MBA全景教程之02經(jīng)濟(jì)學(xué)管理知識(shí)講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MBA全景教程之02經(jīng)濟(jì)學(xué)管理-第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。在學(xué)習(xí)管理

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對(duì)矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需求的無限性之間的矛盾。在這個(gè)世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的。任何社會(huì)或個(gè)人都無法得到所想要的一切東西。怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科產(chǎn)生的前提。也許有人會(huì)對(duì)“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說法提出質(zhì)疑空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個(gè)問題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個(gè)條件：2.經(jīng)濟(jì)資源的三個(gè)條件業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價(jià)值具有價(jià)值（1）經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、

3、煤炭、鐵礦等資源的儲(chǔ)量都是有限的。而且，這些資源都屬于非再生資源。也許經(jīng)過一段時(shí)間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會(huì)遭遇到很大的難題。樂觀的人認(rèn)為，不必為這種問題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。但是，經(jīng)濟(jì)工作必須立足于現(xiàn)實(shí)人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。我們可以統(tǒng)計(jì)到經(jīng)濟(jì)資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟(jì)資源的目錄。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。（2）經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價(jià)值，也就是“有用”因?yàn)闆]有使用價(jià)值的物質(zhì)，是沒有經(jīng)濟(jì)性的，也

4、就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。（3）經(jīng)濟(jì)資源是有價(jià)值的商品學(xué)告訴我們，物品的價(jià)值體現(xiàn)在其參與交換的過程中。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的?？諝?、海水盡管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換。也就是說，它們不具有價(jià)值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇?，F(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個(gè)條件，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。圖1-1經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題【自檢】請(qǐng)你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。

5、管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問題。管理者在管理過程中，所要面對(duì)的問題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問題，或者說一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者所要面對(duì)的問題，基本上是相同的。管理者需要解決的三個(gè)問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個(gè)問題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問題的解決就是一個(gè)決策的過程。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”的問題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對(duì)自己提出這樣的問題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營(yíng)什么才能獲得最大的利潤(rùn)？顯然，他們關(guān)注的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，

6、是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！景咐烤W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是發(fā)展前景極好的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。這說明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能

7、夠獲得所預(yù)期的利潤(rùn)率。反之，在一些市場(chǎng)處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)方向很好地結(jié)合起來。2.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問題這個(gè)問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個(gè)領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢(shì)之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當(dāng)前的市場(chǎng)的大小，二是要考慮市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻髽I(yè)對(duì)規(guī)?？刂撇划?dāng)，規(guī)模過大，它在市場(chǎng)上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格下降則直接降低了利潤(rùn)率；規(guī)模過小，企業(yè)

8、所能占領(lǐng)的市場(chǎng)空間也相對(duì)要小。3.決“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。比如，要成立一個(gè)咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本?！咎崾尽坎煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營(yíng)者和管理者必須重視的一個(gè)問題。

9、在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤(rùn)的比例。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。管理者的基本任務(wù)確定經(jīng)營(yíng)方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式【提示】這三個(gè)問題的解決，是一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個(gè)問題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的

10、作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問題的解決就是一個(gè)決策的過程。1.決策所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。（2）提出可選方案達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。（3）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對(duì)所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個(gè)方案的實(shí)施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。圖1-3決策過程2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中的作用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，從中找出最有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。在這個(gè)決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法

11、。3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:確定經(jīng)營(yíng)方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)（比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論1.需求理論需求理論主要分析不同價(jià)格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價(jià)格決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)確定需求量和價(jià)格之間的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。3.成本理論成本理論涉及的內(nèi)容是各個(gè)不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。4

12、.市場(chǎng)理論市場(chǎng)理論分析在不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮作用的前提2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過供給和需求的變化來影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。圖1-4市場(chǎng)的資源配置作用圖在分析各個(gè)方案可能產(chǎn)生的利弊時(shí)，要把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)

13、量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。也就是說，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下分析價(jià)格、產(chǎn)量、成本等市場(chǎng)因素和企業(yè)的市場(chǎng)行為。偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。所以，我們必須明確，市場(chǎng)具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的基本前提。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。如果一個(gè)組織同時(shí)承擔(dān)了政治職能或者社會(huì)職能，那么這個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)成本就可能會(huì)超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒有盈利

14、或者虧損。追求利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)?！咀詸z】你如何理解“市場(chǎng)配置資源的作用”？3.學(xué)需要解決的基本問題既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問題。（1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問題生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟(jì)資源總量有限的前提下，應(yīng)該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務(wù)，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。數(shù)量過多的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)積壓，過少的產(chǎn)

15、品則不能充分滿足人們的需求，也就沒有達(dá)到最大限度地滿足人們需求的目的。怎樣生產(chǎn)？這個(gè)問題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。不同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。為使效率達(dá)到最高，應(yīng)該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平。為誰生產(chǎn)？這個(gè)問題要回答：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的財(cái)富，以什么樣的方式進(jìn)行分配。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時(shí)還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。（2）解決以上問題的途徑解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問題，主要通過合理配置來解決。合理配置的

16、標(biāo)準(zhǔn)是：在各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。實(shí)現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個(gè)方面的需求。選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑詫?shí)現(xiàn)有效利用。實(shí)現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。公平分配。因?yàn)椤盀檎l生產(chǎn)”的問題，實(shí)際上是一個(gè)分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，積極有效地利用資源。圖1-2經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題及解決途徑【自檢】假如碰到這樣的問題：最新的技術(shù)會(huì)使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產(chǎn)成本，但是這項(xiàng)技術(shù)需要較大的資金投入。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？2

17、.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法(1)均衡分析方法均衡均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價(jià)格。企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好。公式：銷售收入=價(jià)格銷售量?jī)r(jià)格的高低直接影響銷售收入，價(jià)格太高，必然會(huì)降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價(jià)位來刺激購(gòu)買力，如果價(jià)位過低，也不能達(dá)到較高的銷售總額。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾

18、：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。如何既保持一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題。肯定有一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。在這個(gè)價(jià)格之上或之下，都會(huì)使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格。產(chǎn)量（規(guī)模）決策。企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價(jià)格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。如何選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互

19、替代。由于各種要素的價(jià)格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個(gè)方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價(jià)格確定產(chǎn)量確定要素組合【自檢】你如何制定價(jià)格策略？_（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。可以用以下的公式來說明。公式：邊際值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個(gè)單位的投入，這個(gè)單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念邊際成本：

20、每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者，這項(xiàng)活動(dòng)就對(duì)企業(yè)有利，反之則不利。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：確定規(guī)模。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，它就要分析每增大一個(gè)單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析?？茖W(xué)的邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個(gè)最合理的范圍內(nèi)。公式：=MR-MC其中，代表邊際利潤(rùn)，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。當(dāng)0時(shí)，增加一個(gè)單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的

21、成本增量大，說明企業(yè)還沒有達(dá)到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。當(dāng)。需求的變化率大于價(jià)格的變化率。降價(jià)會(huì)使總收入增大。單元彈性：E=1。需求的變化率和價(jià)格的變化率相等。價(jià)格改變不影響總收入。非彈性需求：E。需求的變化率小于價(jià)格的變化率。降價(jià)會(huì)使總收入減小。（5）影響商品需求價(jià)格彈性的因素商品性質(zhì)。一般而言，生活必需品是非彈性的，因?yàn)槿藗儗?duì)這些商品的需求量較為固定，即使價(jià)格發(fā)生劇烈變化，需求量也不會(huì)有很大的改變。替代商品。如果一種商品存在替代商品，那么這種商品的需求價(jià)格彈性就會(huì)比較大。假設(shè)一種商品，有大量的可替代商品，當(dāng)它漲價(jià)的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而去消費(fèi)其他企業(yè)的商品，這時(shí)，需

22、求的變化率就可能會(huì)大于價(jià)格的變化率。商品價(jià)格占收入的比重。高檔商品在人們的消費(fèi)中占較大的份量，這種商品的需求量對(duì)價(jià)格變化非常敏感。價(jià)格稍微調(diào)整就會(huì)對(duì)需求量產(chǎn)生很大的影響。而如果是價(jià)格占收入的比重很小，需求價(jià)格彈性也會(huì)相應(yīng)較小。價(jià)格變化時(shí)間。價(jià)格調(diào)整后，需求量往往不會(huì)很快發(fā)生很大的變化。假設(shè)產(chǎn)品漲價(jià)，消費(fèi)者可能轉(zhuǎn)為購(gòu)買其它商品，但是消費(fèi)者需要一定的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)所需要的商品。而在此之前一定時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者可能還是會(huì)消費(fèi)這種商品。在一段較長(zhǎng)時(shí)間后，再分析需求的變化率，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，需求發(fā)生了很大的變化。這個(gè)時(shí)候，你就能獲得比較準(zhǔn)確的結(jié)果。影響需求價(jià)格彈性的因素商品性質(zhì)替代商品價(jià)格占收入的比重價(jià)格變化時(shí)

23、間根據(jù)這四個(gè)影響需求價(jià)格彈性的因素，我們可以分析一種商品的需求價(jià)格彈性的大小。（6）分析需求價(jià)格彈性在實(shí)踐中的作用幫助定價(jià)。產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性不同，采取不同的價(jià)格策略對(duì)于企業(yè)的收益水平會(huì)有不同的影響。一般來說，如果產(chǎn)品屬于彈性需求商品，那么當(dāng)它降低一定的價(jià)格時(shí)，會(huì)增加較大比率的收入。而對(duì)彈性較小的商品，需求量對(duì)價(jià)格的敏感度較小，就比較適宜對(duì)商品采用提升價(jià)格的策略?？梢耘袛嗍欠駢艛嘁环N商品的價(jià)格。如果一家企業(yè)是市場(chǎng)上的少數(shù)企業(yè)時(shí)，它可以按照自己的意愿來提高價(jià)格，但是在高價(jià)格條件下，消費(fèi)者對(duì)某一商品的需求量很小，企業(yè)未必能夠通過高價(jià)格獲得很大的收益。確定降價(jià)的區(qū)間。由前面幾個(gè)圖式中，我們可以看出：

24、當(dāng)一種商品的價(jià)格較高時(shí)，需求價(jià)格彈性較大；價(jià)格較低時(shí)，需求價(jià)格彈性較小。企業(yè)在價(jià)位較高時(shí)降價(jià)，可以帶來更多的收益；當(dāng)連續(xù)降價(jià)，至需求價(jià)格彈性小于時(shí)，再降價(jià)就會(huì)使企業(yè)收益減少。所以，企業(yè)可以通過不同價(jià)位的需求價(jià)格彈性，來判斷在什么區(qū)間內(nèi)，降價(jià)可以增加企業(yè)的收入?！咀詸z】請(qǐng)解釋在什么情況下使用弧彈性計(jì)算。3.需求收入彈性（1）概念【需求收入彈性】指收入變化1%，所引起的需求量的變化率。公式：需求收入彈性=EI=需求變化率/收入變化率（2）需求收入彈性和商品性質(zhì)的關(guān)系需求收入彈性小于零。劣質(zhì)品就具有這樣的特性。需求收入彈性大于零，小于。對(duì)這種商品，收入增加時(shí)，需求增加，而需求增加的比例小于收入增加的

25、比例。一般生活必需品有這樣的表現(xiàn)。需求收入彈性大于。高檔商品屬于這類。這種商品的需求變化率大于收入的變化率。不同性質(zhì)的商品的需求收入彈性E0，收入越多，需求越小劣質(zhì)品;0E0，需求變化率大于收入變化率高檔商品。（3）研究需求收入彈性在實(shí)踐中的指導(dǎo)意義幫助企業(yè)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。任何一家企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品時(shí)，總是希望這個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，也就是希望它在價(jià)格方面有一個(gè)更大的支配空間。顯然，需求收入彈性大的商品可以給企業(yè)提供這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樾枨笫杖霃椥源蟮纳唐?，?dāng)收入在逐步增長(zhǎng)的時(shí)候，需求會(huì)以更快的比率增長(zhǎng)，也就是說，市場(chǎng)空間的擴(kuò)張，會(huì)比收入增長(zhǎng)

26、的速度還要快，那么它會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)很好的契機(jī)。幫助企業(yè)指導(dǎo)市場(chǎng)的定位。市場(chǎng)定位是產(chǎn)品營(yíng)銷的重要手段。假設(shè)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品屬于需求收入彈性大的商品，那么把市場(chǎng)定位在高收入階層，就預(yù)示著可能會(huì)有一個(gè)更大的市場(chǎng)需求；如果經(jīng)營(yíng)的商品屬于需求收入彈性小的商品，那么定位時(shí)就會(huì)針對(duì)中低收入的階層。需求收入彈性的現(xiàn)實(shí)意義確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指導(dǎo)市場(chǎng)定位【自檢】分別按照需求價(jià)格彈性和需求收入彈性劃分商品，分析你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品屬于何種類型。4.需求交叉彈性由前面的學(xué)習(xí)，我們知道相關(guān)商品的價(jià)格會(huì)影響一種商品的需求量。當(dāng)我們要研究這種影響的程度時(shí)，就需要用到需求交叉彈性這個(gè)概念。（1）概念【需求交叉彈性】又稱需求的

27、相關(guān)彈性，指一種商品價(jià)格變化1時(shí)引起的另一種相關(guān)商品需求的變化率。公式：需求交叉彈性=A需求變化率/B需求變化率（2）需求交叉彈性的表現(xiàn)商品和商品的需求交叉彈性大于零。商品的價(jià)格上升，的需求就增加了，或者是說，商品的價(jià)格下降，的需求就減少了。如果出現(xiàn)這種狀態(tài)，和這兩種商品，它的使用功能或者它的基本性質(zhì)是相同的。如彩電，如果一家企業(yè)的彩電價(jià)格上升了，那么消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買其他企業(yè)的彩電，其他企業(yè)的彩電的需求量就會(huì)增加，反過來，如果一家企業(yè)的彩電的價(jià)格下降了，消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買價(jià)格相對(duì)低廉的彩電，其他彩電生產(chǎn)企業(yè)的需求量就可能會(huì)減少，這個(gè)時(shí)候，彩電企業(yè)之間的需求交叉彈性是大于零的。、兩種商品的需求交叉

28、彈性小于零。商品的價(jià)格下降，商品的需求就會(huì)增加，相反，如果商品的價(jià)格上升了，商品的需求就可能會(huì)減少。如汽車和汽油。石油漲價(jià)會(huì)導(dǎo)致汽油的價(jià)格上升，當(dāng)汽油價(jià)格上升的時(shí)候，使用汽車的成本就可能會(huì)上升，因此可能有一部分消費(fèi)者就會(huì)減少對(duì)汽車的需求。所以，汽油的價(jià)格上升會(huì)導(dǎo)致對(duì)汽車的需求的減少。反過來，如果汽油的價(jià)格持續(xù)地下降，又會(huì)增加消費(fèi)者購(gòu)買汽車的需求。因此我們可以得出這樣的結(jié)論：互補(bǔ)商品的需求的交叉彈性小于零。、兩種商品的需求交叉彈性等于零。非相關(guān)商品屬于此類。需求交叉彈性的類型E0，替代產(chǎn)品有此表現(xiàn)：一種商品價(jià)格上升，導(dǎo)致另一種商品價(jià)格下降；Ea時(shí)，規(guī)模報(bào)酬遞增，當(dāng)b=a時(shí)，規(guī)模報(bào)酬不變，當(dāng)ba時(shí)

29、，規(guī)模報(bào)酬遞減。它們?cè)谧鴺?biāo)上的表現(xiàn)如上圖所示。在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過對(duì)規(guī)模報(bào)酬的研究，我們能夠更為合理的選擇生產(chǎn)規(guī)模。2.范圍經(jīng)濟(jì)【范圍經(jīng)濟(jì)】又稱組合經(jīng)濟(jì)。指企業(yè)生產(chǎn)兩種以上的產(chǎn)品，或經(jīng)營(yíng)兩種以上的業(yè)務(wù)的時(shí)候，平均成本比生產(chǎn)單一產(chǎn)品，或單一經(jīng)營(yíng)的成本低的現(xiàn)象。公式：TC(QA,QB)TC(QA)+TC(QB)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的因素：（1）有許多機(jī)械設(shè)備適合多種產(chǎn)品的生產(chǎn)在同一個(gè)設(shè)備上，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可以提高設(shè)備的利用率，分?jǐn)傉叟f費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）有些原料可以同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品充分利用原料，可降低生產(chǎn)成本。（3）營(yíng)銷費(fèi)用企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，或經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)，它只需建立一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；如果企業(yè)只生產(chǎn)一種

30、產(chǎn)品，或經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，它也需要建立一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。相較而言，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠分?jǐn)偁I(yíng)銷費(fèi)用?！咀詸z】試列出你的企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)比單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所能節(jié)省的成本?！緦?duì)“生產(chǎn)理論”的小結(jié)】生產(chǎn)函數(shù)是用各個(gè)生產(chǎn)要素的投入的量來表示可能帶來的最大的產(chǎn)出，研究生產(chǎn)函數(shù)可以幫助企業(yè)確定投入與產(chǎn)出的比例?？偖a(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量是用來分析生產(chǎn)效益的重要概念。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點(diǎn)，是兩種投入要素在數(shù)量上的最佳組合的位置。按要素最佳組合的軌跡，可以找到一條最佳的生產(chǎn)擴(kuò)大線路。規(guī)模報(bào)酬是擴(kuò)大生產(chǎn)需要注意的重要依據(jù)，它是按一個(gè)比例增加所有生產(chǎn)要素的量，所引起的產(chǎn)出的增大比例。如果產(chǎn)出的增大比例大于生產(chǎn)要素增大的比例，

31、就可以認(rèn)為，這個(gè)規(guī)模擴(kuò)大決策是可行的；相反，該決策就不具有經(jīng)濟(jì)性。成本理論（一）成本分析幾乎應(yīng)用于所有的資源配置決策。下面將討論成本的性質(zhì)，并根據(jù)成本分析確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。有許多關(guān)于成本的概念，要注意它們之間的區(qū)別。成本性質(zhì)1.增量成本與沉沒成本（1）增量成本【增量成本】由一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策引起的成本變化量，記為C。公式：C=C2-C1增量成本的意義：用以考察企業(yè)的一項(xiàng)決策是否具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然，單純考察增量成本，還不足以判斷決策的經(jīng)濟(jì)性，因此還須比較增量成本和增量收益的大小。只有當(dāng)增量成本和增量收益的比值大于1，我們才能說一項(xiàng)決策是經(jīng)濟(jì)、可行的。也即：R代表增量收益?！咎?/p>

32、示】企業(yè)改進(jìn)管理模式，使總收益大幅度增加。但是同時(shí)，管理費(fèi)用也在增加。如果管理費(fèi)用的增量，比改進(jìn)管理模式帶來的收益增量還大，那么從經(jīng)濟(jì)的角度講，這種管理模式是不可行的。需要注意的是，產(chǎn)生收益增量可能需要一個(gè)時(shí)間，在短期內(nèi)只能觀察到增量成本，這個(gè)時(shí)候，二者之間的比值就不能準(zhǔn)確地反映一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)性。所以，我們?cè)诖_定決策的可行性時(shí)，除了考慮增量成本與增量收益兩個(gè)量之間的比較，還需考慮增量收益對(duì)決策實(shí)施的反應(yīng)時(shí)間。（2）沉沒成本【沉沒成本】不隨一項(xiàng)決策的實(shí)施而變化的成本。企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的前期投入，在后期的決策實(shí)施后，沒有發(fā)生變化，我們就說這部分前期投入是沉沒成本，如廠房。沉沒成本雖然不會(huì)隨著以后

33、決策的實(shí)施而變化，但是它經(jīng)常在其中發(fā)揮重要作用。（3）增量成本與沉沒成本的比較增量成本：決策實(shí)施引起的成本增量。沉沒成本：決策實(shí)施不能使之變化的成本。2.社會(huì)成本和企業(yè)成本【企業(yè)成本】企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的成本。包括原材料的成本、工資成本、能源成本、折舊費(fèi)用等等。它指的是生產(chǎn)這種產(chǎn)品所出現(xiàn)的完全成本。【社會(huì)成本】由于企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品而使社會(huì)增加的費(fèi)用。如企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成污染，而由社會(huì)負(fù)責(zé)治理。我們?cè)趯W(xué)習(xí)企業(yè)成本的時(shí)候，講到企業(yè)成本包括了所有的生產(chǎn)成本。產(chǎn)生社會(huì)成本則是，企業(yè)沒有完全承擔(dān)它應(yīng)該承擔(dān)的全部成本。其關(guān)鍵之處在于企業(yè)對(duì)社會(huì)道德的認(rèn)知。3.邊際成本【邊際成本】指企業(yè)每增加一個(gè)產(chǎn)品使總成本增

34、加的量。一個(gè)新增的產(chǎn)品會(huì)使總成本發(fā)生改變，但是不一定每一個(gè)新增的產(chǎn)品使總成本發(fā)生的改變量都相等。邊際成本是隨著產(chǎn)量的變化而變化的。或MC=f(Q+1)-f(Q)4.變動(dòng)成本和固定成本【變動(dòng)成本】隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。如原材料、人力資源、能源消耗?！竟潭ǔ杀尽肯鄬?duì)于變動(dòng)成本，是不因產(chǎn)量而變化的成本。如廠房、設(shè)備折舊費(fèi)、貸款利息。固定成本和變動(dòng)成本的概念，可以幫助企業(yè)科學(xué)地確定產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)在最低成本條件下的最大產(chǎn)出。變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。固定成本：不因產(chǎn)量的變化而變化的成本?！咀詸z】請(qǐng)分析“固定成本包含于沉沒成本”的正誤。短期成本函數(shù)1.成本函數(shù)我們前面講述了那么多的關(guān)于成本的概

35、念，目的就是要學(xué)習(xí)成本函數(shù)。成本函數(shù)可以幫助我們確定企業(yè)的成本水平?！境杀竞瘮?shù)】反映成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系的函數(shù)。C=f(Q)影響函數(shù)值的因素:（1）生產(chǎn)技術(shù)水平在學(xué)習(xí)生產(chǎn)函數(shù)的時(shí)候，我們認(rèn)識(shí)到影響生產(chǎn)函數(shù)值的主要因素是生產(chǎn)技術(shù)水平。同樣地，由實(shí)踐中，我們知道高技術(shù)水平可以很大地節(jié)省生產(chǎn)成本。（2）生產(chǎn)要素的價(jià)格此因素直接影響成本。2.短期成本【短期】在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上，短期指的是，企業(yè)不能改變某些要素投入數(shù)量的時(shí)期。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要投入的要素，有些是可以在很短的時(shí)期內(nèi)，改變其投入的數(shù)量，如勞動(dòng)力、能源投入等。而有些要素，如廠房、設(shè)備等，在調(diào)整其投入數(shù)量時(shí)，需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間?！径唐诔杀尽抗潭?/p>

36、要素的投入規(guī)模，可以用以下一組函數(shù)來反映短期成本與產(chǎn)量的關(guān)系。公式：或MCf(Q+1)-f(Q)其中：TFC代表固定成本,TVC代表可變成本,Q代表產(chǎn)量。假設(shè)有一部分成本是固定不變的，也就是說這一部分成本所代表的要素投入的數(shù)量沒有改變，我們就說此時(shí)包含了固定成本的總成本是一個(gè)短期成本。固定成本屬于短期成本的范疇?！酒骄杀尽渴菃挝划a(chǎn)品所消耗的費(fèi)用,它是總成本和產(chǎn)量的比值。邊際成本指每增加一個(gè)產(chǎn)品使總成本增加的量。在上面的公式中,由于短期內(nèi)，固定要素的投入數(shù)量是不變的，也就是固定要素的成本在短期內(nèi)是不變的，那么，邊際成本實(shí)際上等于產(chǎn)量增量和可變成本增量的比值。3.短期成本函數(shù)不改變固定要素的投入

37、規(guī)模時(shí)，反映成本和產(chǎn)出之間關(guān)系的函數(shù)。總固定成本曲線：平行于X軸的直線，它表示不管產(chǎn)量多少，總固定成本都發(fā)生這個(gè)水平。圖5-4總固定成本曲線總可變成本曲線：隨著產(chǎn)量的增加而增加，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定的量時(shí)，它上升的速度加快。圖55總可變成本曲線短期總成本曲線：當(dāng)產(chǎn)量為0時(shí)，也保持一定數(shù)量的水平支出。它是總固定成本曲線和總可變成本曲線的相加。圖56短期總成本曲線平均總成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，開始時(shí)不斷下降，當(dāng)產(chǎn)量增加到一定水平時(shí)，它下降的速度逐漸減緩，再達(dá)到另一個(gè)高度時(shí)，如果繼續(xù)增加產(chǎn)量，它就會(huì)上升。圖5-7平均總成本曲線公式：平均總成本=總成本/產(chǎn)量平均固定成本+平均可變成本【自檢】請(qǐng)解釋短期總成本

38、的構(gòu)成。第六講成本理論(二)【本講重點(diǎn)】長(zhǎng)期成本函數(shù)盈虧平衡分析成本理論（二）長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期是與短期相對(duì)的概念，企業(yè)的計(jì)劃總是長(zhǎng)期的。下面分析長(zhǎng)期成本曲線的變化趨向，并與短期成本曲線進(jìn)行對(duì)比。長(zhǎng)期成本曲線可以表現(xiàn)為三種形狀：U型、瓶底型、L型。【長(zhǎng)期】相對(duì)于短期，指一個(gè)足以使所有的要素都改變投入數(shù)量的時(shí)期。假設(shè)企業(yè)不僅改變對(duì)原材料、勞動(dòng)力和能源的投入，同時(shí)也改變對(duì)設(shè)備和廠房的投入，那么，我們就把這個(gè)時(shí)期界定為長(zhǎng)期。根據(jù)這個(gè)概念，長(zhǎng)期成本不包含固定成本。短期成本與長(zhǎng)期成本的區(qū)別在于前者至少有一個(gè)要素的投入數(shù)量是固定的；后者則是所有的要素的投入數(shù)量都發(fā)生了改變?！鹃L(zhǎng)期成本函數(shù)】在所有生產(chǎn)要素均可

39、改變的條件下，反映成本與產(chǎn)量的關(guān)系的函數(shù)。即長(zhǎng)期成本與產(chǎn)量的函數(shù)。1.長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，長(zhǎng)期平均成本逐漸遞減。圖6-1長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期總成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，長(zhǎng)期總成本遞增。與短期總成本曲線作對(duì)比，我們可以看出，當(dāng)產(chǎn)量為0時(shí)，短期總成本也保持一個(gè)固定的數(shù)值；而長(zhǎng)期總成本則等于零。圖6-2長(zhǎng)期總成本曲線圖63短期總成本曲線長(zhǎng)期平均成本與短期平均成本的比較：圖6-4短期平均成本曲線與相應(yīng)的長(zhǎng)期平均成本曲線在圖64中，縱軸C表示單位成本，Q表示產(chǎn)量；SAC1、SAC2、SAC3、SAC4分別代表四條短期成本曲線；LAC代表長(zhǎng)期成本曲線?？梢钥闯觯織l平均成本曲線都只與

40、長(zhǎng)期平均成本曲線上的一點(diǎn)相切；長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線。把長(zhǎng)期細(xì)分為多個(gè)短期，標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)短期都改變了對(duì)固定要素的投入。我們把每個(gè)短期的平均成本曲線在坐標(biāo)上表示出來，假設(shè)為圖64中的SAC1、SAC2、。在每個(gè)短期，企業(yè)選擇的平均成本水平必然是各曲線上的最低點(diǎn)C1、C2、，這些點(diǎn)就組成了該長(zhǎng)期的平均成本曲線LAC。因此，基于最低成本的目標(biāo)，企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，所選擇的產(chǎn)量必然落在曲線LAC上。包絡(luò)線的意義長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線；從長(zhǎng)期看，企業(yè)總是計(jì)劃在這條包絡(luò)線上生產(chǎn)。長(zhǎng)期平均成本曲線又可以表示為行業(yè)平均成本曲線：假設(shè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不同的企業(yè)選擇不同的規(guī)模。那么，所

41、有的企業(yè)的平均成本曲線的包絡(luò)線就組成該行業(yè)的平均成本曲線。它的形狀也類似于長(zhǎng)期平均成本曲線。2.長(zhǎng)期平均成本曲線的類型型長(zhǎng)期平均成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，平均成本不斷下降；產(chǎn)量達(dá)到一定量，假設(shè)為x，平均成本最低；繼續(xù)增加產(chǎn)量，平均成本逐漸遞增。所以，當(dāng)產(chǎn)量等于x時(shí)，達(dá)到最佳的成本水平。圖6-5U型長(zhǎng)期平均成本曲線瓶底型長(zhǎng)期成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，平均成本逐漸下降，產(chǎn)量達(dá)到一定值時(shí)，平均成本達(dá)到最低點(diǎn)；繼續(xù)增加產(chǎn)量，平均成本保持不變；產(chǎn)量增加到另一個(gè)值時(shí)，平均成本開始逐漸上升。在圖66中，平均成本保持不變的區(qū)間是（MIN，MAX）。企業(yè)的最佳規(guī)模就在這個(gè)區(qū)間內(nèi)。有時(shí)，政府也根據(jù)這個(gè)區(qū)間來制定政策，

42、如反壟斷法規(guī)定企業(yè)規(guī)模的上限時(shí)，至少不能把它定在最小最佳規(guī)模MIN以下，否則，就必然會(huì)傷害到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所帶來的效益。圖66瓶底型長(zhǎng)期平均成本曲線L型長(zhǎng)期平均成本曲線：隨著產(chǎn)量增加，平均成本總是下降。這種曲線所代表的產(chǎn)業(yè)具有顯著的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)。曲線上的x點(diǎn)，表明當(dāng)產(chǎn)量小于x時(shí)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本的下降速度比較大；產(chǎn)量大于x時(shí)，平均成本的下降速度減緩。因此，x點(diǎn)所代表的規(guī)模，是長(zhǎng)期平均成本曲線呈L型的企業(yè)，為了獲得盈利必須達(dá)到的規(guī)模，也稱“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，就具有這樣的特點(diǎn)，如汽車產(chǎn)業(yè)。我國(guó)汽車生產(chǎn)成本水平普通較高的一個(gè)非常重要的原因就是，多數(shù)企業(yè)規(guī)模

43、沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求。此外，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)比較密集的產(chǎn)業(yè)，如供電、供水、航空運(yùn)輸、鐵路等，也表現(xiàn)為L(zhǎng)型的長(zhǎng)期成本曲線。圖67L型長(zhǎng)期平均成本曲線3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】企業(yè)采用巨大的產(chǎn)量規(guī)模，導(dǎo)致較低的平均成本和較高的收益。導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：（1）生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度，才能滿足某些技術(shù)的要求。例如，在現(xiàn)代生產(chǎn)中，有些工序需要大型高效的設(shè)備，如果采用小規(guī)模的生產(chǎn)，就會(huì)使單件產(chǎn)品對(duì)這些設(shè)備使用的分?jǐn)偝杀咎岣?。只有大?guī)模生產(chǎn)，才會(huì)產(chǎn)生明顯的生產(chǎn)效益。從另一個(gè)意義來說，不使用大型設(shè)備，那么，技術(shù)水平較低的生產(chǎn)，往往是需要更多的人工的投入，結(jié)果也不能降低成本。此外，如果一個(gè)生產(chǎn)需要多道工序，每

44、道工序需要一樣設(shè)備，而每樣設(shè)備的效率可能都是不一樣的，那么為了保證每樣設(shè)備的產(chǎn)出的均衡，我們可以這么計(jì)算：各樣設(shè)備的每小時(shí)產(chǎn)量的最小公倍數(shù)，除以各樣設(shè)備的小時(shí)產(chǎn)量，所得的數(shù)值就是每道工序所需要的設(shè)備臺(tái)數(shù)。顯然，工序越復(fù)雜，這個(gè)數(shù)值就越大。這種多工序的生產(chǎn)就更能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化生產(chǎn)。由實(shí)踐中，我們知道分工可以提高生產(chǎn)效率。而實(shí)現(xiàn)分工的前提則是大規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)。企業(yè)推行專業(yè)化生產(chǎn)，可以使用專門的設(shè)備。專門的設(shè)備與通用的設(shè)備相比，能夠產(chǎn)生更高的效率，這就從一個(gè)側(cè)面上降低了生產(chǎn)成本。另外，大規(guī)模生產(chǎn)可以深化分工，而細(xì)分工作崗位，可以縮短工人熟悉工藝的時(shí)間，并使他們能夠更為熟練、快速地完成工

45、作。輔助生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。一般產(chǎn)品的生產(chǎn)，除了直接的生產(chǎn)過程，還需要有一個(gè)輔助的生產(chǎn)過程，如倉(cāng)儲(chǔ)、配套零件的生產(chǎn)、設(shè)備維修等等。多數(shù)情況下，這些輔助生產(chǎn)都屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)。大規(guī)模的生產(chǎn)可以在這些輔助項(xiàng)目上采用技術(shù)較高的手段，并使單件產(chǎn)品對(duì)它們的分?jǐn)偝杀靖　?dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素技術(shù)要求專業(yè)化生產(chǎn)輔助生產(chǎn)以上三個(gè)因素是導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。它們直接作用于生產(chǎn)過程，使平均成本在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)降低。但是生產(chǎn)擴(kuò)大并不是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的全部原因。有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)到最佳的生產(chǎn)規(guī)模后，依然會(huì)采取規(guī)模擴(kuò)大的策略。當(dāng)前的合并、兼并高潮，就是這種現(xiàn)象。那么，我們就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問：生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳狀態(tài)后，企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)

46、模，是憑借什么因素，使平均成本依然呈下降的趨勢(shì)呢？精明的企業(yè)家會(huì)告訴你，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可以使平均成本下降。（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)因經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大帶來的經(jīng)濟(jì)增益，我們稱之為經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它的產(chǎn)生原因主要有五個(gè)：管理優(yōu)勢(shì)。一般在小企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，它的管理人員往往是身兼數(shù)職，如此做法的結(jié)果就是管理權(quán)限不明確，以及管理人員不能充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。企業(yè)規(guī)模較大，就可以對(duì)管理人員進(jìn)行較合理的分工，做到人盡其才，達(dá)到較高的管理效率。此外，大規(guī)模企業(yè)也較有能力使用自動(dòng)化辦公設(shè)備，從而提高管理的自動(dòng)化水平，獲得較高的管理效率并降低管理成本。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的管理優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。以廣告和售后服務(wù)為例，大規(guī)模的企業(yè)較有能

47、力在廣告和售后服務(wù)上做較大的投入，獲得明顯的宣傳效果和建立較為完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種優(yōu)勢(shì)尤其體現(xiàn)在產(chǎn)品的地域市場(chǎng)較大的情況下。如果企業(yè)規(guī)模較小，它的廣告投入和為客戶提供的售后服務(wù)，可能就會(huì)占用一大筆成本。而在一定的成本控制下，它不可能做好售后服務(wù)。采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。批量采購(gòu)可以獲得的效果：節(jié)約交易費(fèi)用和高效、低成本的運(yùn)輸。融資優(yōu)勢(shì)。在貸款或集資時(shí)，企業(yè)獲得成功的可能性是以其信用為支撐的。相對(duì)而言，大規(guī)模的企業(yè)，占有較大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)，因而資信程度也較高，它們更容易獲得借貸方或投資方的信任。實(shí)際上，多數(shù)國(guó)家的金融系統(tǒng)都對(duì)中小企業(yè)規(guī)定了特殊利率。以我國(guó)為例，這個(gè)利率就比對(duì)

48、大企業(yè)的貸款利率高三個(gè)百分點(diǎn)。因而中小企業(yè)使用資金的成本也會(huì)比較高?？蒲袃?yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。大規(guī)模企業(yè)的能夠投入雄厚的資金，支持科研，并且大規(guī)模生產(chǎn)也能使單件產(chǎn)品分?jǐn)偟目蒲谐杀靖?。相反，中小企業(yè)很難負(fù)擔(dān)對(duì)科研的投入，其單位科研成本也會(huì)比較高。經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因管理優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)融資優(yōu)勢(shì)科研優(yōu)勢(shì)4.超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)概念都支持了這樣的理論：規(guī)模越大，平均成本越低。那么，是不是說，企業(yè)規(guī)模越大，就越有發(fā)展呢？比較上文中三種長(zhǎng)期平均成本曲線，我們可以得出這樣的結(jié)論：只有那些曲線呈L型的產(chǎn)業(yè)，才具有平均成本隨著規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低的特點(diǎn)。其他三種形狀的曲線

49、，都表明當(dāng)企業(yè)規(guī)模超過一定限度后，出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。為了區(qū)別于較小規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，我們稱這種現(xiàn)象為超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?！境笠?guī)模不經(jīng)濟(jì)】又稱為非效率，指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，如果再繼續(xù)擴(kuò)大，就會(huì)導(dǎo)致平均生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象。導(dǎo)致超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素：（1）管理機(jī)構(gòu)臃腫企業(yè)規(guī)模越大，意味著其管理的難度越大。假設(shè)企業(yè)設(shè)立有多個(gè)管理部門，而這些部門之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，可能出現(xiàn)交叉或某些事情無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，其中只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就會(huì)影響整個(gè)管理流程。這種部門林立、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，就是管理機(jī)構(gòu)臃腫。它的結(jié)果是管理效率低下，并增加管理成本，是導(dǎo)致平均成本上升的主要原因。（2）內(nèi)部運(yùn)行低效率相

50、對(duì)而言，大企業(yè)的中層管理人員感受到的市場(chǎng)壓力可能會(huì)比較小。他們或是不直接與市場(chǎng)接觸，或是沒有高層管理人員需要完成指標(biāo)的壓力。總之，中層管理人員較為缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，因此他們的主觀能動(dòng)性也會(huì)比較低，結(jié)果也是造成管理低效率。“內(nèi)部運(yùn)行低效率”的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)外都是常見的，被戲稱為“大企業(yè)病”。對(duì)于這個(gè)問題，我們也許可以借鑒邯鋼的經(jīng)驗(yàn)。邯鋼推行內(nèi)部市場(chǎng)法，分解市場(chǎng)壓力，使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員，以及生產(chǎn)人員，都能夠意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，內(nèi)部市場(chǎng)法在抑制“內(nèi)部運(yùn)行低效率”的現(xiàn)象相當(dāng)有效。（3）信息傳遞的低效率一般，大規(guī)模企業(yè)的管理層次比較多，而層次越多，信息傳遞的回路就更長(zhǎng)，同時(shí)，層層傳遞，也會(huì)影響信

51、息的準(zhǔn)確度。有一個(gè)關(guān)于信息傳遞的實(shí)驗(yàn)可說是廣為人知，一則消息，經(jīng)過二十個(gè)人的傳遞，就會(huì)變成另外一個(gè)消息了。總之，管理多層次，一是造成信息傳遞速度慢，一是影響信息的真實(shí)，結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍。超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因管理機(jī)構(gòu)臃腫內(nèi)部運(yùn)行低效率信息傳遞低效率因而，并非所有企業(yè)，規(guī)模越大，平均成本越低。選擇什么樣的規(guī)模，企業(yè)要考慮它自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)技術(shù)條件所能確定的最佳生產(chǎn)規(guī)模，以及它自身的管理水平所要求的最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模。忽視這兩個(gè)方面的制約，一味地采取擴(kuò)張策略，那么，結(jié)果出現(xiàn)的不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是超大規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。盈虧平衡分析【盈虧平衡分析】分析一定市場(chǎng)價(jià)格下，企業(yè)的總成本和總收入之間何時(shí)

52、達(dá)到平衡狀態(tài)。圖68盈虧平衡分析圖TR是企業(yè)的總收入曲線，它表示，隨著企業(yè)的產(chǎn)量的增加，總收入不斷上升。一般情況下，它表現(xiàn)為一條直線。TC是企業(yè)的總成本曲線，受可變成本的影響，它不可能是一條直線。TR和TC相交于Q=x處。由圖68中可以看出，當(dāng)產(chǎn)量Q小于x時(shí)，總成本高于總收入，這時(shí)，企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)盈利；在產(chǎn)量Q等于x時(shí)，總收入與總成本相當(dāng)，企業(yè)既沒盈利，也沒虧損；當(dāng)產(chǎn)量Q大于x時(shí)，總收入大于總成本，企業(yè)開始出現(xiàn)盈利。在Q=x上，總收入=總成本，我們稱這個(gè)點(diǎn)為盈虧平衡點(diǎn)。需要注意的是，盈虧平衡點(diǎn)只是表示，在一定的價(jià)格條件下，使企業(yè)的總成本和總收益相等的產(chǎn)量，它和企業(yè)的最佳規(guī)模無關(guān)。它是用來計(jì)算一

53、定成本條件下可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的產(chǎn)量。除非是完全壟斷市場(chǎng)，否則不能用它計(jì)算盈虧平衡價(jià)格。只要市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，就不能只根據(jù)自身的成本，它們還必須考慮市場(chǎng)供需雙方的要求。影響盈虧平衡點(diǎn)的位置的因素：盈虧平衡點(diǎn)是總收入曲線與總成本曲線的相交點(diǎn)，所以我們分析企業(yè)在何處能夠獲得盈虧平衡，就需要從總收入曲線和總成本曲線入手。1.固定成本對(duì)盈虧平衡的影響在圖69中，我們假設(shè)總收入曲線TR不移動(dòng)，固定成本FC和總成本曲線TC，分別從實(shí)線的位置上升到虛線的位置。它表示，固定成本增大導(dǎo)致總成本增大。此時(shí)，我們看到盈虧平衡點(diǎn)向右移動(dòng)，這意味著企業(yè)需要更多的產(chǎn)量才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。從另一個(gè)意義上說，企

54、業(yè)要在較小的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，它可以做的一方面是使固定成本FC下降。如前所述，固定成本下降，從一個(gè)側(cè)面上降低了總成本，使得盈虧平衡點(diǎn)向左移動(dòng)。2.可變成本對(duì)盈虧平衡的影響如果企業(yè)降低可變成本，也就是能源消耗、勞動(dòng)力、原材料等的成本，也可以使總成本下降，達(dá)到在較低產(chǎn)量下實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目的。3.總收入對(duì)盈虧平衡的影響由圖610中，可以看出，當(dāng)總收入曲線的斜率變大時(shí)，它向Y軸傾斜，盈虧平衡點(diǎn)向左移動(dòng)。因此，我們也可以通過提高總收入，獲得較小產(chǎn)量上的盈虧平衡。而提高總收入，總的說來，有兩個(gè)途徑。我們知道，收入=價(jià)格銷售量。在銷售量不能有很大的改變時(shí)，我們可以提高價(jià)格，使收入值增大；對(duì)于需求對(duì)價(jià)格敏感的

55、產(chǎn)品，我們可以采取降價(jià)策略，促進(jìn)銷售量，以獲得更多的收入。圖69固定成本增大，導(dǎo)致圖610總收入增大，導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)右移盈虧平衡點(diǎn)左移實(shí)現(xiàn)在較小產(chǎn)量上的盈虧平衡的手段控制固定成本控制可變成本提高總收入【案例】控制固定成本，達(dá)到在較小產(chǎn)量上實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。邯鋼采用滾動(dòng)改造技術(shù)方案，規(guī)定每年技術(shù)改造只占總固定成本一定的比例。如此做法的目的就是在控制固定成本的基礎(chǔ)上，獲得在較小產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的結(jié)果。天津制藥廠曾經(jīng)因?yàn)樯a(chǎn)成本太高，使其核心產(chǎn)品，地塞米松，無法與法國(guó)羅素公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為了降低生產(chǎn)成本，天津制藥廠沒有全套引進(jìn)國(guó)外高成本的設(shè)備，而是采用部分國(guó)產(chǎn)設(shè)備與部分國(guó)外設(shè)備相配套的辦法，把用于設(shè)備的

56、固定成本控制在較低的水平上。成本降下來后，天津制藥廠的產(chǎn)品價(jià)格比羅素公司的還要低，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上處于明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)羅素公司對(duì)其產(chǎn)品采取降價(jià)策略時(shí)，天津制藥廠也再次降價(jià)，完全獲得了支配中國(guó)市場(chǎng)上地塞米松價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。【自檢】請(qǐng)解釋短期與長(zhǎng)期的區(qū)別。同時(shí)，對(duì)照長(zhǎng)期平均成本曲線的類型，分析你的企業(yè)的長(zhǎng)期成本的變化態(tài)勢(shì)?！緦?duì)“成本理論”的小結(jié)】成本函數(shù)是反映成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系的函數(shù)，從是否包含有固定要素劃分，可以有短期成本函數(shù)和長(zhǎng)期函數(shù)，短期指所有生產(chǎn)要素中至少有一個(gè)是固定不變的時(shí)期，長(zhǎng)期是所有投入要素都發(fā)生量的變化的時(shí)期。可以說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是短期的，而企業(yè)的計(jì)劃則是長(zhǎng)期的。盈虧平衡分析法主要用于

57、計(jì)算企業(yè)的總成本和總收入達(dá)到平衡狀態(tài)時(shí)的產(chǎn)量。第七講市場(chǎng)理論（一）【本講重點(diǎn)】市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)理論（一）市場(chǎng)理論是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上最為重要的一個(gè)理論，把握市場(chǎng)變化是企業(yè)生存的關(guān)鍵。下面將從分析影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素入手，研究各個(gè)類型市場(chǎng)上的企業(yè)的行為特點(diǎn)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)概述在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，有些企業(yè)家會(huì)感到市場(chǎng)變化難以把握。他們以為有一只看不見的手在操縱市場(chǎng)，因此，遇到問題時(shí)，他們或許會(huì)以“勝敗在天”自慰。但是，按照理論分析，所謂的“看不見的手”只有在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下才能存在，而現(xiàn)實(shí)中并不存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，它只是一種理論上的假設(shè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，市場(chǎng)的變化是可以認(rèn)識(shí)的。為了掌握其

58、中規(guī)律，首先，我們需要了解，市場(chǎng)是由什么構(gòu)成的，以及影響市場(chǎng)變化的因素。（1）市場(chǎng)是可分析的既然市場(chǎng)的主體是企業(yè)，那么，可以說，市場(chǎng)就是由企業(yè)構(gòu)成的。因而，在一定意義上，市場(chǎng)的所有變化可能都是企業(yè)行為的結(jié)果。假設(shè)一家企業(yè)在銷售產(chǎn)品，它對(duì)這個(gè)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，必然要考慮到它購(gòu)買原材料或者中間產(chǎn)品的成本，而原材料或中間產(chǎn)品的價(jià)格又是由出售它們的企業(yè)制定的。出售最終產(chǎn)品的企業(yè)可以通過了解出售原材料或中間產(chǎn)品的企業(yè)的行為變化，來把握最終產(chǎn)品的市場(chǎng)變化。（2）市場(chǎng)分析的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)總是依據(jù)市場(chǎng)變化選擇合適的策略和行為。如果偏離了市場(chǎng)環(huán)境的約束和市場(chǎng)的要求，任意選擇策略和行為，企業(yè)不可能獲得預(yù)期

59、的效果。所以，分析企業(yè)所處的市場(chǎng)的環(huán)境以及結(jié)構(gòu)，是企業(yè)決策必然要考慮的前提條件。（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)【市場(chǎng)結(jié)構(gòu)】指市場(chǎng)的主體，以及主體之間的關(guān)系。它包含這樣的內(nèi)容：市場(chǎng)由誰構(gòu)成、每一個(gè)構(gòu)成主體的規(guī)模和它們各自對(duì)市場(chǎng)的影響，以及主體之間是如何相互作用和影響的。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的意義就在于：它是企業(yè)的外部環(huán)境,為了經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)的行為必然要與它一致。那么，企業(yè)如何判斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的屬性呢？首先，我們對(duì)影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素進(jìn)行分析。2.影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素（1）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的集中度【產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的集中度】指一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)的數(shù)量及它們與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例關(guān)系。假設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主要由大企業(yè)構(gòu)成，那么，我們就說，這個(gè)產(chǎn)業(yè)

60、市場(chǎng)具有較高的集中度。可以用集中率來表示集中度的大小。集中度的計(jì)算?！炯新省恐溉珖?guó)最大八家企業(yè)的市場(chǎng)占有率。表7-1美國(guó)與中國(guó)不同產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的集中度比較美國(guó)70中國(guó)95產(chǎn)業(yè)集中率產(chǎn)業(yè)集中率汽車99載重汽車67銅材98銅材78橡膠81合成橡膠93建筑機(jī)械54機(jī)床19石油56石油46造紙28造紙11從表7-1對(duì)中、美八個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的集中率的比較，可以看出，在兩個(gè)國(guó)家，汽車、銅材、橡膠三個(gè)產(chǎn)業(yè)都具有較高的市場(chǎng)集中率；除橡膠業(yè)外，其他七個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在美國(guó)都比在中國(guó)具有更高的集中率。根據(jù)集中率的大小，可以把產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形容為：超高度集中極高度集中高度集中中等程度集中低集中等以上這五種程度。集中度對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的