《企業(yè)文化行動方案》word版

1、PAGE PAGE 4企業(yè)文化行動方案為有效建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，提供員工一個寬松、有吸引力、成長的工作環(huán)境，人力資源部本著“學(xué)習(xí)、健康、快樂”原則，制定公司氛圍營造行動階段性方案。本方案的設(shè)計思路分兩部分：一部分是以開展各種活動來組織進行，根據(jù)時間安排分為三階段，短期以12月份、中期以未來三個月，長期以2012年全年來進行規(guī)劃；另外一部分是把對員工的關(guān)愛例行化和固化，寫進公司的制度體系里，落實在日常工作當(dāng)中。一、各種活動的行動方案序月項 目內(nèi) 容時 間組織部門/責(zé)任人參與人員擬達成目標(biāo)預(yù)算（元）1周例會討論每周工作完成情況每周五下午4點2專題研討會1日下午1：403：403溝通會

2、以提高溝通的有效性為主題進行研討18日下午3：305：304游22日下午3：005比賽活動羽毛球、乒乓球比賽12日26日，持續(xù)2周615日、29日下午5：001專題研討會企業(yè)管理關(guān)鍵成功因素1月4日下午2：004：002聚餐聚餐、卡拉OK1月12日下午5：303當(dāng)月9日、23日下午5：004滿意度調(diào)查不記名調(diào)查員工滿意度1月15日18日5專題研討會企業(yè)文化建設(shè)2月6日下午2：004：006春節(jié)文藝晚會聚餐、晚會表演、給獲獎員工頒獎2月中旬序月項 目內(nèi) 容時 間組織部門/責(zé)任人參與人員擬達成目標(biāo)預(yù)算（元）1 周例會討論每周工作完成情況每周五下午4點2溝通會組織全員就特定主題進行溝通每月1次3交流

3、活動聚餐，出游，茶話會每季度1次4家庭活動，邀請家屬和親屬參加每年組織1次5爬山/游泳等組織開展集體團隊活動每周2次6學(xué)習(xí)型組織組織開展管理案例、論文評選，入選論文刊印成冊，存檔并贈予友好單位展示集團文化每年組織1次7開展讀書活動每季度組織1次8人力、財務(wù)、企管分別舉行專題研討每季度各部門分別組織1次9員工滿意度實施不記名的員工滿意度調(diào)查每年1次10企業(yè)考察學(xué)習(xí)、考察每2年1次11比賽活動田徑比賽春季12游泳比賽夏季13棋牌比賽秋季14球類比賽冬季15旅游省內(nèi)外游各一次上半年省內(nèi)，下半年省外游16體檢分級體檢每年1次17健康健康食譜、健康生活習(xí)慣、健康心態(tài)、辦公室健康操培訓(xùn)或交流每年2次二、措

4、施制度化以下措施寫入員工手冊或相關(guān)制度中，落實執(zhí)行1、員工根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受病假及病假待遇。2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司為員工購買 等保險。3、請假實施分級審批制度，符合休假制度的請假由直接領(lǐng)導(dǎo)審批，請假條存人力部備案即可；。4、對確有急事的員工，每個員工每月可以享受4小時的帶薪事假；由直接上司口頭審批，口頭到人力部備案即可。5、在隱蔽處設(shè)立總經(jīng)理信箱，接受匿名信反映的情況。6、對員工住院、結(jié)婚及直系親屬喪事進行慰問。7、對員工生日進行慰問。8、及時兌現(xiàn)獎罰，并加以宣傳。9、每年給予每個員工崗位專業(yè)培訓(xùn)和非崗位專業(yè)培訓(xùn)機會。10、鼓勵在職學(xué)歷提升及職稱提升。11、為公司高管配備一定金額的個性化文具，非低值易耗品所有權(quán)歸公司。12、公司高管彈性工作時間，考核聚焦工作成果。13、通過各種方式促進直接上下級間的溝通。14、 除績效考核外，設(shè)立總經(jīng)理特別獎勵基金，對員工行為進行獎罰。15、設(shè)立科研