工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其控制ppt課件

1、工程工程進(jìn)度方案及其控制主講：覃愛萍本章內(nèi)容第一節(jié)工程工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)工程工程進(jìn)度方案編制第三節(jié)工程工程進(jìn)度方案控制第一節(jié)工程工程進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制的概念是指對工程工程建立各階段的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、繼續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目的及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度方案的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)計(jì)，對出現(xiàn)的偏向情況進(jìn)展分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建立工程開工驗(yàn)收交付運(yùn)用。工程工程進(jìn)度控制的原理動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理封鎖循環(huán)原理信息原理彈性原理監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的原那么、義務(wù)和任務(wù)內(nèi)容進(jìn)度控制的原那么進(jìn)度控制的義務(wù)

2、進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容總監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)工期定額工期定額是建立工程進(jìn)度控制的根據(jù)之一。的假設(shè)干規(guī)定。第二節(jié)工程工程進(jìn)度方案的編制工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)工程構(gòu)造分解進(jìn)度方案的表現(xiàn)方式進(jìn)度方案編制的步驟進(jìn)度方案編制中的適用方法第二節(jié)工程工程進(jìn)度方案的編制工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)1、建立單位的方案系統(tǒng)2、監(jiān)理單位的方案系統(tǒng)3、設(shè)計(jì)單位的方案系統(tǒng)4、施工單位的方案系統(tǒng)1、建立單位的方案系統(tǒng)工程工程前期任務(wù)方案工程工程建立總進(jìn)度方案工程工程年度方案2、監(jiān)理單位的方案系統(tǒng)監(jiān)理總進(jìn)度方案監(jiān)理總進(jìn)度分解方案3、設(shè)計(jì)單位的方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)度方案4、施工單位的方案系統(tǒng)按編制對象劃分有：1施工預(yù)備任務(wù)方案2施工總進(jìn)度方案3單位工程施工進(jìn)度方案4分部工程施工進(jìn)度方案按時(shí)間劃分有：1年度施工方案2季度施工方案3月旬作業(yè)方案工程構(gòu)造分解構(gòu)造分解的目的：構(gòu)造分解的表現(xiàn)；分解構(gòu)造圖構(gòu)造分解的原那么工程工程進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案編制的原那么進(jìn)度方案編制的根本要求進(jìn)度方案的表現(xiàn)方式進(jìn)度方案編制的步驟進(jìn)方案編制的適用方法工程工程進(jìn)度控制方法工程工程進(jìn)度控制的程序監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度方案的檢查監(jiān)