財務(wù)管理如何影響企業(yè)核心競爭力3200字

1、財務(wù)管理如何影響企業(yè)核心競爭力3200字 摘要：改革開放以來，我國的方案經(jīng)濟(jì)體制逐漸向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，企業(yè)的核心競爭力也越來越受到業(yè)界的重視。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的前途息息相關(guān)。財務(wù)管理將會如何影響企業(yè)核心競爭力，這是個值得重視和深化討論的問題。本文討論了財務(wù)管理的重大意義，也討論了利用加強(qiáng)財務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的方法。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)核心競爭力核心競爭力意義影響中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：Abstract: Since the reform and open policy, our country planned economy to the market

2、economy system gradually transition, the core petitiveness of the enterprise also more and more get the attention of the industry. Core petitiveness of the enterprise and enterprises future is closely linked. Financial management will affect how enterprise core petitive power, this is a worth paying

3、 attention to and discussed as a problem. This paper discusses the significance of the financial management, and probes into the use of financial management to enhance the core petitiveness of enterprises.Key Words: financial management, enterprise core petitive，core petitiveness， influence， signifi

4、cance 財務(wù)管理才能表達(dá)的是企業(yè)所掌握的與財務(wù)管理工作有關(guān)的特殊知識和經(jīng)歷的有機(jī)結(jié)合的才能，電力企業(yè)的財務(wù)管理才能表達(dá)的就是電力企業(yè)所掌握的與財務(wù)管理工作有關(guān)的特殊知識和經(jīng)歷的有機(jī)結(jié)合的才能。在市場競爭機(jī)制面前，企業(yè)的財務(wù)管理程度已經(jīng)越來越多的影響到企業(yè)的核心競爭力的提升，重視企業(yè)財務(wù)管理才能的提升已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。 一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 財務(wù)管理，簡單地說，就是以企業(yè)的財務(wù)活動為管理對象，以提升企業(yè)資金流動的效率和提升企業(yè)利潤為目的，對企業(yè)的資金流動施行的有方案的管理和控制。詳細(xì)的說，企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)的資金籌集管理、企業(yè)的投資管理、企業(yè)的營運資金管理、

5、企業(yè)的利潤及分配管理和企業(yè)的本錢費用管理五個方面的內(nèi)容。企業(yè)的資金籌集管理資金籌集企業(yè)財務(wù)管理的根本內(nèi)容之一，企業(yè)資金的籌集管理主要包括預(yù)測企業(yè)所需資金總量，預(yù)先規(guī)劃資金的籌集渠道，穩(wěn)定企業(yè)的籌資方式，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險以及控制企業(yè)的籌資總額等內(nèi)容。企業(yè)的投資管理投資管理就是對企業(yè)的投資工程進(jìn)展管理，詳細(xì)內(nèi)容包括預(yù)估并控制企業(yè)的投資規(guī)模，進(jìn)步企業(yè)投資資金的流動性，分析企業(yè)的投資環(huán)境降低企業(yè)的投資風(fēng)險和優(yōu)化企業(yè)的投資方案等。企業(yè)的營運資金管理營運資金管理主要包括對企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理兩個方面內(nèi)容，在維持企業(yè)安康開展的大前提下，營運資金的管理主要是負(fù)責(zé)權(quán)衡消費資金的供應(yīng)與消費資金的浪費之

6、間的關(guān)系，優(yōu)化流動資金的利潤程度，合理降低企業(yè)負(fù)債等。企業(yè)的利潤及分配管理企業(yè)的利潤及分配管理包括利潤管理和分配管理兩局部內(nèi)容，除了將企業(yè)的利潤進(jìn)展分配之外，企業(yè)的利潤及分配管理還要承當(dāng)分析企業(yè)長期盈利才能、制定合理利潤分配方案等職能。企業(yè)的本錢費用管理 本錢費用管理是幫助企業(yè)降低損耗降低消費經(jīng)營本錢的一項財務(wù)管理內(nèi)容。對企業(yè)節(jié)約資金進(jìn)步收益具有決定性的作用和意義。 二、財務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力的影響 企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的財務(wù)管理才能、戰(zhàn)略管理才能、研發(fā)才能和營銷才能等問題。談財務(wù)管理對電力企業(yè)核心競爭力的影響，也就是談財務(wù)管理的五大主要內(nèi)容對電力企業(yè)四大核心競爭才能的影響。詳細(xì)地說包括

7、以下幾方面內(nèi)容： 一籌集管理添活力籌集管理解決的是企業(yè)將來開展中所需資金的來源以及分配管理的問題。不但有利于降低電力企業(yè)開展過程中會遇到的種種風(fēng)險，更重要的是，這種未雨綢繆的財務(wù)管理對于提升電力企業(yè)核心競爭力的開展大有好處。通過企業(yè)的財務(wù)管理分析，電力企業(yè)將會為自身的開展制定一個實在可行的開展規(guī)劃。由于這種規(guī)劃是建立在良好的科學(xué)的財務(wù)分析根底上的，因此在開展過程中企業(yè)不會遇到半途而廢甚至因為開展而為自身帶來宏大財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險，可以扎扎實實的提升企業(yè)的整體程度，為企業(yè)財務(wù)管理才能的提升注入了新穎活力。 二投資管理添動力投資管理解決的是電力企業(yè)投資開展中遇到的財務(wù)問題。在投資管理的幫助下，電力企業(yè)

8、可以有效的科學(xué)的審視投資工程確實立，并通過資金的管理來到達(dá)投資資金的最優(yōu)化投放，不僅降低了電力企業(yè)由于盲目投資而造成的利潤銳減的情況出現(xiàn)，對提升企業(yè)的綜合才能和整體實力也大有好處。簡單地說，在電力企業(yè)開展的過程中。投資管理為電力企業(yè)找清開展的方向，增強(qiáng)了投資的成功率和回報率，為企業(yè)戰(zhàn)略管理才能的提升增添動力。 三資金管理保效益資金管理才能對于處理和協(xié)調(diào)企業(yè)的開展與消耗之間的關(guān)系至關(guān)重要。這種才能將直接影響到企業(yè)對于自身開展的戰(zhàn)略管理才能。處理得好，企業(yè)會因為合理的控制損耗而增加利潤，為長期開展積蓄力量，處理不好，企業(yè)會因為過度消耗入不敷出逐漸走向衰敗。在殘酷的市場競爭面前，只有科學(xué)的處理企業(yè)的

9、開展和損耗之間的關(guān)系才能讓企業(yè)保持長久的競爭力，企業(yè)才會有更好的開展。 四利潤分配保穩(wěn)定利潤分配是一個科學(xué)的問題。處理好企業(yè)利潤的分配將為企業(yè)積攢大筆的科研資金，為企業(yè)的科技進(jìn)步和長遠(yuǎn)開展積蓄力量，對提升企業(yè)的研發(fā)才能有重大的保障作用。企業(yè)的科技研發(fā)需要大筆的資金投入，但是假如總是以工程立項單獨籌資的方式進(jìn)展科研研究，將有可能錯失開展良機(jī)，另外，電力企業(yè)的研發(fā)中有許多小技術(shù)的進(jìn)步是不需要做工程立項的，但是這些小的研發(fā)成果一樣可以促進(jìn)企業(yè)的開展降低企業(yè)的本錢，因此，在合理分配利潤的過程中，為企業(yè)的開展合理科學(xué)的儲藏開展資金就是財務(wù)管理為企業(yè)研發(fā)才能的提升做出的最大奉獻(xiàn)。五本錢管理促開展企業(yè)的開展需要方方面面的財務(wù)支持，其中合理的控制銷售本錢是一項大難題。財務(wù)管理中關(guān)于本錢控制的內(nèi)容將有效幫助企業(yè)建立科學(xué)合理的本錢管理控制體系，從而為企業(yè)的消費本錢的降低和企業(yè)營銷才能的提升帶來科學(xué)的指導(dǎo)和幫助。 總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)開展中必須引起重視的一環(huán)。財務(wù)管理不僅對企業(yè)的運行有宏大的幫助，對企業(yè)的核心競爭力的提升也是深遠(yuǎn)而宏大的影響。提升企