財務視角的國有企業(yè)提質增效方法3000字

1、財務視角的國有企業(yè)提質增效方法3000字 摘要：針對財務視角的國有企業(yè)提質增效方法進展分析，提出加強資源的內部整合，提升國有企業(yè)資產利用率；構建信息化管理平臺，積極迎接大數據開展時代以及注重風險管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率等對策，旨在全面發(fā)揮提質增效的價值，促進國有企業(yè)持續(xù)開展。 關鍵詞：財務視角；國有企業(yè)；提質增效隨著現代社會經濟的快速開展，我國經濟構造所面臨的問題愈發(fā)突出。在新常態(tài)背景下，需要基于當前財務管理的視角進展綜合分析，重視財務管理中的企業(yè)提質增效方式，為現代企業(yè)的開展奠定良好的根底。國有企業(yè)當前正處于轉變與開展階段中，在國有企業(yè)規(guī)模不斷擴展的情況下，面臨著產業(yè)整合難度較大、

2、產業(yè)地區(qū)分布較廣的問題。這些問題均會影響國有企業(yè)的開展現狀。文章將基于財務視角下國有企業(yè)提質增效的實際情況進展分析，提出一些相關觀點與改善對策，希望可以對現代國有企業(yè)的開展奠定良好的根底。一、明確財務分析的價值，重視應收賬款的管理國有企業(yè)需要基于自身的開展需求，制定符合自身開展規(guī)律的相關規(guī)劃，從當前資產負債表的工程而言，需要進一步明確國有企業(yè)的戰(zhàn)略開展方案、消費經營的情況等，明確認識到財務分析的價值，科學配比相關資產要素所占比例。首先，針對于存貨類產品，需要提升存貨的周轉率。存貨庫存高的情況下，資金占比相對較大，影響國有資產的周轉速度，故而應當“去庫存1。實際工作中，需要全面整理當前存貨數量，

3、明確市場開展動向，做好各項提早準備工作2。同時，還可以應用自產的產品，給與員工發(fā)福利、抵消工程款等等，全面發(fā)揮存貨的價值，為現代國有企業(yè)的開展奠定良好的根底。其次，需要注重應收賬款的周轉率。應收賬款的增長應與銷售收入的增長相匹配，加強應收賬款管理的重視程度。假如發(fā)現合同執(zhí)行存在風險，第一時間應用法律方式予以解決3。同時，可以應用以點帶面的方式，全面理解國有企業(yè)內部所有單位和對方單位的經濟交易等，相關國有企業(yè)成員需要全面掌握相關信息，防止再次打款或者發(fā)貨等。一旦發(fā)現資金無法回收的情況，那么需要及時通過法律程序予以解決。上述方式可以有效提升國有企業(yè)的風險防范才能，對現代國有企業(yè)資金的有效利用也可以

4、產生重要影響。二、加強資源的內部整合，提升國有企業(yè)資產利用率資產的優(yōu)化配置是提升國有企業(yè)內部資源利用率的重要方式，當前國有企業(yè)內局部支機構相對較多，且呈現出區(qū)域廣泛分布性特點。針對于上述情況，可以建立全集團內部統(tǒng)一的資產數據庫，由專人進展數據庫的信息更新與數據管理等，積極借助現代信息技術提升國有企業(yè)內部資源的管理與利用效果。針對于閑置的存貨、設備等等，需要應用閑置存貨低價應用、設備租賃等方式進展內部管理，通過上述方式保證國有企業(yè)內部各類資產的應用效果4。國有企業(yè)還可以制定明確的管理對策，當閑置物品無法滿足當前公司內部需求的情況下，那么可以施行外部采用，合理應用各類資產，防止資產的重復性購置等問

5、題，到達降本增效、盤活資產的目的。比方國網江西電力充分利用大數據技術，統(tǒng)籌歷史負荷、電量程度和開展趨勢，根據電壓異常時長、重過載、停電時長等，啟動異動處理機制，對隱藏的問題進展及時檢查與處理，當前該線路日線損率1.23%，日線損電量缺乏0.1萬千瓦時。國有企業(yè)內部還可以通過統(tǒng)一采購的方式，對企業(yè)內部的資產進展全面管理。這種方式有助于提升國有企業(yè)內部的整體管控才能，降低整體采購本錢。國有企業(yè)以主業(yè)為核心，在各個部門互相協調、互相配合的情況下，實現消費以及經營活動等等。國有企業(yè)應當全面發(fā)揮其產業(yè)鏈的供給價值，注重各個單位、各個部門之間的工作配合。借助信息化手段實現資源共享，全面理解當前市場開展動態(tài)

6、，為現代國有企業(yè)提質增效創(chuàng)設良好的條件。三、注重風險管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率國有企業(yè)實際的開展中，會面臨著諸多風險，比方大額支出、大額賠償等等，需要明確認識到風險管理的價值，進而降低各類不良問題發(fā)生率?？v觀當前電力企業(yè)實際的風險問題，突出表如今平安風險以及環(huán)保問題等方面。新形勢背景下，需要強化風險管理的重視程度，積極預防風險問題的發(fā)生。針對于巨額賠償、法律訴訟以及行政處分等常見的電力企業(yè)風險問題，為了有效躲避風險問題的發(fā)生，那么可以按照國家的相關政策要求，以綠色低碳循環(huán)開展新方式來實現經濟開展與生態(tài)環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。同時，在實際的工作中，需要實在履行各項工作職責，積極響應國家的相關

7、政策，遵循政策要求，注重平安保障措施的融入，為現代國家經濟的開展奠定良好的根底。比方當前湖南省電力公司便應用“加減乘除的方式提質增效，國網湖南電力公司制定施行了120項挖潛增效措施，全面推動提質增效工作。推動城鄉(xiāng)用電同價，并爭取全省統(tǒng)一農維費計提標準。利用各類稅收優(yōu)惠政策，爭取低息融資，對“子改分公司實行“一縣一方案稅收籌劃，同期線損建立扎實開展。優(yōu)化水庫調度，直屬水電同比多發(fā)29.44億千瓦時，有效降低購電本錢。依法主動維權，防止和挽回直接經濟損失7629萬元?；谏鲜霭咐梢钥闯?，風險管理的方式下對現代電力企業(yè)的開展可以產生重要影響。在實際的管理過程中，可以通過圖1中的方式，循序漸進的開展

8、各項管理活動，明確企業(yè)風險管理規(guī)劃工程內容，比方發(fā)現新風險并且更新體系，構建信息與溝通機制等等，為現代國有企業(yè)的開展奠定良好的根底。見圖1四、構建信息化管理平臺，積極迎接大數據開展時代“工欲善其事，必先利器，為了主動適應經濟開展的新常態(tài)，國有企業(yè)應當積極分析大數據時代下的管理要求，構建信息化的管理平臺，積極迎接大數據時代的到來。國有企業(yè)可以積極構建多層次、多角度的個性化報表，滿足當前國有企業(yè)信息化建立的實際要求，實現企業(yè)內部的信息共享，為決策者及時提供決策支持數據。在財務管理方面，需要更加關注經濟指標預測、財務預警、風險提示等相關內容，積極拓展投資金融、投資策略等多樣性活動，實現國有企業(yè)的優(yōu)化

9、與轉型。比方湖北荊門供電公司便通過PMS系統(tǒng)監(jiān)測數據技術進展施行監(jiān)測，一旦出現任何問題那么可以及時進展處理。五、完畢語在現代社會快速開展的背景下，國有企業(yè)也需要不斷實現提質增效。國有企業(yè)需要積極應對各類問題，在明確當前國有企業(yè)開展中現存問題的根底上，通過有效的管理與應對措施，做好風險的防護、質量的管理等工作。以優(yōu)質的效勞、健全的管理對策，創(chuàng)設良好的國有企業(yè)社會形象，充分發(fā)揮國有企業(yè)在市場競爭中所具有的優(yōu)勢，為國家經濟的開展，社會的持續(xù)進步奠定良好的基?A。參考文獻：1姚佳宜.聚焦“三個轉變提質增效晉級深化推進江蘇省國有企業(yè)質量強企建立J.標準科學，2022，0413：70-73.2馬志春.產權交易機構是國企提質增效的好幫手學習中央關于國企提質增效工作會議精神體會J