玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的地位和作用

1、玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的地位和作用陳效龍（2012年5月8日）當前，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平地日益提高，我國玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)了方興未艾的態(tài)勢。同時，我們也要清醒地看到，我國玫瑰產(chǎn)業(yè)也存在著很多突出的問題和困擾。如果這些問題長期發(fā)展下去，不加以防范和杜絕，我國玫瑰產(chǎn)業(yè)化就不可能健康和可持續(xù)性發(fā)展，長期處于落后的民族玫瑰產(chǎn)業(yè)就不能達到振興。玫瑰產(chǎn)業(yè)專家及玫瑰相關專家、學者和科研人員，一定要立志于中國民族玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，積極地為玫瑰企業(yè)或政府獻計獻策。我國各地玫瑰企業(yè)應該從本身的實際出發(fā)，在玫瑰產(chǎn)業(yè)專家等指導和咨詢下，編制創(chuàng)新性、前瞻性、權威性和可操作性強的“xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策

2、劃”?！懊倒瀹a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位及作用，不可估量，尤為重要。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃地位“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是指玫瑰企業(yè)根據(jù)玫瑰產(chǎn)業(yè)國內外市場態(tài)勢，依據(jù)我國高效生態(tài)和文化旅游產(chǎn)業(yè)等相關扶持政策，在綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境和整合各種資源的基礎上，為企業(yè)可持續(xù)和跨越式發(fā)展，制定未來玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向性、全局性、市場定位、發(fā)展目標和相應的實施方案?！懊倒瀹a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，就是要尋找玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“靈魂”，有了靈魂就有了思想和翅膀；“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”就是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“綱”，“綱”找到了，就能“綱舉目張”、統(tǒng)攬全局。 筆者曾和許多玫瑰企業(yè)家如，農(nóng)業(yè)專家、前政府官員、房地產(chǎn)老總

3、、礦業(yè)老板、農(nóng)業(yè)園區(qū)董事長等交流，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家們都有一個共同的特點，基本上都是跟著感覺走，拍腦袋辦事、人云亦云。一個沒有發(fā)展戰(zhàn)略的玫瑰企業(yè)，是不敢想象的，是沒有核心競爭力的，也是沒有發(fā)展前途的，最終躲不過被淘汰的命運。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃作用1、區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究論證的重要依據(jù)筆者在全國考察、指導和咨詢玫瑰產(chǎn)業(yè)項目時，發(fā)現(xiàn)絕大部分投資企業(yè)只知道玫瑰產(chǎn)業(yè)項目的優(yōu)勢，但不知道如何運作，做大做強？一些企業(yè)請一些大學、科研單位和旅游規(guī)劃單位等編制玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)可行性報告，可規(guī)劃單位的同志，絕大多數(shù)根本不了解玫瑰產(chǎn)業(yè)，只能在網(wǎng)上收集，拼湊組合，然后發(fā)揮擅長專業(yè)的想象，其結果編制出來的可行性研究報告，

4、內容空洞、思維混亂、可行性研究差，沒有專業(yè)說服力。企業(yè)拿到了可行性研究報告不知所云，沒辦法運作玫瑰產(chǎn)業(yè)項目。在玫瑰產(chǎn)業(yè)專家指導和咨詢下的“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，基本涵蓋了玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究報告的大部分關鍵內容，例如：國內外玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，我國玫瑰產(chǎn)業(yè)存在著突出的問題、項目可行性分析、市場潛力、產(chǎn)品如何研發(fā)？總體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資規(guī)模、效益評估、風險控制措施和項目建議等可行性研究論證?！懊倒瀹a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，注重強調的是該企業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)如何定位、產(chǎn)品定位、市場定位、規(guī)模定位、盈利模式、發(fā)展戰(zhàn)略和玫瑰品種優(yōu)化組合等。對于玫瑰產(chǎn)業(yè)研究不透的規(guī)劃單位編制的“玫瑰產(chǎn)業(yè)可行性研究報告”，是沒有

5、實用價值的。2、區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計的基礎目前，我國相當一部分景區(qū)、城市建設和農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，只知規(guī)劃不識策劃，沒有充分認識到項目策劃的重要性。造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是規(guī)劃體制造成的，規(guī)劃納入了行政程序和法規(guī)，而策劃卻還在門外徘徊，這是我們政府造成決策資源浪費的重大原因之一；二是規(guī)劃單位的利益驅動，策劃很難，要有一定的周期和創(chuàng)新，花費大量的時間和成本去市場調研。而規(guī)劃相對簡單，因此產(chǎn)生了“重規(guī)劃、輕策劃”的行業(yè)不良風氣。我國大多數(shù)規(guī)劃單位的文案，包裝精美，參與規(guī)劃掛名的有著名專家、學者、教授及官員一大堆，來頭確實不小，可到頭來大部分規(guī)劃本版，還是出現(xiàn)了同質化和雷同的突出問題，缺乏可行性、實戰(zhàn)

6、性和操作性，難以和市場銜接，中看不中用。筆者，在考察和咨詢玫瑰產(chǎn)業(yè)項目時，看到了有關單位規(guī)劃版本。其中發(fā)現(xiàn)有兩個值得注意的重要問題：一是對于玫瑰產(chǎn)業(yè)不熟悉、不了解；二是戰(zhàn)略策劃缺失。有的規(guī)劃違反了科學，幾年后，規(guī)劃帶來的隱患就會表現(xiàn)出來。因此，玫瑰企業(yè)要警惕規(guī)劃設計行業(yè)中的不良風氣，對良莠不分的規(guī)劃單位要嚴格把關篩選，對于中選的規(guī)劃單位，玫瑰企業(yè)要求規(guī)劃單位，注重項目規(guī)劃的可行性、實戰(zhàn)性、可操作性和創(chuàng)新性。“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是指導玫瑰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計的基礎，尤其解決了玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)“重規(guī)劃、輕策劃”的突出問題。政府要的是規(guī)劃，走項目立項程序；企業(yè)要的是策劃，看玫瑰產(chǎn)業(yè)市場。雙方側重點不一樣。

7、沒有規(guī)劃指導的建設是亂建，沒有策劃指導的規(guī)劃是亂劃。“策劃”顧名思義就是“出謀劃策”，“規(guī)劃”顧名思義就是“按策劃規(guī)定設計”，“建設”顧名思義就是“按規(guī)劃設計建造”。 玫瑰企業(yè)的生存關鍵在于玫瑰市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，企業(yè)就無法生存下去。因此，玫瑰企業(yè)家們一定要認識到策劃與規(guī)劃同等重要，兩者不可偏廢。3、實現(xiàn)可持續(xù)及跨越式發(fā)展的決策指南，“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”，是在我國傳統(tǒng)玫瑰開發(fā)基礎上的創(chuàng)新；系統(tǒng)整合各種資源，運用高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代營銷、文化創(chuàng)意等理念，著眼于“大品牌、大戰(zhàn)略”；在玫瑰第一、二、三產(chǎn)業(yè)中，挖掘主導行業(yè)，著力尋求玫瑰產(chǎn)業(yè)差異化；通過大量調研、評估和綜合分析，

8、準確的提出區(qū)域玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、規(guī)模定位、基地布局、經(jīng)營（盈利）模式、創(chuàng)新點、品牌核心價值、拳頭產(chǎn)品等。 在保證玫瑰企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高核心競爭力等的戰(zhàn)略、策略和思路。近年來，筆者和全國玫瑰產(chǎn)業(yè)界一些同仁進行了廣泛的交流。有的玫瑰企業(yè)，做了玫瑰產(chǎn)業(yè)十年以上，空號震天響、雷聲大、雨點小，可沒有起色；有的玫瑰企業(yè)沒有套路和章法，做了七八年，還在哪兒徘徊；有些“老牌”玫瑰企業(yè)，雖然產(chǎn)品線很長，卻沒有自己的主打產(chǎn)品；有些企業(yè)“酒香不怕巷子深”，沒有營銷渠道，等待客戶上門；有些企業(yè)自以為是，講起來一套一套的，可做起來卻偏離

9、了方向；有些剛進入的玫瑰企業(yè)，聽說玫瑰產(chǎn)業(yè)好，也栽培了幾百畝規(guī)模的玫瑰，不知往哪個方向開發(fā)？我國傳統(tǒng)玫瑰產(chǎn)業(yè)基地的大部分企業(yè)，戰(zhàn)略目標不明確、發(fā)展方向模糊，至今始終走不出發(fā)展的“怪圈”？等等。以上玫瑰產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)的現(xiàn)象，舉不勝舉。玫瑰企業(yè)家們應該學會“走出去、請進來”?！白叱鋈ァ笔且嗫匆豢?，換換思維；“請進來”，就是邀請玫瑰產(chǎn)業(yè)專家等為自己補腦。為了改變我國玫瑰產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀，筆者大聲疾呼：我國玫瑰企業(yè)必須從實際出發(fā)、依據(jù)玫瑰產(chǎn)業(yè)多元化市場需求和目標消費群體，量體裁衣地制定“玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃”。玫瑰企業(yè)擁有了發(fā)展靈魂和綱領，就有了發(fā)展方向和奮斗目標，就能達到可持續(xù)性和跨越式發(fā)展，就能在激烈

10、的市場競爭中，戰(zhàn)勝競爭對手，立于不敗之地。附玫瑰產(chǎn)業(yè)專家介紹陳效龍，高級策劃師、中國農(nóng)業(yè)大學規(guī)劃所首席玫瑰產(chǎn)業(yè)專家、我國玫瑰產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家、玫瑰企業(yè)高級顧問。早年畢業(yè)于安徽農(nóng)學院，曾供職于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化傳媒、營銷策劃等不同行業(yè)。多行業(yè)的職業(yè)生涯為其研究我國玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)，造就了獨特的視角和戰(zhàn)略眼光，是我國現(xiàn)代玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)始人。作者重點研究方向是我國玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、玫瑰產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略策劃、玫瑰產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、玫瑰莊園、玫瑰婚姻文化和玫瑰文化旅游等方面的系統(tǒng)研究和探索，在玫瑰產(chǎn)業(yè)很多方面已彌補了我國玫瑰產(chǎn)業(yè)的空白。目前，已擁有玫瑰知識產(chǎn)權等作品六十多項，對我

11、國玫瑰產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)和跨越式發(fā)展提供全方位的決策參考。玫瑰產(chǎn)業(yè)專家服務內容1、玫瑰產(chǎn)業(yè)開發(fā)前期指導咨詢，避免少走彎路和項目投資風險。2、玫瑰產(chǎn)業(yè)實地考察指導、把脈診斷，使企業(yè)步入良性的快速通道。3、根據(jù)雙方意愿，擔任玫瑰產(chǎn)業(yè)高級顧問。4、為企業(yè)或政府獻計獻策，全方位地提出具有創(chuàng)新性、前瞻性、權威性和可操作性的xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議。5、根據(jù)企業(yè)或政府需要，編寫產(chǎn)業(yè)權威性的xxx玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)可行性研究報告。6、根據(jù)企業(yè)或政府邀請，撰文編寫創(chuàng)新性強的xxx玫瑰文化旅游風景區(qū)總體發(fā)展戰(zhàn)略策劃或xxx玫瑰莊園開發(fā)戰(zhàn)略策劃等。7、為玫瑰企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、發(fā)展戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟、文化旅游、產(chǎn)業(yè)升級

12、、品牌建設等，提供戰(zhàn)略性的建議和方向。8、玫瑰產(chǎn)業(yè)專家研究成果轉化推廣，極大地提高玫瑰企業(yè)綜合效益。9、其他服務專家知識產(chǎn)權成果及作品摘要1、玫瑰莊園創(chuàng)意開發(fā)（國作登字號：2011-A-040716）2、我國玫瑰產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)（國作登字號：2011-A-043360）3、房地產(chǎn)融合玫瑰莊園創(chuàng)意開發(fā)（國作登字號：2011-A-040350）4、中國喬莊城鄉(xiāng)統(tǒng)籌總體發(fā)展規(guī)劃策劃方案（2011-A-043338）5、玫瑰吧（2011-A-039782）6、玫瑰雞創(chuàng)意開發(fā)（2011-A-0415549）7、玫瑰產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目可行性研究報告(2011-A-046097)8、玫瑰產(chǎn)業(yè)化項目商業(yè)計劃書(20

13、11-A-045355)9、2011-2016年中國玫瑰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(2011-A-047777)10、中國玫瑰莊園開發(fā)營銷策劃研究報告(2011-A-049919)11、我國玫瑰莊園開發(fā)項目可行性研究報告(2011-A-050373)12、玫瑰莊園是我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)重要模式（2011-A-050034）13、旅游地產(chǎn)開發(fā)玫瑰莊園發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（2011-A-050173）14、玫瑰莊園高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)路線圖（2011-A-051903）15、我國玫瑰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀、問題及發(fā)展戰(zhàn)略（2012-A-053559）16、中華玫瑰圣壇（2012-A053577）17、玫瑰旅游風景區(qū)發(fā)展規(guī)劃(201

14、2-A-053987)18、玫瑰旅游風景區(qū)可行性研究報告(2012-A-00058428)19、玫瑰種苗引進注意事項(2012-A-00058429)20、玫瑰賦(2012-A-00058478)21、玫瑰品種優(yōu)化組合 適用市場發(fā)展產(chǎn)業(yè)(2012-A-00057823)22、都市玫瑰莊園文化旅游規(guī)劃要點（2012-A-00058968）23、生態(tài)玫瑰莊園文化旅游規(guī)劃要點 (2012-A-00058969)24、玫瑰產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)策劃思路與方法研究報告（2012-A-00060152）25、我國玫瑰產(chǎn)業(yè)化五大誤區(qū)（2012-A-00060151）26、玫瑰細胞液市場定位（2012-A-000608

15、29）27、我國玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈延伸利弊分析研究（2012-A-00061570）28、玫瑰綜合開發(fā)品牌戰(zhàn)略研究報告(2012-A-00062227)29、淺議我國玫瑰精油品牌策劃(2012-A-00061905)30、玫瑰花紅葡萄酒開發(fā)戰(zhàn)略研究報告(2012-A-000627035)31、北京玫瑰婚姻文化俱樂部可行性報告(2012-A-00063710)32、剖析玫瑰產(chǎn)業(yè)化單一玫瑰品種的危害(2012-A-00064535)33、廣西南寧玫瑰產(chǎn)業(yè)化考察報告(2012-A-00064541)34、玫瑰文化旅游風景區(qū)是我國旅游產(chǎn)業(yè)重要業(yè)態(tài)(2012A-00064596)35、玫瑰文化旅游是我國旅游地產(chǎn)轉型發(fā)展機遇(2012-A-00066002)36、玫瑰企業(yè)成功制勝七大法寶37、我國玫瑰SPA用品開發(fā)戰(zhàn)略思考38、玫瑰精油多種分離集成優(yōu)化超臨界萃取工藝技術應用39、玫瑰干花蕾渠道建設40、玫瑰雞模式及放養(yǎng)技術要點41玫瑰花宴是我國餐飲文化的創(chuàng)新42、中國玫瑰奢侈品開發(fā)戰(zhàn)略研究43、玫瑰花渣綜合利用開發(fā)展望44、玫瑰吧開發(fā)戰(zhàn)略研究45、紫枝玫瑰綜合開發(fā)46、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略策劃研究47、喬莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略策劃48、玫瑰雞開發(fā)戰(zhàn)略研究49、我國玫瑰制品貼牌（OEM）注意事項50、玫瑰城51、玫瑰花茶開發(fā)戰(zhàn)略初探52、葫蘆島市玫