人力資源管理第3章ppt課件

1、第三章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容影響人力資源規(guī)劃要素人力資源規(guī)劃模型人力資源供應(yīng)人力資源需求.一 人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃要順應(yīng)環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃的對象是組織內(nèi)外的人力資源人力資源規(guī)劃是組織文化的詳細表達.二 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容組織整體人力資源規(guī)劃整體規(guī)劃的子系統(tǒng)規(guī)劃補充更新規(guī)劃 提升規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃配備規(guī)劃工資規(guī)劃.晉升職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理晉升年資（年）108-106-95-8晉升率（%）70503020提升規(guī)劃一覽表.三 影響人力資源規(guī)劃的要素組織管理者的管理理念組織目的的變化組織方式的變化員工素質(zhì)的變化宏觀人事政策的變化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的開展情

2、況勞動力市場的變化.四 人力資源規(guī)劃模型.五 人力資源供應(yīng)預(yù)測影響人力資源供應(yīng)的要素人力資源供應(yīng)的來源人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測的方法.一影響人力資源供應(yīng)的要素薪酬的要素非薪酬的要素任務(wù)要素勞動者本身要素.二人力資源供應(yīng)的來源企業(yè)外部人力資源供應(yīng)的來源企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)的來源.三人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測的方法技藝清單管理人員置換圖人力資源接續(xù)方案馬爾可夫分析.事業(yè)部王XX0張XX2A部門陳XX1高XX2B部門李XX0黃XX2C部門謝XX2馬XX2資歷代碼0：可馬上提升 1：一年內(nèi)可提升2：兩年內(nèi)可提升管理人員置換圖.現(xiàn)有人員 可提升人員外部招聘提升 “出去“提升 “進來退體+辭職+開除+降職(提升受阻

3、)年 份職級人員接續(xù)預(yù)測模型.馬爾可夫分析.六 人力資源需求人力資源需求及確定人力資源需求的影響要素人力資源需求的預(yù)測方法.一人力資源需求的影響要素經(jīng)濟開展程度產(chǎn)業(yè)構(gòu)造技術(shù)程度國家對人力資源需求的總體開展規(guī)劃.二人力資源需求的預(yù)測方法1、德爾菲法預(yù)測工程:XX公司專業(yè)技術(shù)職位X與Y的合理人才數(shù)量比上次(第X次)的調(diào)查結(jié)果為(1)X職位不需設(shè)置.由于(2)1:0.5由于(3)1:1由于(4)1:1.5由于(5)1:3由于中間值1:1四分位點1:0.5-1:1.5極端值1:3,回答X職位不需求的占5%.您的新估計:請闡明理由:德爾菲法調(diào)查表.2、回歸分析法年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x=55 xy=30 460人數(shù)Y500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 x=5 350 x 2=3851一元線性回歸某企業(yè)過去10年人員數(shù)量表求得:a=465.98;b=12.55那么未來第三年所需人數(shù)為Y=46