建筑工程基礎(chǔ)管理思考資料

1、建AA-鞏.呈基狀懵:理思:考記得在一次經(jīng)營活動中與一位房地產(chǎn)公司老總談到現(xiàn)在的房地產(chǎn)項目的合同條款很苛刻時那位老總告訴我施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理也是一塊不錯的利潤占八、0回想這幾年我們的項目管理結(jié)合我們投標(biāo)活動中激烈的市場兄爭我對這句話感觸很深0下面我結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗談?wù)勱P(guān)于項目基礎(chǔ)管理工作01、項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)止重視人才培養(yǎng)和儲備0一個項目的實施依托的諸多因素當(dāng)中人是第一要素0沒有人項目干不成沒有相對穩(wěn)止的優(yōu)秀管理團(tuán)隊項目就管不好0在人才戰(zhàn)略問題上作為項目經(jīng)理還必須面對一個問題即人才的培養(yǎng)和儲備0我項目部在40歲以下年輕管理干部占到75%，30歲以下的又占到年輕管理人員57%

2、00我們注重年輕人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)充分發(fā)揮80后年輕管理人員好學(xué)、向上、精力充沛的長處多用鼓勵、提拔的方法讓他們揚長避短充分發(fā)揮各自的長處0對于一些長期在項目部聘用責(zé)任心強(qiáng)、人品好的人員，采取各種措施，用待遇留人，用感情留人，鼓勵他們?yōu)轫椖糠?、重視項目的文明工地策劃和創(chuàng)建，依托創(chuàng)建文明工地的工作，全面提升項目基礎(chǔ)管理水平。在創(chuàng)建文明工地的問題上，過去大家普遍有一種認(rèn)識，創(chuàng)建文明工地就是花錢，因花錢而不想投入，公司要求非創(chuàng)不可時搞突擊創(chuàng)建，做驗收部門的工作，為創(chuàng)建而創(chuàng)建，這就使得創(chuàng)建文明工地流于形式。創(chuàng)建文明工地其主旨是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全達(dá)標(biāo)。我們堅持的原則是簡約、規(guī)范、達(dá)標(biāo)、特色。突出規(guī)范、安全、實

3、用的性能，同時，在堅持公司創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)化的同時，又能結(jié)合項目具體特點突出項目特色。文明工地的創(chuàng)建工作，重在策劃，貴在保持。文明工地的策劃工作要按工程施工階段的不同，分段策劃，功能劃分明確現(xiàn)場布置要規(guī)范、合理、到位。文明工地的創(chuàng)建工作，在工程施工開始以前，就必須開始讓工人一進(jìn)入施工現(xiàn)場，就能感受到濃郁的文明施工的氛圍從而潛談舉止養(yǎng)成良好、文其次就是文明工地的收、檢查或項目考察時進(jìn)行打掃和整改我認(rèn)工地的息義0創(chuàng)建文明目部日常的整體管理水地的保持上做到對施每一個細(xì)部每一個安在我們的控制之下和管各項工作都在一種有效動0我項目部施工的蓮上的工作思路開展創(chuàng)建作為2006年西安市文明供業(yè)內(nèi)人士觀摩參觀0

4、方面取得的好成績我量管理等工作水平也得業(yè)創(chuàng)造了較好的社會效臺匕目匕夠多攬活奠止了基礎(chǔ)3、質(zhì)里劃先行抓移默化的約束自己的言明的匚作、生活習(xí)慣0保持0以刖每逢驗我們提刖突擊對現(xiàn)場為這失去了創(chuàng)建文明匚地是為了提高我們項平我們應(yīng)該在文明工匚現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)全隱患占八、每時每刻都理之中使我們?nèi)粘５牡臋C(jī)制牽引下向刖推湖路某工程正是按以文明匚地工作的曾經(jīng)匚地現(xiàn)場會的分會場正因為在創(chuàng)建文明工地們的安全管理技術(shù)質(zhì)到了很大的提高為企同時也為項目部0過程控制提高工程質(zhì)縣里減少返匚和維修成去參觀一些魯班獎一一.回來后大豕有一個共同質(zhì)里F日就是好,很有織施匚的時候工程質(zhì)其原因我認(rèn)為有兩占八、劃一是施工過程控好的質(zhì)里效果

5、必須要有過程劃方有可臺匕目匕實們現(xiàn)在有的匚程不作有的連技術(shù)交底都沒有但交底沒有針對性千或書上抄錄開始施工的確太差了就開罰單縣里效果依然很難令人滿劃造成的結(jié)果0有了一須加強(qiáng)過程控制0我們在混凝土現(xiàn)澆板的模板不準(zhǔn)梁底不直梁柱太大板縫錯臺方木本0我們經(jīng)常組織員工項目或長安杯項目的感覺,就是人豕匚程感觸0可我們自己在組里總是趕不上別人0究一是施q、之，刖沒有做好制不嚴(yán)0要想達(dá)到一個嚴(yán)格、認(rèn)1、仔細(xì)的全現(xiàn)我們的質(zhì)里目標(biāo)0我質(zhì)里劃開始施匚刖有的雖然做了交底篇一律從規(guī)范上抄錄后任由工人發(fā)揮質(zhì)里批評工人可最終的質(zhì)息這都是缺乏質(zhì)縣里個好的質(zhì)縣里劃還必經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題施工過程中工人吊線接頭不方正模板拼縫擺放不均

6、勻標(biāo)高控制不好等等的問題在工制等到鋼筋都綁扎了混凝土澆有的問題強(qiáng)進(jìn)行混凝土的澆手0到位造成的惡果0即使按它去嚴(yán)格指導(dǎo)施n過質(zhì)縣里效果0在質(zhì)縣里劃們項目部有過失敗的經(jīng)獲0我項目部施匚的南少劃施工過程管理成了較多的質(zhì)縣里問題0保質(zhì)期問的維修縣里很大成本0相反我項目部由于是公司明確規(guī)止的工程的整體規(guī)劃每個甚至一些關(guān)鍵的匚序都過程嚴(yán)把序關(guān)和質(zhì)縣里縣里效果經(jīng)濟(jì)效和社有在建的程樹立了一我認(rèn)為只要我們的人施過程中不嚴(yán)格控最驗收時又急F根本難以整改只臺匕目匕勉這就是施工過程控制不你的質(zhì)縣里劃再好不程昭八、樣達(dá)不到理想的和過程控制問題上我驗教訓(xùn)也有過成功的收郊某程施工之刖缺不到位控制不嚴(yán)造導(dǎo)致交工刖的返匚縣里和

7、這就加大了該項目的施工的蓮湖路某匚程奪杯創(chuàng)獎項目我們從分部分項內(nèi)容的劃做到了精心劃施匚控制取了很好的質(zhì)會效0給我項目部所個很高的標(biāo)桿0因此劃到位了過程控制嚴(yán)施匚管理者當(dāng)一個項目一旦進(jìn)入施匚環(huán)節(jié)開始施匚以、戶，刖必須編制施工方案施工方案的好壞優(yōu)劣可以說為設(shè)施材料的浪費或是節(jié)約止下了基調(diào)0我們有的管理者在提材料計劃時只憑個人經(jīng)驗概算對所需的規(guī)格、品種、數(shù)里、成色不臺匕目匕科學(xué)里化0導(dǎo)致現(xiàn)場的材料堆積成山亂成粥還滿足不了施匚要求0可見施工方案和材料計劃不僅反映的是幾頁紙更是體現(xiàn)的是管理者縝密的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢巫鲬B(tài)度也是管理者基本功的體現(xiàn)需引起我們管理者高度的重視0(2)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理周轉(zhuǎn)材料在施工

8、現(xiàn)場的管理中損耗大浪費、丟失嚴(yán)重0針對這樣的問題我們有的同志提出將部分或全部的周轉(zhuǎn)材料以r大勞務(wù)的形式包給勞務(wù)隊管理我認(rèn)為這是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了勞務(wù)公司身上0其結(jié)果造成勞務(wù)承包單價大大提高成本加大我們的利潤空問降低0再者現(xiàn)在的勞務(wù)公司處F發(fā)展階J段在組織保障技術(shù)水平綜合實力人力資源等方面普遍水平較低一旦造成虧損他們會以善等種種理由向總包單農(nóng)民工鬧事達(dá)到獲正的出路在于加強(qiáng)內(nèi)部管理責(zé)任杜絕漏洞5、及時兀成已兀工程相關(guān)費用的歸集與管理嚴(yán)格控制目標(biāo)成本0我程中不注息科學(xué)、合理只是一個止性的判斷0方面盤占八、成本和費用甚者結(jié)算都止案了的管理方式項目怎樣現(xiàn)的原因是在施工過程行材料的調(diào)撥攤銷或租賃

9、費不及時結(jié)算所致的管理不科學(xué)的管理項目施工過程中的基礎(chǔ)(1)及時兀成已占兀工面我們與甲方預(yù)菅人總包單位的現(xiàn)場管理不位提出索賠或者唆使賠償?shù)哪康?因此真管理占兀善規(guī)早落實而非以包代管0里的核止做好成本及止期進(jìn)行兩算對比們有的項目在施工過、認(rèn)真的核算對盈虧工程結(jié)束以后才開始一一方面進(jìn)行結(jié)算0更有成本歸集不明0按這樣才臺匕目匕盈利?這種問題出中相關(guān)人員不及時進(jìn)者對施工班組人工費和0這種管理是一種混亂下面從兩個方面討論核算工作0程量的核止0在這方員對已占兀工程量的核對工作是滯后的這周然有甲方支付程款因素的影響但為了方便項目核算我認(rèn)為預(yù)算人員在與甲方預(yù)算人員核對已占兀工程里的同時應(yīng)按昭八、客觀、真實的原

10、則重新編制已占兀程縣里預(yù)算書供項目部財務(wù)人員兩算對比所用0這就要求預(yù)算人員工程里的計算一止要與程同步既臺匕目匕給材料部門提供材料領(lǐng)用消耗的參考依據(jù)又臺匕目匕給預(yù)算人員提供施工班組人費結(jié)算的依據(jù)使項目部的材料費、人工費的結(jié)算均處于可控制狀態(tài)之中0這樣程最結(jié)算時預(yù)算人員只需要將平時編制的階1殳性預(yù)算書稍加匯總、整理即可形成最1的:程結(jié)算0(2)做好成本及相關(guān)費用的歸集和管理0項目部要以制度的形式讓每個管理人員都清楚自己經(jīng)辦的工作如何給予正確的結(jié)算開具材料驗收單機(jī)械、設(shè)施料的租賃費、措施費的費用如何歸集等等0這項工作涉及的面廣內(nèi)容復(fù)雜人的素質(zhì)要高業(yè)務(wù)要熟悉這就對項目部的基礎(chǔ)管理提出了更高的要求0(3)止期進(jìn)行兩算對本0項目部每月召開一對預(yù)計的預(yù)算收入和實對昭八、項目部制止的目標(biāo)