住宅工程公共區(qū)域精裝修施工組織設計（217頁）

1、住宅工程公共區(qū)域精裝修施工組織設計目 錄第一章 施工組織設計編制4第一節(jié) 編制原則4第二節(jié) 編制說明4第三節(jié) 編制依據(jù)5第二章 工程概況7第一節(jié) 工程概述7第二節(jié) 任務范圍的理解8第三節(jié) 精品工程的策劃8第四節(jié) 關鍵部位施工技術措施10第三章 現(xiàn)場因素、施工技術保證措施14第一節(jié) 平面布置14第二節(jié) 技術準備及保證措施14第三節(jié) 施工準備及管理措施17第四節(jié) 施工臨時設施準備18第四章 文明施工管理措施及消防保衛(wèi)方案20第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工20第二節(jié) 消防保衛(wèi)方案21第五章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施26第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明26第二節(jié) 引用標準26第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求26第四節(jié) 環(huán)境管理

2、計劃內(nèi)容27第五節(jié) 環(huán)境管理的目標、指標、管理方案32第六節(jié) 材料環(huán)保技術要求38第六章 施工管理目標控制和組織機構(gòu)配備圖表39第一節(jié) 項目管理目標39第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成41第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員職責42第七章 施工進度計劃與保障措施45第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖45第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施45第八章 機械設備、人員調(diào)配計劃57第一節(jié) 勞動力計劃57第二節(jié) 機具、檢測設備設備計劃57第三節(jié) 主要裝飾材料進場計劃58第四節(jié) 組織落實59第九章 安全管理措施及應急預案61第一節(jié) 安全生產(chǎn)61第二節(jié) 施工現(xiàn)場各項管理制度62第三節(jié) 應急預案和流程79第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理目標、

3、指標及管理方案86第十章 施工方案與技術措施94第一節(jié) 測量工程94第二節(jié) 涂料工程98第三節(jié) 油漆工程99第四節(jié) 墻面磚工程102第五節(jié) 造型墻面工程104第六節(jié) 吊頂工程106第七節(jié) 門窗工程110第八節(jié) 地面磚工程113第九節(jié) 石材干掛工程114第十節(jié) 不銹鋼裝飾工程117第十一節(jié) 腳手架方案118第十二節(jié) 電氣工程施工方案122第十一章 質(zhì)量管理體系與保證措施128第一節(jié) 質(zhì)量計劃編制說明128第二節(jié) 引用標準128第三節(jié) 質(zhì)量目標和適用范圍128第四節(jié) 質(zhì)量計劃內(nèi)容129第五節(jié) 質(zhì)量控制點控制措施173第十二章 成品保護措施182第一節(jié) 成品保護的責任及管理措施182第二節(jié)主要施工項

4、目成品保護措施184第十三章 與總承包及各單位的配合協(xié)調(diào)管理185第一節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理185第二節(jié) 與各單位的配合協(xié)調(diào)189第三節(jié) 內(nèi)部分包計劃和對分包隊伍的管理措施193第十四章 其他保障措施及承接本工程的優(yōu)勢197第一節(jié) 資料保障措施197第二節(jié) 材料保障措施198第三節(jié) 后勤保障措施199第四節(jié) 工程造價控制措施200第五節(jié) 公司承接本工程的優(yōu)勢202第十五章 季節(jié)性施工保障措施204第一節(jié) 雨季施工204第二節(jié) 夏季施工措施204第十六章 竣工驗收和保修服務承諾205第十七章 針對本工程的合理化建議和優(yōu)化方案211第一節(jié) 合理化建議211第二節(jié) 新技術、新工藝的應用213附件1.勞

5、動力計劃表2.擬投入的主要施工機械設備表3.材料進場計劃表4.投標材料及樣板提供情況表5.施工進度計劃橫道圖6.施工進度計劃網(wǎng)絡圖第一章 施工組織設計編制第一節(jié) 編制原則編制原則：“投標寫到，進場做到！竣工作好！”本項目的施工與管理技術骨干均參與本項目的施工組織設計編制工作，本工作將從實際出發(fā)，實事求是，介紹項目組織生產(chǎn)的全過程，為項目“實戰(zhàn)”作一次預演習。第二節(jié) 編制說明我公司針對“北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程”成立了專項小組。由資深項目經(jīng)理領頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學習研究招標文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設計。一、

6、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務：本項目為裝修改造項目涉及多方面施工：裝飾工程、電氣工程等確保設計風格，達到設計要求，完成精品工程的目標。.要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿意。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制做精品工程！本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質(zhì)量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導項目順利實施。本施工組織設計要完成的任務；策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構(gòu)，明確各部責任；同時成立設計質(zhì)量監(jiān)督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實現(xiàn)設計目

7、標；提出前期人員和材料的準備方案；對施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施；提出各專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施；合理劃分施工作業(yè)面。化整為零，便于科學管理施工。預測可能出現(xiàn)的不利因素，潛在危機。制定應變方案，為工程的順利進行奠定扎實的基礎。將不利因素對項目的影響降到最低。第三節(jié) 編制依據(jù)北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程招標文件。北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程招標設計圖紙。 現(xiàn)行國家及北京市建設工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術驗收規(guī)范 和規(guī)定，用于本工程的主要有：序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20012國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污

8、染控制規(guī)范GB50225-20013國家建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20024國家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20015國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20016國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017國家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20018國家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-20019國家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200110國家工程測量規(guī)范 GB50206-9311國家建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9312國家電氣裝置安裝工程照明裝置施

9、工及驗收規(guī)范GB50259-9613國家建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222-9514國家高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準DBJ/T01-27-200315國家建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-200316國家建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200117國家建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程應用的主要法律、法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法八屆人大2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號令3國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大4國家中華人民共和國環(huán)境保護法全國人大5國家中華人民共和國水

10、污染防治法全國人大6國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法全國人大7國家中華人民共和國消防法全國人大8國家中華人民共和國勞動法全國人大9國家建設工程質(zhì)量管理條例國務院279號令10國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設部80號令我公司企業(yè)標準。ISO9001質(zhì)量管理體系標準及文件、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準及文件。我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持標準及說明。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述序號項 目內(nèi) 容1工程名稱北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程2建設地點3建設單位4設計單位5工程監(jiān)理6開工日期2010年4月

11、15日(如推遲則相應順延)7竣工日期2010年7月10日8工期87日歷天9質(zhì)量標準優(yōu)良，驗收達到北京市地方標準DBJ/T01-27-2003高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準要求。 本工程是裝修改造項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了本投標施工組織設計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想，在正式中標后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術精湛、管理嚴密、技術綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學合理的基礎上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有

12、序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成本項目，達到設計要求，做出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達到顧客滿意。第二節(jié) 任務范圍的理解本項目設計嚴謹，做工要求精美，又要顧及各專業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設備終端位置要求精確，與裝飾有機結(jié)合，體現(xiàn)項目總要求：確保整體完美性。一、本工程招標范圍的組成： 裝飾工程 電氣工程裝飾材料表 空間名稱天花吊頂墻及墻面地面踢腳線首層大堂輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面定制燈具鋁單板白色烤漆飾面墻面刷與樓座同彩色乳膠漆中密度板造型乳膠漆側(cè)面地磚木踢腳油漆飾面首層電梯廳輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠

13、漆飾面定制燈具白色干掛石材飾面白色乳膠漆地磚木踢腳油漆飾面石材踢腳B1及標準層電梯廳輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面定制燈具白色乳膠漆定制燈具地磚木踢腳油漆飾面首層-頂層走道輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面300寬不銹鋼飾面白色乳膠漆定制燈具地磚木踢腳油漆飾面公共衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板吊頂乳膠漆飾面300*300墻磚地磚第三節(jié) 精品工程的策劃策劃流程：1、確定活動總原則精心的策劃，精心的實施，精心的控制交出精品工程！2、確定活動目標項目管理目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)保目標、成本目標、用戶服務目標。3、明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務人、機、料、法、環(huán)人：管理人員、施工人員組織方案；機：用于本項目

14、生產(chǎn)的機具準備計劃；料：用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃；法：與本項目生產(chǎn)有關的工藝做法、保障措施、組織方法；環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關方協(xié)調(diào)）的管理模式。4、預測可能出現(xiàn)的風險，制定預防措施包括：技術難關、工傷、火災、疾病、環(huán)境污染等方面。5、實施過程中的監(jiān)控企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動順利進行。6、收獲結(jié)果各目標實現(xiàn)，且達到顧客滿意。策劃中的活動關鍵點、難點及相應安排1、設計深化顧客滿意的第一關鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強的設計力量常駐現(xiàn)場，通過與設計師的交流，完成深化設計。同時項目部加強與公司的內(nèi)部溝通和與相關方的外部

15、溝通，達到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設計得到設計師和業(yè)主認可后方可施工。2、成品保護（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。3、綠色環(huán)保“環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。注：針對后兩點，本施工組織設計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述，提出行之有效的方法和措施。第四節(jié) 關鍵部位施工技術措施1大面積石材干掛存在的問題對策1.1 掛件問題干掛法中大量使用的不銹鋼銷釘掛件，一般是用4mm銷釘來固定和連接上下石塊，沿石塊厚度方向鉆巾56ram孔，插入銷釘后還要注入粘膠。盡管迄今除個別工程發(fā)生

16、石塊墜落外尚未發(fā)生大的質(zhì)量事故，從控制原材料質(zhì)量，改進施工工藝，提高設計水平入手但終究存在著隱患。因為這種掛件的抗震能力薄弱，易在地震中破壞，且工藝復雜，對施工要求很高，不易做到萬無一失。最近有的工程將鉆孔和穿銷釘改為開槽鑲嵌孤卡片式掛件和其他形式的掛件，大幅度提高了花崗石飾面的可靠性和抗震能力，值得推廣。北京一些工程采用了單元式的石塊幕墻預制工藝，將花崗石鑲在金屬骨架內(nèi)形成單元式預制幕墻進行整體吊裝，效果也很好。1.2 掛件與墻體的固定問題掛件與墻體有兩種固定方法：無保溫層的混凝土墻面，可用不銹鋼掛件直接通過膨脹螺栓固定在餛凝土墻體上。若墻體是磚或輕質(zhì)砌塊砌體，須先在墻體面上安裝鋼骨架(鋼骨

17、架須與梁、柱或周粱等鋼筋混凝土構(gòu)件固定，不能固定在磚墻或砌塊上)，然后再將不銹鋼掛件固定在鋼骨架上(只需用一塊不銹鋼平板固定在鋼骨架上即可)。需做外保溫層的墻體面一般采用鋼骨架固定掛件，可同時將保溫材料牢牢固定在鋼骨架上，防止保溫材料下滑。鋼骨架一般應用經(jīng)防銹處理的型鋼，雖造價較高，但質(zhì)量可靠。另外用膨脹螺栓(指在混凝土墻面上)固定鋼骨架(包括固定掛件在內(nèi))也不盡合理，最可靠的方法是將型鋼骨架焊在混凝土構(gòu)件的預埋件上。1.3 色差方面存在的問題及相應的對策天然花崗石的顏色總有差別，應先從探礦抓起，尤其是大面積石材需邀請專家摸清其同一顏色花崗石的貯存量及其在礦山中的部位；在石材加工過程中則須嚴格

18、控制色差發(fā)現(xiàn)色差大時不要盲止開采和加工 還要確定色差標準，應由建設、設計施工和監(jiān)理單位共同確定樣板，確定樣板時要找兩塊顏色較接近的作為色差的上下界限，亦即這兩塊樣板間的色差均可接受。有這樣一個幅度，給開采和石材加工廠留有余地。為解決施工色差問題，還要在石材加工過程中，根據(jù)色差深淺)，在這兩塊樣板的顏色問分成若干個擋次，把每塊加工出來的板材按顏色深淺分別歸人這些編上號的檔次中去，由設計、施工和監(jiān)理三方共同研究各擋次板材在工程立面上的使用部位，將色差減少到最低的程度。2 高空施工安全措施2.1 安全措施（1）高空作業(yè)從業(yè)人員要定期體檢，凡患有高血壓、心臟病或貧血等其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，不

19、得從事高空作業(yè)；（2）施工中對高處作業(yè)的安全技術措施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全的，必須立即停止作業(yè)；（3）高處作業(yè)所用的物料工具，均應堆放平穩(wěn)，有可能墜落的物件，應一（4）作業(yè)人員從規(guī)定的通道上下，穿防滑鞋，佩帶安全帽、安全帶等；（5）上下立體交叉作業(yè)時（如拆模板），不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)位置，必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑以外；（6）拆除腳手架等隨拆隨運走，不得堆放高處；（7）高空作業(yè)走行用的腳手板，厚度不小于5厘米，且兩端用8號鐵線綁牢固定，嚴禁探頭板；2.2 風險評價根據(jù)危險源辯識與風險評價控制程序，確定未進行人員培訓、無防護為重大危險源，可能會

20、發(fā)生人員傷亡、設備損壞。2.3 應急預案（1）事故發(fā)生向隊部調(diào)度報告。（2）隊部給應急搶險組成員配備移動電話及交通工具，確保構(gòu)成事故時，做出搶險反應和準備。（3）接到調(diào)度通知后，搶險隊伍趕赴施工地點。（4）發(fā)生人員傷亡時，向市、縣撥打120急救中心求援。2.4 保證措施（1）從工程開工開始直至工程結(jié)束。隊內(nèi)調(diào)度24小時專人值班。值班電話：（現(xiàn)場定）（2）崗位責任1）經(jīng)理負責搶險的全面工作，負責組建搶險領導小組，并指導搶險小組的工作，組織制定搶險小組成員的責任分工，并監(jiān)督檢查搶險領導小組的工作。2）經(jīng)理負責具體實施各分部的搶險工作，組織隊部進行搶險物資的采購、搶險機械、人員的安排，及現(xiàn)場實施工作

21、。3）搶險預案的制定：項目經(jīng)理重點部位的觀測及報告險情：現(xiàn)場安全員現(xiàn)場指揮：安全工程師其他：險情報告人負責聯(lián)系，并及時向隊部匯報，隊部向局指揮部及相關部門報告險情和搶救實施情況。安全員1：負責對搶險人員和機械設備、物資的調(diào)配。安全員2：負責搶險物資、機械設備的配置和發(fā)放。安全員3：負責對搶險物資、機械設備的監(jiān)督、檢查。3吊頂工程注意事項3.1 施工技術措施（1）對于本工程的吊頂，放樣彈線是相當重要的一個環(huán)節(jié)。因為石膏板飾面主要是看分割的合理性、銜接的自然性和平整度，應盡量減少邊角的零星小料，合理安排孔洞、燈具等表面飾物的位置使其不影響整體效果。放線時先根據(jù)設計要求在墻面上彈水平標高線，結(jié)合圖紙

22、和現(xiàn)場情況，將每一塊板的位置和尺寸在地面上放樣彈線，同時將吊頂上相關的燈具、風口、檢修孔等位置準確定位并作標注。（2）根據(jù)頂面風管、石膏板位置等確定吊頂龍骨的準確位置并在地面標注，使安裝的風管、消防管等與龍骨不發(fā)生沖突。所有放線完成后，將放線結(jié)果繪制成圖紙，圖紙上要對所有尺寸標注清楚。將一份圖紙交廠商以進行龍骨和石膏板的加工。加工前及加工中項目部技術人員還需到廠家進行交底和質(zhì)量驗收。（3）根據(jù)吊頂標高確定吊筋長度，如吊筋長度超過1.5米，為保證吊頂?shù)陌惭b強度和剛度，應用角鋼做成網(wǎng)架進行加固，即將角鋼與頂面結(jié)構(gòu)層連接作為吊筋上部連接件，角鋼下部連接200mm長左右的吊筋。吊筋統(tǒng)一下料，吊筋與鋼架

23、可焊接連接，也可對接螺栓連接。保持吊筋垂直于地面。焊接處做好防銹、防腐處理。（4）龍骨骨架安裝時應根據(jù)編號依次排放。將吊桿下端的掛鉤插入龍骨上面的長孔內(nèi)，然后旋轉(zhuǎn)90掛鉤就可鉤住龍骨。龍骨的接長可用連接件進行連接。連接時將龍骨上的連接耳插入連接件上的孔內(nèi)，然后彎折90即可。龍骨安裝過程中要隨時校對安裝位置，保證每根龍骨及整體偏差最小。為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，吊頂龍骨適當起拱，由中間部分起拱，高度一般為空間短向跨度的1/200。骨架安裝結(jié)束后要仔細檢查，保證每個連接扣件都牢固有效，不松動。（5）龍骨水平調(diào)正固定后，進行中間質(zhì)量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽

24、工程完成并由業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后就可進行飾面板的安裝。（6）石膏板安裝前需仔細核對石膏板的規(guī)格與編號，確保石膏板“對號入座”。安裝時隨時用2米直尺檢查，保證飾面板平整度和接縫高差滿足規(guī)范要求。同時，安裝過程中拉雙向直線檢查石膏板的接縫平直度，保證符合設計及規(guī)范要求。3.2 施工質(zhì)量保證措施（1）石膏板要嚴格按加工圖制作，并根據(jù)要求編號。（2）合格材料進場后按編號分類堆放，堆放高度不得高于3層以防受壓變形。（3）吊桿與頂棚要連接牢固，邊角條要固定在堅實的基體上。龍骨要調(diào)平，特別是卡口要保證在一條直線上。龍骨與墻間距離不能超過300mm，吊掛件距主龍骨端部距離不能超過300mm。（4）面板安裝時施

25、工人員要佩戴干凈白手套，避免污染板面。（5）吊頂板安裝結(jié)束后及時根據(jù)放樣尺寸將燈具、風口、檢修孔等開出來，用小型角磨機仔細開孔，孔徑必須準確，孔邊光潔無毛刺。第三章 現(xiàn)場因素、施工技術保證措施進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。第一節(jié) 平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情

26、況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當區(qū)域臨時封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。臨時道路：主要的臨時道路在1#地塊南側(cè);主要出入口在朝陽北路及草房西路方向。垃圾臨時堆放場擬設在總承包指定位置。臨電箱的設置：總承包提供用電層箱接駁點，每層提供1個層箱，由于本工程樓體較長，層箱在每棟樓的兩端單元錯層布置。由本項目部負責從總承包方提供的層箱下口接引電源，費用由總承包方承擔。施工區(qū)域臨時水的取用點根據(jù)總承包方提供的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場，費用由總承包方承擔。施工區(qū)域臨時消防設施（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24小時通勤?，F(xiàn)場不具備工人食宿條

27、件，本公司將另行安排工人食宿問題。 第二節(jié) 技術準備及保證措施技術準備：組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確保總計劃不變。根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。對原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實標高控制點，設備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。對主要設備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。針對本工程的質(zhì)量預控點編制質(zhì)量計

28、劃；對質(zhì)量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。作業(yè)前做好技術難點的攻關和逐級技術交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。編制分項施工方案，在施工前，應對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。技術保證措施：1、通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。(1)檢查上道工序：本道工序

29、開始之前，由項目部技術負責人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。(3)服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。2、由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢、交接檢）。(1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結(jié)果填表上交。(2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。(3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班

30、組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。3、質(zhì)量控制點的設置與管理（見下表）。質(zhì)量控制點的設置與管理控制點名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標 準檢查工具/方式檢查頻次批膩子、刷乳膠漆防止：開裂、與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞、污染；保證：平整度、垂直度、環(huán)保性能總工質(zhì)量員DBJ/T01-27-2003高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準拉5m線、2m靠尺、楔型塞尺檢查 目測逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質(zhì)量同上同上用2m靠尺楔型塞尺檢查逐間檢查墻面石材防止：板塊斷裂、破損；保證：平整度、垂直度、色差、防護、環(huán)

31、保性能同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、 耳聽逐塊檢查地磚防止：板塊空鼓、板接縫高低差、破損；保證：排水坡度、色差、防護同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽逐塊檢查油 漆防止：透底、流墜、皺皮、保證：環(huán)保性能、漆膜厚度同上同上目測、 手摸逐間檢查第三節(jié) 施工準備及管理措施施工準備：根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設置現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。在現(xiàn)場內(nèi)搭設固定臨時照明，架設臨電設施，并設立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到24小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。后期施工人

32、員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量少地占用施工作業(yè)面。我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經(jīng)理全面負責，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關管理人員到崗；相應的施工人員到位，相關的施工機械設備及臨設設施進場。現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。管理措施：一、制定質(zhì)量崗位責任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術負責人、項目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責任，在管理中強化落實。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的領導

33、核心，必須有高度對業(yè)主負責的責任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關作業(yè)指導書進行施工生產(chǎn)。二、 施工管理人員認真學習和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設計法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調(diào)解決；并做好逐級技術交底工作。三、加強“一案三工序”的管理制度；加強工序間的

34、自檢、互檢、交接檢，特別是設備工程與裝飾工程間的交接。四、不定期召開質(zhì)量分析會，對工程存在的質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾偏和控制。五、加強各工序的過程控制，除編制方案、進行詳細交底外，編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。六、現(xiàn)場應具備的受控文件本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準；建筑裝飾裝修行業(yè)有關政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；本項目工程合同文本整體組成部分；公司質(zhì)量手冊和程序文件；結(jié)合本工程制定的應急預案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。第四節(jié) 施工臨時設施準備一、施工用電：（一）現(xiàn)場施工用電部署由業(yè)主指定電源

35、處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。臨電設施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設專職的臨電工（應持證上崗），負責臨電設施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。施工用電與施工臨時照明用電分開敷設，臨時照明用電采用低壓36V照明。36V行燈照明應具有良好的絕緣，行燈變壓器應有防潮、防漏電措施。220V照明線路應按照規(guī)定布線和裝設燈具并加漏電保護器。建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。二、 施工臨時用水：1、施工用水的水源根據(jù)業(yè)主提供的位置。 2、設專職臨設水工，負責臨水設施的日

36、常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。三、 現(xiàn)場消防用水：施工各作業(yè)面必須設有消防水源，并設有備用水源，防止臨時停水時有意外發(fā)生（使用大油桶注滿水用作備用水源）。消防水源及備用水源的設置位置應遠離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。消防備用水禁止用于其它作業(yè)項目，只作消防專用。此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場使用。第四章 文明施工管理措施及消防保衛(wèi)方案第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工一、施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道路及安全消防防護等設施。二、施工機械、機具必須經(jīng)過臨設組檢驗，符合安全要求方可使用；同時機械、機具進場時須在保衛(wèi)組備案

37、，以備出場時查對。三、施工垃圾必須集中堆放，及時清運；生活垃圾單獨堆放，及時處理；保持場容整潔，衛(wèi)生專職管理人員負責落實。辦公區(qū)，倉庫由材料組實行統(tǒng)一管理，同時與各班組簽訂衛(wèi)生責任狀，保證措施落實。四、與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場設立必要的（或使用已有的）職工生活設施，如廁所、飲水處等，并安排專人進行日常清掃維護。五、在施工作業(yè)時，應采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。未經(jīng)處理的泥漿水，不得直接排入市政排水設施；經(jīng)處理符合排放標準后，方可排放。不得自行焚燒處理各類垃圾，應選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至垃圾場進行消納。采取灑水等措施控制施工中的揚塵。禁

38、止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)存有污染源；所采用的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也不應存有對環(huán)境的明顯污染因素。六、 根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項對當?shù)鼐用竦挠绊憽ｍ椖拷?jīng)理部需精心組織、科學管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。本公司合作體在郊區(qū)建立了建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿(mào)易一條龍，設備先進，能最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的

39、產(chǎn)生?，F(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象?，F(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐，交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象?？傊?，項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守中華人民共和國污染法、中華人民共和國大氣

40、污染法、北京市環(huán)境噪音管理條例等有關法規(guī)文件，用上述文件指導我們的施工。第二節(jié) 消防保衛(wèi)方案消防管理消防工作實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針消防管理體系項目部書記（總負責）行政保衛(wèi)部（負責）安全員、義務消防隊。消防管理制度 “用火證”管理制度易燃、易爆品儲存運輸管理制度壓力容器儲存運輸管理制度電氣設備、化學危險物品管理制度消防器材管理制度倉庫防火安全管理制度交叉作業(yè)防火管理制度消防管理責任分配實行逐級防火責任制，項目部書記為負責人，全面負責消防安全工作。防火負責人的職責：1、組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場的防火安全方案和措施。2、落實各級防火責任制。3、組織

41、消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施。4、協(xié)助消防監(jiān)督機關調(diào)查處理火災事故。行政保衛(wèi)部職責：1、協(xié)助防火負責人制定防火安全方案和措施，并督促落實。2、糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，并向防火負責人報告，提出對違章人員處理意見。3、對重大火險隱患及時提出消除措施的建議。4、配備、管理消防器材，建立防火檔案。5、組織義務消防隊的業(yè)務學習和訓練。6、組織撲救火災，保護火災現(xiàn)場。消防管理內(nèi)容1、技術保證措施2、施工組織設計中充分考慮消防內(nèi)容。3、制定火災應急預案。4、教育、訓練1、組織全體人員進行防火、滅火、逃生知識學習。2、定期進行消防演練，每年不少于2次。3、組建現(xiàn)場義務消防隊組建現(xiàn)場

42、義務消防隊，按滅火組、搶救組、通訊聯(lián)絡組、火場警衛(wèi)組、后勤組編隊，明確職責，按分工不同重點學習和訓練。查與問題、隱患的整改分級定期進行消防檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫火險隱患通知書，定期整改，并進行復查。防器材設施的維護與保養(yǎng)消防器材、設施設專人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破壞。建立消防器材、設施臺帳，按規(guī)定進行檢查，及時更換或使用過的滅火器。消防水泵及管線牢靠，附件完好，定期進行保養(yǎng)和運行。消防泵房設專人管理，配備流程圖和操作規(guī)程。消防設施、器材設置明顯標識?，F(xiàn)場消防管理措施場消防設施的布設倉庫、木工房及要重要部位設消防箱，根據(jù)需要配足夠?qū)Ｓ眯拖榔鞑?、器械。易燃易爆品的運輸、存儲與施工危

43、險品運輸由有資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運和卸貨。對易燃、易爆、油品及化學品材料分類存放在專用倉庫內(nèi)，庫房門上貼明顯標識并注明責任人，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。易燃、易爆施工作業(yè)時設專人看護，并配備專用消防器材。電、氣焊施工管理使用電氣焊時要有操作證。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火審批制度，用火前必須辦理用火證，并設專人看火。氧氣、乙炔瓶嚴禁放在動火地點下方，氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m，并有效遮蓋，夏季不得曝曬。電氣焊作業(yè)完畢應切斷電源、氣源，并檢查確認操作區(qū)域內(nèi)無火險隱患。電焊機不得接在建筑物、機械設備及金屬架上。嚴禁用明火檢查漏氣情況。焊割操作不準與油

44、漆、噴漆、木工、防水等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。焊接現(xiàn)場配備消防器材，看火人不得擅自離崗以免發(fā)生火災。明火作業(yè)要辦理“用火證”，并應有可靠的防火措施。生活區(qū)消防管理設計時充分考慮防火要求。配備消防器材并作明顯標識。制定滅火和疏散計劃，并進行教育及演練。不得私接電器，不得在床上吸煙。設專人負責消防工作并定期檢查、記錄。其他消防措施施工現(xiàn)場設立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙,設專人管理。材料堆放按規(guī)定留出防火距離。明火作業(yè)要辦理“用火證”，并應有可靠的防火措施。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災。消防管理記錄內(nèi)容消防安全培訓記錄防火安全委員會（領導小組）活動記錄防火檢查巡檢記錄滅火和應急

45、疏散演練記錄火災情況記錄保衛(wèi)管理工作目標杜絕重大刑事案件。杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。管理體系項目部書記（總負責）行政保衛(wèi)部（負責）專業(yè)保安隊伍治安、保衛(wèi)措施與分包單位簽定保衛(wèi)工作責任書，分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場配備2-3名保衛(wèi)人員負責治安和交通工作，負責現(xiàn)場24小時守衛(wèi)、巡邏保安和消防工作。嚴格門衛(wèi)管理。所有施工人員必須佩戴保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的胸卡，進出入施工現(xiàn)場。外來人員進入現(xiàn)場應持有相應證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借戴安全帽，方準入內(nèi)。其離場時，應將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。外來車輛進場必須出示有關

46、證件，并辦理入場證。物資出場應有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護出場。保衛(wèi)管理記錄內(nèi)容會客單記錄表車輛進出場記錄物品出場記錄巡查記錄現(xiàn)場警示標志的設置與管理現(xiàn)場明顯部位、重點部位設置警示標志。所有通道樓層均標清出口位置，標志要明顯，作到在現(xiàn)場任意地方均能順利找到出口。經(jīng)常檢查保證標志齊全、完整、清晰。現(xiàn)場常用的警示標志：禁止標志：禁止吸煙、禁止煙火、禁止帶火種、禁止穿化纖衣服、禁止穿帶釘鞋。警告標志：注意安全、當心火災、當心爆炸、當心觸電、當心機械傷、當心滑跌。指令標志：必須戴防塵口罩、必須穿防護服。提示標志：緊急出口。第五章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編

47、制說明“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護，使我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多業(yè)主對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達315年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標（詳見本章第六節(jié)），并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過GB/T24001-2004環(huán)境管理體系的貫標，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動。我公

48、司環(huán)境方針“法紀法規(guī)是準繩，健康人生是基礎，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進創(chuàng)新高”。按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。第二節(jié) 引用標準一、國家行業(yè)有關建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。二、北京市有關建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。三、我公司通過認證的GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準。第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求一、環(huán)境目標：符合設計圖紙要求及有關國家技術規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及電氣等分項工程的環(huán)境指標符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。二、適用范圍：1、本計劃適用于北京*二期一號地發(fā)展項目之

49、公共區(qū)域精裝修分包工程施工合同履行過程中的環(huán)境管理。2、本計劃適用于“北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程” 項目部對工程全過程的環(huán)境管理。3、有效期：同本工程合同工期。第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內(nèi)容一、文件和資料的控制： 貫徹執(zhí)行文件控制程序1、環(huán)境管理體系文件由項目部技術負責人負責收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負責管理。2、工程承包合同和工程項目分包合同應包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項目經(jīng)理部保管附件。3、環(huán)境資料應作為施工技術資料的一部分由項目部技術部門按要求負責收集與管理。4、項目部質(zhì)檢員負責環(huán)境資料的收集與管理。5、采購文件由項目部材料組負責管理

50、。6、上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。二、物資采購控制：1、項目部生產(chǎn)技術、材料負責人，根據(jù)設計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正式簽訂合同。2、公司預審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。三、甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。四、產(chǎn)品標識和可追溯性：貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序1、建筑物資的標識和可追溯性：建筑物資的標識內(nèi)容中應標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，

51、檢驗判斷以備追溯。2、施工過程中的標識： 施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設計交底、作業(yè)指導書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。3、不合格的標識：對進場材料通過檢測，環(huán)保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關的技術負責人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。五、環(huán)境管理過程控制：1、施工過程項目部各級人員的職責：項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責任。項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責。負責施工組織設計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。

52、環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)保控制。專業(yè)經(jīng)理：對所承擔的部分項工程環(huán)境狀況負責，負責分項分部技術交底編制作業(yè)指導書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達到規(guī)定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。質(zhì)量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結(jié)果負責。負責向項目經(jīng)理、技術負責人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報

53、告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標、指標、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán)境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正。2、施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎菏┕蕚潆A段的控制： A. 項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。 B. 環(huán)保員組織有關人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。 C. 項目經(jīng)理主持、領導編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。 D. 項目經(jīng)理主持，總工負責具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃”，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。施工生

54、產(chǎn)階段的控制： A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。 B. 施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實施。 C. 分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導書或技術交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導書。 D. 本工程環(huán)保關鍵工序有：吊頂及地磚工程、油漆、涂料工程等。 E. 各分項工程必須按照生產(chǎn)和服務提供控制程序，在技術人員組織班組自檢合格的基礎上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽

55、字后方可進行下道工序。 F. 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術負責人批準，并做好記錄。3、環(huán)保不合格品的控制：A、專業(yè)主管技術員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術負責人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標識。B、出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項目應在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。C、對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關人員應作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。D、

56、處置方式：杜絕進場使用，及時更換。4、過程不符合的控制（1） 信息獲取來源：A、 內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告；B、 日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；C、 外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告；D、 工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；E、 各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；F、 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；G、 相關方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；H、 事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合；J、 環(huán)境、法律、法規(guī)、標準變更引起的不符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務院企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、北京市職工因工傷亡事故處理實施辦法執(zhí)行。（3） 一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時，應由發(fā)

57、現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。（4）對事故、事件、不符合的原因分析對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關部門進行原因分析。針對不符合原因的糾正、預防措施執(zhí)行預防措施控制程序。六、糾正和預防措施：1、糾正措施： 若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術負責人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標準，對設計、施工方案、材料設備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關的環(huán)境記錄進行

58、調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項目經(jīng)理負責制定糾正措施。 項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關，對實施情況作好記錄、留檔。七、環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行記錄控制程序1、項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2、記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應程序、文件的要求記錄。八、統(tǒng)計技術：1、項目部的環(huán)保員負責做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作。2、項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。3、技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計。4、技術部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。第五節(jié) 環(huán)境管

59、理的目標、指標、管理方案北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程環(huán)境管理目標、指標及管理方案（采用國家標準環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南）文件編號： 頒布日期： 版 次： 第 A 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 2010年5月1日編 制 說 明根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南及環(huán)境因素識別情況，編制“北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程”施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案。本項目的目標、指標及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括： a.噪聲產(chǎn)生排放 施工區(qū)b.粉塵的排放 施工區(qū)c.有害固體廢棄物的產(chǎn)生 施工區(qū)本項目

60、的目標、指標及管理方案應符合公司總體控制方向，項目部為實現(xiàn)公司管理目標、指標及管理方案，應依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標、指標及管理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現(xiàn)。本項目的目標、指標及管理方案由工程部審核，公司管理者代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。（見上頁）本項目的目標、指標及管理方案僅由本公司組建的項目部，貫徹執(zhí)行于“北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程”。 北京*二期一號地發(fā)展項目之公共區(qū)域精裝修分包工程環(huán)境管理目標、指標管 理 方 案序號目 標指 標技術措施相關部門負責人起止時間備 注1施工噪聲場界達標晝間65dB；夜間55dB