項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)介紹ppt課件

1、工程管理集成系統(tǒng)Project Management Integrated SystemPMIS 工程管理集成系統(tǒng)(PMIS)按照國(guó)際工程公司通行的工程管理方式、程序和方法進(jìn)展開(kāi)發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程建立工程管理的實(shí)際，搜集了大量的適用數(shù)據(jù)，是工程承包全過(guò)程工程管理和控制的有效工具。中國(guó)寰球化學(xué)工程公司多年來(lái)投入大量人力和物力并約請(qǐng)國(guó)內(nèi)有閱歷的工程管理專(zhuān)家,共同開(kāi)發(fā)PMIS。寰球化學(xué)已在多個(gè)工程中運(yùn)用，獲得較好的效果。PMIS PMIS的中心是根據(jù)博得值原理(earned value concept-EVC)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制系統(tǒng)。對(duì)工程工程從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到開(kāi)車(chē)全過(guò)程或某一階段的進(jìn)度、費(fèi)用

2、、質(zhì)量及資料進(jìn)展綜合動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)博得值與方案值的比較，可以確切反映工程的進(jìn)度偏向，經(jīng)過(guò)博得值與實(shí)踐耗費(fèi)的比較，可以確切反映工程的費(fèi)用偏向。這是目前國(guó)際上工程管理中普遍采用的費(fèi)用/進(jìn)度控制的先進(jìn)技術(shù)。PMIS PMIS搜集和儲(chǔ)存有大量根底數(shù)據(jù)，如代碼和編碼、設(shè)計(jì)任務(wù)包辭典、設(shè)計(jì)方案檢測(cè)規(guī)范表、資料編碼、施任務(wù)業(yè)活動(dòng)辭典等，可供工程管理過(guò)程中共享運(yùn)用。 PMIS具有良好的開(kāi)放性，并已實(shí)現(xiàn)了與P3、ICARUS2000、lotus notes、Xdocman及國(guó)內(nèi)概預(yù)算定額軟件的接口，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源做到充分系統(tǒng)集成。PMIS PMIS按任務(wù)流概念對(duì)工程工程實(shí)行流程管理，提供大量指點(diǎn)信息，使管理者比

3、較容易實(shí)現(xiàn)高程度管理。 PMIS可對(duì)工程實(shí)行四級(jí)管理，具有三種管理平臺(tái)，有較好的平安性和嚴(yán)密性，可在網(wǎng)上全員同時(shí)操作。 PMIS運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境簡(jiǎn)單，操作系統(tǒng)：win NT/win98, 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：TCP/IP 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)：SQLserver。PMIS工程管理集成系統(tǒng)構(gòu)架PMIS工程管理質(zhì)量控制綜合檢測(cè)費(fèi)用控制ICARUS2000Lotus Notes工程概預(yù)算軟件其他系統(tǒng)XDocman網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案PrimaveraP3進(jìn)度控制工程管理集成系統(tǒng)(PMIS) 工程經(jīng)理 質(zhì)量管理文件管理財(cái)務(wù)管理 進(jìn)度方案綜合檢測(cè) 采購(gòu)管理 索賠管理費(fèi)用控制資料控制庫(kù)房管理風(fēng)險(xiǎn)管理 合同管理 平安管理 數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程管

4、理過(guò)程分解WBSOBS工程進(jìn)展月報(bào) 工程執(zhí)行方案工程總結(jié)提綱工程經(jīng)理子系統(tǒng) 工程經(jīng)理是授權(quán)工程的指點(diǎn)者。工程經(jīng)理對(duì)授權(quán)工程履行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。本系統(tǒng)旨在協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。工程經(jīng)理位置、 作用和職責(zé)工程經(jīng)理位置、 作用和職責(zé)工程經(jīng)理在工程公司中的位置工程經(jīng)理在工程管理中的位置工程經(jīng)理的主要任務(wù)工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理的主要義務(wù)工程組其他主要成員的職責(zé)工程管理過(guò)程分解工程初始階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車(chē)階段工程終了、總結(jié)階段 工程執(zhí)行方案 工程方案工程協(xié)調(diào)程序工程開(kāi)工會(huì)工程設(shè)計(jì)方案工程采購(gòu)方案工程施工方案工程開(kāi)車(chē)方案工程質(zhì)量方案工程財(cái)務(wù)方案工程平安方案工程政

5、府同意方案工程根底資料工程采用的規(guī)范、規(guī)范WBSOBS 工程任務(wù)分解構(gòu)造(work breakdown structure)是工程管理和控制的根底，它把工程工程自上而下逐級(jí)分解，不斷分解到便于進(jìn)度安排、費(fèi)用估算、資源分配，以及便于管理和控制。任務(wù)分解構(gòu)造分兩部分。上部叫工程大項(xiàng)任務(wù)分解構(gòu)造(Project summary work breakdown structure-PSWBS)。下部叫工程公司規(guī)范任務(wù)分解構(gòu)造(contractors standard work breakdown structure-CSWBS)。 本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和存貯有完好的PSWBS和CSWBS。工程經(jīng)理可以根據(jù)詳細(xì)工程

6、的范圍，經(jīng)過(guò)剪裁和編輯，生成詳細(xì)工程的WBS。 本系統(tǒng)自動(dòng)生成WBS-OBS矩陣并可修正。WBS全貌工程工藝安裝界外設(shè)備輔助安裝煉油安裝乙烯安裝罐區(qū)辦公大樓一工區(qū)二工區(qū)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車(chē)規(guī)范分類(lèi)記帳碼SCAN規(guī)范分類(lèi)記帳碼SCAN規(guī)范分類(lèi)記帳碼SCAN規(guī)范分類(lèi)記帳碼SCAN任務(wù)包任務(wù)包任務(wù)包任務(wù)項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)任務(wù)包工程 零級(jí)大項(xiàng) 一級(jí)安裝二級(jí)工區(qū) 三級(jí)一級(jí)組碼規(guī)范分類(lèi)記帳碼可變碼二級(jí)三六級(jí)七級(jí)CSWBSPSWBS進(jìn)度方案子系統(tǒng)輸入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)起止日期，及主要控制點(diǎn)，自動(dòng)生成安裝主進(jìn)度方案。安裝主進(jìn)度方案輸入工程大項(xiàng)任務(wù)分解構(gòu)造及合同規(guī)定的進(jìn)度數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成工程總進(jìn)度方案。工程總進(jìn)

7、度方案設(shè)計(jì)進(jìn)度方案輸入設(shè)計(jì)任務(wù)分解構(gòu)造，自動(dòng)生成至任務(wù)包的初始化進(jìn)度方案橫道圖。采購(gòu)進(jìn)度方案輸入采購(gòu)任務(wù)分解構(gòu)造，自動(dòng)生成至任務(wù)包的初始化進(jìn)度方案橫道圖。開(kāi)車(chē)進(jìn)度方案輸入開(kāi)車(chē)任務(wù)分解構(gòu)造，自動(dòng)生成至任務(wù)包的初始化進(jìn)度方案橫道圖。輸入施工任務(wù)分解構(gòu)造，自動(dòng)生成至任務(wù)包的初始化進(jìn)度方案橫道圖。施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)了與P3軟件的聯(lián)接，編制網(wǎng)絡(luò)方案，并能自動(dòng)反響本系統(tǒng)修正橫道圖方案。進(jìn) 度 報(bào) 告輸入需求的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度方案調(diào)整輸入變卦，輸出新的進(jìn)度方案。ICE初期控制估算分析估算法IAC同意的控制估算設(shè)備估算法FCE初次核定估算設(shè)備詳細(xì)估算法PCE二次核定估算詳細(xì)估算法費(fèi)用估算

8、子系統(tǒng)報(bào)價(jià)階段合同簽署工藝發(fā)表平面設(shè)計(jì)發(fā)表詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)表工藝設(shè)計(jì)開(kāi)口價(jià)根底工程設(shè)計(jì)固定價(jià)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)施工工程實(shí)施進(jìn)度雙向估算偏向報(bào)價(jià)估算試車(chē)預(yù)備就緒工程完成初期控制估算同意的控制估算初次核定估算二次核定估算費(fèi)用估算調(diào)整費(fèi)用報(bào)告用分析估算法，按照WBS完成初期控制估算。用設(shè)備詳細(xì)估算法，按照WBS完成初次核定估算。用詳細(xì)估算法，按照WBS完成二次核定估算。輸入變卦，輸出新的費(fèi)用估算。輸入需求的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成費(fèi)用報(bào)告。用設(shè)備估算法，按照WBS完成同意的控制估算。 博得值原理圖ACVEACBACSVCVBCWPACWPBCWS 當(dāng) 前 檢 測(cè) 時(shí) 間 日 歷 時(shí) 間 費(fèi) 用CV=BSWP - ACWP

9、SV=BCWP - BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)用工程WBS、進(jìn)度方案、費(fèi)用估算，從記帳碼一級(jí)，自動(dòng)生成BCWS， 并能按WBS逐級(jí)向上疊加，輸出各級(jí)BCWS曲線(xiàn)。 從任務(wù)包(或任務(wù)項(xiàng))開(kāi)場(chǎng)，根據(jù)已完任務(wù)的里程碑加權(quán)值，統(tǒng)計(jì)BCWP，自動(dòng)生成記帳碼一級(jí)的BCWP曲線(xiàn)，并能按WBS逐級(jí)向上疊加，輸出各級(jí)BCWP曲線(xiàn)。 經(jīng)過(guò)人工時(shí)卡和其他單據(jù)，按WBS分檢記錄，自動(dòng)生成記帳碼一級(jí)的ACWP曲線(xiàn)，并能按WBS逐級(jí)向上疊加，輸出各級(jí)ACWP曲線(xiàn)。 逐月自動(dòng)計(jì)算，生成費(fèi)用偏向CV，進(jìn)度偏向SV，費(fèi)用指數(shù)CPI、進(jìn)度指數(shù)SPI。CVBSWPACWP 費(fèi)用偏

10、向0 符合預(yù)算， 低于預(yù)算， 超預(yù)算CPIBCWP/ACWP 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)1 符合預(yù)算，1低于預(yù)算，1 進(jìn)度提早，1進(jìn)度拖后 根據(jù)偏向緣由分析，確定預(yù)測(cè)計(jì)算方法，然后自動(dòng)計(jì)算生成完工時(shí)費(fèi)用估算和完工時(shí)費(fèi)用偏向值。 進(jìn)度變卦或/及費(fèi)用變卦經(jīng)業(yè)主同意之后，重新建立BCWS作為控制工程實(shí)施效果的新根底。 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，自動(dòng)生成費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，輸出適用的工程實(shí)施效果月報(bào)。質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量謀劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改良質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量方案質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表博得值的質(zhì)量確認(rèn)質(zhì)量記錄工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量保證和質(zhì)量改良擔(dān)任。工程實(shí)施各崗位對(duì)工程質(zhì)量控制擔(dān)任。本系統(tǒng)儲(chǔ)存

11、有工程質(zhì)量范本。輸入詳細(xì)工程的特殊質(zhì)量要求，自動(dòng)輸出工程質(zhì)量方案。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。對(duì)施任務(wù)業(yè)執(zhí)行ABC及R級(jí)質(zhì)量控制。只需經(jīng)過(guò)質(zhì)量確認(rèn)才自動(dòng)計(jì)算博得值。工程質(zhì)量記錄表格。采購(gòu)階段設(shè)計(jì)階段開(kāi)工階段施工階段資料控制子系統(tǒng)資料控制子系統(tǒng) 工程資料控制是工程勝利的重要要素。工程資料控制系統(tǒng)對(duì)工程全過(guò)程的進(jìn)度、數(shù)量和費(fèi)用實(shí)施跟蹤控制。對(duì)每項(xiàng)設(shè)備和資料的進(jìn)度進(jìn)展方案的、預(yù)期的和實(shí)踐的日期跟蹤；對(duì)每項(xiàng)設(shè)備和資料的數(shù)量變化進(jìn)展跟蹤；對(duì)每項(xiàng)設(shè)備和資料的費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算的和實(shí)踐耗費(fèi)的跟蹤。文件控制子系統(tǒng) 文件控制有的稱(chēng)為信息控制或數(shù)據(jù)控制。工程文件控制是使工程有效實(shí)施的重要要素。工程程序協(xié)調(diào)工

12、程文件內(nèi)容工程文件規(guī)范格式工程文件編號(hào)信 息 流歸檔入庫(kù)本程序規(guī)定了工程通訊聯(lián)絡(luò)渠道、報(bào)告制度、文件的分發(fā)、文件的審核和同意等。規(guī)定了工程管理文件分類(lèi)和工程文件立卷索引。一致公司和工程文件的規(guī)范格式。一致公司和工程文件的編號(hào)。規(guī)定工程報(bào)告制度、條件關(guān)系、數(shù)據(jù)共享和嚴(yán)密，保證工程信息有效的溝通和正確的流 向。規(guī)定工程文件分類(lèi)立卷，歸檔入庫(kù)和保管。進(jìn)度定額費(fèi)用定額合格廠(chǎng)商規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)包辭典標(biāo) 準(zhǔn) 里 程 碑加權(quán)值OBSWBS公司工程管理根底數(shù)據(jù)庫(kù)資料代碼數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程其他專(zhuān)題管理 庫(kù)房管理 財(cái)務(wù)管理 索賠管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理 (1) 建立采購(gòu)任務(wù)包 (2) 建立采購(gòu)合同 (3)

13、任務(wù)記錄：請(qǐng)購(gòu)單登記、詢(xún)報(bào)價(jià)登記、報(bào)價(jià)評(píng)審 記錄、采購(gòu)合同履行記錄、訂單跟蹤記錄、分包 合同履行記錄 (4) 采購(gòu)形狀報(bào)告：分設(shè)備和資料兩大類(lèi)，分別有定 單、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到貨及費(fèi)用報(bào)告。 (5) 采購(gòu)催交里程碑報(bào)警 (6) 查詢(xún)公司合格供貨廠(chǎng)商數(shù)據(jù)庫(kù) (7) 查詢(xún)公司資料編碼數(shù)據(jù)庫(kù) 庫(kù)房管理 (1) 設(shè)備庫(kù)房：入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、收發(fā)臺(tái)帳、貨 位分布、設(shè)備位號(hào)查詢(xún) (2) 資料庫(kù)房：入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、收發(fā)臺(tái)帳、貨 位分布、盤(pán)存、綜合統(tǒng)計(jì)、資料碼查詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)合同工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)能夠影響工程費(fèi)用和進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)展評(píng)價(jià)。 確定工程的未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 財(cái)務(wù)管理 審查、上報(bào)工程財(cái)務(wù)方案。檢查控制工程資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用資金。研討處置納稅、保險(xiǎn)、欠款、拒付、索賠等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。督促辦理工程價(jià)款結(jié)算。 索賠管理 工程索賠是工程工程合同管理的重要環(huán)節(jié)。是承包商維護(hù)本身利益的合法手段。 合同是索賠的重要根據(jù)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)絡(luò)。索賠處置的過(guò)程就是執(zhí)行合同的過(guò)程。通