房地產(chǎn)公開課【北京】房企項(xiàng)目工程管理精細(xì)化與交圈協(xié)同核心點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)(月日)

1、【北京】房企項(xiàng)目工程管理精細(xì)化與交圈協(xié)同核心點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)(6月14日) 【課程說明】 主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2014年6月14-15日地 點(diǎn)：北 京【課程背景】 工程管理是一個(gè)老生常談的話題，行業(yè)內(nèi)雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，做得好的企業(yè)卻是寥寥無幾。究其表現(xiàn)，主要是工程管理與公司經(jīng)營、其它專業(yè)協(xié)同不夠，如何才能有效解決這個(gè)問題呢?本課程邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀高管，站在企業(yè)的經(jīng)營高度全面分析房地產(chǎn)企業(yè)工程管理，介紹基于房地產(chǎn)運(yùn)營管理的工程進(jìn)度計(jì)劃管理，有效理順各專業(yè)業(yè)務(wù)的接駁關(guān)系，介紹有效控制工程質(zhì)量的方法，梳理成本控制理念，剖析工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)，提升學(xué)員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)員走出傳

2、統(tǒng)工程建設(shè)的困境，摸索一種符合企業(yè)整體經(jīng)營要求的工程管理辦法?！菊n程收益】 1、通過運(yùn)營管理的方式來管理工程進(jìn)度計(jì)劃2、介紹工程管理有效控制方法及工程成本控制思路3、剖析工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)【學(xué)員對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工程運(yùn)營副總、工程總監(jiān)、工程、成本、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等職能部門經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理?！窘鹋茖?dǎo)師】 朱老師：清華大學(xué)建筑與經(jīng)濟(jì)管理碩士，現(xiàn)任金地集團(tuán)總部管理學(xué)院助理院長、區(qū)域總經(jīng)理、城市總經(jīng)理;國家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師。國家注冊(cè)一級(jí)監(jiān)理工程師。國家注冊(cè)一級(jí)建造師。曾任深圳市朗鉅實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程、成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)口的工作。曾任

3、中海地產(chǎn)公司董事、助理總經(jīng)理，分管工程管理部和成本采購部。朱老師對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營管理、工程質(zhì)量管理與成本管理方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的管理技巧?！菊n程大綱】 一、基于房地產(chǎn)運(yùn)營管理的工程進(jìn)度計(jì)劃管理1、常規(guī)的(傳統(tǒng)的)工程管理模式2、基于運(yùn)營視角的進(jìn)度(計(jì)劃)管理2.1、大邏輯-基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角運(yùn)營先行 什么是運(yùn)營? 運(yùn)營中的核心點(diǎn)“利潤”和“現(xiàn)金流” 運(yùn)營的主要目的是什么? 運(yùn)營好壞的核心點(diǎn)：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同 好的計(jì)劃與運(yùn)營“交圈”需要考慮哪些因素?3、有效工具-總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先于簡單的工序計(jì)劃3.1、總平部署需要輸入哪些信息?3.2、坡地建筑如何進(jìn)行總平部署 項(xiàng)目最

4、終規(guī)劃路網(wǎng)組織(首期、中期、轉(zhuǎn)換期、后期)3.3、關(guān)注項(xiàng)目生產(chǎn)及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織3.4、關(guān)注項(xiàng)目分期節(jié)奏3.5、示范區(qū)選擇考慮哪些因素?3.6、多分期項(xiàng)目考慮哪些因素? 設(shè)備系統(tǒng)的完整性 交付路徑 交付區(qū)圍合 多期的銜接 最后一期實(shí)施的退出路線 垃圾站的布置4、以銷售分期和交付分期進(jìn)行反向推進(jìn)、檢討5、排雷行動(dòng)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控5.1、場地里的“地雷”(萬科案例)5.2、一般地雷都有哪些?5.3、如何控制風(fēng)險(xiǎn)?5.4、風(fēng)險(xiǎn)排查的期間及效果6、小邏輯-工序管控的核心6.1、工序穿插優(yōu)化替代單純壓縮多道工序的工期6.2、工序的正確是質(zhì)量品質(zhì)保證(成品保護(hù))的前提6.3、工序管控的核心三要素：(

5、時(shí)間、空間、資源)的管理 工序三要素的管理原則; 精裝修工序穿插控制表; 用考核手段強(qiáng)制推行工序穿插; 合理的節(jié)奏也是生產(chǎn)力; 標(biāo)準(zhǔn)工期與主體穿插; 質(zhì)量與工期的“交圈”;6.4、計(jì)劃管理的兩大邏輯 運(yùn)營與工序的有機(jī)結(jié)合;6.5、改變“以終為始”的計(jì)劃管理，重視“起始點(diǎn)”管理二、工程質(zhì)量管理與成本管理及安全文明施工管理1、工程質(zhì)量管理-找到適合自己的標(biāo)準(zhǔn)1.1、完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工法是基礎(chǔ) 模板工程：控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵 砌體工程：控制滲漏和平整度 抹灰工程：防空鼓開裂 防滲漏體系：是底線也是難點(diǎn)1.2、國家標(biāo)準(zhǔn)與一般企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)1.3、可視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(萬科、中海案例)2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠什么落

6、地?2.1、標(biāo)準(zhǔn)落地的機(jī)制2.2、策劃先行-實(shí)體樣板跟進(jìn)2.3、實(shí)體樣板設(shè)立的幾大原則 模板體系策劃-樣板-0.000 前 砌體質(zhì)量體系策劃-樣板-主體 10 層前 抹灰、防空鼓開裂策劃-樣板-主體 20 層前 防滲漏體系策劃-樣板-砌體開始前 裝修樣板-批量實(shí)施前或總包進(jìn)場后 1 .5月 交付樣板-批量實(shí)施前或總包進(jìn)場后1 .5月2.4、實(shí)體樣板跟進(jìn)：分層交底與實(shí)地交底 交底-批量實(shí)施(需要設(shè)置停止點(diǎn))2.5、上下游責(zé)任的移交-停止點(diǎn)的效果12.6、工序質(zhì)量決定工程質(zhì)量-停止點(diǎn)效果23、實(shí)測實(shí)量-過程控制的主要手段3.1、實(shí)測實(shí)量的核心和誤區(qū)分析3.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地三步驟3.3、基于“客戶”

7、和“適當(dāng)”原則的質(zhì)量目標(biāo)4、工藝節(jié)點(diǎn)-細(xì)節(jié)決定成敗4.1、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的誤區(qū) 勇于深化節(jié)點(diǎn) 做構(gòu)造節(jié)點(diǎn)專家5、工程質(zhì)量持續(xù)提升路徑5.1、成本可控下的提升：標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、裝配式6、工程成本管理6.1、深刻認(rèn)識(shí)施工單位：總包的經(jīng)營之道 總包經(jīng)營管理的8大“殺手锏”不平衡報(bào)價(jià)、掛靠、談判、商務(wù)策劃、技術(shù)洽商、深化設(shè)計(jì)、索賠、結(jié)算策略6.2、供方管理：總分包管理 聽聽總包怎么說：合約條款 聽聽總包怎么說：專業(yè)水平問題 聽聽總包怎么說：職業(yè)水準(zhǔn)問題 聽聽總包怎么說：決策、指令問題 聽聽總包怎么說：“無利”還要“起早”6.3、如何做：知己知彼 避免“大甲方”的心態(tài)，樹立“共贏”意識(shí) 消除“不信任成本” 關(guān)

8、鍵時(shí)期如何管理總分包 對(duì)總分包心態(tài)的認(rèn)識(shí)及我們的態(tài)度 展開總分包間的過程評(píng)估與相互評(píng)估 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)“考試”和“培訓(xùn)”是推動(dòng)的助力6.4、成本管理的認(rèn)知與感悟 房地產(chǎn)成本的組成：九大類成本分析 壓成本VS 減浪費(fèi) 成本的“客戶敏感度系數(shù)” 幾個(gè)好的內(nèi)部管理工具 索賠和反索賠能力基于日常準(zhǔn)備和籌劃 合同中約定一定獎(jiǎng)罰金、作為進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明考核激勵(lì) 大成本 VS 小成本 現(xiàn)時(shí)成本 VS 遠(yuǎn)期成本7、安全文明施工管理7.1、垃圾堆里做不出好東西?(日本工地 VS 中國工地)7.2、建立標(biāo)準(zhǔn)：“可視化”的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確實(shí)施的保障7.3、把“標(biāo)準(zhǔn)”變?yōu)椤傲?xí)慣”7.4、安全文明管理的高級(jí)水平：常態(tài)化管理 杜絕

9、包裝式安全文明管理-利用廢舊材料 杜絕為評(píng)比搶場容-常態(tài)化保持7.5、裝配式、工具化的安全文明措施易于推廣 人人參與意識(shí)-環(huán)境對(duì)人的影響 必要的形式主義-班前會(huì)、交底會(huì)三、工程管理部如何管理項(xiàng)目部1、工程管理部和項(xiàng)目部的本質(zhì)區(qū)別2、工程管理部在項(xiàng)目建設(shè)中充當(dāng)?shù)慕巧?、工程管理部的職責(zé)3.1、建立具備可視化、可操作化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.2、建立具備實(shí)用性、可追溯性的管理工具3.3、建立具備督促性、常態(tài)化的考核工具3.4、全面展開對(duì)標(biāo)準(zhǔn)研討、培訓(xùn)、測試、交底環(huán)節(jié)3.5、項(xiàng)目策劃全程統(tǒng)籌3.6、建立進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明有機(jī)統(tǒng)一與運(yùn)營適配的考核體系3.7、狠抓四個(gè)單項(xiàng)策劃：主體、砌體、抹灰、防滲漏3.8、狠抓構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：建、推、考、獎(jiǎng)3.9、關(guān)注工序的起始節(jié)點(diǎn)4、關(guān)注技術(shù)、進(jìn)行新工藝試點(diǎn)5、力推“交圈”、協(xié)同作戰(zhàn)6、技術(shù)支持、標(biāo)準(zhǔn)頒布，創(chuàng)新研究7、過程考核評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)排查(實(shí)測實(shí)量)8、交付前內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)估【課程說明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月14-15日 北京(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3680元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住