采購部績(jī)效考核方案70310

1、采購部績(jī)效考核方案崗位責(zé)職1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料采購。按項(xiàng)目采購申請(qǐng)表執(zhí)行采購任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成設(shè)備材料采購工作2負(fù)責(zé)采購比價(jià)。具體執(zhí)行采購過程的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，保證公司設(shè)備材料采購價(jià)格合理，維護(hù)公司利益。3制定大宗設(shè)備材料調(diào)價(jià)方案的擬草4供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核、清退。5編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。6物料入庫手續(xù)。與工程部項(xiàng)目物料負(fù)責(zé)人對(duì)接確保設(shè)備材料及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)理入庫手續(xù)。7采購發(fā)票的取得和審核。8辦理料廢退賠和不合格品清退9原材料積壓物料處置。主要負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，針對(duì)原材料倉庫積壓物 資的及時(shí)清退和處置。10供應(yīng)商信息和行

2、業(yè)信息的搜集整理。11采購合同的簽定和歸檔整理。12建立主要原材料采購臺(tái)賬。13發(fā)布本部門信息，落實(shí)其它部門的管理要求。14執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件。、績(jī)效考核考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元考核人采購訂單按時(shí)完成率20考核主要原材料訂單完成的時(shí)效性停工斷料一次扣5分，未按時(shí)間到位扣2分，總經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人緊急采購加價(jià)一次扣2分。米購成本控制15考核主要原材料市場(chǎng)調(diào)價(jià)的及時(shí)性、合理性，輔助材料價(jià)格定期詢價(jià)比價(jià)，分月下達(dá)目標(biāo)。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好 調(diào)價(jià)程序每次扣2分， 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 詢價(jià)、降價(jià)程序扣2 分。總經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采購計(jì)劃執(zhí)行度15考核超計(jì)劃或無計(jì)劃采購超計(jì)劃采購一次扣

3、2 分，無計(jì)劃采購一次扣5分?？偨?jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良品處理10收到不良品檢驗(yàn)單 后3日內(nèi)作出處理 意見，超過時(shí)限扣 分，對(duì)倉庫內(nèi)積壓一年的物資退換 貨，于以獎(jiǎng)勵(lì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處置扣2分，拖延一個(gè)月扣5分，完成積壓物資清退任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供應(yīng)商管理10新品開發(fā)采購總量 超過2萬只，則必 須經(jīng)過詢價(jià)/核價(jià)/ 定價(jià)程序確定批量 供貨價(jià)，供應(yīng)商資質(zhì)審查合格，檔案完整新品超過試用量未完 成定價(jià)程序扣2分，拖 延一個(gè)月扣5分，供應(yīng) 商資質(zhì)不合格檔案不全扣1分財(cái)務(wù)總監(jiān)日常內(nèi)部管理10采購合同整理歸檔，臺(tái)賬歸檔完整性，發(fā)票入賬及時(shí)，保密工作無疏漏檔案工作混亂扣2分，發(fā)票入賬不及時(shí)扣2 分，保密工作有疏漏扣 2分，少一份合同扣1財(cái)務(wù)總監(jiān)分出勤率5按公司出勤制度考核遲到早退累計(jì)五次以上，每一次扣1分，曠工一日扣2分財(cái)務(wù)部臨時(shí)性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分總經(jīng)理信息化辦公5上傳下達(dá)，部門溝通使用信息化手段未使用電腦網(wǎng)絡(luò)完成信息傳送，每次扣1分財(cái)務(wù)總監(jiān)建立供應(yīng)商尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上的供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)2分，總經(jīng)理主要原料的市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)分析每月根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確性達(dá)5%15%獎(jiǎng) 勵(lì)2分，為公司節(jié)約采 購成本達(dá)到20萬以 上，