班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求

1、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求【篇一：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和任職要求】班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和任職要求【篇二：班組長(zhǎng)任職要求及崗位職責(zé)】班組長(zhǎng)任職要求及崗位職責(zé) 一、任職要求1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進(jìn)步，身體健康 2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對(duì)鑄造工藝比較熟悉。3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)工作熟悉。4、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。7、具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。二、崗位職責(zé)：1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。2、按照車(chē)間的安排和要求，完

2、成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材料消耗定額等。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全講話，對(duì)安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任 事故。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工 種）制度要求，做好班組的管理工作6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、 專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞

3、好設(shè)備（模具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向 上的群體。10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡， 增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的 相對(duì)穩(wěn)定。11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量 跟蹤卡?！酒喊嘟M長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限】班組長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限一、班組長(zhǎng)職責(zé)：1、貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部下發(fā)的管理制度、辦法、工藝要求等各類(lèi) 文件；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)部分解的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本班組員工按工藝要求加工 產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量

4、，對(duì)違反工藝紀(jì)律要求所造成的損失，承擔(dān)直接管理 責(zé)任；3、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)按質(zhì)、按量、按時(shí) 組織本班組員工完成，并承擔(dān)未完成任務(wù)的直接管理責(zé)任；4、負(fù)責(zé)按“6s”管理的要求對(duì)所屬生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行管理，并對(duì)公司“6s” 檢查組考核結(jié)果負(fù)直接管理責(zé)任；5、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量記錄，若統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、記錄不清將承 擔(dān)直接責(zé)任；6、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)的降損、降耗、節(jié)約原材料的相關(guān)制度、措 施，如降損、降耗、節(jié)約原材料明顯超標(biāo)，將承擔(dān)直接管理責(zé)任；7、對(duì)所屬班組的新進(jìn)員工現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)與安全培訓(xùn)要落實(shí)到位， 并做好培訓(xùn)記錄；8、對(duì)班組內(nèi)人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時(shí)調(diào)整以達(dá)到互

5、補(bǔ)、團(tuán) 結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍；9、以身作則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)程制度要求自己，不斷提高技術(shù)技能， 熟練掌握工藝、設(shè)備操作，充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用;10、需通過(guò)不斷地挖掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào) 告上級(jí)。如發(fā)生事故立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、 分析、并根據(jù)情況召開(kāi)小組安全會(huì)議；12、應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；13、對(duì)由本班組生產(chǎn)所造成的公司內(nèi)、公司外的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)承擔(dān)直接管理責(zé)任；14、負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工的計(jì)件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如因統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)導(dǎo)致工資計(jì)算錯(cuò)誤負(fù)直接責(zé)任；15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門(mén)安排的其他工作任務(wù)。二、班組長(zhǎng)權(quán)限：1、對(duì)所屬班組員工的直接指揮權(quán)和管理權(quán)；2、根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，有權(quán)對(duì)本班組員工的崗位進(jìn)行臨時(shí)安排與 調(diào)整；3、有權(quán)對(duì)本組員工違反安全要求的行為予以制止并責(zé)令其及時(shí)糾正;4、有權(quán)對(duì)本組員工違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)規(guī)章制度者進(jìn)行批抨、教育和處理；5、對(duì)所屬班組員工有20.00元以內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)和50.00元以上的獎(jiǎng)懲建議權(quán)及班組獎(jiǎng)懲的分配權(quán)；6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝文件等相關(guān)制度的修改有建議權(quán)。7、對(duì)于公司內(nèi)招