第7組-淺談建設(shè)工程如何做好過(guò)程材料節(jié)超管

1、2019年經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)河北 石家莊 淺談建設(shè)工程如何做好過(guò)程材料節(jié)超管控2019年08月12日第七組匯報(bào)人：陳斌小組成員介紹序號(hào)姓名工作單位1曾文鑫城建集團(tuán)2馬 軍二十局3凌孜鵬國(guó)際集團(tuán)4薛彩虹大橋局5江 斌十二局6肖曉娟十四局7郭艷斌十五局8王 洋十六局9陳 斌中鐵建設(shè)10楊永弘十八局11趙 帥十九局12李娟娟二十一局13于海洋二十三局14周 鑫二十局15王慶陽(yáng)電氣化局前言 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程材料占工程項(xiàng)目成本的60%左右，建設(shè)工程材料管控的成敗，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目最終的盈虧有著決定性的影響。 建設(shè)工程材料管控可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分類，即量控和價(jià)控。 我們小組主要對(duì)其中的量控進(jìn)行了

2、談?wù)摲治?，討論重點(diǎn)為施工各階段材料節(jié)超管控的關(guān)鍵工作，如何采取措施做好材料節(jié)超管控。01材料節(jié)超管控各階段的關(guān)鍵工作Contents目錄02材料節(jié)超管控各階段的具體措施03關(guān)于工程材料節(jié)超管控的小建議材料節(jié)超管控各階段的關(guān)鍵工作011.建立完善的臺(tái)賬2.材料的節(jié)超分析3.材料月度分析會(huì)施工前期1.廢舊物資的處理2.周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥3.執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰措施收尾階段1.材料管理制度的制定2.材料獎(jiǎng)罰制度的制定3.編制物資總備料計(jì)劃施工階段01 材料節(jié)超管控各階段的關(guān)鍵工作02材料節(jié)超管控各階段的具體措施點(diǎn)驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)周轉(zhuǎn)料限額1、建議收料安排在白天進(jìn)行；2、收料不允許勞務(wù)、分包單位代收；3、積極推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)收

3、發(fā)料+”應(yīng)用，及時(shí)計(jì)算量差，確保收料的數(shù)量。完善的收料點(diǎn)驗(yàn)制度能有效的保證每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量，把好首道關(guān)卡。材料進(jìn)場(chǎng)收料點(diǎn)驗(yàn)制度1、可以讓分包、勞務(wù)、定型化加工單位上報(bào)材料月需求計(jì)劃；2、項(xiàng)目部認(rèn)真審核材料使用部位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，與分供單位確定準(zhǔn)確的需求量。完善的限額發(fā)料制度能為物資部門(mén)采購(gòu)、備料提供依據(jù)，防止材料超額采購(gòu)與發(fā)放。限額發(fā)料制度1、每月月底，組織工程技術(shù)、物資、合同成本人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；2、合理設(shè)置庫(kù)房，管理規(guī)范，方便盤(pán)點(diǎn)。完善的物資盤(pán)點(diǎn)制度能使庫(kù)存材料的種類、數(shù)量清晰，便于材料的管理及材料的節(jié)超分析。物資盤(pán)點(diǎn)核算分析制度1、工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工方案的流水

4、組織合理配置周轉(zhuǎn)材料使用量；2、項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)隊(duì)，做好領(lǐng)用、返還記錄，要求勞務(wù)隊(duì)及時(shí)拆除、清理、維修、保養(yǎng)。完善的周轉(zhuǎn)材料管理制度能避免周轉(zhuǎn)材料損壞、丟失，保證重復(fù)周轉(zhuǎn)利用，降低成本。周轉(zhuǎn)材料管理制度施工前期一、材料管理制度的制定施工前期二、材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度的制定 1.結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)情況，制定合理的庫(kù)存控制制度和獎(jiǎng)罰辦法，按類別制定庫(kù)存儲(chǔ)備定額，責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員和保管員，最大限度降低材料庫(kù)存儲(chǔ)備，減少儲(chǔ)備管理費(fèi)用，減少項(xiàng)目流動(dòng)資金的占用，避免超儲(chǔ)積壓，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益； 2.結(jié)合材料節(jié)超分析情況，制定材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)和超量懲罰的制度，將節(jié)超獎(jiǎng)罰金額在管理人員工資中落實(shí)，提高各責(zé)任主體的責(zé)任

5、心和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目部材料管控獎(jiǎng)罰制度 1.借助企業(yè)物資消耗內(nèi)部定額，在分包、勞務(wù)合同中約定甲供材料的損耗率； 2.在分包、勞務(wù)合同中，制定罰款單模板，分包、勞務(wù)單位不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，現(xiàn)場(chǎng)拍照留下影像資料，下發(fā)罰款單； 3.建議在分包、勞務(wù)合同中約定材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)條款，借助利益驅(qū)動(dòng)，增加分包、勞務(wù)單位對(duì)材料節(jié)省的積極性。分供單位材料管理獎(jiǎng)罰制度備注：紅色字體摘自十一局李占楹部長(zhǎng)課件三、物資總備料計(jì)劃 物資總備料計(jì)劃是指項(xiàng)目總承包范圍內(nèi)所需的全部物資，包括甲控甲供。但項(xiàng)目編制的總計(jì)劃一般是除分包物資以外的全部材料。 施工前期，工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工圖紙、規(guī)范等文件編制各單位工程

6、物資數(shù)量明細(xì)表，主要物資總采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)復(fù)核后，報(bào)項(xiàng)目總工審批，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽字確認(rèn)。 物資總備料計(jì)劃中的各材料計(jì)劃采購(gòu)量是材料管控的紅線，不得隨意更改。工程物資采購(gòu)種類繁多，數(shù)量計(jì)算繁瑣，應(yīng)提前籌劃準(zhǔn)備，并考慮材料的合理?yè)p耗，保證物資總備料計(jì)劃中材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，為物資部門(mén)采購(gòu)各類材料提供可靠的依據(jù)。施工前期1物聯(lián)網(wǎng)收發(fā)料+2責(zé)任人指標(biāo)責(zé)任書(shū)3合同約定材料損耗率施工前期物資總進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬臺(tái)賬數(shù)據(jù)完整性臺(tái)賬更新及時(shí)性臺(tái)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一、建立完善的核算臺(tái)賬施工階段二、材料的節(jié)超分析1.房建項(xiàng)目常規(guī)的材料節(jié)超分析有“三量對(duì)比”，即申請(qǐng)使用量、實(shí)際使用量和施工圖預(yù)算量對(duì)比。2.各局、工程公

7、司承攬的工程類別不盡相同，詳細(xì)的材料節(jié)超分析操作流程也不完全一致，但基本的原理都差不多。3.材料節(jié)超分析注意事項(xiàng)：1）、建立完善臺(tái)賬，保證進(jìn)場(chǎng)量的準(zhǔn)確性；2）、按節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資，并做好記錄；3）、保證節(jié)超分析的及時(shí)性、真實(shí)性、數(shù)據(jù)閉合性；4）、計(jì)算出理論消耗量與實(shí)際使用的差值，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，出現(xiàn)量虧時(shí)，項(xiàng)目部各部門(mén)加強(qiáng)橫向溝通，找出哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，共同出謀劃策提出改進(jìn)措施，最終分析的結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。施工階段責(zé)任到崗，落實(shí)到人，協(xié)同管理針對(duì)問(wèn)題，商討解決措施匯報(bào)情況月度分析會(huì)的時(shí)間間隔其實(shí)是不定的，任何時(shí)間發(fā)生材料失控，材料消耗量提前達(dá)到預(yù)警，緊逼紅線應(yīng)立即組織專題會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題，加強(qiáng)

8、各部門(mén)之間的溝通及時(shí)改進(jìn)；分包、勞務(wù)問(wèn)題，項(xiàng)目各部門(mén)共同給分包、勞務(wù)單位戴上節(jié)省材料的緊箍咒。按問(wèn)題列出主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助人，執(zhí)行情況物資人員負(fù)責(zé)在工作群進(jìn)行匯報(bào)，加強(qiáng)問(wèn)題跟蹤落實(shí)解決。匯報(bào)材料管控情況，主要材料的消耗指標(biāo)情況，材料節(jié)超的情況，提出現(xiàn)場(chǎng)材料管理出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目部物資部牽頭各管控部門(mén)分析問(wèn)題，是內(nèi)部管理問(wèn)題還是分包、勞務(wù)問(wèn)題，需要哪些部門(mén)采取何種措施解決商討解決措施根據(jù)商討的解決措施，責(zé)任到崗，落實(shí)到人，協(xié)同管理。執(zhí)行實(shí)施三、材料月度分析會(huì)施工階段根據(jù)材料最終管控情況，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)分包、勞務(wù)的獎(jiǎng)罰在最終結(jié)算中獎(jiǎng)勵(lì)或者扣除。對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備有關(guān)的低效、無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行清理。

9、及時(shí)處理廢鋼筋、方木、膠合板等廢舊物資，共同監(jiān)督過(guò)磅，舊物資處理資金財(cái)務(wù)入賬。既能使施工環(huán)境干凈整潔，也有利于殘值的有效回收。廢舊物資的處理執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰措施租賃的周轉(zhuǎn)材料，利用不到的部分及時(shí)安排退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)的持續(xù)發(fā)生；自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，可重復(fù)利用部分及時(shí)調(diào)撥到附近兄弟項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)下場(chǎng)材料、設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)和處理，降低成本。周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥由物資部長(zhǎng)對(duì)本工程全過(guò)程材料管控進(jìn)行梳理，整理出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)和管理中吸取的教訓(xùn)，總結(jié)完畢傳送公司存檔，便于公司整理組織培訓(xùn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)收階尾段收尾階段備注：紅色字體部分內(nèi)容參考十四局李敏主任課件03關(guān)于工程材料節(jié)超管控的小建議 1灌注樁樁頭混凝土當(dāng)圖紙或者規(guī)范要求，灌注樁超灌凝土的高度為0.5m-0.8m時(shí)，按0.5m施工，節(jié)約混凝土，降低破樁頭工費(fèi)。 3 2利用鋼筋下腳料利用鋼筋下腳料作為木工用筋或者措施筋，減少鋼筋原材直接加工，節(jié)省材料，措施筋辦理簽證，二次經(jīng)營(yíng)組織向成功項(xiàng)目的學(xué)習(xí)會(huì)管理最有效的方法就是直接借用優(yōu)秀的管理方法和手段，然后結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。盈利工程技術(shù)部門(mén)計(jì)劃合同部門(mén)物資材料部門(mén)財(cái)