度和習慣！4、我將構(gòu)成一種積極的心態(tài)！一、積極的心態(tài)一、

7、優(yōu)秀員工的六種心態(tài). 運用想象力把本人不想要的東西屏蔽掉，對過去閱歷的失敗和不幸封鎖大腦的閘門，把他們擋在外面。第二步：只關(guān)注本人想得到的事物一、積極的心態(tài)一、優(yōu)秀員工的六種心態(tài) 想象本人置身于大腦這個長廊之間，長廊兩旁開了很多扇門，其中一扇門上寫著“波折和失敗。 如今想象他特意走向那扇門，從衣服口袋里掏出一把大鑰匙，堅決地關(guān)上門并把它鎖死，淺笑著把鑰匙放回口袋。如今通知本人： 我曾經(jīng)把過去的思想牢牢鎖在了身后，鑰匙就在我的口袋里。我要忘記過去，專注于今天，面向明天。淺笑一下，由于他知道這是現(xiàn)實?，F(xiàn)場體驗：請大家閉上眼睛.第三步：實際黃金定律積極心態(tài)已所不欲，勿施于人?？鬃咏o人以希望實現(xiàn)勝利的

8、神奇力量 他就會擁有希望，未來就會有希望！給人以幸福最珍貴的精神力量 他就會擁有勇氣，得到鼓勵！給人以喝彩一種陽光言語 他就會心境開朗，精神振奮！給人以愉快的反響矛盾的中和劑 他就會心境愉快，并得到愉快的反響！一、積極的心態(tài)一、優(yōu)秀員工的六種心態(tài).第四步：給本人積極的暗示 我是最棒的 我是最優(yōu)秀的 我是勝利者現(xiàn)場互動一、積極的心態(tài)一、優(yōu)秀員工的六種心態(tài).不要說“我真累壞了 -而要說“忙了一天，如今心境真輕松；不要說“他們怎樣不想想方法？ -而要說“我知道我將怎樣辦；不要在團體中埋怨不休 -而要試著去贊揚團體中的某個人；不要說“這個世界亂七八糟 -而要說“我要先把本人家里弄好。第五步：改動他的習

9、慣用語一、積極的心態(tài)一、優(yōu)秀員工的六種心態(tài).二、耐久的心態(tài)-堅持不懈的態(tài)度堅持是他對本人的價值及才干的一種評價。農(nóng)夫法那么：只需春天播種，秋天才會收獲生活中他要學會等待勝利者永不放棄；放棄者永不勝利、一切的事情都不像他想的那樣,但是只需他堅持下去就一定可以。、堅持不懈直到勝利。3、只能縮短勝利時間，不能縮短勝利間隔。.三、主人翁的心態(tài) 在為本人任務，為夢想而任務。對結(jié)果100%擔任。控制本人思想與心情的最有力字眼“我擔任勝利者找方法；失敗者找借口。 把困難和波折視為珍貴的教訓或時機。自我改動，從如今開場、 從小事開場、從思想開場勝利不是規(guī)律，而是定律 ，就是他不斷的做對細小的事情。.精員工傻員

10、工工資任務只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。仔細完成3個，看到2個沒人做，又自動做了。共做了5個任務。1000元1000元標題：老板布置了3個任務，沒有考核。.結(jié)果分紅：知識、閱歷和技藝積累。精員工時間分紅只做了1個任務，積累了1次閱歷。虛度光陰很清閑加緊歷練經(jīng)常加班、多動腦做了5個任務，積累了5次閱歷。傻員工.精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤小事上吃虧大事上有了時機把時機拱手讓給傻員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻福.三、主人翁心態(tài)下的任務對比.想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。主人翁的格局 “精和“傻，是“小聰明與“大智慧的差距，只會耍小聰明的人不能夠會得到大開展

11、的，只需具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就本人。成為主人翁.“我的勝利可以復制，第一點就是把他本人當成是企業(yè)的老板 。 - 唐駿1990年，唐駿赴美攻讀博士1994年，擔任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；1997年，上海組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心；1998年，唐駿獲得美國國籍；2002年，唐駿出任微軟中國總裁；2004年，唐駿出任浩大網(wǎng)絡公司總裁。2021年3月任浩大網(wǎng)絡公司董事兼顧問。2021年4月15日，唐駿出任新華都集團集團總裁兼CEO，2021年9月9日，唐駿宣布以個人名義加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。2021年1月25日，唐駿

12、宣布收買了千尋網(wǎng)絡、聯(lián)游網(wǎng)絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司.最重要的就是人品做事失敗了，還有補救的能夠，但做人失敗那么是永遠的失敗 。我首先是一個人，再是一個商人 。 李嘉誠 啟示： 先做人后做事，如今的社會要想獲得成果就得與人協(xié)作。假設(shè)想一個人做出一番成果幾乎是不能夠的。我們每天任務、生活要和許多人打交道。只需樹立正確的做人規(guī)范，才干發(fā)明一個調(diào)和的環(huán)境，才干發(fā)揚本身的潛質(zhì)。相反，假設(shè)品德出現(xiàn)了缺陷，失敗的信號從開場就曾經(jīng)發(fā)出?，F(xiàn)代社會中，人脈很重要，而這些人脈需求我們用本人的人格魅力去運營與維系。試想，假設(shè)連起碼的人品都不好，還有誰情愿與他來往，人脈又從何談起呢？四、做事先做人.低調(diào)做人

13、，高調(diào)做事在勝利的關(guān)鍵要素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超越主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。 任正非 啟示： 勝利沒有別的捷徑，只能是腳踏實地，一環(huán)扣一環(huán)地前進，也就是人們經(jīng)常說的“一步一個腳印。再精巧的木匠也造不出沒有地基的空中樓閣，任何偉大的事業(yè)也都是由無數(shù)詳細的，微小的，平凡的任務積累而成的，不情愿干平凡任務的人，很難成大事，世間沒有忽然的勝利，勝利的竅門就是腳踏實地、勤勤懇懇的做事，謙虛謹慎、實真實在地做人。四、做事先做人.做事是術(shù)，做人是道做人是做事的開場，做事是做人的結(jié)果。把握不住這兩點的人，永遠都是邊緣人！ 皮魯克斯 啟示： 做人和做事

14、雖然都只需兩個字，但卻是需求用終身去仔細做的兩件事。只做事不做人，只能華而不實；只做人不做事，也不會成就偉大的事業(yè)。做事是術(shù)，做人是道。這就要求我們既要講究技巧，勤勤懇懇做事，又要踏踏實實做人，二者缺一不可。但對于做事，做人才是最主要的，由于它決議了他做事的意義和價值，做事先把人做好，這就是道與術(shù)的取舍。四、做事先做人.五、忠實的心態(tài)當時義勇傾三國萬古祠堂遍九州階下蒼松高百尺氣沖霄漢未能休 .1.“忠實職場必備的美德 2.忠實是人立業(yè)的根本3.忠實比智慧更加珍貴五、忠實的心態(tài)雖然，調(diào)查一個人能否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求-才干、勤勞、自動、耿直、擔任但有一點是一定的，老板更情愿信任那些足夠

15、敬業(yè)的人，即使他的才干略微差一些，而不會重用一個三心二意、沒有責任心的人，哪怕他技藝一流。.只需他真正表現(xiàn)出對公司足夠的真誠，他就能得到老板的關(guān)注，他也會樂意在他身上投資，給他培訓的時機，提高他的技藝，由于他以為他值得他信任；無論他從事什么樣的任務，都會有勝利的時機。忠實于公司、忠實于老板，實踐上就是忠實于本人。忠實不同于一味的阿諛奉承，不用嘴巴說出來的，它不僅要經(jīng)受考驗，而且還表如今他的行動和行為上。認可公司的運作，由衷地佩服老板的才干，這樣他才干獲得一種集體的力量，他就會產(chǎn)生一種要和公司一同開展的事業(yè)心。五、忠實的心態(tài).忠實于公司的十大理由第一大理由：由于他是公司的職員。第二大理由：給予公

16、司忠實，他才干得到公司忠實的報答。第三大理由：公司開展了，他得到的報答未來更多。第四大理由：個人價值，需求經(jīng)過任務成果來證明和表達。第五大理由：忠實是培育他的職業(yè)聲譽和個人品牌 最重要的要素。第六大理由：公司給了他一個開展的時機，一個發(fā)揚人才的舞臺，他該當感恩。第七大理由：忠實賦予他任務的熱情，忠實的人覺得任務是享用，不忠實的人覺得任務是苦役。第八大理由：只需忠實公司，努力為公司任務，他的人才才不會浪費，不會貶值，不會退化。第九大理由：只需忠實的人，才可以找到歸宿，公司是他任務的歸宿。第十大理由：沒有人喜歡不忠實的人，沒有哪一個公司歡迎不忠實的員工。 五、忠實的心態(tài).六、學習的心態(tài)殘酷的競爭時

17、代企業(yè)競爭比十年前添加3.3倍企業(yè)平均壽命是十年前的20%企業(yè)的平均利潤逐年遞減10%每5年中的100家企業(yè)有68家死亡同時,80%的員工因不能順應趨勢變化而被淘汰.2080法那么-職業(yè)生涯勝利的關(guān)鍵學習和培訓 一定要花80的時間和精神去參與學習和培訓，真正走向推銷的時候，他就可以用20的時間和精神去應對客戶獲得勝利。 1.定位,目的;2.堅持不懈;3.他的任務習慣決議了他終身的命運;4.敢于承當,擅長處理問題;5.注重細節(jié)6.勝利速度=生長速度=賺錢速度六、學習的心態(tài).學習有多重要閱歷是負債，學習是資產(chǎn)！知識改動命運 學習成就未來過去曾經(jīng)勝利的閱歷，有能夠是今天失敗的緣由 全球華人首富李嘉誠

18、六、學習的心態(tài)他可以回絕學習，但他的競對手不會 ！ 杰克.韋爾奇.不學習的后果跟不上時代知識落后才干提升慢競爭力差收入無法提升生活得不到改善協(xié)助親人無能為力最終被淘汰六、學習的心態(tài)給脖子以上做投資腦袋決議口袋思緒決議出路格局決議結(jié)局.復習成為優(yōu)秀員工的六種心態(tài)是什么？他的方案是什么？休憩一會，接下來再講。. 有一只兔子，在一個山洞門口專心的打字，這是一只狐貍一蹦一跳的來到兔子的面前說：“兔子，他馬上給我放下手里的活，我要吃了他！兔子鎮(zhèn)定的說：他別焦急，等我把論文寫完他再吃也不遲狐貍說：“他個小樣的能寫出什么論文！ “我的標題兔子一本正經(jīng)的說，“假設(shè)他不信，我可以證明給他看，請跟我來。 他把狐貍

19、領(lǐng)進洞里，狐貍再也沒有出來兔子繼續(xù)在洞口打字，這時又來了一只狼跳到他的面前：“兔子，他馬上給我放下手里的活，我要吃了他！兔子鎮(zhèn)定的說：他別焦急，等我把論文寫完他再吃也不遲狐貍說：“他個小樣的能寫出什么論文！ “我的標題是兔子一本正經(jīng)的說，“假設(shè)他不信，餓哦可以證明給他看，請跟我來。他把狼領(lǐng)進洞里，狼再也沒有出來過了一會，兔子和一只獅子走出了山洞，兔子打著飽嗝說：“我的兔子寶貝，他今天干的不錯，他讓我吃到了豐盛的午餐，謝謝！團隊建立.問題1：其中兔子和獅子分別在團隊飾演什么角色？問題2：看完這那么故事您有什么啟示嗎？ 在團隊建立中個體經(jīng)過相互配合， 相互作用最終到達完成目的的目的。團隊成員因?qū)F

20、隊有劇烈的歸屬感，把本人的出路與團隊的命運聯(lián)絡在一同，情愿為團隊的利益與目的盡心盡力。團隊精神的本質(zhì)，不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揚團隊成員的個體優(yōu)勢。團隊成員之間應彼此信任，相互寬容，同舟共濟，嚴密協(xié)作。啟示.什么是團隊？團=口+才隊=耳+人團隊=口+才+耳+人口=溝通耳=傾聽才=知識才干人=根本要素.構(gòu)成團隊的5P要素1目的 (Purpose) 2人 (People) 3團隊的定位(Place) 4權(quán)限 (Power) 5. 方案 (Plan) .團隊建立的重要性團隊建立是一個偉大的發(fā)明，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個根底，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個根本出發(fā)點。 .協(xié)作彌補才干缺

21、乏無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的才干都有一定限制，擅長與人協(xié)作的人，可以彌補本人才干的缺乏，到達本人本來達不到的目的。從而有利于公司整體目的的實現(xiàn)攜手才干做出更大的蛋糕協(xié)作能加強企業(yè)的競爭力團隊建立需求集思廣益不團結(jié)導致失敗“窩里斗與內(nèi)耗是建立團隊精神的最大妨礙。.僅靠一個人的力量不能夠做到的事，經(jīng)過相互協(xié)作，能夠輕而易舉的獲得勝利協(xié)作的特征1、感知團隊：將隊友視為協(xié)作者，而不是競爭者2、為人坦蕩：隊友之間要相互支持，而不能相互猜忌3、關(guān)注整體：一定要全神貫注于團隊的整體利益，而不是自已的個人私利.團隊精神成員關(guān)系：決議團隊的整體效能發(fā)揚優(yōu)勢，取長補短：112相安無事

22、，彬彬有禮：112貌合神離，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，相互拆臺：110協(xié)作雙贏.如何樹立團隊認識？1、不要計較個人得失 本田公司，他看不到私人停車場，也找不到專為主管開設(shè)的餐廳。在本田的工廠里，一切的管理人員都不怕弄臟雙手。員工的團隊精神在本田里得到了充分的表達。2、處置好人際關(guān)系 良好的人際順應才干是指一個人在組織中與其他成員的協(xié)調(diào)才干和溝通才干。具有良好人際順應才干的人往往能團結(jié)和帶動組織中的其他成員進展任務。組織中許多工程的完成都要經(jīng)過各個成員的相互協(xié)調(diào)，并且良好的人際順應才干也有利于組織和外界的聯(lián)絡。.如何樹立團隊認識？3、認識到榮譽有他人一份。很多人以為所

23、獲得的一切，都是經(jīng)過本人的努力而得到的，因此榮譽是本人一個人的?？墒牵僭O(shè)沒有團隊里其他人的支持，怎樣能夠獲得一切他需求的資源？他怎樣能完全發(fā)揚資源的價值？他又怎能單獨地把一切的事情做完？因此，無論他在勝利的過程中本人付出了多少，這里面一定包含了其他人的支持。4、換位思索。 假設(shè)一個團隊里的人可以換位思索，那么他的團隊認識就會很強。 如轉(zhuǎn)換任務.總結(jié)1.好的積極地職業(yè)心態(tài)在任務當中起著至關(guān)重要的位置2.培育團隊精神和提高團 隊凝聚力是加強團隊建立的首要義務！.為什么好事總是輪不到我？為什么本人的工資職務比他人低？為什么比本人晚進公司的人，卻比本人“混的好？十萬個為什么.指點喜歡什么樣的員工優(yōu)秀員工：具有團隊精神的員工忠實的員工具備自動性的員工有團隊精神的員工好了還要更好的員工.忠心耿耿的員工對業(yè)務的忠實，可以獨