企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)案例與分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：案例與分析本案例介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論知識(shí)，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇會(huì)受到多種 因素的影響，而且在某些特定階段，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還可能出現(xiàn)與常規(guī)不同的變化。案例內(nèi)容1999年11月18日下午，北京天橋商場(chǎng)里面鬧哄哄的，商場(chǎng)大門也掛上了 停止?fàn)I 業(yè)的牌子。11月19日，很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn)，天橋商場(chǎng)在大周末居然沒(méi)開(kāi)門。據(jù)一位 售貨員模樣的人說(shuō)：商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同，我們就不給他們干活兒了。員 工們不僅不讓商場(chǎng)開(kāi)門營(yíng)業(yè)，還把貨場(chǎng)變成了群情激憤的論壇。1999年11月18日至12月2日，對(duì)北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司管理層和 廣大員工來(lái)說(shuō)，是黑色的15天！在這15

2、天里，天橋商場(chǎng)經(jīng)歷了 46年來(lái)第一次大規(guī)模裁員；在這15天里，283名天 橋員工采取了靜坐等非常手段；在這15天里，天橋商場(chǎng)破天荒被迫停業(yè)8天之久；在這15天里，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗(yàn)，做出了在改革的道路 上是前進(jìn)還焉后退的抉擇.這場(chǎng)風(fēng)波弓1起了市場(chǎng)各方面的高度關(guān)注，折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制 交替過(guò)程中不可避免的大沖撞。一、起因（一）天橋商場(chǎng)的歷史天橋商場(chǎng)是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953年。20世紀(jì)50年代，天橋商場(chǎng)是全 國(guó)第一面商業(yè)紅旗。80年代初，天橋商場(chǎng)第一個(gè)打破中國(guó)30年工資制，將商業(yè)11級(jí) 改為新8級(jí)。1984年7月25日，北京天橋百貨股份有限公司

3、正式成立，發(fā)行股票300 萬(wàn)元。1988年，天橋商場(chǎng)興建起了營(yíng)業(yè)面積為8000平方米的新樓，發(fā)行了第二期700萬(wàn) 元股票。1993年5月，天橋商場(chǎng)股票在上海證券交易所上市。經(jīng)濟(jì)學(xué)家萬(wàn)典武概括天 橋的三個(gè)獨(dú)占鰲頭之舉全國(guó)第一家正式注冊(cè)的股份制企業(yè)、第一批規(guī)范化股份制企 業(yè)、第一批異地上市的股份制企業(yè).（二）北大青鳥(niǎo)借殼1998年12月25日，北京天橋百貨股份有限公司董事會(huì)發(fā)布公告，宣布進(jìn)入高科技 領(lǐng)域，收購(gòu)北大青鳥(niǎo)商用信息系統(tǒng)有限公司98%的股權(quán)，同時(shí)收購(gòu)北大青鳥(niǎo)軟件系統(tǒng)公司 的兩項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1998年12月30日，北大青鳥(niǎo)有限責(zé)任公司和北京天橋百貨股份有限公司發(fā)布公告， 宣布北大青鳥(niǎo)通過(guò)協(xié)議受

4、讓方式受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥(niǎo)出資6000多萬(wàn) 元，受讓天橋商場(chǎng)法人股，擁有了天橋商場(chǎng)16.76%的股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，該公司共持有 北京天橋股份1534.987萬(wàn)股，前者借殼上市，成為北京天橋第一大股東。此舉表明北大 青鳥(niǎo)正式人主北京天橋，后者也順利進(jìn)軍IT產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，北京天橋百貨商場(chǎng)更名為北京 天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司（股票代碼600657,簡(jiǎn)稱青鳥(niǎo)天橋）。天橋員工聞知，歡欣鼓舞，寄厚望于新人主的大股東，盼望高科技給他們帶來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)。 然而，天橋商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)并不令人放心，幾個(gè)月后，滑落到了盈虧臨界點(diǎn)，并從此疲態(tài)不改。 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，1999年11月2日，公司董事會(huì)下決心實(shí)行

5、減員增效，謀求商場(chǎng) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）裁員風(fēng)波青鳥(niǎo)天橋有員工1122人，其中有664人就業(yè)合同于1999年12月26日到期。考慮 到減員行動(dòng)的合法性和穩(wěn)妥性也考慮到員工的承受能力董事會(huì)做出了從這664人入手， 先部分減員的選擇。具體有四個(gè)條件：年老的和年輕的之間，留用老的，女40歲、男45歲以上的員工可續(xù)簽合同。夫妻兩個(gè)都在商場(chǎng)工作的留一個(gè)。軍嫂留用。專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理骨干留用。根據(jù)上述原則，有226人可續(xù)簽合同，438人則將成為減員的對(duì)象。為確保這一行動(dòng)的順利實(shí)施，公司做了兩方面的工作:一方面，輿論先行，在天橋商場(chǎng) 通過(guò)板報(bào)、咨詢等形式，加緊宣傳勞動(dòng)法等有關(guān)政策法規(guī)。另一方面，與有關(guān)部門和

6、企業(yè)聯(lián)系，把需要招工的企業(yè)直接引進(jìn)商場(chǎng)，方便員工再就業(yè)。經(jīng)過(guò)兩周的緊張準(zhǔn)備后1999年11月18日商場(chǎng)廣播正式播送了董事會(huì)的決定:1999 年12月26日，有664名員工合同到期，其中的438人商場(chǎng)決定不再續(xù)簽合同，請(qǐng)全體 員工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同；到期的員工到會(huì)計(jì)室領(lǐng)取12月份工資、獎(jiǎng)金;檔案 關(guān)系商場(chǎng)近期給予轉(zhuǎn)出；目前有8家企業(yè)正在樓上招工，有200個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。決定剛一播完，商場(chǎng)員工嘩然，數(shù)百名合同到期的員工不約而同涌向商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。 商場(chǎng)工作頓時(shí)陷于癱瘓，掛出了停業(yè)招牌。備受關(guān)注的天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波由此開(kāi)始。二交鋒當(dāng)晚，未能續(xù)簽合同的438名員工在一層營(yíng)業(yè)大廳靜坐，要求與企業(yè)法人

7、對(duì)話，其理 由是:我們沒(méi)有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備，不理解企業(yè)為什么要這樣做。11月20日，公司董事會(huì)秘書、來(lái)自北大青鳥(niǎo)的侯琦博士和北大青鳥(niǎo)的另一位代表一 起來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，闡明了裁員決定的合法性，他們以北大方正新近就裁掉了 500人等實(shí)例，強(qiáng) 調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤(rùn)最大化，是符合市場(chǎng)規(guī)則的， 當(dāng)然也符合國(guó)家有關(guān)的政策制度。我們不懂什么市場(chǎng)規(guī)則，我們只知道要生存，明天沒(méi)有飯吃，員工們針?shù)h相對(duì)，我 們?cè)趺匆蚕氩煌?，商?chǎng)經(jīng)理常說(shuō)，誰(shuí)砸天橋的飯碗，我就砸誰(shuí)的飯碗?？涩F(xiàn)在，沒(méi)有人砸 天橋的飯碗，我們的飯碗?yún)s被砸了。他們有一種被出賣、被拋棄的感覺(jué)。一邊是焦頭爛額的上市公司代表，一邊是傷心、憤

8、懣的靜坐員工雙方激烈辯論，最初 的現(xiàn)場(chǎng)氣氛讓人深感不安。但好在雙方都把對(duì)方的意圖、處境弄清楚之后，思想開(kāi)始拉近。 前者更深刻地體會(huì)到了員工們生活的困難情況，后者對(duì)管理層的決策也多了些理解。到11月25日，也就是靜坐的第8天晚上，公司管理層答應(yīng)考慮員工們提出的給予經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)助的要求，但反復(fù)說(shuō)明青鳥(niǎo)天橋是上市公司，公司每支付一筆錢都必須經(jīng)董事會(huì)和股東 大會(huì)投票通過(guò)，必須按照法律程序辦事。對(duì)峙氣氛明顯有了緩和。11月26日，靜坐的員工們?cè)诠芾韺哟韨兊膭裾f(shuō)下，從一樓貨場(chǎng)營(yíng)業(yè)大廳撤離到七 層會(huì)議室。當(dāng)天，北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司在指定報(bào)刊上發(fā)表公告，宣布持續(xù)6 天的被迫停業(yè)的僵局已有所緩解，商場(chǎng)

9、已恢復(fù)部分營(yíng)業(yè)，但勞資糾紛的解決還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性 進(jìn)展。當(dāng)晚6時(shí)，北大青鳥(niǎo)代表和天橋商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到充滿焦躁氣氛的七層會(huì)議室，整整等了 一天的員工們立即興奮起來(lái)。青鳥(niǎo)代表以學(xué)者的口吻謙和而審慎地對(duì)讓大家等了一天表示歉 意，然后通報(bào)了他們?cè)谶@一天里的工作日程：應(yīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求，上市公司商場(chǎng)不正常停業(yè)一周，必須做出交代，為此今天上 午舉行了新聞發(fā)布會(huì)。中午趕回公司，起草申請(qǐng)召開(kāi)緊急董事會(huì)及擬定相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案，報(bào)給董事長(zhǎng)。下午向北大學(xué)校黨委匯報(bào)天橋商場(chǎng)裁員工作情況，4點(diǎn)左右往這邊趕。說(shuō)完這些，他們正式報(bào)告大家，董事會(huì)將于11月29日討論，29日晚給大家一個(gè)答 復(fù)。員工們的情緒再次激動(dòng)了。這么多天為什么不

10、開(kāi)董事會(huì)？ 9天了，總是說(shuō)研究再研究， 討論再討論，到底在研究什么？討論什么？到現(xiàn)在問(wèn)題還是沒(méi)有解決，到底要等到什么時(shí) 候？ 一個(gè)個(gè)問(wèn)題連珠炮似的向青鳥(niǎo)的代表發(fā)出。我們是上市公司，不僅接受證監(jiān)會(huì)和新聞媒體的監(jiān)督，還要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，形成 的任何一項(xiàng)決議都要有法律依據(jù)，不能引起法律糾紛，這不是誰(shuí)拍腦袋就能定的。董事會(huì) 召開(kāi)的規(guī)則是要在10天前通知董事，即使召開(kāi)緊急董事會(huì)也要找到依據(jù)。我們也想給大家經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，但是形成的決議是要進(jìn)人法律程序的，我們必須依法辦 事.青鳥(niǎo)的代表耐著性子對(duì)大家解釋，以求得對(duì)方的理解。28日，員工們遞交了一封給董事會(huì)的信，信中寫到在目前的改革形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面 臨新的體制改

11、革，青鳥(niǎo)天橋董事會(huì)做出了減員增效的決策，對(duì)此我們表示理解和支持。但是 我們這些人必然將面臨一個(gè)更嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是重新被社會(huì)選擇。而我們這些人基本不具 備高學(xué)歷、高技能，讓我們走向市場(chǎng)，誰(shuí)要我們？舊的體制不要我們，新的體制我們又進(jìn)不 去，因此，我們要求，作為工齡補(bǔ)助、養(yǎng)老保險(xiǎn)、再就業(yè)勞動(dòng)技能培訓(xùn)、精神傷害等項(xiàng)補(bǔ) 助，公司補(bǔ)助每人總計(jì)47500元。29日上午，董事會(huì)如期召開(kāi)。下午，北大青鳥(niǎo)代表、天橋商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與崇文區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo) 研究處理方案。晚8時(shí)，董事會(huì)在7樓會(huì)議室宣布，原則同意員工提出的關(guān)于工齡補(bǔ)助的 要求，但關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助的要求，董事會(huì)有不同意見(jiàn)，其他補(bǔ)助不予考慮。另外，勞動(dòng) 技能培訓(xùn)今后由北

12、大青鳥(niǎo)免費(fèi)解決，不再另給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。并說(shuō)，如不同意這個(gè)方案，可派兩 名職工代表參加12月2日的董事會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明要求。董事會(huì)的這一補(bǔ)助方案被員工認(rèn)為與自己提出的要求相差甚遠(yuǎn)再加上聽(tīng)說(shuō)還要再等， 緊張氣氛立即升溫6從11月30日上午到12月1日凌晨6時(shí)，靜坐了 14天的員工情緒 急劇惡化。有18人暈倒送往醫(yī)院搶救，有12人一天一夜滴水未進(jìn)，還有一名女工欲從 會(huì)議室跳樓自殺，幸虧被及時(shí)抱住。面對(duì)這種狀況，公司管理層代表沉重地說(shuō)，我們實(shí)在不愿意看到情況繼續(xù)惡化下去。 我們只有兩個(gè)選擇，要么退步，與這些員工續(xù)簽合同或采取其他退讓措施，這將意味著改 革的失敗;要么堅(jiān)持往前走，實(shí)行減員增效的改革，但這可能會(huì)付

13、出血的代價(jià)。天橋裁員風(fēng)波驚動(dòng)了中央和北京市領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府高度重視，12月1日召開(kāi)緊急 會(huì)議進(jìn)行研究，決定由市委常委、崇文區(qū)委書記和北京市勞動(dòng)局局長(zhǎng)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善做 好部分終止勞動(dòng)合同員工的恩想工作和生活困難補(bǔ)助事宜。12月2日，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò) 投票，通過(guò)了對(duì)終止勞動(dòng)合同職工給予一次性生活困難補(bǔ)助的方案。與此同時(shí)，商場(chǎng)發(fā)揮各 部門負(fù)責(zé)人的作用，由部門經(jīng)理出面，對(duì)原部門職工進(jìn)行思想說(shuō)服教育工作，曉之以理， 動(dòng)之以情。勞動(dòng)部門也親臨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立咨詢臺(tái)，講解勞動(dòng)法等相關(guān)政策法規(guī)。公安部門現(xiàn) 場(chǎng)維持秩序。崇文區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、北大青鳥(niǎo)代表和天橋商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，還親自登門拜訪部分生活困難 員工，講明政策，為他們指明

14、出路。大量深人細(xì)致的工作，使得員工們的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，他 們開(kāi)始面對(duì)現(xiàn)實(shí)，依法辦理了終止合同手續(xù)，裁員風(fēng)波得以平息。對(duì)面臨失業(yè)職工的安撫終于有了最為實(shí)際的舉措。公司董事會(huì)開(kāi)會(huì)決定，同意給予終 止合同職工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，并同意參照解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)438名終止勞動(dòng)合 同的職工給予人均1萬(wàn)元，共計(jì)440萬(wàn)元左右的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。這次董事會(huì)同時(shí)決定， 在未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)之前鑒于實(shí)際情況決定由公司先行預(yù)支并責(zé)成天橋百貨商場(chǎng)執(zhí)行。 據(jù)悉，這次經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案將在下次召開(kāi)的股東大會(huì)上再行表決。由不滿于下崗解聘的部分員工占據(jù)商場(chǎng)樓面而引發(fā)的這場(chǎng)勞資糾紛看來(lái)總算找到了一 個(gè)較為可行的解決方案。事發(fā)以后，青鳥(niǎo)

15、天橋有關(guān)負(fù)責(zé)人就曾向媒體表示，公司將給面臨 失業(yè)職工的再就業(yè)問(wèn)題給予幫助，包括想方設(shè)法幫助尋找就業(yè)崗位、撥款資助職工參加再 就業(yè)培訓(xùn)、對(duì)部分生活確實(shí)困難的職工給予資助等等。此次通過(guò)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案，從文字 上看似乎已經(jīng)跳出了原先對(duì)部分職工給予資助”的框框。在這次董事會(huì)上，公司決策層也再次對(duì)天橋百貨商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子在終止（續(xù)簽）勞動(dòng)合同工 作中制定的減員增效實(shí)施方案作了肯定，并稱此舉符合勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 公司董事會(huì)同時(shí)責(zé)成商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求做好職工的思想工作及勸導(dǎo)工作。原先占據(jù)天橋百貨商場(chǎng)的部分職工早已經(jīng)全部撤離了現(xiàn)場(chǎng)，商場(chǎng)全面恢復(fù)營(yíng)業(yè)，停業(yè)期 間沒(méi)有一件商品丟失，沒(méi)有任何設(shè)施受到破壞。董

16、事會(huì)當(dāng)時(shí)即表示，這場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)不會(huì)對(duì)青鳥(niǎo) 天橋業(yè)績(jī)?cè)斐纱蟮挠绊憽?5個(gè)不同尋常的日夜，帶給我們的反思是深刻的。人們透過(guò)這場(chǎng)風(fēng)波看到新舊體制、 新老觀念的較量現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行與傳統(tǒng)企業(yè)桎梏的交鋒;改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的內(nèi)在聯(lián) 系。15個(gè)不同尋常的日夜，傳遞給我們的信息是深沉的。改革之路并非坦途企業(yè)改革需要 政府依法支持;改革過(guò)程中涉及人們的利益調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，方案要周全工作要細(xì)致;員工的政策法規(guī)教育應(yīng)加強(qiáng)，專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)化，思想觀念應(yīng)轉(zhuǎn) 變;社會(huì)保障體系應(yīng)盡 快建立和健全案例分析一、政策背景中華人民共和國(guó)公司法中規(guī)定:公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。 公司在國(guó)家政策指導(dǎo)下，按照市

17、場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。二理論知識(shí)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是處在具體的特定環(huán)境中的， 不同環(huán)境中的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、文化背景、 政治法律情況、企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說(shuō)法有很多，目前人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要表述為 企業(yè)利潤(rùn)最大化”、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多企業(yè)的財(cái)富增

18、加越 多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。股東財(cái)富最大化認(rèn)為:創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大股東財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投 資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬。企業(yè)價(jià)值最大化又稱相關(guān)者利益最大化，它認(rèn)為:企業(yè)的目的是在不斷提高企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，滿足各利益相關(guān)者的要求，使財(cái)富不斷增長(zhǎng)。這些利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工和政府等。三、分析思路（一）青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)資產(chǎn)重組中裁減人員本是正常現(xiàn)象。青鳥(niǎo)公司決策層認(rèn)為，減員增效作為深化改革邁出的第一步，今天不邁，明天還是要 邁，明天會(huì)比今天更難。這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。此次停業(yè)，使天橋商場(chǎng)丟掉了 400萬(wàn)元的銷售額和60萬(wàn)元的利潤(rùn)。不過(guò)北大青鳥(niǎo)認(rèn)為，天橋商場(chǎng)是公司

19、很小的一部分，不足以影響公司的利益，但是事件給社會(huì)所帶來(lái)的警 示意義卻是深遠(yuǎn)的。在風(fēng)波開(kāi)始的初期，青鳥(niǎo)天橋追求的是利潤(rùn)與股東財(cái)富的最大化，而風(fēng)波是在企業(yè)價(jià) 值最大化為目標(biāo)的指導(dǎo)下才得以平息的。這次事件的起因就是天橋商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不佳利潤(rùn)滑落到了盈虧臨界點(diǎn)并從此疲態(tài)不改。 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司董事會(huì)下決心實(shí)行減員增效。公司董事會(huì)秘書、來(lái)自北大青鳥(niǎo) 的侯琦博士在對(duì)員工解釋時(shí)，闡明了裁員決定的合法性，他們以北大方正新近就裁掉了 500 人等實(shí)例，強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤(rùn)最大化，是十分正 常的，是符合市場(chǎng)規(guī)則的。也就是說(shuō)，裁員風(fēng)波是基于企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)而開(kāi)始的。 當(dāng)然

20、，在正常情況下，利潤(rùn)的增加，可以增加股東的財(cái)富。但是，當(dāng)員工們的抵觸情緒如此之強(qiáng)，事情已經(jīng)發(fā)展到管理者們難于控制的局面時(shí)， 就已經(jīng)處于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的非常階段，此時(shí)就不能再以利潤(rùn)最大化來(lái)衡量企業(yè)的行為，而是 必須考慮出現(xiàn)這種特殊情況后企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。如果一味追求利潤(rùn)最大化在這里就是 堅(jiān)決對(duì)員工提出的意見(jiàn)不予理睬誰(shuí)都無(wú)法想像會(huì)出現(xiàn)什么后果。此時(shí)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，首要的任務(wù)就是平息這場(chǎng)風(fēng)波，安撫職工的情緒，所以， 適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)上的犧牲是必要的，此時(shí)的犧牲才會(huì)換來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。別的不說(shuō)，單是員工 們靜坐在大廳時(shí)商場(chǎng)不能營(yíng)業(yè)的損失就是巨大的。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)具體情況來(lái)決定，而且這個(gè)目標(biāo)也不可能是一成不 變的，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整是必要的，只有這樣，才能在不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境中 處于比較有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。（二）折射出來(lái)的其他問(wèn)題社會(huì)保障體系不健全。這是根本原因，也是短期難以消除的因素。雖幾經(jīng)努力，但 目前的社會(huì)保障體系依舊殘缺不全。一旦員工下崗甚至失業(yè)，社會(huì)根本無(wú)力接納、消化。 在這種改革環(huán)境不夠?qū)捤傻那闆r下進(jìn)行大規(guī)模裁員，一旦員工意識(shí)到工作崗位喪失、生計(jì) 沒(méi)有著落，就必然出現(xiàn)集體上訪群體抗議活動(dòng)。公司立法不到位。我國(guó)現(xiàn)行公司法第15條、第120條雖有公司必須保