K3MRP運算數(shù)據(jù)不準的原因及解決方案知識講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。K3MRP運算數(shù)據(jù)不準的原因及解決方案K/3MRP運算數(shù)據(jù)不準的原因及解決方案HYPERLINK/pages/kitty2008cn/blog/archive/2008/09/24/321288.aspxoK/3計劃如何支持不同的制造策略系統(tǒng)MRP計算的結(jié)果不正確,經(jīng)過分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，把MRP計算不正確原因整理如下:1.系統(tǒng)中存在大量的生產(chǎn)任務單沒有完全領(lǐng)料，但被結(jié)案，造成部份領(lǐng)料單竄單領(lǐng)料，最終引起已分配量不正確2.系統(tǒng)中存在大量的手工錄入的生產(chǎn)領(lǐng)料單3.存在部份異常的業(yè)務狀態(tài)未關(guān)閉的銷售訂單，實際應

2、用關(guān)閉，造成毛需求不準確4.很多物料變動提前期設(shè)為1，造成MRP計算結(jié)果交貨期都是當天5.時間引起的需求量的增加：例如:2/23某銷售訂單100PCS交期2008-3-30,MRP計算結(jié)果100PCS生產(chǎn)日期2008-2-252/24計劃員手工修改生產(chǎn)任務單生產(chǎn)日期2008-2-272/25MRP重新計算，2008-2-25沒有預計入庫量，又產(chǎn)生需求100PCS，造成需求量重復6.BOM單層次太多，引起生產(chǎn)任務單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單太多，對倉庫出入庫的業(yè)務要求很高，造成數(shù)據(jù)錄入不準確和不準時，因此建議設(shè)虛擬件，把BOM扁平化，簡化BOM層次。7.與物料基礎(chǔ)資料,有關(guān)!8.與BOM資料,有關(guān)!9

3、.與相關(guān)時間有關(guān)10.跟蹤發(fā)現(xiàn)生管部有些外購物料的計劃訂單,沒有下達,當然就沒有采購申請單!注意:生管部要確認建議下單時間喲!若有誤,要修正后再下達,不能就簡單地全選計劃訂單,然后點下達按鈕完事!MRP維護的主要功能是對計劃的結(jié)果進行維護、調(diào)整，考慮到生產(chǎn)的能力、供應商的能力及其它因素，要對計劃的結(jié)果進行調(diào)整。11.原來與建議采購或開工日期有關(guān)!12.最高庫存不能為0喲!13.建議下單時間*表示此計劃訂單的實際下達時間，建議下單時間考慮了生產(chǎn)日歷，若計算的計劃下達時間為休息日，則此需求往前推到工作日。默認為建議到貨/完工時間減去該物料的提前期。解決方案:1.注意安全庫存和最高庫存的設(shè)置2.勾選

4、,運算前進行BOM完整性檢查3.計劃策略：注意:這里應該勾選喲,否則MRP運算時會考慮批量法則如果存在按照再訂貨點或期間訂貨法的物料，或者要考慮批量法則，不要選中參數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題點了:物料檔中,訂貨策略是再訂貨點(ROP),而再訂貨點卻=0,固定/經(jīng)濟批量指定的數(shù)量=0,這類物料MRP運算時,產(chǎn)生不了計劃訂單,當然就沒有采購申請單,導致引不到欠料表建議將這類物料的訂貨策略改為批對批(LFL)對于再訂貨點（ROP,ReOrderPoint）的物料:當庫存降低到再訂貨點以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定/經(jīng)濟批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點，則用（庫存再訂貨點）/日消耗量的最小整數(shù)算出庫存

5、還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計劃訂單。注意事項:對于不太重要的物料，因其金額低，可以設(shè)置成這種訂貨方式。其前提是需求固定。同時一定要設(shè)置再訂貨點;一定要設(shè)置日消耗量;一定要設(shè)置固定/經(jīng)濟批量!4.設(shè)置好原材料倉,是否為MRP可用量5.設(shè)置好物料的計劃資料中的訂貨策略,最好設(shè)為批對批.6.設(shè)置好最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟批量注意事項對于周期性訂貨的物料（如供應商有良好的信義，且需求相對穩(wěn)定，采用周期訂貨對雙方都便利的話，可以采用該類設(shè)置），同時要設(shè)定訂貨間隔期。對于批對批法（LFL,LotForLot），表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。批對批（LFL）同樣會考慮最小訂貨批量、批量增量。計算公式同上。對大多數(shù)沒有特殊要求的物料，可以采用這種方法進行設(shè)置。7.進行一次低位碼的維護低位碼維護這個工作的確至關(guān)重要問題：建立物料A、B、C；B和C為A的下層物料，在沒有預計量的情況下，MRP計算后只產(chǎn)生A的計劃訂單，未產(chǎn)生B、C的計劃訂單，檢查基礎(chǔ)資料、BOM都沒有問題。8.有問題,有些BOM是在運算之后建的,當然產(chǎn)生