全國(guó)2009年04月自學(xué)考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略歷年真題

1、2009 年 4 月企業(yè)經(jīng)營(yíng)試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于 SBA 的說法中錯(cuò)誤的是(C)3-52A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的 SBA 稱為“”SBAB.“瘦狗”SBA 的平衡是無前途、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的 SBA 稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA 的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2.長(zhǎng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電

2、“獨(dú)生”，此時(shí)該企業(yè)采取的是( A)5-87A.集中型發(fā)展B.同心多樣化發(fā)展C.復(fù)合型多樣化發(fā)展D.緊縮型3.關(guān)于穩(wěn)定型，下列說法正確的是(C)6-94A.穩(wěn)定型具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B.穩(wěn)定型的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和價(jià)值C.穩(wěn)定型的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧務(wù)D.穩(wěn)定型指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤(rùn)總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( D)7-107A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模5.根據(jù)的是( B)9-144A.企業(yè)就是開展了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

3、B.企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)、以滿外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)C.企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)的企業(yè)D.企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱為(A)12-204A.直復(fù)B.關(guān)系C.文化D.整合7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( C)13-210A.產(chǎn)品層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能應(yīng)是( A )14-237A.高性能C.合格性能B.適中性能D.短產(chǎn)品9.青島海信公司開發(fā)出我國(guó)第一款“信芯”，這表明海

4、信采取的科技屬于(D)15-256A.規(guī)避知識(shí)B.尊重知識(shí)C.防御型知識(shí)D.性知識(shí)10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)，該企業(yè)采取的物力資源是( C )16-271A.采購(gòu)物力資源B.開發(fā)資源C.培植資源11.企業(yè)中由具有高級(jí)D.聯(lián)合開發(fā)資源的、中級(jí)的和初級(jí)的的結(jié)構(gòu)被稱為( B)17-291A.企業(yè)C.企業(yè)智能結(jié)職能結(jié)構(gòu).企業(yè)D.企業(yè)能級(jí)結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)12.企業(yè)職工形象屬于(A)18-301A.企業(yè)表層文化C.企業(yè)中層文化B.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)文化13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資被稱為(C )19-314A.負(fù)債經(jīng)營(yíng) C.資本積聚14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪

5、制的激勵(lì)方式屬于(B.合資經(jīng)營(yíng)D.經(jīng)營(yíng))22-396DA.事業(yè)激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)B.精神激勵(lì)D.利益激勵(lì)15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是( A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層A)21-372D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)關(guān)系明確二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要有( ABD)2-33A.行業(yè)發(fā)

6、展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E.產(chǎn)品價(jià)格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義，其重要作用主要表現(xiàn)為( ACDE)4-71企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)18.企業(yè)具有的特點(diǎn)有(ABCDE)9-146A.經(jīng)營(yíng)空間化B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、化19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有(A.開發(fā)型模式ADE)15-253B.密集型模式C.適用型模式D.

7、引進(jìn)型模式E.改造型模式20.控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE)20-364A.的原則B.未來的原則C.抓住重點(diǎn)的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則三、題(本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分)5-8821.縱向答：指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展。22.答：方針 1-21方針是指企業(yè)為目標(biāo)、重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。23.經(jīng)營(yíng)答：定位10-163指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)與方略。在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃24.反應(yīng)式防御答：6-96當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或的性質(zhì)、

8、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持愿有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2-33答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“”，并改正錯(cuò)誤。26.調(diào)整性緊縮指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮答：。( )6-103調(diào)整性緊縮，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而采取的。調(diào)整性緊縮是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮。失敗性緊縮，

9、是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)（如決策、產(chǎn)品開發(fā)失敗、管理小善等）造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)狀況，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的。27.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量答：。( )14-243競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量，按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。適用性質(zhì)量略。，即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)28.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。( )16-272租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司（出租者）。29.以智能密集型企業(yè)為，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、

10、金融企業(yè)等組成企業(yè)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的答：被稱為產(chǎn)品輻射型化。( ) 7-121產(chǎn)品輻射型化，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)的?？萍奸_發(fā)型化，是一種主要以智能密集型企業(yè)為，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的。30.采取超常規(guī)發(fā)展答：的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在 10%和 20%之間。()5-85超常規(guī)發(fā)展方案，是指企業(yè)在未來一定期限內(nèi)，每年按 20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。高速發(fā)展方案，是指企業(yè)在未來一定期限內(nèi)，每年按 10%20%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方案。五、簡(jiǎn)答題(本大題共 4

11、 小題，每小題 5 分，共 20 分)31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。7-107答：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。32.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。12-185答：（1）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。33.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的主要。9-156答：（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)（2）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)

12、爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)（3）目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策（4）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)（5）企業(yè)本身的出口能為和條件34.簡(jiǎn)述目標(biāo)的重要作用。4-77答：（1）目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的任務(wù)得以，避免落空。（3）目標(biāo)為方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。（4）目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。六、論述題(本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分)35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立

13、的。8-131答：（1）靈活經(jīng)營(yíng)的發(fā)揮中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，充分利用對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，把握對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策，開發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，及時(shí)滿足顧客的需要。（2）特色經(jīng)營(yíng)的為了避免與大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，必須采取與大型企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，充分利用小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，滿足顧客多種不同的需求，開發(fā)與大型企業(yè)有差別又具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足顧客特殊的需要提供獨(dú)特的服務(wù)。（3）快速應(yīng)變的及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息和供應(yīng)信息，當(dāng)本企業(yè)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品需求飽和，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而新的需求正在上升，企業(yè)又能開發(fā)和生產(chǎn)滿足新需求的產(chǎn)品，應(yīng)果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)

14、平銷和滯銷的產(chǎn)品實(shí)行減產(chǎn)或停產(chǎn)的對(duì)策，及時(shí)開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。（4）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)中小型企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)細(xì)分，去發(fā)現(xiàn)那些不為大型企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)，抓住這些市場(chǎng)縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（5）集中經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè)實(shí)力較弱，緊張，生產(chǎn)能力有限。在選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、制定經(jīng)營(yíng)時(shí)，要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，集中力量打 滅戰(zhàn)，在主要的目標(biāo)市場(chǎng)上尋求突破，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)占有率。（6）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于勢(shì)單力薄，往往處于不利地位。但，人多勢(shì)眾，就可與大型企業(yè)相抗衡。36.在不同產(chǎn)品周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品

15、。試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品答：。13-213一、投入期的產(chǎn)品投入期的產(chǎn)品是剛投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品，總的來說，是實(shí)施“以新取勝”的。但根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的方案：1、“以新領(lǐng)先”的。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，產(chǎn)品新潮流，以新取勝。2、“新品完善”。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。3、新品形象。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過宣傳，傳遞新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。二、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品產(chǎn)品通過投入期進(jìn)入成長(zhǎng)期，但仍屬于新產(chǎn)品，總的來說，仍應(yīng)堅(jiān)持“以新取勝”的。根據(jù)成長(zhǎng)期新品的特