精準供應鏈管理訓練

1、精準供應鏈管理訓練 主講 什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年10月18-20日 廣州 【參加對象】 總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部

2、經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師 【費 用】 ￥4500元/人 （含培訓費、教材、中餐、茶點等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓服務】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢 課程主要內(nèi)容第一天：供應鏈管理核心與庫存控制供應鏈管理的核心理念1.什么是供應鏈?2.供應鏈的問題3.啤酒游戲實戰(zhàn)與”長鞭效應”4.什么是供應鏈管理5.供應鏈的流程6.世界上的供應鏈類型比較7.標準供應鏈運營參考模型8.全球供應鏈的演變供應鏈預測與庫存控制1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制2.預測游戲-德爾菲法3.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)4.庫存控制系統(tǒng)

3、流程5.庫存管理與控制的中心問題6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 7.EOQ與JIT8.判斷庫存控制有效性的績效評估第二天：供應鏈戰(zhàn)略存貨驅動成本與供應鏈1.存貨驅動成本及結構2.利用存貨驅動成本做分析3.什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產(chǎn)品供應鏈4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)7.案例分析:四川長虹電器供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.供應鏈中的商業(yè)關系 紅黑商戰(zhàn)游戲3.什么是供應商關系策略？4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?5.你如何看供應商與供應商如何看你?6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?7.分組實戰(zhàn)：認

4、清你的供應商關系管理8. 如何理解銷售市場及其關系9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置？10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？第三天：供應鏈計劃管理供應鏈管理中的MRP1. MRP與生產(chǎn)計劃流程2.幾個MRP相關的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期3.MRP的解決方案-考慮安全庫存4. MRP的解決方案-考慮訂購批量5. MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲 供應鏈計劃管理及其IT解決方案1.幾個比較新的概念JIT/VMI/Postpone/ RFID2.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)4.IT系統(tǒng)的價值鏈分析5.電子采購與供應鏈管理6.供應鏈計劃管理的

5、IT解決方案7.復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化供應鏈決策方案8.案例分析: 緊急訂單的履約10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？ 授課導師：陳亮供應鏈管理咨詢輔導首席專家精準系列課程講師團成員精準供應鏈管理訓練營課程首席講師 國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師 曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應