會(huì)計(jì)繼續(xù)教育——管理會(huì)計(jì)--企業(yè)成本管理與控制

1、管理會(huì)計(jì)-企業(yè)成本管理與控制一、單選題1、在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，制造費(fèi)用是按照（生產(chǎn)工時(shí)）分配的。2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%企業(yè)銷售額為400 萬(wàn)元，則經(jīng)營(yíng)杠桿為（1.33）。3、某企業(yè)息稅前利潤(rùn)200000萬(wàn)元，債務(wù)利息為40000萬(wàn)元，固定成本為50000萬(wàn) 元，財(cái)務(wù)杠桿為（1.25）。4、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目 標(biāo) 利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（14元/件）5、下列各項(xiàng)制造費(fèi)用中與生產(chǎn)工時(shí)有直接關(guān)系的是（車間管理）。6、下列各項(xiàng)中，屆于滿足客戶需求所必需的作業(yè)是（增值作業(yè)）。7、對(duì)于大型企業(yè)，比較恰

2、當(dāng)?shù)闹苯娱g接比率是（6: 4 ）。8、為謀求人力資源的有效利用，首先要知道自己的下屆做些什么樣的工作、花 費(fèi) 多少時(shí)間去工作，這個(gè)過程實(shí)際上就是（業(yè)務(wù)分析）。9、推廣價(jià)值分析的中心是（采購(gòu)部門）。10、壞賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的惡劣后果不包括（損害企業(yè)信譽(yù)）。11、降低成本的起點(diǎn)部門是（研發(fā)設(shè)計(jì)部門）。12、銷售過程中的主要浪費(fèi)是指（壞賬損失）。13、縮短銷售周期的方法不包括（盡量采用訂單管理模式）。14、下列各項(xiàng)中，而于傳統(tǒng)成本控制的對(duì)象是（ 成本項(xiàng)目）。15、作業(yè)成本法產(chǎn)生的原因不包括（機(jī)械化大生產(chǎn)）。16、下列各項(xiàng)中，能夠反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間因果關(guān)系的是（資源動(dòng)因）。17、企業(yè)存在大量無(wú)益的

3、工作，對(duì)此消除人員浪費(fèi)的手段是（消除無(wú)益的工作）。18、通過業(yè)務(wù)分析最終要計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過剩率，所謂人員過剩率是（過剩人員占全體員工的比率）。19、下列不屆于業(yè)務(wù)流程著眼點(diǎn)的是（縮短生產(chǎn)時(shí)間）。20、業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，不包括（提高廢品損失）。21、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列什么條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（該虧損產(chǎn)品 邊際貢獻(xiàn)小于零）022、如果經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,表明企業(yè)的（固定成本等于零）。23、作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算對(duì)象不包括（制造中心）。24、作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（作業(yè)）的集合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是

4、（人）。變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是（單位變動(dòng)成本）。作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配率等于（）。制造費(fèi)用 /成本動(dòng)因在零部件自制或外購(gòu)決策中，自制相關(guān)成本不包括（固定性制造成本）。所分派的任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)已經(jīng)制定的決策，并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對(duì)全局沒有影響時(shí)，稱其為（授權(quán)）。如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，做出繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的條件是（虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本）。二、判斷題1、總杠桿系數(shù)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)。（ 正確）2、作業(yè)成本法中的制造費(fèi)用的分配沒有完全成本法細(xì)致。（錯(cuò)誤）3、成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，這兩類成本的劃分是

5、絕對(duì)的。（錯(cuò)誤）4、如果企業(yè)存在固定成本，那么銷量增大會(huì)使利潤(rùn)有更大幅度的增加。（正確）5、在資本總額、息前稅前盈余相同的情況下，負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，但預(yù)期每股收益也越小。（ 錯(cuò)誤）6、影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括利息，所得稅率和固定成本。（ 錯(cuò)誤）。7、實(shí)施作業(yè)管理必須首先分析客戶的需求，分析作業(yè)鏈的構(gòu)成。（ 正確）8、消除非增值作業(yè)的最有效方法是實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。（正確）9、隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，直接作業(yè)員減少，間接人員隨之減少。（ 錯(cuò)誤）10、有創(chuàng)造性的必要工作，即使重疊都是有益的工作。（ 錯(cuò)誤）11、信用調(diào)查是消除壞賬最有效的方法。（正確）12、價(jià)值分析理

6、論只適用于生產(chǎn)部門，不適用于事業(yè)部門。（ 錯(cuò)誤）13、虧損產(chǎn)品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費(fèi)，并且減少了公司利潤(rùn)。（ 正確）14、在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（錯(cuò)誤）15、按照傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法容易低估自動(dòng)化程度較高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（正確）16、客戶不需要而不能形成價(jià)值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。（正確）17、削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來(lái)之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得有利地位。（正確）18、專業(yè)化極大地提高了工作效率，因此，工作范圍的劃分越細(xì)越好。（錯(cuò)誤）19、銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過

7、程。（錯(cuò)誤）20、在企業(yè)存在固定成本的情況下，銷售量越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。（錯(cuò)誤）21、 多數(shù)情況下，工序越復(fù)雜的產(chǎn)品自動(dòng)化程度越高，所耗用的工時(shí)越少，按照傳統(tǒng)方法分配制造費(fèi)用越不準(zhǔn)確。（正確）22、間接費(fèi)用最大的來(lái)源應(yīng)是間接人員過剩，如果沒有這種認(rèn)識(shí)，無(wú)論采取什么措施去降低間接費(fèi)用，都不會(huì)產(chǎn)生任何效果。（正確）23、成本習(xí)性是指在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（正確）24、作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從 20世紀(jì)80年代開始的。（正確）25、在其他條件相同時(shí)，控制跨度越寬，組織效率越高。（正確）26、固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動(dòng)性。（正確）27、企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用基本上都與生產(chǎn)工人的工時(shí)或工資有關(guān)。（錯(cuò)誤）